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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십 개발은 '차원이 다른 유능한 개인으로서 계속 스킬을 업그레이드를 하겠다는 의지'가 아니라, '나의 성공이 아닌 공동체의 목적과 성공에  오대한 책임을 지는 사람'으로  패러다임을 바꾸는 것에서 시작된다.

3. 토론점: 변혁적 학습의 계기를 일상 가운데서 어떻게 마련할 수 있을까? 마음을 먹으면 가능한 것일까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 외부에서 오는 것 보다 내부적으로 목적과 비전이 붕괴되는 것이 진짜 위기이다.

3. 토론점: 팀원들을 어떻게 충실한 실무자를 넘어 팀의 공동 경영자로 적극 참여하게 할 수 있을까?

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박성호/SKC솔믹스
[Growth Mindset]
- 시사점
: 전통적인 사고와 행동양식으로는 대처할 수 없는 한계상황에 처했을 때,  독창적인 자신만의 리더십을 개발할 수 있다는 것을 알게되었습니다.
- 토론점
:  내가 극복할 수 있는 한계상황이 어는 정도 까지인지 알 수 있는 방법이 있나요? 많은 고난을 극복해본 경험으로 알 수 있나요?
한계상황을 최대한 노력해서 극복하려고 했는데, 한계가 너무 커서 극복하지 못한 상황이 오면, 이때는 어떤 자세가 필요한가요?

[Make it Happen, Your Leadership Story]
- 시사점
: 조직변화에 직면한 구성원들이 택하고 있는 전략에는
무사안일 전략, 적극적 탈출 전략, 근원적 변화 전략 이렇게 세가지가 있다는 것을 알겠되었습니다.
그리고, 변화는 무안일이나 적극적 탈출 전략을 택하는 사람들이 아니라, 근원적 변화 전략을 택한 사람들(리더)에 의해 이루어진다는 것을 알게되었습니다.
- 토론점
: 근원적 변화(Deep Change)를 실천하려면, 항상 관심을 갖고노력해야 될 것 같습니다.

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[module 4]
1. 시사점: 리더의 길은 고난과 시련을 스스로의 가치관 및 의지를 가지고 극복하는 길임을 깨달음. 겸손해야 하며 스스로 부족한 점을 개선하고자 하는 노력을 게을리 하면 안되겠음
2. 토론점: 변혁의 필요성은 느끼나 실천할 용기와 의지를 갖지 못할 때 어떻게 극복하면 좋을 까요?

[module 5]
1. 시사점: 변화의 추구는 시스템화하여 지속적으로 추구해야 한다. 다양한 Voice를 경청할 수 있도록 Open Ear를 가져야 하며, 근원적 변화에 대해서 Open Mind를 가지고 접근해야 함
2. 토론점: 쓰디 쓴 약처럼, 듣기에 기분은 좋지 않지만 큰 도움이 되는 조언을 해주는 구성원을 어떻게 Care 하면 좋을 지 궁금 합니다. 또 아무런 발언도 하지 않는 수동적인 조직원을 능동적으로 조련하기 위해 어떻게 하면 좋을지 궁금합니다.

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시사점: 성장을 위해서는 고난과 시련, 변화를 충분히 감내할 수 있어야 하고, 리더쉽 패러다임으로 변혁적학습이 필요.
근원적 변화 전략을 통해 조직을 지속 유지 발전 필요

토론점: 어떻게 하면, 성숙한 코칭/피드백이 자연스럽게, 또한 구성원간에 마음 상함이 없이 진행되고 이를 받아들여 성장으로 이끌수 있을까.
잦은 야근과 업무에 지친 구성원으로 부터 근원적 변화를 끌어내고자 한자면 어떻게...

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[Growth Mindset]
1. 시사점
: 변화를 시도했으나 잘 안되는 이유는 공동체에 대한 책임이 바탕이 되는 패러다임 전환이 필수적으로 전제가 되어야 하기 때문. 즉 피드백을 받을 수 있어야 하고 타인으로부터도 배울 수 있어야 하지만 시작과 끝은 나의 mindset.
2 . 토론점
: 리더도 사람이고, 가용한 에너지의 총량이 있다고 했을 때 이를 어디까지 할당해야 할 것인가. (공동체에 대한 책임에 몰두하면서 줄어드는 개인의 행복, 가족의 희생). 이 경우, 리더의 동기부여 툴이 있다면 (사명을 다했다는 만족감 외에) 무엇이 있을까

[Growth Mindset]
1. 시사점
: 정체성을 확립하고 다양성을 존중하며 끊임 없이 프로세스를 개선해야 한다. 다만 이 과정에서 리더가 모든 문제를 떠안아서는 안되고 모두의 문제로 만들고 참여를 이끌어 내야 함
2. 토론점
: 팀의 성과를 좌우할 문제라도 팀원의 입장에서 내 일이 아닐 경우, 주인의식이 떨어질 수 밖에 없는데, 누군가 나서서 해야 하거나, 다른 팀원을 도와서 일을 해줘야 하는 경우가 생겼을때 어떻게 설득하고 나의 문제로 인식하게 할 것인가

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1. 허세원 / SK에너지

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 성공하는 리더는 학습에 열정이어야 하며, 학습 역량을 키우기 위해 노력해야 함. 전통적인 사과와 행동양식에서 벗어난 학습은 중요한 경험과 교훈을 주며,  변혁적 학습을 통해 왜 리더가 되어야 하는가를 고민해봐야 함.

