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Présentation lancement projets transitions 3A 161025

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Questions à traiter et livrer dance cette rubrique

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Questions à traiter et livrer dance cette rubrique

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Vous êtes des groupes de plusieurs équipes différentes.

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23/09/2025 : Olivier HAMANT "Comment survivre dans le chaos ? Par la robustesse ou la performance ?"

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Cohésion

Esprit d'équipe

Communication

Respect

Organisation

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Team work !

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Voici une affiche qui résume nos engagements RSE pour cette nouvelle année, ainsi que pour celles à venir !

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DALL·E 2024-11-05 16.50.59 - Minimalist logo featuring a friendly Earth character with eyes and a smile. The Earth is held in open, outstretched hands in the foreground, symbolizi

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Slogan : "Une infrastructure optimale pour une logistique sans faille"

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DALL·E 2024-11-05 15.54.55 - A logo design featuring a cheerful character shaped like a beer mug with foam on top as hair, carrying a wooden crate labeled 'BEERFLOW'. The crate is

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Autour de la réflexion sur la robustesse, nos deux projets, le Moulin de Villevaux et l’IRT M2P se complètent et s’enrichissent mutuellement. Le premier illustre une robustesse territoriale et écologique, fondée sur la diversité des activités, l’autonomie locale et une gouvernance collective ouverte aux acteurs du territoire. Le second incarne une robustesse organisationnelle et stratégique, intégrant la RSE, la formation et une gouvernance structurée orientée vers le Net Zéro Carbone. Ensemble, ils démontrent que la robustesse ne se limite pas à la résistance face aux crises, mais repose sur une capacité commune d’adaptation, d’apprentissage et de coopération entre structures locales et institutionnelles. Cette complémentarité traduit une vision partagée de la durabilité, où innovation et ancrage territorial se renforcent mutuellement.

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Chef d'équipe : Ludovic Stryhanyn

Responsable comm : Maxime Villière

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DALL·E 2024-11-05 14.36.33 - A construction site for residential housing focused on sustainable practices and material reuse. The scene features partially built structures with vi

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DALL·E 2024-11-05 14.37.47 - A black and white image illustrating resource overconsumption. The scene is stark and impactful, showing a landscape overwhelmed by heaps of discarded

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Slogan : "Ensemble et engagés"

Responsable : Hippolyte

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L'esprit d'équipe

La convivialité

La rigueur

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Éco-responsabilité

Esprit d'équipe

Solidarité

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Rendre la zone commerciale de la sapinière exemplaire.

Pour cela nous allons mettre en place des mesures avancées et innovantes pour la protection de l'environnement, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, et le développement durable.

Trouver l'équilibre entre le développement économique, le bien-être social, et la préservation de l'écosystème local.

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Stratégiques : Vision claire du projet -> CNAM (Prof/Elèves/Facilitateur)

Opérationnels : Logistique du projet (déplacements, organisationnel) -> CNAM (Prof/Elèves/Facilitateur)

Humains : Conflits internes -> CNAM (Prof/Elèves/Facilitateur/association)

Financiers : Incertitude sur l'avenir financier des bâtiments -> Collectivés/Etat

Environnementaux : Ecologie -> Population

Sociaux et sociétaux : Manque d'adhésion de la population -> Collectivités

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Communication

Convivialité

Exigence

Responsabilité

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Mr. RESCHMANN Louis

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Commencer à présenter sur quoi on a travaillé jusqu’à présent :

besoin du commanditaire

Objectif

Comment nous avons procédé pour répondre aux attentes

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Responsable de projet :

