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Lencioni identifica tres virtudes esenciales:
1️⃣ Humildad: Reconocer los propios límites y valorar las aportaciones de los demás.
2️⃣ Hambre: Tener iniciativa, deseo constante de aprender y superarse.
3️⃣ Empatía: (Inteligencia interpersonal): saber relacionarse, comprender y respetar a los compañeros.
Cuando una persona carece de alguna de estas virtudes, el trabajo en equipo se vuelve más difícil.
Los líderes deben buscar, desarrollar y reconocer a quienes poseen estas cualidades para formar equipos fuertes, unidos y productivos.

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Esta encuesta busca reflexionar sobre las tres virtudes que Patrick Lencioni considera esenciales para el trabajo en equipo: humildad, hambre e inteligencia interpersonal. Por favor, responde con sinceridad según tu experiencia y opinión personal.

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Retroalimentación de las tres virtudes esenciales.

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Retroalimentación de las tres virtudes esenciales.

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1. Humildad

La humildad es la base del trabajo en equipo. Significa reconocer los propios errores, compartir logros y valorar el esfuerzo de los demás. Un miembro humilde no busca protagonismo, sino el bien colectivo.
Sin embargo, en muchas empresas la humildad se confunde con debilidad, cuando en realidad es una fortaleza que genera confianza y respeto mutuo.
Cuando falta, surgen los egos, las divisiones y los conflictos internos.
Reflexión: Sin humildad no hay colaboración verdadera; los equipos se vuelven competitivos en lugar de cooperativos.

2. Hambre

El hambre representa el deseo constante de aprender, mejorar y asumir más responsabilidades. Las personas con hambre no necesitan supervisión constante; actúan por iniciativa y compromiso.
Pero esta virtud también debe equilibrarse: si se vuelve una ambición egoísta, puede dañar al grupo.
Por eso, los líderes deben fomentar un “hambre sano”, orientado al crecimiento del equipo, no solo al éxito personal.
Reflexión: El hambre impulsa el progreso, pero solo sirve si va acompañada de humildad y empatía.

3. Empatía

La empatía permite entender cómo se sienten los demás y cómo nuestras acciones los afectan. Es esencial para mantener la armonía, evitar malentendidos y fortalecer la comunicación.
Los equipos empáticos crean un entorno de apoyo y respeto, donde las personas se sienten escuchadas y valoradas.
Sin empatía, el ambiente se vuelve frío y tenso, incluso si el grupo es eficiente.
Reflexión: La empatía convierte un grupo de trabajadores en una verdadera comunidad.

4. La combinación de las tres virtudes

El equilibrio entre humildad, hambre y empatía define al jugador ideal de equipo.
Cada virtud cumple una función:

La humildad une,

El hambre impulsa,

La empatía equilibra.

Cuando falta una, el trabajo en equipo se dificulta. Las empresas deben buscar y desarrollar personas que reúnan las tres virtudes, no solo talento técnico.
Reflexión: El éxito colectivo nace cuando todos trabajan con compromiso, respeto y sentido humano.

Conclusión general

El modelo de Patrick Lencioni enseña que los mejores equipos no se forman con las personas más brillantes, sino con las más equilibradas.
Un trabajador humilde, con hambre y empático no solo contribuye al rendimiento, sino también a la salud emocional y la cultura positiva de la organización.
Estas tres virtudes son la base para construir equipos duraderos, confiables y exitosos.

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Expone la evolución del liderazgo como fenómeno social y su papel clave en las organizaciones. 

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El liderazgo es un fenómeno social que ha guiado el desarrollo de las organizaciones a lo largo de la historia.
Explica cómo ha evolucionado el pensamiento sobre el liderazgo a través de distintas teorías:

Teoría de los rasgos: Busca las cualidades personales del líder (carisma, decisión, seguridad).

Teoría conductual: Analiza el comportamiento del líder más que su personalidad.

Teoría situacional: El liderazgo debe adaptarse al contexto y a las necesidades del grupo.

Teoría del camino-meta: El líder motiva a su equipo con objetivos claros y alcanzables.

Liderazgo transformacional: El líder inspira, cambia percepciones y genera compromiso emocional.
También resalta que el liderazgo es valóricamente neutro, puede usarse para el bien o el mal, y que el verdadero liderazgo debe basarse en principios éticos como honestidad, respeto y cooperación.

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Este podcast explica de forma práctica cómo los líderes pueden adaptar su comportamiento y estilo según la madurez o las circunstancias del equipo, lo que refleja claramente el modelo de liderazgo situacional.

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El texto ofrece una visión completa y reflexiva del liderazgo como fenómeno esencial en la historia y en las organizaciones modernas. Su principal acierto está en mostrar cómo el liderazgo evoluciona desde las teorías centradas en los rasgos personales hasta modelos más complejos, como el liderazgo situacional y transformacional. Esta progresión permite entender que liderar no depende solo de cualidades innatas, sino también del contexto, las relaciones y los valores.