3. 토론점 : 본인이 부족하다고 생각하는 역량과 주변에서 부족하다 생각하는 역량이 다를 때, 어떤 역량을 우선 개발해야 할까요? 구성원을 이끄는 리더라면 주변의 이야기를 먼저 들어야 할까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 팀웤을 만들자고 늘 하는 행사들이 집단응집성만을 유발하는 부작용을 만들 수 있음. 행사에 반대하는 사람을 이상하게 바라보고, 다양한 의견이 있음에도 팀을 위해서 따라라고 하는 맹목적인 동조가 오히려 팀의 능력을 저하시킬 수 있음.

3. 토론점 : 팀원들을 지속적 변화의 과정에 넣기 위해 리더의 능력이 영향력이 클까요? 아니면 회사의 제도가 더 영향력이 클까요?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 자발적 고난을 수반한 변혁적 학습을 반복함으로써 자기 본연의 모습을 발견하고 공동체의 책임을 진 리더십 패러다임을 체득할 수 있음.

3. 토론점: 리더가 될수록 개인적인 학습과 성장을 위한 기반을 다질 수 있는 물리적 여유가 부족해지는데, 변혁적 학습을 실질적이고 효과적으로 추구할 수 있는 방법론이 있을지?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 팀 전체의 근원적 변화 노력과 멘탈모델 구축 노력이 없다면 slow death를 맞이할 수 있음.

3. 토론점: 안정적인 BM을 구축한 후에도 '변화를 위한 변화'를 요구하는 기업문화가 만연하다면 어떻게 현명하게 대처해야 할지?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점: 리더로서 확고한 자기정체성을 가지고 있지 않다면 결국 공동체를 위한 리더로서의 패러다임 전환이 불가능 하다. 긍정적이고 건강한 리더쉽을 위하여 리더는 스스로 지속적인 변혁적 학습이 필요함

2. 토론점: 구성원들을 통한 외부자극이 필요할때 리더와 구성원간의 벽을 허물고 솔직한 소통과 의견을 공유할 방법에는 어떠한 방법이 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점: 단결된 조직을 만들어 내기 위하여 나 또한 일반적인 팀웍만을 중시 하였었는데 구성원들과 소통을 통한 서로의 비판과 개선점을 찾는 것에는 매우 부족하였다는 것을 알 수 있었음. 기존에 해왔던 관습을 벗어나 새로운 커뮤니케이션의 방향성을 수립하고 변화해야 함을 다시 한번 느낄 수 있었음.

2. 토론점: 조직내 구성원들이 저에게 할 수 있는 비판을 받아 들일 용기가 아직 없는거 같습니다. 구성원들간 또는 구성원과 리더간에 소통과 신뢰 향상을 위하여 할 수 있는 외부 단체 활동에는 어떠한 것들이 있을까?

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[4.Growth Mindset]
1.시사점: 성공적인 리더들은 학습에 열정적이며, 시련과 실패 속에서 자신을 성장시킨다.
2.토론점: 리더와 구성원 간의 상호 피드백이 잘 이루어지기 위한 환경조성을 위해서는 어떤 노력이 필요할까?

[5.Make it happen, Your Leadership Story]
1.시사점: '점진적 죽음'에 이르지 않도록 '근원적 변화'를 추구해야 함
2.토론점: 현재에 대한 정확한 인식없이 무조건적인 변화만을 외치고 그 결과물로써 "변화가 필요한 점"을 찾아낸다면 근원적인 변화라고 할 수 있을까요?

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1. 이상우 / SK넥실리스

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 리더는 자발적 고난을 택하며 변혁적 학습을 반복하면서 개인주인 패러다임에서 리더쉽 패러다임으로 전환되어야 한다.

3. 토론점 : 리더의 역량을 개발하고 학습이 필요하다는 것에는 공감하나, 리더의 역할과 책임의 증가로 인한 물리적 시간이 더욱 더 부족해 질 것으로 보입니다. 효과적인 학습과 패러다임 변화를 진행할 수 있는 방법이 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 생산적인 팀을 만들기 위해서는 근원적 변화의 노력과 팀의 멘탈모델을 구축하고 개개인의 다양성을 존중하며 지속적으로 프로세스 개선 의지를 갖추어야 한다. 또한 리더와 구성원의 신뢰를 구축하는 것이 가장 중요하다

3. 토론점 : 리더와 구성원들만의 노력으로 효과적인 팀을 구성할 수 있을까요? 회사 전체적인 분위기와 이해관계자와의 업무적인 연관성 등 시스템적으로 뒷받침 되지 않는다면 위의 노력만으로 성공적인 팀 구성이 가능할까요?

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[Module4.Growth Mindset]
2.시사점: 리더가 되기를 원한다면 내삶의 주인이 되어야 한다. 확고한 자기 정체성을 개발해야만 일과 삶을 통합하고 갈등과 균열을 없애 열정적인 삶을 살아갈수 있는 리더가 될 수 있음

3.토론점: 내삶의 주인이되어가는 정체성을 찾는게 교육을 통해 어디까지 가능할까요?
저또한 한계 상황이 오면 변하는 자신의 모습을 발견하는데 스스로 그런 상황을 만들어 변하는 방법을 택한다면 그또한 리더십을 발견하기 위한 도전일까요?

[Make it happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 리더는 자신의 문제 및 팀의 문제를 인식 하고
지속적인 변화를 어떠한 전략과 방법으로 바꾸어 만들어가는지가 중요하다.