Responsable communication : Mr MOUTSEME Christ

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Membres du groupe

LEBARBIER AXEL

BEQIRI JULIAN

JACQUIN Alexis

TOLUS Huseyin

NDIAYE Fatime

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CRISTINI Lucas

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GILLES hugo

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TRICOMI Noah

EINHART Ludovic

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DIOP Binetou

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PEREIRA Arnaud

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Marty Barbier - Filière BTP

Alphonse Citron - Filière Énergétique

Amaury EVEZARD - Filière Énergétique

Elliot POILVERT - Filière Énergétique

Aurore HOUZELLE - Filière Environnement et Production

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le respect

la curiosité active

le partage

l'innovation

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Maxime VILLIERE : ING74

Ludovic STRYHANYN (chef) : ING74

Toilaanti MDAHOMA : ING36

Warren NYACKAT : ING36

Jolan CLAVERIE : ING36

Samuel CHRISTOPHE-HAYOT : ING36

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Organisation

Respect

Fiabilité

Bien être

Qualité de vie

Ecofriendly

Optimisme

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Déforestation

Fuite de fluides HFC

Risque incendie

Risque amiante

Dépassement du budget

Risque organisationnel

Dépassement du délai

Risque liés au(x) chantier(s)

Cohabitation

Risques légaux

Risques liés aux transports/circulation

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Dépassement du budget

Sous estimation des coûts (suite à l'augmentation des pris des matériaux et de la main d'oeuvre)

Présence des matériaux dangereux

Pollutions et nuisances (sonores etc...)

sécurité sur le chantier

Retard dans les travaux (il faut terminer les travaux au plus vite et reprendre la production à 100%)

Découvertes imprévues

Non atteinte des objectifs énérgetiques

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Construire un écosystème et cibler des acteurs avec qui construire des partenariats en interne et externe au commanditaire.

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Construire un écosystème et cibler des acteurs avec qui construire des partenariats en interne et externe au commanditaire.

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Acteurs internes :

équipe de gestion de projet

concepteurs (architectes) internes

ouvriers de production

équipe financière

Acteurs externes :

Entreprise du BTP

bureaux d'études

bureau de contrôle

services municipaux et urbanismes

Assureurs

organismes publiques et collectivités

banques et institutions financières

auditeurs et diagnostiqueurs certifiés

maître d'oeuvre

avocats et services juridiques

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Solutions alternatives et parties prenantes aux risques

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Solutions alternatives et parties prenantes aux risques

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Déforestation : Replanter des arbres - ONF

HFC : Utilisation fluides naturels - Frigoriste

Incendie : Prévenir les incendies et mettre en place leurs équipements - appels à des spécialistes (pompier, préventeur)

Amiante : Appel a du personnel qualifié

Budget : appel a une trésorerie/trésorier - établir des budgets et des devis

Organisationnel : S’impliquer dans la logistique et l’organisation - gestion de projet à prendre en compte - appel a des logisticiens.

Délai : Utilisation d’un gantt - définir les délais de chaque action ou activité - respect des deadlines par des personnes compétentes

Chantier : Port d’EPI, mise en application des règles afférentes.

Cohabitation : prendre en compte les différentes activités et entreprises simultanées.

Légaux : respect des normes et des lois - si nécessaire s’entourer de juristes etc.

Transport/circulation : réaliser des arrêtés municipaux ou préfectoraux pour la privatisation/l’information de l’utilisation de la chaussée. Substituer ou limiter les transports

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Un contexte économique difficile, barrière aux investissement: Mettre en place des partenariats avec des organismes de subventions (Climaxion/Grand Est/ADEME) et Renforcer l'aspect de rentabilité avec l'aide de spécialiste (LORR'UP/Enedis : Pour les installations d'autoconsommation collective notamment).

Risque Technique : Problèmes d’interconnexion, dans le cadre de la mise en place d'un système d'autoconsommation collective : les réseaux (anciens/nouveaux) sont ils compatible ? Intégrer pleinement ENEDIS à notre projet (pour la partie autoconsommation collective.

Risques sociaux : Manque d’adhésion des parties prenantes. Les commerçants, les clients ou les usagers pourraient ne pas adhérer aux changements. S'entourer de professionnels de la communication, afin de donner sens aux valeurs incontournable de l'Agenda 2030 à l'aide d'affichage publique (il faudra donc se rapprocher des services publiques).

