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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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1. Visión: Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo

2. Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

3. Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

4. Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

5. Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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1. Preiniciación del presupuesto

En esta etapa, que antecede a la elaboración del presupuesto, se incluyen herramientas de evaluación y gestión

2. Elaboración del presupuesto

se procede con la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión monetaria en la organización.

3. Ejecución

La tercera etapa se relaciona directamente con la puesta en marcha de los planes.

4. Control del presupuesto

Para la ejecución de un adecuado control sobre el presupuesto primero se debe establecer la realización de informes parciales por áreas.

5. Evaluación

Cuando culmina el período presupuestado se realiza un análisis de los informes periódicos.

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6. Presupuesto. Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal

7. Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)

8. Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha

9. Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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De este modo, un proceso presupuestario, siempre que esté bien hecho, facilita la transparencia, permite establecer objetivos y estrategias, así como la identificación de riesgos en las finanzas públicas. Por otra parte, posibilita la adopción de las mejores prácticas de valoración, seguimiento e implementación de políticas públicas (Secretaria do Tesouro Nacional 2015).

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No existe definición única de Presupuesto. El Presupuesto según (González, 1976), es la estimación programada de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo, en un periodo determinado.

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Mass.pe - Hacer presupuestos para direccionar la empresa