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En el país que vivimos es diario vemos sin ser participe de ello, o aun siéndolo; cómo las personas se atacan verbalmente en la calle, o en medios digitales de comunicación por defender sus ideales.

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Frase que motiva a un mecanismo de proteccion.

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Frase que motiva a un mecanismo de proteccion.

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Cuando la EPS se niega a entregar un procedimiento o medicamento por ejemplo, se esta vulnerando un DDHH "Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, la salud y el bienestar" mediante la radicación de una acción de tutela.

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La lectura sería el mejor mecanismo para entender cada segmento, la desinformación y noticias falsas puede hacer creer cosas que no son o no existen. Conocer la historia y el pasado sobre la politica nacional ayudaria a entender mejor ciertas cosas.

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La cultura ciudadana siempre está acostumbrada a vivir la misma realidad desde muchos años, sin importa que tipo de lider tenga la nacion. Es preferible vivir con lo "viejo conocido" pero siempre habrá incertidumbre.

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¿Qué mecanismo de protección de derecho podría aplicar en la problemática seleccionada?

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¿Qué mecanismo de protección de derecho podría aplicar en la problemática seleccionada?

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¿que mecanismo de protección de derecho podría aplicar en la problemática?

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¿que mecanismo de protección de derecho podría aplicar en la problemática?

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" cada acción ciudadana cuenta en la lucha por la protección de los derechos humanos "

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¿Qué mecanismo de protección de derecho podría aplicaren la problemática seleccionada?

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¿Qué mecanismo de protección de derecho podría aplicaren la problemática seleccionada?

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promover la libertad de expresión y asociación, educar en derechos humanos y civiles, y proteger contra la discriminación y el acoso político son mecanismos fundamentales para proteger los derechos en el contexto de las diferencias entre segmentos políticos de derecha e izquierda en el ámbito educativo.

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Durante los últimos años, y en particular desde el plebiscito sobre los Acuerdos de Paz (2016), medios de comunicación y analistas han asumido que Colombia está partida en dos. La narrativa de polarización que se repite como comodín para explicar desde debates de fútbol hasta elecciones presidenciales llevó a que en Movilizatorio nos preguntamos de qué se trata y, sobre todo, cómo podemos combatir la polarización.

Para eso, desarrollamos un estudio en el que analizamos más de 2.600.000 trinos relacionados con seis conversaciones centrales en la opinión pública de Colombia (Acuerdo de Paz, corrupción, protesta social, Venezuela, medio ambiente, género y diversidad), y encuestamos una muestra representativa a nivel nacional, con miras a obtener información sobre el perfil actitudinal y de valores de la población.

Utilizando una metodología inspirada en More in CommonTM buscamos explorar, más allá del análisis demográfico e ideológico que se realiza regularmente en Colombia, cómo juegan los valores morales a la hora de explicar la aparente fractura social del país. La metodología se basó en la Teoría de los Fundamentos Morales de los psicólogos Jonathan Haidt y Craig Joseph, y buscó entender si en Colombia, como en otros países, existe una división clara entre segmentos de valores liberales y conservadores.

El resultado fue que -contrario a la percepción generalizada- los perfiles morales de la población colombiana demuestran una alta homogeneidad. Es decir que, más allá de las divisiones generadas alrededor de temáticas o coyunturas, existe en el país una base moral altamente volcada hacia los valores conservadores.

La primera pregunta que surge al analizar los perfiles morales de las personas en Colombia es cómo se explica que un país tan apegado a valores tradicionales se haya decidido, por primera vez, por un gobierno abiertamente de izquierda.

Nuestra hipótesis es que, durante las elecciones, los candidatos ofrecen "combos electorales" que buscan atraer a la mayor cantidad de personas en al menos tres niveles: valores, agenda e ideología. Es decir, una persona puede elegir su candidato porque representa su visión del "deber ser", porque tiene el programa de gobierno que más se alinea con sus prioridades temáticas o porque representa su partido o ideología política.