3.토론점 : 개성및 성향이 다른 구성원들을 조직의 비전과 목표
또는 팀이 추구하는 가치를 함께 하기 위해 같이 간다는 이상적인 팀의 방향 하지만 현실은 나와 다름을 인정해야 하는 쉽지 않은 부딪힘 속에 변하지 않는 구성원들과의 공존은 ...쉽지 안은 길인것 같습니다.

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[module 4]
2. 시사점
모험과 도전은 자신의 본성이 개발될 기회이다. 자발적인 고난은, 두렵지만 새로운 가능성의 세계를 여는 것이다.
삶의 주인이 되려면 확고한 자기 정체성이 정립되어야 한다.

3.토론점
학습의 핵심요소는 피드백인데 리더가 된 후에 피드백을 얻을 수 있는 환경 조성이 쉽지 않을 것 같다. 사람인지라 쓴소리를 들으면 기분이 나쁜 것이 당연한데, 어떻게 환경을 조성할 수 있을까?

[module 5]
2. 시사점
타인의 요구나 압력에 의존하지 않고 스스로 자기자신을 변혁해 가는 것이 근원적 변화이다다.
개인과 마찬가지로 조직도, 확실한 정체성과 비전, 그리고 열려있는 환경 구축이 중요하다.

3.토론점
팀의 문제를 객관화하고 민주적인 해결을 위한 대안을 만들어가는 것이 중요하다.  민주적인 토론 환경 조성을 위하여 리더의 역할은 무엇일까? (수평적 조직문화? 퍼실리테이션 스킬?)

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[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점: 리더로서 그리고 하나의 개인으로서 지속적인 학습에 대한 열정을 유지하고 모험과 도전 그리고 그로 인한 실패를 두려워 하지 않는 자세가 중요합니다. 이러한 자신에 대한 본성의 개발을 통해 변혁적 학습에 기회를 맞이하고 삶에 대한 근원적인 고민과 변화에 대해 생각해 볼 필요가 있는 듯 합니다.

3. 토론점: 본인 스스로에게 10%의 스트레스와 생각의 변화를 주는 것 자체만으로도 매우 두려운 일이라고 생각이 듭니다. 안정적인 삶을 추구하려는 입장에서 매일 바뀌는 주변 환경에 적응하기도 버거운 경우가 있는데 스스로를 돌아보고 변화를 가질 수 있는 마음가짐은 어떻게 만들 수 있을지 같이 고민해 보고 싶습니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

2. 시사점: 조직내에서 '무사안일'을 바라거나 혹은 '적극적 탈출'을 생각하는 구성원들이 있습니다. 이러한 가운데 리더로서 조직을 보다 생산적인 집단으로 변화하기 위해서는 회사에서 요구하는 목표가 아닌 나아가고자 하는 나침반, 지도를 설정하고 구성원에 대한 다양성을 받아 들이며 지속적으로 내부 의사소통을 포함한 프로세스 개선을 위해 노력이 필요함.

3. 토론점: 리더 또한 구성원들과 함께 일하는 공동체의 한 구성원으로서 리더가 느끼는 문제에 대해서 사유화하기보다 팀 전체의 구성원들에 참여를 이끌어 내기 위한 소통, 조직분위기를 만드는 방법은 무엇이 있을까요.

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점: 리더로써 성장을 위한 도약의 중요한 부분으로 고난 및 시련을 이겨내는 순간이 필요하고, 패러다임의 전환점을 위해 스스로 변혁적 학습이 필요

2. 토론점: 리더가 되기전 구성원으로써 업무적인 고난과 시련을 극복하는 과정과 달리, 리더로써 마주하는 고난과 시련은 보다 큰 책임이 따를 것 같은데, 리더 개인의 의지만으로 해결 가능할까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점: 'Slow death' 를 피하기 위해 '근원적 변화'를 추구할 필요성이 있음

2. 토론점: 조직의 '근원적 변화'를 추구하기 위해 리더로써 제시하는 비전과 방법론 이외 필요한 어떤 부분이 추가적으로 필요할까요?

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[Module 4. Growth Mindset]

1. 시사점: 어떤상황에서건한단계성장을위해서극복해야할시련이있다. 그것을회피한다면더이상의성장이없을뿐아니라퇴보하게되는것이다. 하물며팀원들을이끄는리더는지속적인학습과노력으로다양한시련상황을정면돌파하려고노력해야한다. 성과를통해자신의존재를증명하려는리더가아닌성장을통해스스로를배움의과정에올려놓는리더가되어야한다. 과정속에서난관에부딪혔을때좌절이아닌대안을만들고동료들과함께목적과이상을발견, 공유하고스스로의핵심본성을변화시키거나새롭게재창조하는변혁적학습의태도를갖도록해야한다.

2. 토론점: 일상에서곤란한상황이나, 지금까지경험해보지못한상황을대면하는것은두렵고회피하고싶을것입니다. 인간은편안하고안정적인환경을추구하는것이기본적인성향이라생각됩니다. 성장을위해서이런본능을복하다보면, 정신적/육체적으로한계에부딪히는상황이오지않을까요? 이런경우극복하기위한방법은무엇이있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

1. 시사점: 삶은점진적인죽음, 혹은근원전변화라는양자택일의기로에놓인것이며, 근원적변화가없는한우리는매순간점진적으로죽어가고있다. 리더는조직이변화에적응했다는잘못된믿음이아닌목적과비전에대한상태를인식하고주어진상황과과제들속에서스스로자기자신을변혁해나가가는근원적변화전략으로이끌어야한다.

