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A avaliação de desempenho vai além de simplesmente medir o que fazemos no trabalho. É uma ferramenta importante para entender como estamos indo, tanto como equipe quanto individualmente. O pessoal de Recursos Humanos usa isso para ver o quanto contribuímos para a empresa.

A avaliação não é apenas sobre números; é uma chance de receber feedback sobre nosso trabalho e descobrir maneiras de melhorar. Feita regularmente, ela ajuda a empresa a tomar decisões importantes, como quem promover ou treinar. Isso não só resolve problemas, mas também faz a empresa crescer de maneira saudável.

Para nós, funcionários, essa análise não é só sobre cumprir tarefas. É uma oportunidade de ver se estamos atendendo às expectativas da empresa e de aprender quais habilidades podemos desenvolver. Ela guia nosso crescimento e influencia decisões sobre promoções ou treinamentos.

No entanto, a avaliação de desempenho não é apenas coisa da empresa; é uma chance para nós também. Ao destacar nossos pontos fortes e áreas a melhorar, ela nos dá uma visão estratégica que vai além do nosso dia a dia. Isso não só melhora nosso trabalho, mas também mostra o quanto valorizamos o que fazemos.

Além disso, reconheço a importância de nos avaliarmos também, para entender como se comporta no trabalho, respeita as regras e está alinhado com seus objetivos está construindo seu próprio caminho para o sucesso. A empresa é importante, mas a mais importante é aquela que construímos para nós mesmos. Portanto, ao pensar na avaliação de desempenho, lembre-se não só do impacto na empresa, mas também como uma ferramenta que nos ajuda a crescer e alcançar nosso melhor.

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Hoje, ao despertar, uma percepção iluminou meu pensamento. Tradicionalmente, costumo implorar a Deus para remover os desafios que surgem em minha vida. Contudo, agora me vejo inclinada a adotar uma postura diferente: pedir sabedoria divina para enfrentar tais obstáculos.

Ao longo da minha trajetória, percebo um padrão em minha conduta profissional. Fui propensa a deixar empregos nos quais discordava das práticas dos gestores, sem me tornar um agente transformador. Eu era aquela funcionária que apontava problemas, mas não oferecia soluções.

Internamente, sempre abriguei um espírito empreendedor, ávido por realizar mudanças e liderar. Destaquei-me em pequenos projetos escolares pela iniciativa. No entanto, nunca alcancei oficialmente cargos de liderança, embora tenha exercido tais funções informalmente, buscando destacar-me e conquistar a confiança dos superiores.

Experimentei a posição de gestora e percebi que não era apenas um caminho de rosas, como idealizava. Confrontei responsabilidades e pressões para atingir metas, compreendendo que liderar demanda mais do que eu imaginava.

Atualmente, encontro-me novamente na posição de quem apenas reclama, insatisfeita com a gestão injusta de meu emprego. Busco constantemente uma nova oportunidade, mas ao entrar aqui, busquei forças e sabedoria divina para ser uma agente de transformação. Contudo, após sete meses, percebo a dificuldade de mudar uma mentalidade que não está aberta à transformação.

Minha paixão sempre foi estudar gestão de pessoas, processos, estratégias e marketing, com o objetivo de ser reconhecida como uma profissional completa. Entretanto, em um momento de clareza, talvez até uma inspiração divina, compreendi que talvez esse conhecimento deva ser aplicado em mim mesma.

Como assim? Descobri uma habilidade que sempre foi meu hobby: cozinhar, especialmente doces e sobremesas. Sempre compartilhei isso com amigos próximos, que sugeriram que eu poderia empreender nesse setor. Iniciei, mas por questões logísticas, financeiras e outras, não dei continuidade. No entanto, agora reconheço essa paixão e o desejo de prosseguir, mesmo sabendo que talvez não seja o momento ideal. Afinal, o momento ideal pode não existir, mas é essencial agir com cautela ao iniciar um negócio.

Essa jornada de reflexão me leva a considerar que, por vezes, o conhecimento adquirido é destinado não apenas para transformar os outros, mas para nos transformar. Ao olhar para dentro, descubro uma paixão que pode se tornar uma jornada empreendedora, uma expressão autêntica do que sou.

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O Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP) é o documento em que você poderá reunir as informações das atividades que fez durante o curso “Gestão Pessoal – A Base da Liderança” e poderá se aprofundar nas questões e nas reflexões propostas com intuito de dar continuidade ao seu aprimoramento pessoal.

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Use a criatividade e faça as seguintes fichas:

4 fichas pelo período da manhã:

1ª Ficha:

Escreva: está começando mais um dia de .... (Completar com duas ou três palavras de foco emocional)

2ª Ficha:

Escreva: hoje eu irei utilizar minhas principais forças, valores e habilidades para ter foco e alcançar tudo o que eu mais quero na minha vida nesse momento, especialmente para ....(Completar com três objetivos pessoais)

3ª Ficha:

Escreva: conquistar tudo o que eu quero para minha vida me permitirá ....(Completar com benefícios que você obterá com os objetivos estabelecidos na 2ª ficha)

4ª Ficha:

Responda: o que eu posso fazer exatamente hoje que me levará na direção do que eu quero para minha vida? (Completar com 3 ações)

3 fichas antes de dormir:

5ª Ficha:

Responda: consegui fazer tudo que era relevante para o meu dia?

6ª Ficha:

Responda: se você tivesse a chance de viver este dia novamente, o que você faria diferente?

