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Aris Express apoya los siguientes tipos de modelos:

Carta organizacional (carta organizativa)

Proceso de negocio (proceso de negocio)

Infraestructura de TI (infraestructura de TI)

Mapa de procesos (paisaje de proceso)

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podemos crear el proceso manualmente o usar un diseño inteligente.

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 En las empresas existe una serie de actividades organizadas para realizar un proceso, y éste a su vez se complementa con otros procesos para conseguir prestar los servicios/productos del negocio.

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 En las empresas existe una serie de actividades organizadas para realizar un proceso, y éste a su vez se complementa con otros procesos para conseguir prestar los servicios/productos del negocio.

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·Extiende el enfoque a procesos a todas las áreas de nuestro negocio (planteamiento holístico).

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·Extiende el enfoque a procesos a todas las áreas de nuestro negocio (planteamiento holístico).

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·Da una visión global del negocio como un conjunto de procesos interrelacionados orientados a la satisfacción de los clientes internos y externos.

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·Da una visión global del negocio como un conjunto de procesos interrelacionados orientados a la satisfacción de los clientes internos y externos.

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La gestión por procesos propone organizarse en torno a los procesos (sobre todo los procesos operativos) y no al contrario.

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La gestión por procesos puede definirse como una forma de enfocar el trabajo, donde se persigue el mejoramiento continuo de las actividades de una organización mediante la identificación, selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos.

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 APROVECHAR LA TECNOLOGÍA PARA INNOVAR Y REALIZAR OPERACIONES NUNCA ANTES CONSEGUIDAS 

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Imagine que cuenta con un proceso que le permite observar el comportamiento de los clientes y reaccionar ante él, en el momento indicado, para mejorar la satisfacción del cliente.

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 SEA MÁS RÁPIDO Y REACCIONE MÁS RÁPIDAMENTE QUE SU COMPETENCIA 

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Incrementar su velocidad significa atender a sus clientes más rápido. Pregúntese a sí mismo:
• ¿Con qué velocidad puede fabricar el producto que le han pedido?
• ¿Cuánto tarda en responder a un cliente que se ha puesto en contacto con usted?
• ¿A qué velocidad procesa un pedido?

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 VISIBILIDAD SOBRE LO QUE SE HA REALIZADO Y SOBRE LO QUE TODAVÍA ESTÁ PENDIENTE DE REALIZARSE (Y SUS RESPONSABLES). 

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Imagine hasta qué punto podría ampliar las oportunidades de su negocio si conociera las tendencias y patrones de su funcionamiento.

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 MEJOR SER CONSTANTE QUE DISFRUTAR DE UNOS ESCASOS MOMENTOS DE GLORIA 

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Imagine con qué agilidad se ejecutarían sus procesos si se organizaran automática y consistentemente, de acuerdo con el modo en que debería funcionar el proceso.

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 Para obtener una excelencia operativa, una monitorización de los tiempos y la consiguiente reducción de costes. 

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE AUTOMATIZAR LOS PROCESOS?

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE AUTOMATIZAR LOS PROCESOS?

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Para representar las ramas y bucles. No son solo operadores gráficos, sino que definen el enlace lógico entre los objetos que unen.

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Para relacionar los objetos de forma secuencial. Indica el sentido

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Estado relevante del negocio que un objeto de información ha tomado, y que controla los posteriores procedimientos del proceso de negocio. No ocupa tiempo.

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Tarea técnica o acción sobre un objeto para soportar una o más metas de una compañía. Ocurren en el tiempo.

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ARIS descompone el modelo de proceso de negocio en una serie de aspectos o de vistas, la de funciones, datos, organización y recursos que están interrelacionadas a través de la llamada vista de control, donde encontramos un tipo de diagrama que describe el proceso en términos de una Cadena de Procesos guiada por eventos (CPE). En su forma básica una CPE se crea agrupando los eventos con las funciones en una cadena y muestra el curso cronológico de un proceso de negocio.

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El nivel operativo u operacional corresponde a los procesos con todos los elementos físicos que permiten que los mismos se ejecuten. En este nivel están los procesos definidos y diseñados con “Quién lo hace”, “Con qué se hace”, “Como se hace”, “Donde se hace” y “Con cuanto“.

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El nivel táctico representa el “Qué” hay que hacer y el “Porqué” hay que hacerlo. Este nivel se representa a través de los Mapas de Procesos, Cadena de Valor y los Procesos Lógicos a nivel detallado.

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El nivel estratégico representa el Plan Estratégico y los Planes Anuales de la organización.

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NIVELES DE UNA GESTIÓN EMPRESARIAL MODERNA POR PROCESOS

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NIVELES DE UNA GESTIÓN EMPRESARIAL MODERNA POR PROCESOS

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-Porque cada proceso tiene que ser Eficientemente Operacional (Rendimiento, Costes, Calidad, Satisfacción al Cliente, “Lean”, Medioambiente, Seguridad y Salud Laboral,…).

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¿Por qué hay que gestionar los procesos?

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¿Por qué hay que gestionar los procesos?

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-Porque cada proceso tiene que ser Eficientemente Operacional (Rendimiento, Costes, Calidad, Satisfacción al Cliente, “Lean”, Medioambiente, Seguridad y Salud Laboral,…).

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Como un modelo es normalmente complejo ARIS lo divide en vistas individuales para facilitar su comprensión. Gracias a esta división, el contenido de las vistas individuales puede describirse por métodos especiales para cada vista sin tener en cuenta las relaciones e interrelaciones con las demás vistas. 

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Como un modelo es normalmente complejo ARIS lo divide en vistas individuales para facilitar su comprensión. Gracias a esta división, el contenido de las vistas individuales puede describirse por métodos especiales para cada vista sin tener en cuenta las relaciones e interrelaciones con las demás vistas. 

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Se irá abordando de acuerdo a la estrategia de implantación desarrollada en base a las característicaas, nivel de madurez enprocesos y prioridades de cada org.

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Esta se refiere a gestionar proceso por proceso. Cuando sobre un proceso logremos modelar, analizar, diseñar, automatizar con tecnologías BPM, alinear a la estrategia empresarial, monitorizar y cerrar el ciclo de mejora continua, ya hemos logrado la Gestión del primer proceso

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Gestión de Procesos

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-Nivel de educación
-Habilidades personales
-Fronteras para el desempeño
- Autoridad y tramo de control

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- La tecnología y el Know-how
- El producto y sus especificaciones
- El equipo de producción
- Lay-Out(distribucion geografica de areas)
- Computadoras y las redes de datos
- Equipo de reparto

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- Estrategias
- Políticas
- Metas de negocio
- Mecanismos de reconocimiento
- Procedimiento Administrativos
- Políticas para administrar procesos de manufactura,proveedores,clientes,etc.

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- La estructura de un sistema genera sus procesos
-Los procesos a traves del tiempo modifican la estructura del sistema, dando lugar asi a otra estructura .. que genera otro tipo de procesos y asi sucesivamente.
~Cambios en la Estructura modifican a los procesos
~Los  actores  de  mayor  influencia  pueden  modificar  la  estructura  y  los procesos

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Estructura Administrativa
Estructura Tecnológica
Estructura Humana

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Conoce la estructura de procesos en una organización

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Conoce la estructura de procesos en una organización