2. 토론점:

- 서로다른지식과경험, 기술역량을가진팀원들을하나의목적으로수렴시켰다고해도, 개성과관점의차이는쉽게극복할수없는문제인듯합니다. 어떻게해결하는것이좋을까요?

- 리더가모든문제를떠안고씨름하는것은잘못된접근이지만, 팀원들과공유하는정보의범위를판단해야한다면, 어떤기준이있을까요?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 리더는 모험과 도전을 통해 한단계 성장한다. 모험과 도전을 주저하면 리더 및 조믹의 성장기회가 줄어든다
2. 토론점 : 편하고 변화를 원치않는것이 일반적인 현상인데, 어렵고 두려운 과제를 회피하지 않고 도잔하는 방법이 현실적을 있을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1.시사점 : 점진적 죽음으로부터 나와 조직을 살릴 수 있는 것이 근원적 변환라고 하는 이상적인 방향인 것을 알게 되었음
2.토론점 : 팀웍과 집단응집성이 외형으로는 정확히 구분이 어려운데, 그 결과는 때에따라 전혀다르게 나타난다고 합니다. 현실에서 팀웍과 집단응집성을 어떻게 구분 할 수 있을까요?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
변혁적 학습은 결국 근원적 변화이고, 전통적인 세계관을 버리고 새로운 세계관을 장착하는 개념입니다.
지금까지 체득된 가치관을 근본적으로 변화시키기는 어렵지만 중요한 요소라는 사실을 인지하였고 지속적 트레이닝이 필요하겠네요.

2. 토론점
안전지대를 벗어나 불안전지대로 가는 일이 결코 쉽지 않고, 구성원들도 공감이 되어야 하는 사항입니다.
10%의 변화를 꾀한다는 것처럼, 변화는 사업군에 따라 적정선을 찾아야 합니다.
관련 업계의 전체 시장 변화가 아주 빈번한 업계라고 하면 변화의 비중을 조금더 높여야 하고,
안정성이 중요한 업계는 약간의 변화를 가미하는 수준이면 되지 않을까 생각합니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1.시사점
개인의 역량도 중요하지만 팀으로 발휘하는 팀웍이 발휘될 수 있는 환경의 조성 역시 중요하다는 생각이 듭니다.
그리고 다양성을 존중하는 것은 말처럼 쉽지는 않은 주제입니다. 최근 다양성에 대한 충돌 사례들에 대해 접하게 됩니다.
이질성을 수용할 수 있도록 건강한 조직을 만드는 것은 리더의 역할이 중요하네요.

2. 토론점
너무 팀웍만을 강조하게 되면 개인의 역량 발휘할 수 있는 기회가 줄어드는 것은 아닌지 걱정이 됩니다.
결국 개인이 모여 팀을 이루는데 개개인들의 동기부여를 위해서는 개인의 전문성도 인정받을 수 있는 환경이 되어야 할 것 같습니다.

# data[].attributes.body
[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 리더의 지위는 직장 생활에서 도달할 수 있는 종착점이 아니며, 리더들도 지속적인 학습을 통해 성장을 계속해 나갈 필요가 있습니다.
2. 토론점 : 업무를 추진하다 보면 부족한 시간에 허덕이게 되는데, 효과적인 학습을 위한 방안이 있는지요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 위기의 시기에 어떤 태도를 갖는지가 리더로서의 역량을 결정하는 요인인 것 같습니다.이를 회피하거나, 남에게 떠넘기는 리더는 자질이 부족해 보이며, 적극적으로 대처하는 리더가 진정한 리더인 것 같습니다.
2. 토론점 : 지속적인 변화를 추구하기 위한 원동력은 학습 가능한 것인지, 이를 위해 어떻게 역량을 육성할 수 있을지요?

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양형근 / SK루브리컨츠

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양형근 / SK루브리컨츠

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[4 Module. Growth Mindset]
1. 시사점: 대부분 구성원이 직장 내 업무 능력을 키우는 방식이 일원순환 학습 방식을 추구했는데, 진정한 리더는   본인 스스로 변혁적 학습을 통해야만 될 수 있을 것 같아 자신을 돌아보는 계기가 되었음

2. 토론점: 구성원 개인마다 목적과 이상이 다르기에, 업무와 무관하게 자극을 줄 수 있는 방법이 있을까요?

[5 Module. Make it happen, Your Leadership Story]
1. 시사점: 주어진 환경에서 왜 일을 해야하는지 모르는 상태에서 빠른 의사결정을 위해 즉흥적으로 결정되는 사안들이 많았고, 이로 인해 종종 부메랑 처럼 시련으로 돌아 오는 경우가 반복되고 있어, 더 늦기전에 팀원들과 팀의 정체성을 구축해야 할 필요가 있다고 생각됨

2. 토론점: 업무에 대한 상대방의 비판을 잘 못 오해하는 구성원들이 많을 수 있는데, 오해 없이 전달 할 수 있는 방법이 있을까요?

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권오균/SKC솔믹스

[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
리더가 되기 위해서는 자기 정체성의 대한 정확한 확립과 개발이 필요한 부분이며, 개인적인 패러다임에서 리더쉽 패러다임 전환이 필요함.

