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Cada uno de los 5 pasos del ciclo de la motivación.  

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Cada uno de los 5 pasos del ciclo de la motivación.  

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Empresa de tecnología:

Necesidad o Carencia: Primeramente, reflexiona sobre una empresa de tecnología que busca mantenerse competitiva en el mercado. Donde la necesidad surge cuando la empresa identifica una brecha en su oferta de productos, además, carece de un dispositivo innovador que complazca las demandas emergentes de los consumidores y logrando debatir con los productos de su competencia.

Búsqueda de Satisfacción de la Necesidad o impulso: El equipo de desarrollo de la empresa se reúne para debatir esta carencia. Se produce un impulso colectivo para diseñar y lanzar un nuevo producto que no solo cubra la distancia identificada, del mismo modo supere las expectativas del mercado. Los miembros del equipo se sienten motivados a colaborar con ideas y esfuerzos para satisfacer esta necesidad.

Comportamiento enfocado en la Meta: El equipo trabaja en ajustada colaboración para diseñar el nuevo dispositivo, especificando las características esenciales, planificando el desarrollo y asignando tareas en concreto. Cada miembro del equipo se dirige en su contribución individual para lograr el objetivo común: el lanzamiento victorioso del nuevo producto.

Satisfacción de la Necesidad o incentivo, así como frustración sanción: Tras meses de arduo trabajo, el equipo logra desarrollar un producto innovador que cumple con las expectativas del mercado. El lanzamiento triunfante se transforma en un incentivo para el equipo, reconociendo sus esfuerzos y contribuciones. En caso de que el producto no alcance las expectativas, la empresa podría revisar la estrategia y reevaluar la satisfacción de la necesidad.

Necesidad Revalorada por la Persona: Después del éxito del lanzamiento, el equipo y la empresa revalúan sus necesidades. Pueden sentir la necesidad de seguir innovando para mantenerse relevantes en un mercado cambiante. Esta reevaluación lleva a la planificación de nuevos proyectos y al inicio de un nuevo ciclo de motivación para abordar los requerimientos futuros y seguir siendo líderes en la industria.

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La importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones. 

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La importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones. 

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Cabe mencionar que las teorías de la motivación desempeñan un papel significativo en el contorno organizacional al facilitar una comprensión profunda de las circunstancias que estimulan el comportamiento humano en el ambiente laboral. Asimismo, la motivación es un motor esencial para el beneficio y la productividad de los empleados, y su discernimiento adecuado permite a las organizaciones cultivar una atmósfera de trabajo más positivo y competente. Al admitirse teorías de motivación, las empresas pueden ajustar estrategias determinadas para satisfacer las necesidades y pretensiones individuales de sus empleados, impulsando así una mayor responsabilidad y complacencia en su productividad.

Por otra parte, la aplicación efectiva de teorías de la motivación también trasciende en la retención del talento, puesto que los subordinados o empleados se ven motivados por lo cual tienden a ser más incondicionales y vinculados con sus roles. Asimismo, la gestión eficaz de la motivación colabora con el desarrollo del liderazgo, autorizando a los gerentes entender mejor cómo influenciar y encaminar a sus equipos de manera positivamente.

Imagen de motivación en las organizaciones:

En la imagen, se representa visualmente la importancia de la motivación en el ambiente laboral, enfatizando cómo las teorías de motivación moldean el principio para edificar equipos responsabilizados y productivos. Incorporando estas teorías en las prácticas de gestión no solo impresionando indudablemente en el desempeño individual, igualmente confortando la cultura organizacional, produciendo una etapa virtuosa de triunfos y satisfacción.

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Fuente:Grupo figurativo reunido en una mesa

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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Cabe mencionar que, para desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones, es sustancial comprender la dinámica de los grupos y aceptar costumbres que promuevan la participación y el rendimiento. La constitución del grupo, que incorpora el liderazgo formal, roles, normas, las categorías del grupo, tamaño, composición y grado de coherencia, desempeña un papel esencial en el triunfo del equipo.

Por otra parte, el proceso de desarrollo de un grupo pasa por etapas como formación, tormenta, normalización, desempeño y suspensión. Es fundamental inspeccionar y administrar cada etapa para garantizar la adhesión y el rendimiento. Aunado a esto, la sociometría, a través de herramientas como los sociogramas, es factible que suministre información útil sobre las intercomunicaciones y las comunicaciones dentro del equipo.

Por lo tanto, el empoderamiento en la toma de decisiones también surge como un concepto clave. Además, hay que aceptar que los equipos participen en la toma de decisiones y se faculten a sí mismos ya que con esto puede intensificar la creatividad y la efectividad dentro de los equipos de trabajo.

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Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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Cabe mencionar que estas razones manifiestan que la delegación de autoridad, sino que también es una respuesta estratégica a las demandas del ambiente empresarial, de la misma manera es una forma de empoderar a los empleados, propulsar la innovación y la efectividad.

1)  Imperativo estratégico para mejorar productos o servicios: Por lo tanto, la delegación de autoridad se considera sustancial como parte de una estrategia globalizada para incrementar la calidad de los artículos o servicios ofrecidos por la organización.

2)  Tendencia en el sector: Por otra parte, la exploración de que otras organizaciones en el mismo sector están delegando autoridad motiva a muchas organizaciones a inclinarse por la misma tendencia.

3)  Convertirse en organizaciones de aprendizaje: Igualmente la delegación de autoridad se emplea para transformar las organizaciones en sociedades de aprendizaje, consintiendo un desempeño superior al liberar la capacidad y la creatividad de los trabajadores.

4)  Facilitar la toma de decisiones y aumentar la motivación: Asimismo, al delegar autoridad pone a disposición de las personas la capacidad de tomar decisiones importantes, lo que contribuye a la eficacia organizacional. Aunado a esto, aumenta la estimulación al complacer la necesidad de autoestima de los individuos, y al a vez colaborar en los logros de la organización, lo que a su vez acrecienta el entusiasmo o motivación entre los empleados.

3. No debe responder los aspectos anteriores con copias y citas textuales, únicamente debe argumentar con criterio propio tomando en cuenta la teoría en estudio.

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Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones.  (4ª ed.). México: McGraw Hill.

Emprendices. (25 de noviembre de 2023). Origen, concepto y teorías sobre motivación laboral. [Fotografía]. https://www.google.com/search?q=Motivaci%C3%B3n+Laboral&client=firefox-b-d&sca_esv=d3cd55b5d91f0686&tbm=isch&sxsrf=AM9HkKn05nuVrrjXK8I5owL9bGOqWhR_2Q:1700957863527&source=lnms&sa=X&ved=2ahUKEwjU2e7pseCCAxVLgYQIHSHbBsEQ_AUoAXoECAIQAw&biw=1708&bih=769&dpr=0.8#imgrc=XxlS7UJkQc4PXM

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Wordpress.com. (25 de noviembre de 2023). mesa redonda – Técnicas de grupo. [Fotografía]. https://www.google.com/search?q=Fuente:Grupo+figurativo+reunido+en+una+mesa&client=firefox-b-d&sca_esv=22e62dab27ce6a96&tbm=isch&sxsrf=AM9HkKlaOjPJuDj8leAwBd-LnZ3dOFowOA:1700956724779&source=lnms&sa=X&ved=2ahUKEwi0ge_KreCCAxWSRDABHYlZARcQ_AUoAXoECAIQAw&biw=1708&bih=769&dpr=0.8