El autor destaca la neutralidad ética del liderazgo, recordando que puede usarse con fines constructivos o destructivos, lo que invita a una reflexión profunda sobre la responsabilidad moral del líder. Además, la inclusión de enfoques como el liderazgo basado en principios o la teoría evolutiva amplía la comprensión del tema desde distintas perspectivas humanas y sociales.

Sin embargo, aunque el artículo es sólido teóricamente, podría complementarse con ejemplos actuales de liderazgo en entornos digitales, globalizados o colaborativos. Aun así, logra transmitir que el liderazgo es un desafío constante que requiere adaptación, autoconocimiento y compromiso ético frente a los cambios del siglo XXI.

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Explica las causas mas comunes por las que los equipos fracasan y como superarlas. 

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Las cinco disfunciones son:
1️⃣ Ausencia de confianza: Los miembros temen mostrarse vulnerables, ocultando errores o debilidades.
2️⃣ Temor al conflicto: Se evitan las discusiones productivas y las ideas quedan sin debatir.
3️⃣ Falta de compromiso: Sin debate real, no hay acuerdos verdaderos ni motivación para cumplirlos.
4️⃣ Evasión de responsabilidades: Nadie asume su parte o corrige los errores del grupo.
5️⃣ Desatención a los resultados: Cada uno busca sus intereses personales en lugar del bien común.

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Selecciona las respuestas que consideres correctas o más cercanas a tu opinión personal.

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Liderazgo organizacional: un desafío permanente.

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Liderazgo organizacional: un desafío permanente.

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Este podcast muestra lo que pasa cuando un equipo carece de confianza o compromiso. Me hizo pensar que las virtudes del libro Equipos Ideales (humildad, hambre y empatía) son justo el antídoto para evitar esas disfunciones.

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“Las cinco disfunciones de un equipo” ha ayudado a Juan Martitegui a generar equipos de alto rendimiento en pocas semanas - #39 - Libros recomendados por emprendedores/as

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Una explicación más sencilla del tema de líder organizacional

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Las 5 disfunciones de un equipo - Patrick Lencioni.

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Las 5 disfunciones de un equipo - Patrick Lencioni.

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El verdadero trabajo requiere superar estas tendencias humanas de falta de atención. falta de compromiso, evasion de responsabilidades etc. Empezando por construir una base de confianza y vulnerabilidad.

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Las 5 disfunciones de un equipo - Patrick Lencioni - Liderazgo

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PinClipArt. (s. f.). Ilustración de Equipos ideales (Lencioni) [Imagen]. En P. Lencioni & M. Rodríguez Courel Ginzo, Equipos ideales: cómo reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales (2017). Empresa Activa. https://www.pinclipart.com/picdir/middle/30‑308328_about-us-equipos-ideales-ebook-lencioni-patrick-clipart.png

BreatheHR. (s. f.). Hierarchy culture organisation [Imagen]. Recuperado de https://www.breathehr.com/hs-fs/hubfs/hierarchy culture organisation (1).jpg?width=600&name=hierarchy culture organisation (1).jpg

LinkedIn. (2020, junio 15). Imagen de portada de artículo [Imagen]. LinkedIn Media. https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQEkuU0oqRoJ6g/article-cover_image-shrink_600_2000/0/1592165599023?e=2147483647&v=beta&t=jg-tuJpLHS7YYoxznMBugUUT3WBEi0SEsRz62amMKlc

HGS. (s. f.). Empoderamiento de los empleados [Imagen]. Recuperado de https://www.joinhgs.com/sites/default/files/inline-images/employee empower.png

Conoce tu empresa. (2020). Que es el empowerment. https://youtu.be/vdXAVr87lY0?si=70EkPz0pE13HjAsv

Mike Gomez coach. (2021). Las 5 disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni. https://youtu.be/cJrufv9A_P0?si=w9HFCpglPrgt1YJr

Dominio mental. (2024). Resumen de equipos ideales de Patrick Lencioni.

https://youtu.be/6l44shk3cEk?si=2yzgPZvW-_vksJXg

Promocion de cultura cayambe. (2020). Liderazgo organizacional. https://youtu.be/BXuJcxFuUgA?si=lBhnCBg99JjJRFLn

Martitegui, J. (2020, noviembre 25). Las cinco disfunciones de un equipo [Episodio #39]. En Emprender Leyendo. Spotify. https://open.spotify.com/episode/2a30wqsbKPg4YQ56Tp8Gl6

Saintard, E. (2021, junio 15). Ep_4 Liderazgo situacional. En Liderar con un café. Spotify. https://open.spotify.com/episode/650Mezx9Y9DtPqS8vrqdBM

Paulina & Miguel. (2023, abril 24). El secreto del empoderamiento que todo líder debe conocer. En Extra SMILE podcast: Herramientas para liberar tu potencial de éxito y bienestar. Spotify. https://open.spotify.com/episode/76OvpxhAPYFGe9uUFKnYEs

Lencioni, P. (2016). Equipos ideales: Cómo reconocer y desarrollar las tres virtudes esenciales de un jugador de equipo (Narrativa empresarial). Empresa Activa.

Lencioni, P. (2002). Las cinco disfunciones de un equipo: una fábula sobre liderazgo. Empresa Activa.