2.토론점
대부분의 사람들은 문제 발생시 그문제의 대한 해결보다는 회피를 하는것이 우선적으로 생각할수 밖에 없는데, 회피가 아닌 해결방안을 우선적으로 생각하게 할수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

1.시사점
리더로서의 팀을 운영할 때 근원적 변화가 필요한 부분인것 같음.

2.토론점
학습과, 교육만으로 근원적변화를 이룰수있을지 의구심이 든데, 권원적변화를 이룰수 있는 방법이 있을까??

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[Module 4. Growth Mindset]

1. 시사점: 이번 과정이 나에겐 첫번째 리더십 교육이였는데 과연 이번 교육에서 나는 변혁적 학습을 이루고 있는지, 삶의 가치관과 철학을 정립하는 시간을 가지고 있는지 돌아보게 되었다.  그 동안 임원들을 보면서 피드백을 얻으려는 노력이 중요하다고 생각했는데 나도 나에 대한 피드백을 얻기 위해 노력하지 않았다는 깨달았고 이번 기회를 통해 리더십 개발 플랜을 세워봐야겠다.

2. 토론점: 회사는 리더에게 성장과 배움의 기회를 충분히 주고 있는게 맞는가? 성과와 배움을 모두 이룰 수 있는 리더가 되기 위해서는 리더만 Growth mindset 을 가지면 되는걸까? 회사는 어떻게 변해야할까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

1. 시사점: 조직변화에 직면한 구성원들의 3가지 전략을 보면서 나와 우리 팀원들은 어느 전략에 속할까 돌아보는 시간을 가졌다. 다른 팀원들의 마음을 다 알 수 있는 것은 아니지만 그 사람이 일과 갈등에 직면했을때의 태도를 보면 어떤 전략을 추구하는지 짐작할 수 있는 것 같다. 대부분의 시간은 아니였지만 때때로 나도 무사안일의 전략을 내세울 때가 있진 않았는지 돌아보게 되었고, 자신을 근원적 변화의 전략을 펼치려면 자신에 대한 강한 확신과 리더십의 정체성을 확실히 하는 시간이 선행되어야겠다는 생각을 했다.

2. 토론점: 문제를 공유하고 구성원의 참여를 이끌어내는 것은 쉽지 않은데, 지시하는 느낌보다는 팀 문제를 효과적으로 공유하고 자발적인 참여를 이끌어내는 효과적인 방법은 무엇이 있을까?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 리더로 성장하기 위해서는 자발적 고난이 필요하며, 리더가 된다는 것은 개인주의 패러다임에서 공동체의 책임을 진 리더십패러다임으로 전환하는 일임. 이 전환을 위해 스스로 변혁적 합습이 필요.

3. 토론점 : 실패로부터 배움의 기회가 있다지만많은 사람들은 실패 후에 다시 도전의 기회가 없을까봐 두려워한다고 생각합니다. 이런 기회가 개인의 의지로 다시 얻을 수 있는 것일까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 좋은 팀웍라는 것은 팀원들의 관계중심으로 많이 이해되면서 동조와 침문이 일반화 되고 이른바 '집단사고'의 함정에 빠지게 됨. 이를 방지하기 위해 리더는 근원적 변화를 추구하면서 팀을 조련함

3. 토론점 : 팀을 보다 생산적인 집단을 만들기 위해서는 다양성이 공존해야 한다고 하는데 반대로 집단의 목표나 행동규범도 필요합니다. 다양한 사람들을 하나의 목적에 수렴시킨다고 하지만 실제로 가능할 지 의문입니다.

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 리더로 성장하기 위한 부분에는 단순한 학습이 아니라 스스로가 변화되는 변혁적 학습이 수반되어야 한다.
2. 토론점 : 자신의 학습 방법이 변혁적학습으로 바뀌고 난뒤 어느 정도 효과를 알 수 있는 결과물은 무엇이 있을지?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 단순히 버티고 있는 직장의 선배들이 아닌 리더로서 성장한 사람들은 이러한 근원적 변화를 추구했을 가능성이 높을 것 같은 생각이 들었고, 팀은 다양성 속에서 같은 정신을 공유하게 하여 행동해 나가게 하는 것에 리더의 역할 이 크다는 생각을 함
2. 토론점 : 워라벨이 추구되는 시점에 예전 워크샵 같은 것 외에 팀 케미를 향상 시킬 만한 것들은 무엇일까

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[Module 4]

시사점 : 리더가 되기 위한 첫번째 과제는 자신만의 가치관, 철학, 세계관을 수립해야 하는 것 같습니다. 자기정체성이 수립되어야 “자신이 왜 리더가 되어야 하는지”에 대해
스스로 답을 할 수 있을 것이고, 그 답이 리더가 되기 위한 동기부여가 될 것입니다.

저 스스로 나만의 세계관 수립에 대한 고민이 부족했다는 반성을 해봅니다.

토론점 : 리더가 반드시 되어야 하는 건지, 우리 조원분들은 리더(회사 내 직위가 아닌)가 되고자 하는 이유는 무엇인지 궁금합니다.

[Module 5]

시사점 : 명확한/공감하는 목적과 비전이 없으면 구성원들은 ‘점진적 죽음’을 선택할 수
밖에 없다고 생각합니다. 불편함/불확실성을 감수하면서 ‘근원적 변화’를 하려는 동인이
필요한데, 명확하고 공감하는 목적과 비전 없이 누가 그러한 불편함과 불확실성을 감수할까?