Risques environnementaux: Impact environnemental inattendu : La mise en place des infrastructures pourrait générer une empreinte écologique importante (déchets, consommation de ressources). S'entourer des fabricants, et analyser le cycle de vie des différents matériaux.

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EcoAction

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1) Interdiciton d'utilisation de certains matériaux

2) Augmentation de coût de l'énergie

3) Fuites d'Azote liquides

4) Pannes

5) Chimiques

6) Politiques (subventions)

7) Coûts de matériaux

8) Robot/accidents

9) Risques financiers

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Manager le changement au quotidien - Managers du changement | Coursera

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Video created by ESSEC Business School for the course “Managers du changement”. Ce Mooc met en avant cinq compétences clé pour déployer un changement au niveau local auprès d’une équipe : Prioriser et gérer les marges de manœuvre du changement,…

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Un atelier LEGO SeriousPlay taillé sur-mesures, ça permet à chaque membre d'une équipe de s'exprimer à partir de sa position dans les rouages de l’entreprise avec ce qu'il sait faire. Un atelier avec des briques LEGO facilité par une personne certifiée par l' Association of Master Trainers, ça permet aussi de remettre du baume au cœur au sein de votre organisation et de faire évacuer la pression en excès...

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Exploitation cnamathon au service des projets transitions

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Exploitation cnamathon au service des projets transitions

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IRT-M2P et RSE Équipe 1

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Prix de meilleur poster de séminaire RSE

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe Bioconcept

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe Bioconcept

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Objectifs

limiter les impact et préserver les patrimoines (habitats, quartiers)

Valeurs

redynamiser

Impact environnemental

Autopartage

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe ECO CONCEPT

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe ECO CONCEPT

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Objectifs partagés avec le groupe ECO CONCEPT

Synergie de projets : Identifier comment les projets respectifs peuvent se renforcer mutuellement, en partageant expertises, ressources et visions.

Coopération technique : Mettre en commun les compétences techniques nécessaires à l’évolution de nos projets, via des échanges réguliers et des partages de bonnes pratiques.

Co-création et innovation : Organiser des sessions de réflexion collaborative (brainstorming) notamment en amont du séminaire, pour enrichir nos approches et explorer de nouvelles pistes de travail.

Valeurs communes

Respect mutuel : Engagement envers la ponctualité, l’écoute active et l’inclusion de chacun au sein des dynamiques de groupe.

Communication ouverte : Privilégier un dialogue transparent, bienveillant et constructif pour renforcer la confiance et la cohérence de nos actions.

Gestion des déchets – Enjeux et perspectives

Repenser les pratiques : Imaginer ensemble de nouveaux modèles de traitement et de valorisation des déchets, plus durables, plus inclusifs et adaptés aux réalités locales.

Communication à impact : Définir des stratégies de communication percutantes pour sensibiliser efficacement et mobiliser autour des enjeux liés à la gestion des déchets.

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Objectifs et valeurs communes

Objectifs :

Sobriété et optimisation énergétique des bâtiments et des processus.

Sensibilisation du personnel aux aspects ci-dessus à l’aide de formations et de séminaires RSE.

Valeurs :

Esprit d’équipe

Communication

Rigueur

Présentation du 09 — sujet à développer en commun :

L’aspect qui sera mis le plus en avant sera la sobriété énergétique, c’est le seul point commun que nous avons entre nos deux groupes.

De plus, la maîtrise de l’impact carbone de chaque employé (par exemple via une application de covoiturage à développer au sein de l’entreprise).

