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Cómo hacer un horizonte del plan maestro de producción

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Cómo hacer un horizonte del plan maestro de producción

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hacer un programa maestro de producción a partir de la demanda (la demanda pronosticada y/o pedidos de clientes). Con esto en mente, el siguiente paso es hacer un plan que se ajuste a lo definido en el plan agregado. Si te riges con el plan agregado, de todas formas debemos considerar los siguientes aspectos:

Necesidades de entrega de los clientes

Ajustar los niveles de capacidad con los de producción

Definir niveles de inventario

Ajustar los planes según la estrategia de producción de la empresa (persecución, nivelación, mixta)

paucar figueroa sheila

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Sección congelada o fija: incluye las primeras semanas del horizonte de planificación y durante ese período de tiempo el plan maestro de producción no puede ser modificado, salvo circunstancias muy excepcionales y siempre con la autorización de la alta dirección.

Sección moderadamente firme: incluye las siguientes semanas y en ella se permite la realización de algunos cambios en productos específicos dentro de un grupo de productos, mientras que las partes estén disponibles.

Sección flexible o abierta: no toda la capacidad está asignada, por lo que todavía se pueden dar nuevas órdenes de fabricación.

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•No genera planes de producción alternativos frente a planes no factibles.
•Posible dificultad en la implementación por la necesidad de formación y actitud del personal.
•El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta y debe ser utilizado correctamente.

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Dividir los planes de ventas en información que se concentre más en productos que realmente sean demandados. Cuente con un plan basado en pedidos reales de los clientes además de la información pronosticada. Tenga una fuente de información para desarrollar planes y recursos de capacidad más específicos.

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* Este horizonte también se conoce zona mínima o zona congelada.
* El MPS no se puede modificar en este periodo, ya que los materiales y están pedidos y adjudicados a órdenes específicas, las cuales se encuentran en proceso de fabricación.
* Modificar algo en este horizonte supondría pérdidas económicas debidas a retrasos.

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El plan maestro de producción  consolida la información del pronóstico y, con base en esa información, nos señala cuáles son las necesidades que tenemos para adquirir materiales y, de acuerdo con el análisis de capacidad, los recursos necesarios para ejecutar la producción.

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En esta zona, el ingeniero de planificación puede realizar todas las modificaciones que estime oportunas, ya que los pedidos todavía no están cerrados y todo puede cambiar.

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El horizonte de planificación fijo es el período de tiempo en el que el ingeniero de producción planifica más a largo plazo. Esta planificación sirve para poder determinar la aceptación de futuros pedidos.

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Es el horizonte de tiempo en que podemos planificar a largo plazo y sirve para aceptar futuros pedidos. Es el periodo en el que podemos realizar cambios al Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los materiales y la capacidad de producción puede ajustarse