토론점

구성원들의 가치관이나 생각이 다 다를텐데, 구성원들이 공감할 수 있는 목적과 비전을
어떻게 제시할 수 있을까? 그러기 위해서는 業의 본질, 재정의가 필요한 것 아닐까?

그렇게 되면 팀의 정체적, 철학이 도출될 수 있을 것 같다고 생각함

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[Module 4. Growth Mindset]

1. 시사점 : 리더로서 조직과 하나가 되기 위하여 우선 자기 정체성에 대한 확립이 필요하다고 생각하였으며, 결과에대한 성취를 우선하기보다 과정에서 일을 배우는 마인드를 지녀야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다.

2. 토론점 : 변혁적 학습을 우리 주위에서 발견할 수 있는지와 그에 해당하는 사례들이 있을지? 변혁적 학습을 후천적으로 학습할 수 있는 방법에는 어떤것들이 있을지?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 효과적인 조직을 위해서 리더가 가져야 할 요소는 어느한가지에 국한된 것이 아니라 여러가지 요소중에서 본인에게 부족한 것을 채우고, 강점을 계속해서 계발하는 것이라고 생각하게 되었습니다.

2. 토론점 : 조직의 목표와 이상이 현실과 괴리가 있어서 조직 구성원들이 힘들어 할 때 리더로서 할 수 있는 것은 무엇이 있을지? 팀원과의 소통을 통하여 개선방안을 찾았는데, 경영층의 요구와는 상반될 떄 어떻게 해야 하는지?

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Growth Mindset
1. 시사점 : 자신의 객관화를 통해  리더십 개발을 위한 선택과 도전, 성공의 경험 쌓자

2. 토론점 : 특별프로젝트의 안전지대를 벗어난다면, 새로운 분야의 지식과 경험이 없는 상태에서 전략적 방향 설정과 구성원들의 몰입 유도가 어떻게 가능한지?

Make it happen, Your Leadership Story

1. 시사점 : 변화할 수 있다는 자신감과 용기를 갖고  그동안 해보지 않았던 접근 방법으로 일단 해보기

2. 토론점 : -

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[Module 4. Growth Mindset]
- 시사점 : 리더가 되려면 나의 존재의 의미를 깨닫고 확고한 자기 정체성을 개발해야한다. 그렇게 하기위해서는 자발적 고난이 필요하다.
-  토론점 : 실패를 두려워하지 않아야 하고 그 실패를 통해서 많은 교훈을 얻는다고 하는데. 비즈니스를 하다보면 잘못된 의사결정(실패)로 인해 사업자체가 위기가 올 수 있다. 과연 나는 얼마나 실패에 자유로울 수 있을까.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
- 시사점 : 무사안일과 적극적 탈출이 아닌 근원적 변화를 통해 자기가 정한 신념에 따라 위험한 미래로 나아가는 것이 진정한 리더다
- 토론점 : 코로나 이후 모바일 오피스나 재택등으로 인해 팀원들 전체가 모이기도 어려운 상황이라 구성원들과의 소통방법에 제한이 있을 것 같다. 과연 어떠한 방식의 의사소통이 적합할까

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1. 성장과 코칭
시사점 : 성장엔 어떤 방면에든 학습이 필요하고 효과적인 학습은 질문을 통한 것이라는 것.
토론점 : 학습의 형태는 여러가지가 있을 것인데, 성장을위한 학습은 실전에 유사하거나 실전을 통할때 효과가 극대화될것으로 보임. 실전을 통한 성과를 목표로허면서도 동시에 학습의 장으로 삼고자 할 때 수단과 목적이 혼재되는것은 아닐지

2 지속적 변화
시사점 : 도전하는 문화, 실패를 받아들일 수 있는 문화가 기본적으로 깔려있어 할것으로 보임
토론점 : 내가 추가하는 변화와 개선의 방향이 조직에서 추구하는 것과 차이가 생길때 어떻게 해결할수있을지

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최정민/SK 이노베이션

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최정민/SK 이노베이션

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 리더가 된다는 것은 '개인주의 패러다임'에서 공동체의 책임을 진 '리더십 패러다임'으로 전환하는 일. 이를 위해 지속적인 고민과 성찰이 필요하며 확고한 자기정체성을 개발해야 함
2. 토론점 : 리더에 가까워질수록 역량개발 및 자신이 성장할 수 있는 기회가 많지 않습니다. 이를 위한 효과적인 방안이 있을까요

[Module 5. Make it happen, Your Leadership story]
1. 시사점 : 효과적인 팀을 만들기위해 정체성의 구축, 다양성의 존중, 지속적인 프로세스의 개선이 필요하며 구성원과의 공감과 신뢰를 구축할 때 진정한 팀으로 거듭날수있음
2.토론점 : 지속적인 프로세스를 개선하기위한 구성원의 의견을 청취하는 가장 효과적인 방법들이 있는지..