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CRISTINI Lucas

TRICOMI Noah

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Autour de la réflexion sur la robustesse, nos deux projets, le Moulin de Villevaux et l’IRT M2P se complètent et s’enrichissent mutuellement. Le premier illustre une robustesse territoriale et écologique, fondée sur la diversité des activités, l’autonomie locale et une gouvernance collective ouverte aux acteurs du territoire. Le second incarne une robustesse organisationnelle et stratégique, intégrant la RSE, la formation et une gouvernance structurée orientée vers le Net Zéro Carbone. Ensemble, ils démontrent que la robustesse ne se limite pas à la résistance face aux crises, mais repose sur une capacité commune d’adaptation, d’apprentissage et de coopération entre structures locales et institutionnelles. Cette complémentarité traduit une vision partagée de la durabilité, où innovation et ancrage territorial se renforcent mutuellement.

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Ateliers cohésion (CD54 - B2ER) Thèmes ROBUSTESSE 

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Ateliers cohésion (CD54 - B2ER) Thèmes ROBUSTESSE 

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Voici comment se traduit la ROBUSTESSE à travers nos deux projets :

Nos deux projets incarnent une robustesse structurelle et durable, alliant anticipation, sobriété énergétique et gouvernance adaptative : D’une part s’appuie sur une vision stratégique, soutenue par la direction et les investisseurs, garantissant la stabilité et la viabilité de l’entreprise face à sa croissance, tandis que le second déploie une approche systémique fondée sur la diversité, l’autonomie locale et la résilience, assurant la pérennité environnementale, économique et sociale des infrastructures.

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Rencontre et point avec l'équipe communication - 16/10/25 à 14:00

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Rencontre et point avec l'équipe communication - 16/10/25 à 14:00

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Charte partagée

Retroplanning

Affiche A1 prise en charge

Retroplanning

Communication sur les réseaux sociaux

Save the date

Transmission des informations relatives au save the date à réaliser par la communication du cnam

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe IFBM 

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe IFBM 

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Objectifs:

Réflexion sur nos projets respectifs : En quoi le Projet de l'un peut nourrir le projet de l'autre.

Echange commun sur les aspects techniques à intégrer à nos projets.

Brainstorming sur le séminaire et échange.

Valeurs communes:

Respect : Ponctualité, écoute, intégration.

Communication

GESTION DES DECHETS:

Repenser une nouvelle manière de traiter les déchets.

De quelle manière peut on communiquer pour être impactant.

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe  Beer (Amateurs de bières)

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe  Beer (Amateurs de bières)

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OBJECTIFS

1) Optimisation énergétique du bâtiment et des process

2) Sensibilisation du personnel

3) Formations/séminaires RSE

VALEURS

1) Esprit d'équipe

2) Communication

3) Rigueur

Présentation du 09/12/25

SOBRIETE ENERGETIQUE

Diminution de la consommation énergétique globale

Réduction de l'empreinte carbone

Sensibilisation RSE

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Le Thème 2025 : « La robustesse, en faveur de l’optimisation des ressources et de la valorisation des déchets appliquée aux territoires, aux entreprises »

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Ateliers cohésion (CD54 - B2ER) Thèmes ROBUSTESSE 

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Ateliers cohésion (CD54 - B2ER) Thèmes ROBUSTESSE 

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Voici comment se traduit la ROBUSTESSE à travers nos deux projets :

Nos deux projets incarnent une robustesse structurelle et durable, alliant anticipation, sobriété énergétique et gouvernance adaptative : D’une part s’appuie sur une vision stratégique, soutenue par la direction et les investisseurs, garantissant la stabilité et la viabilité de l’entreprise face à sa croissance, tandis que le second déploie une approche systémique fondée sur la diversité, l’autonomie locale et la résilience, assurant la pérennité environnementale, économique et sociale des infrastructures.