En la práctica, las personas organizamos nuestras preferencias usando una combinación variable de estos elementos y elegimos la candidatura que capture la mayor parte o los que consideremos más relevantes. Por su parte, las campañas trabajan para subrayar esos factores para diferenciarse de los otros contendores -la agresividad en el uso de estas tácticas que muchas veces acuden a la desinformación es uno de los factores que podría explicar la amplia percepción de polarización en el país-.

A nivel de ideología política, lo que vemos en el estudio es que en todos los segmentos la mayoría avasalladora de las personas se identifican como apáticos o no interesados en la política. Las personas que se reconocen como de derecha, centro o izquierda son minorías en todos los segmentos. De modo que podemos esperar que las candidaturas apelen inicialmente a esa base de personas alineadas ideológicamente, pero luego deban buscar adeptos dentro de la gran mayoría de apáticos para construir números significativos a nivel electoral. Para llegar a estos segmentos se juegan las otras dos cartas: los valores y las agendas.

A nivel de valores, nos encontramos en Colombia con una homogeneidad tal que es difícil pensar que alguna candidatura sea viable por fuera de la alineación con elementos como la religión o la familia. En las pasadas elecciones, vimos que tanto Petro como Hernández proyectaron la visión de hombres fuertes y de familia, con respuestas y posiciones inequívocas, y buscando siempre generar afinidad con las comunidades de fe.

Eso nos deja con la última carta, que es la de las agendas. En este caso, los dos candidatos apelaron a las agendas altamente relevantes para los diferentes segmentos; la de equidad social, protección ambiental y lucha contra la corrupción. En este punto, vimos como Hernández se apegó de manera sistemática al discurso anticorrupción, mientras que Petro amplió el espectro y se apropió de la agenda ambiental, y de demandas sociales y de equidad, sin dejar de lado la corrupción.

La capacidad de la campaña de Petro para entusiasmar y conectar con las demandas sociales de una ciudadanía decepcionada de las instituciones, pero ávida de un sistema funcional de respuestas, protección y orden nos lleva a entender el contexto en el cual se abre paso la primera Presidencia de izquierda en Colombia; un contexto en el que lejos de firmar un cheque en blanco o de una adscripción ideológica de izquierda, la ciudadanía confió en la posibilidad de ver resultados frente a reivindicaciones históricas.

El reto será dar respuesta a estas demandas, tendiendo puentes y sin alienar a la gran mayoría de colombianos y colombianas de arraigo a valores conservadores y tendencia a la desconfianza en la política. Conversar con estas audiencias, encontrarlas donde están y no asumir que van a mantener su apoyo sin cuestionamientos será el principio para un proyecto que no sólo gane elecciones, sino que permita construir agendas de reconciliación de largo plazo.

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De izquierda o derecha: ¿está Colombia totalmente dividida?

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En Movilizatorio nos preguntamos de qué se trata y, sobre todo, cómo podemos combatir la polarización.

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"Levantemos nuestras voces por aquellos cuyos derechos son violados, porque la justicia no puede ser selectiva."

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"Levantemos nuestras voces por aquellos cuyos derechos son violados, porque la justicia no puede ser selectiva."

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El derecho de huelga es un derecho fundamental reconocido por la Constitución en su artículo 28.2. La Carta Magna reconoce este derecho como el ejercido en un ambiente de tensión y de conflicto. Por tanto, la Constitución ampara a los piquetes de huelga, ampara el ejercicio de la disuasión que los mismos ejercen.

El Tribunal Constitucional ya se ha pronunciado sobre la legalidad de los piquetes informativos.