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[Module 4. Growth Mindset]
시사점:
변혁적 학습을 통해해야만 리더로써 성장할 수 있는 근본적인 변화가 가능함. 그러한 변화가 조직을 변화시키는 리더로 만들어준다

토론점:
현실에 자족하며 주어진 업무를 성실히 수행하는 리더, 뭔가를 계속 추진하여 스스로 과제를 만들어내고 높은 목료를 세워 팀원들을 끌고 가는 리더. 우리 회사는 어떤 리더를 원할까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
시사점:
정체성 구축, 다양성 존중, 지속적인 프로세스의 개선이 통해 좋은 팀을 만드는 원칙.
지속적인 프로세스의 개션은 리더 한사람만의 노력으로 할수 없고, 팀 전체가 노력해야 가능한일

토론점:
헌신과 희생보다는 개인의 가치가 더 중시되는 지금의 시대에 어떻게 좋은 팀을 만들수 있을까

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[Module 4]
시사점: 고난을 겪고 있는 시간이 사실은 도약을 위한 과정이라는 것을 잊지 말아야 함.
토론점: 결과가 좋지 않은 고난 및 시련이 거듭된다면 오히려 의욕이 꺾이거나 의지가 훼손되는 것이 아닐까? 그렇다면 리더가 구성원에게 적절한 과제의 분배를 해주는 것이 중요한 것이 아닐까?

[Module 5]
시사점: 많은 조직이 무사안일 하는 구성원이 많을 것이라 생각되는데, 이게 리더의 의지로 인해 근원적 변화로 갈 수 있다는 것이 맞을까?
토론점: 팀의 과제가 자주 바뀌는 경우, 그 팀의 비전을 공고히 하는 것이 가능한 것일까? 그러한 팀의 정체성을 구축하는 것이 오히려 팀의 변화를 막는 것이 아닐까?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 지속적인 고민과 성찰, 자각과 결단이 반복되면서 우리는 자신의 삶을 근원적으로 변화시킨다라는 말이 별거 아닌 것 같지만 자기 스스로를  얼마나 괴롭히고 있느냐에 대한 질문같이 느껴짐.
뭔가 한번에 변화하려고 하는 것 자체가 실패할 확률이 높다는 말에 너무 공감됨.

3. 토론점 : 좋은 스승과 멘토가 없다면 어떻게 만드는 것이 가장 좋은 방법일까?
기꺼이 새로운 행동과 생각을 배우고 싶으나  학습과 관련된 혼돈이 아닌 현재 자신이 처해져 있는 상태에 대한 불안감과 혼돈으로 목표, 목적이 흔들릴 경우 어떤 방향성 설정이 필요할까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 정체성의 구축. 멘탈모델을 구축하는 것에 대한 중요성을 다시 한번 생각하게 됨. 함께하는 구성원들과의 업무의 방향성과 어떻게 해결해 나아갈지에 대한 부분을 공유하는 것이 중요하다는 말이 와 닿는 느낌.
성공을 반복해왔던 팀도 프로세스를 지속적으로 개선하지 않으면 구성원들의 의욕 저하로 이어지고 이탈할 수 있다는 점에 대해 다시 한번 생각하게 됨.

3. 토론점 : 늘 좋은 방향성으로 좋은 성과를 만들었던 구성원들과 프로세스를 지속적으로 개선하고자 할 때 지금까지 잘 해왔던 부분들에 무슨 문제가 있기에 개선을 하려고 하느냐 반문한다면 어떻게 다가가는 것이 효과적일까?
변화란 불확실한 세계에 벌거벗은 채로 뛰어들어 신념을 갖고 길을 잃는 것이다라는 문구의 진정한 의미는 무엇일까?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 근원적 상태로 다가서는 방법은 변혁적 학습을 통해 이전의 삶의 방식을 새로운 차원에서 통합하거나 근본적으로 변화시킬 수 있다
3. 토론점: 변혁적 학습을 통한 변화의 필요성은 공감이 되었으나, 변화방향은 어떻게 설정해야 할 것인가

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 팀정신, 멘탈모델 구축이 팀을 이끌어가는 나침반과 지도가 될 수 있다
3. 토론점: 집단응징성의 부작용과 멘탈모델의 구축이 비슷하면서도 결과는 다른 부분이 많은데 효과적인 멘탈모델을 구축할 수 있는 방안은?

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[Module 4. Growth Mindset]

2. 시사점: 현실에 안주하지 않고 자발적 고난을 택함에 주저하지 않아야 비로서 학습의 기회를 얻게 될 것이며, 목적과 이상을 발견하고 근본적인 변화주는 변혁적 학습 통해 개인주의에서 공동체의 책임을 진 리더십 패러다임으로 전환할 수 있음

3. 토론점: 리더에게 평가권이 있기 때문에 부정적인 피드백 등 솔직한 피드백을 제공한다는 것은 현실적으로 어렵다고 생각되는데, 상하 벽이 없이 소통할 수 있는 방법이 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]

2. 시사점: 리더는 팀원의 다양성을 존중하고, 팀의 일원으로서 문제를 사유화하지 않고 구성원의 참여를 이끌어 낼 수 있어야 함

3. 토론점: 리더십 교육을 통해 깨달은 점은 팀 구성원 모두 근원적 변화를 위해 리더십을 길러야 하고 이를 위해 솔선수범하는 것이 리더의 역할인 것 같습니다. 정체성 구축, 다양성 존중은 리더 스스로 만들어갈 수 있을 것 같은데, 프로세스 개선은 회사 차원의 노력도 필요하지 않을까요?