Ramírez Méndez, G. A. (2013). Liderazgo organizacional. Un desafio permanente. Universidad & Empresa, 15(25), 5–11. Universidad del Rosario.

Psicología Organizacional. (2020, 13 de junio). ¿Qué es Empowerment (Empoderamiento)?: Concepto-Características [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=XmuFnn9-WUE

Lencioni, P. (2002). Las cinco disfunciones de un equipo: Una fábula sobre liderazgo. Empresa Activa.

(Título original: The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable).

Cervantes, L. (2016). Equipos ideales: Cómo reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales. Editorial Trillas.

(Basado en la idea de las virtudes: humildad, hambre y empatía para equipos de alto rendimiento).

Figueroa, M. (2012). El liderazgo organizacional: Un desafío permanente. Revista Médica Electrónica, 34(3), 301–312.

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El empoderamiento es el proceso mediante el cual las personas adquieren autonomía, confianza y poder de decisión dentro de una organización o grupo.
Implica que los líderes delegan responsabilidades, confían en sus equipos y les brindan las herramientas necesarias para actuar con libertad y compromiso.
Un equipo empoderado se caracteriza por:
✅ Tomar decisiones con iniciativa y responsabilidad.
✅ Sentirse parte importante del logro de los resultados.
✅ Proponer mejoras e innovar sin miedo al error.
✅ Trabajar con motivación y sentido de pertenencia.

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Reflexiona sobre cómo las disfunciones se presentan en los equipos en los que has trabajado o estudiado.

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1. Segun Patrick Lencioni, ¿Cuál es la primera disfunción de un equipo? *

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Retroalimentación de las 5 disfunciones de un equipo.

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Retroalimentación de las 5 disfunciones de un equipo.

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1. Ausencia de confianza

La confianza es la base del trabajo en equipo. Sin apertura ni vulnerabilidad, los miembros ocultan errores y evitan pedir ayuda. El texto acierta al destacar el ejemplo del líder y la importancia de la empatía. Se podría reforzar cómo mantener la confianza cuando surgen conflictos o fallos internos.

2. Temor al conflicto

El conflicto productivo fortalece a los equipos, mientras que evitarlo genera tensión. El libro explica bien esta diferencia. Es clave que el líder permita el debate sin perder el respeto. Podría complementarse con estrategias de comunicación asertiva para manejar los desacuerdos.

3. Falta de compromiso

La claridad y la aceptación son esenciales. No se necesita consenso total, sino que todos comprendan y apoyen las decisiones. Se recomienda fijar plazos y responsabilidades claras. Sería útil agregar revisiones periódicas para asegurar que el compromiso se mantenga.

4. Evitación de responsabilidades

Los equipos sólidos se exigen mutuamente, sin temor. El texto resalta bien este punto, aunque recuerda que debe basarse en respeto, no en miedo. Promover revisiones colectivas y reconocer los logros compartidos puede fortalecer esta cultura.

5. Falta de atención a los resultados

Cuando se prioriza el ego o el estatus, el equipo pierde su rumbo. El texto acierta al señalar la importancia del enfoque colectivo. Además de los resultados financieros, deberían valorarse el crecimiento y aprendizaje del grupo. El líder debe ser ejemplo de este enfoque.

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Descubre cómo el empoderamiento comienza con cambiar el enfoque: dejar de imponer metas o controlar cada detalle, para permitir que tu equipo participe, defina metas juntos y tome decisiones propias.

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Extra SMILE podcast: Herramientas para liberar tu potencial de éxito y bienestar.

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El secreto del empoderamiento que todo líder debe conocer

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Extra SMILE podcast: Herramientas para liberar tu potencial de éxito y bienestar.

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Esta encuesta tiene como objetivo evaluar tu comprensión sobre el concepto de empowerment o empoderamiento organizacional. Por favor, selecciona la respuesta que consideres correcta o la que mejor se aplique a tu experiencia.

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El empowerment se refiere a dar poder y autonomía a los colaboradores, permitiéndoles tomar decisiones, asumir responsabilidades y sentirse confiados en su capacidad para influir en los resultados. Es un concepto fundamental para crear equipos motivados y responsables, y su correcta aplicación puede mejorar tanto la productividad como el clima laboral.

Un equipo empoderado se siente valorado, toma iniciativas y contribuye al logro de objetivos organizacionales. Además, el empowerment fortalece la confianza entre líderes y colaboradores, promoviendo la autonomía y el crecimiento profesional de cada miembro del equipo.

El empowerment no es solo teoría: se traduce en acciones concretas, como delegar responsabilidades claras, fomentar la toma de decisiones autónoma y brindar retroalimentación constructiva. Estas prácticas permiten que los trabajadores se sientan capaces de influir en los procesos y resultados de su área de trabajo.

Beneficios y retos:

Beneficios: Mayor compromiso, creatividad, motivación y sentido de pertenencia. Equipos empoderados tienden a generar soluciones innovadoras y asumir responsabilidades de manera proactiva.

Retos: Requiere liderazgo confiable, comunicación clara y límites definidos; sin estos, el empowerment puede generar confusión o sobrecarga.