En sentencia de 21 de julio de 1997, el TC afirma que

"La actividad del llamado piquete de huelguistas con sus funciones de información, propaganda, persuasión a los demás trabajadores para que se sumen a la huelga o disuasión a los que han optado por continuar el trabajo, integra el contenido del derecho reconocido en el art. 28.2 de la C.E. (...) Para que un trabajador pueda ser sancionado por formar parte de un piquete, lo ha de ser por su conducta individual y no puede ser responsabilizado por los hechos cometidos por otros miembros del piquete. (...) Las situaciones de conflicto que dan lugar a las huelgas suelen afectar a aspectos especialmente relevantes y sensibles de la vida de los trabajadores y de sus familias, y en estas circunstancias no puede exigírseles que en el legítimo desarrollo de sus facultades de información, proselitismo y presión, guarden unas pautas de comportamiento corteses, propias de momentos de normalidad".

En sentencia de junio de 2011, el mismo Tribunal afirma que

"Si bien es cierto que el derecho de huelga no ampara actos violentos o asimilables, también es indudable que se trata de un derecho fundamental de conflicto, y que esa circunstancia impone la asunción y defensa constitucional de una caracterización del derecho y de los márgenes en su ejercicio que respondan a ese contexto de conflicto y a su finalidad de defensa de intereses de los trabajadores en los escenarios de tensión y antagonismo en los que tiene lugar su desarrollo. Lo contrario desnaturalizaría su contenido esencial".

En un análisis realizado por los catedráticos Antonio Baylos y Juan Terradillos sobre la derogación del 315.3, se expone entre otras cosas que:

(...) Procede plantearse si es necesaria y conveniente la protección específica, e intensificada con un tipo agravado, del derecho a no hacer huelga. La respuesta es negativa. Si el derecho de huelga tiene el rango que le reconoce el art. 28.2 de la Constitución, lo es en su vertiente positiva, como derecho a hacer huelga y, tal como viene insistiendo la doctrina del Tribunal Constitucional, a utilizar los procedimientos necesarios para asegurar su eficacia. (...) Sin entrar en la discusión sobre la diferente jerarquía que, quizá, atribuye la Constitución a la dimensión positiva y negativa del derecho de huelga, resulta obvio que el Código Penal no puede proteger con mayor intensidad -mayor pena- el derecho a no hacer huelga que el derecho a hacerla. (...) El carácter colectivo aconseja examinar las conductas de los denominados piquetes de huelga en ese marco: actúan como colectivo y se dirigen a un colectivo para obtener objetivos colectivos. De otro modo, bastarían los tradicionales delitos de coacciones. (...) Por otra parte, se trata de un ámbito conflictivo: la huelga es una medida, no gratuita, de presión. La simple presión forma parte de la naturaleza de las cosas. No puede nunca justificar una reacción jurídico-penal, que debe reservarse a las formas más graves de injerencia en las decisiones ajenas.

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El derecho de huelga es un derecho de tensión y conflicto

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Cara a la derogación definitiva del 315.3 en el pleno del Senado, recogemos parte de la jurisprudencia del Constitucional sobre el derecho de huelga.

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"Fomentemos la empatía y el respeto mutuo en nuestras comunidades, construyendo así una sociedad donde todos puedan vivir con dignidad."

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"Fomentemos la empatía y el respeto mutuo en nuestras comunidades, construyendo así una sociedad donde todos puedan vivir con dignidad."

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En la era digital, donde la tecnología avanza rápidamente y las interacciones se vuelven cada vez más virtuales, surge una cualidad clave para los líderes empresariales: la empatía. Aunque a menudo se asocia con las habilidades interpersonales y la compasión, la empatía también desempeña un papel fundamental en el liderazgo digital. En este artículo, exploraremos cómo la capacidad de comprender y conectar emocionalmente con los miembros del equipo y los clientes puede impulsar el éxito empresarial. Además, proporcionaremos estrategias prácticas para desarrollar y aplicar la empatía en el liderazgo digital.