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[Growth Mindset]
시사점
리더가 된다는 것이 개인주의 패러다임에서 공동체의 책임을 진 리더십 패러다임으로의 전환이다 라는 문장이 인상적이다. 목적에 기반한 정체성을 바탕으로 이타적이며 공공의 선을 위해 헌신하는 마음가짐이 중요할 듯 하다
토론점
결국 근원적 상태로의 접근을 말한다. 그런데, 리더의 무한정적인 헌신이나 개인주의적 태도에 있어서 주변의 인식 수준이 가장 중요할듯 하다. 이를 위해 서로 소통하고 공감하고 허심탄회하게 예기할 수 있는 분위기가 밑바탕에 깔려야 하지 않을까

[Make it happen]
시사점
리더도 구성원들과 함께 일하는 공동체의 한 구성원이라는 인식이 필요하다. 팀 전체로 공동의 목적과 목표에 대한 몰입이 될 수 있게 구성원의 참여를 이끌어 내는 것이 리더의 중요한 역할일 듯 하다.
토론점
비유하자면 기계가 잘 돌아가도록 윤활유 역할을 하는 것이 리더의 역할일 듯 하다. 팀을 활성화 시키기 위한 전략을 고민해야 할 듯 한데 운영이나 system에 대한 지원을 해주는 전문적인 조직이 따로 있었으면 좋겠다

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
나는 왜 리더가 되고싶은가에 대해서 진지한 고민을 하게되었다.리더는 공동체의 책임을 져야하고, 개인의 성공이나 지위가 목적이 되면 안된다는 생각을 다시한번 하게 되었다.

2.토론점
우리 조직 내 자유롭게 토론하고 시끄러운 조직을 지향합니다만, 실제 구성원이 자유롭게 의견을 제시하는 상황은 아닙니다. 리더의 입장에서 힘들고 어려운 과제와 문제를 해결하고자 할때 반대를 외치는 사람보다, 당장 해보겠다라는 사람의 말을 더 듣고 싶어합니다. 그럼에도 불구하고 피드백을 자연스럽게 유도하고 받을수 있는 방법이 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점
진정한 위기가 무엇이고, 어떻게 우리는 Slow Death로 가는지를 회사나 조직은 명확한 정의와 정립이 필요할것 같다. 그래야 같은 눈높이로 문제를 인식하고 또한, 이를 통해 팀의 멘탈모델을 정의 함으로써 흔들림없는 팀웍이 발휘 될수 있을 것 같다

2. 토론점
무사안일의 태도나 적극적 탈출 의지를 가진 구성원들이 조직의 분위기나 팀웍을 해지고 있다면 과감하게 도려내야하는가? 아니면 그들을 바꿔야하는가? 바꾸는건 참 쉽지 않고 바뀐척을 하는지도 알수없는것도 현실이다. 이런경우 어떻게 해야할까?

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김경각 / SK넥실리스

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김경각 / SK넥실리스

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점:
성장과 코칭이라는 부제에 있어서 본인을 발견하는 자발적 고난과 삼원 순환학습을  자신을 재검토 하며 삶을 근원적으로 변화시켜 자기 정체성을 같을수 있게 한다.

3. 토론점:
자발족 고난이 꼭 있어야 할까 하는 내용에 대하여 같이 이야기 하였으면 합니다.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점:
위기의 본질을 생각하고 근원적 변화를 가질수 있게 함
무사안일, 적극적 탈출, 근원적 변화 3가지중 근원적 변화를 통해아 팀을 정체성 구축과 지속적 프로세스개선이 있을 수 있도록 이끌어야함

3. 토론점:
리더로서 팀을 동질화 하였을때 가장 편할수 있지만 왜 발전되기 어렵다는 것일까?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 끊임없는 변혁적 학습을 통해 자신의 삼을 근원적으로 바꾸고, 리더십의 패러다임으로 전환할 수 있다.

3. 토론점 : 팔로워로부터 솔직한 피드백을 받는 것은 상당히 어려울 것으로 보인다. 조직의 어떤 분위기가 솔직하고 직접적인 소통을 만들 수 있을까?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]
2. 시사점 : 맹목적인 친밀감 형성, 집단적 일체감에 대한 강조는 '집단사고'의 함정에 빠지게 해서 생산적인 집단으로 변화할 수 없게 한다.

3. 근원적 변화 시도를 지속했지만 조직이 변화가 없으면 무사안일로 변할 수 있다고 생각된다. 전체 조직의 변화가 없는 상태에서 나와 내 조직만의 근원적 변화 시도가 의미 있는 일일까?

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(Module 4 : Growth Mindset)

시사점 : 리더는 개인주의 패러다임에서 공동체
책임을 진 리더십 패러다임으로 변화되는것으로
리더로서의 확고한 자기정체성 개발을 꾸준히
지속적으로 가져가야 함

토론점 : 팀공동체 정신을 배양할수 있는
유효한 활동에는 어떤것들이 있는지?

(Module 5 : Make it happen, Your Leadership
story)

시사점 : 팀 구성원들의 다양성을 존중하고
팀의 멘탈모델이 명확할수록 다양성은 살아난다.

토론점 : Deep change 및 지속적변화
환경을 구축하기위해 구성원과의 가장 좋은
소통방법은 어떤게 있을지?

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Module 4. 성장과 코칭
1. 시사점
리더십 성과 목표, 역량개발의 원칙,
리더십 개발의 주요 경험 및 전략에 대한 정의
2. 토론점
리더십을 정량적으로 평가 가능한가?
개인별 판단에 따른 정성적 평가만이 가능하지
않을까?

Module 5. 지속적인변화 만들기
1. 시사점
변화를 이끄는 리더 행동, 이중몰입 극복하기
2. 토론점
리더의 행동이 조직의 변화를 가져오는
기준점은?