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Sobriété (énergétique ou ressources) : retenu

Esprit d'équipe (travail fort et en inter-équipe) Communication

Humilité

Responsabilité

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Diviser pour régner ? Non ! Unir pour gagner ! (EcoAction & Impact RSE)

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Echange avec notre équipe binôme  IMPACT RSE

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Echange avec notre équipe binôme  IMPACT RSE

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PS : On partage le même projet

OBJECTIFS (non basés sur le projet mais des groupes)

Se surpasser : concurrence saine - Excellence mutuelle

Différenciation : Livrables uniques aux valeurs de chaque groupe - Innovations croisées

Spécialisation : >= 1 axe différent/groupe - Complémentarité technique

VALEUR D'EQUIPES

Nous ne sommes pas concurrents, nous sommes des catalyseurs mutuels d'innovation.

OBJECTIF FINAL DE L'ECHANGE :

On s'engage à fournir le jour du séminaire deux présentations exceptionnelles qui se complètent plutôt qu'elles ne se répètent.

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Responsable communication : Amaury

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Un lieu propice à l'expression, facilitateur de séminaire.

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Retour d'expérience balade pédestre au Conseil Départemental 

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Retour d'expérience balade pédestre au Conseil Départemental 

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Après avoir échangé avec les autres groupes sur le chemin de ce lieu propice à la réflexion, à l'expression, nous avons pu d'avantage renforcer nos perspectives de travail sur ce thème: La robustesse en faveur de l'optimisation des ressources et de la valorisation des déchets appliquée aux territoires, aux entreprises. Ayant déjà travailler sur ce sujet l'an passé, notamment la gestion des déchets organiques pour les collectivités, et entreprises locales, mais également la revalorisation de ces déchets par des agriculteurs locaux, nous pensons pouvoir apporter notre pierre à l'édifice. Nous sommes convaincu que la réussite de ce travail passera par s'imprégner des valeurs suivantes : Sobriété et humilité.

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe Second souffle

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Objectifs et valeurs communes avec le groupe Second souffle

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Objectifs
Réduire les nuisances et préserver les ressources locales (logements, quartiers)

Valeurs

Revitaliser

Respect de l’environnement

réemploi

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Cette matinée nous a permis de choisir des cartes qui nous correspondent que ce soit dans la vie pro comme perso . La séance a fait l’objet d’échange inter groupe pour partager notre point de vue 

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Jeux insights :

A permis de prendre du recul et de comprendre les comportements et réaction de chaque individu. Ceci dans le but de mieux gérer ou d’éviter d’éventuel conflits

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Découverte des archétypes de personnalité via l'outil Insight, ludique et permettant de redécouvrir les autres, ainsi que de comprendre comment ils fonctionnent en équipe, au travail comme dans la vie quotidienne.

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activité de prise de conscience des profils de différentes personnalités. Connaître autour de 4 types de personnalités dominance influence conformité et stabilité avec leurs comportement.

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https://padlet.com/beerflowcnam/beerflow-oxz86x6kd0kv0h3u

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1) je me présente brièvement, ma filière etc

2) ma contribution et plue value apporté au projet d’un point de vue technique (btp), organisationnel et créatif

3) mes compétences qui ont été sollicitées pour mener à bien ce projet

4) capacité d’adaptabilité suite au changement de groupe 1er/2eme année

5) Notre travail à permis de présenter le séminaire dans les bureaux du CD54

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Ce cours nous a permis de comprendre l’origine des conflits et de différencier les observations des jugements

Nous avons pu essayer de juger notre comportement dans une situation de conflit.

Au sein des projets de transition, les différences de fonctionnement et de personnalité peuvent facilement devenir sources de conflits. Une gestion efficace de ces tensions est essentielle pour préserver la cohésion du groupe et assurer la réussite du projet. En effet, un conflit mal géré peut créer un malaise, rompre le dialogue et nuire à l’avancement collectif.

Pour s’en prémunir, il est important de maintenir une communication ouverte et respectueuse. Cela implique d’écouter activement les membres du groupe, de prendre en compte leurs points de vue et d’exprimer ses désaccords de manière constructive. Définir des règles de collaboration dès le départ, clarifier les rôles et rechercher ensemble des solutions permettent également d’éviter les malentendus et de renforcer la confiance au sein de l’équipe.