Comprender las necesidades y perspectivas de los miembros del equipo

En un entorno digital, donde las comunicaciones pueden ser frías y distantes, los líderes deben esforzarse por comprender las necesidades y perspectivas de su equipo. La empatía les permite ponerse en el lugar de los demás, reconocer sus preocupaciones y adaptar su enfoque de liderazgo en consecuencia. Para desarrollar esta habilidad, es esencial fomentar un ambiente de confianza y apertura en el equipo. Los líderes pueden realizar reuniones individuales o en grupos pequeños para conocer a sus empleados, escuchar sus ideas y preocupaciones, y demostrar interés genuino por su bienestar. Al comprender las necesidades de su equipo, los líderes empáticos pueden tomar decisiones informadas y brindar el apoyo necesario para maximizar el potencial de cada miembro.

Establecer una comunicación efectiva

La empatía también juega un papel vital en la comunicación digital. Los líderes empáticos se preocupan por transmitir sus mensajes de manera clara y considerada, teniendo en cuenta la diversidad de experiencias y perspectivas de su audiencia. Para lograrlo, es esencial desarrollar habilidades de escucha activa y comprensión. Los líderes deben estar abiertos a recibir retroalimentación, hacer preguntas para aclarar cualquier malentendido y estar dispuestos a adaptar su comunicación para que sea clara y efectiva. Además, es importante utilizar canales de comunicación variados, como videoconferencias, correos electrónicos y herramientas de mensajería, para asegurarse de que todos los miembros del equipo se sientan incluidos y escuchados.

Construir relaciones sólidas con los clientes

En el mundo digital, donde las interacciones con los clientes suelen ser virtuales, la empatía se vuelve aún más valiosa. Los líderes empresariales deben esforzarse por comprender las necesidades y expectativas de sus clientes, superando las barreras digitales para establecer relaciones sólidas. La empatía les permite comprender las emociones y preocupaciones de los clientes, personalizar la experiencia del usuario y ofrecer soluciones adecuadas a sus necesidades. Una estrategia efectiva para desarrollar la empatía con los clientes es invertir en la recopilación de datos y en el análisis de sus comportamientos y preferencias. Esto permitirá a los líderes entender mejor a sus clientes, anticipar sus necesidades y ofrecer un servicio excepcional. Además, la implementación de herramientas de retroalimentación, como encuestas o sistemas de chat en vivo, puede brindar una plataforma para que los clientes compartan sus inquietudes y opiniones, permitiendo a los líderes abordar cualquier problema de manera rápida y efectiva.

Cultivar un entorno de trabajo positivo

La empatía en el liderazgo digital también implica crear un entorno de trabajo positivo y saludable. Los líderes deben demostrar interés genuino por el bienestar y el desarrollo de sus empleados, reconociendo sus logros y brindando apoyo en momentos de dificultad. Un enfoque clave para desarrollar la empatía en el liderazgo digital es fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. Los líderes pueden promover la interacción entre los miembros del equipo, fomentar el intercambio de ideas y crear un sentido de comunidad. Además, es esencial tener en cuenta las necesidades individuales de los empleados y adaptar la asignación de tareas, los horarios de trabajo y las políticas de flexibilidad para promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Al cultivar un entorno de trabajo positivo y empático, los líderes digitales pueden inspirar a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos y contribuir al éxito general de la organización.

En la era digital, la empatía se vuelve esencial en el liderazgo empresarial. Al comprender y conectar emocionalmente con los miembros del equipo y los clientes, los líderes pueden construir relaciones sólidas, fomentar la colaboración y promover el éxito empresarial a largo plazo. Desarrollar la empatía en el liderazgo digital requiere práctica y conciencia constante, pero sus beneficios son incalculables. Adoptar la empatía como un valor central en el liderazgo digital no solo transformará la forma en que interactuamos en el entorno empresarial, sino que también impulsará el crecimiento y la innovación en la era digital. Al abrazar la empatía, los líderes pueden marcar la diferencia en un mundo cada vez más conectado y digitalizado.

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La importancia de la empatía en el liderazgo digital

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En la era digital, donde la tecnología avanza rápidamente y las interacciones se vuelven cada vez más virtuales, surge una cualidad clave para los líderes empresariales: la empatía. Aunque a menudo se asocia con las habilidades interpersonales y la compasión, la empatía también desempeña un papel fu