7ª Ficha:

Escreva: agora vou dormir e esperar pela nova oportunidade que virá com o dia de amanhã. E termino meu dia sendo grato por: (Completar com 3 situações que você sentiu gratidão)

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 questionário para reconhecer suas Forças Pessoais

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 questionário para reconhecer suas Forças Pessoais

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O questionário que você vai preencher  possui 125 perguntas que irão ajudá-lo neste primeiro passo, ele foi elaborado pelo VIA Institute on Character, um dos mais respeitados centros do mundo na pesquisa e aplicação de Forças Pessoais.

Para realizar o teste é simples:

1) Selecione o idioma "Português (Brasil)"

2) Faça seu Registro no VIA Institute

3) Ao completar clique no botão "Register" para iniciar o questionário

4) Ao final o do questionário clique no botão para enviar suas respostas (última tela) e veja SEUS RESULTADOS na tela

5) Salve seus resultados para consultas futuras.

Se precisar de algo faça contato pelo e-mail contato@canaldafelicidade.com.br

Bom teste!

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Millions of people have taken the free VIA survey to discover their greatest strengths so they can use them in their everyday lives.

How is a Report different from the free VIA Survey?

Our free survey provides your rank order list of character strengths with the strengths that are most core to your identity at the top. A VIA Report provides personalized, in-depth analysis of your character strengths, including actionable tips to apply them to find greater well-being.

Explore Reports

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Millions of people have taken the free VIA survey to discover their greatest strengths so they can use them in their everyday lives. Our free survey provides your rank order list of character strengths with the strengths that are most core to your identity at the top.

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A Importância de Reconhecer Diferentes Formas de Valor no Trabalho e na Vida

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A Importância de Reconhecer Diferentes Formas de Valor no Trabalho e na Vida

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É intrigante como tanto se fala sobre liderança, sobre como ser um líder, e como isso, consciente ou inconscientemente, nos faz sentir que devemos estar na dianteira, que precisamos ser os primeiros, os protagonistas. Isso mexe com nossa mentalidade, levando-nos a acreditar que, se não estivermos liderando, não seremos nada. Ninguém quer ser considerado um "Zé Ninguém". No entanto, nossa felicidade pode estar em realizar os sonhos dos outros, em ajudar, ou simplesmente em ser o protagonista de nossa própria vida, sem a necessidade de liderar ou comandar grandes empresas, ou realizar grandes feitos. O excesso de informações na internet muitas vezes nos bombardeia com ideias sobre o que "deveríamos" ser, sem mostrar a realidade completa. Isso tem contribuído para o aumento da insatisfação pessoal e profissional. A polarização em torno do conceito de liderança leva muitas pessoas a interpretações errôneas, deixando-as infelizes e frustradas com suas vidas, porque não estão ocupando uma posição de liderança ou não foram os primeiros em alguma coisa.

É essencial reconhecer que o significado da liderança, conforme o dicionário, evoluiu ao longo do tempo. Hoje, a liderança não está necessariamente ligada a estar à frente de todos, mas a influenciar positivamente e guiar outros para atingirem seus objetivos. Portanto, ser um bom profissional não exige necessariamente liderar, mas sim contribuir com excelência e ter relacionamentos sólidos com colegas. Muitos fazem um trabalho excelente sem ocupar uma posição de liderança, e isso não deve ser subestimado.

O mundo atual parece obcecado com a ideia de liderança, e isso frequentemente torna as pessoas que estão mais nos bastidores invisíveis. No entanto, seu trabalho é vital. Assim como não percebemos o dedinho do pé até que ele doa quando batemos em algo, muitos profissionais não são devidamente reconhecidos até que se afastem, e sua falta seja sentida.

É hora de não ignorar mais o valor do trabalho de pessoas que escolheram ser felizes fazendo o que sabem, mesmo que não brilhem sob os holofotes da liderança. Em currículos, muitas vezes são solicitadas realizações notáveis, mas às vezes a maior conquista de alguém é ter feito um trabalho excelente, seja organizando uma sala, imprimindo folhetos importantes ou ajudando em tarefas diárias. Não podemos perder de vista essas contribuições importantes e diversas que tornam o mundo e o ambiente de trabalho melhores.

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LIVRO A ARTE DA APRENDIZAGEM AUTODIRIGIDA

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LIVRO A ARTE DA APRENDIZAGEM AUTODIRIGIDA

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A partir dessas experiências, podemos entender que a educação corporativa está evoluindo para atender às necessidades de aprendizado dos funcionários. A liderança desempenha um papel crucial na promoção de uma cultura de aprendizado saudável, e as organizações precisam adotar uma abordagem mais flexível e orientada para o aprendizado prático.

Estudar essas experiências nos leva a reconhecer a importância do equilíbrio entre a tradição e a inovação na educação corporativa. Elas nos lembram que, em um mundo em constante mudança, as empresas precisam se adaptar e evoluir suas práticas de aprendizado para prosperar e desenvolver seus colaboradores.

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Quando indagada sobre que tipo de pessoa sou, mergulho nas profundezas do meu ser. Nesse oceano de autoanálise, navego por águas turbulentas, explorando minhas multi-facetas que adquirir nessa trajetória, qualidades e defeitos.

Defeitos, esses vilões muitas vezes mal compreendidos, que sustentam as estruturas de nossa existência. Clarice Lispector, em sua sabedoria, nos convida a questionar quais defeitos sustentam nossa essência, quais arestas cortantes, se retiradas, poderiam danificar a beleza de nossa personalidade.

Tantas vezes relegamos os erros a um canto sombrio, como algo a ser evitado a todo custo. Mas ao perguntar "quem sou eu?", sou impulsionada a um profundo processo de auto-conhecimento. Afinal, como me limita, ao mesmo tempo em que me define?

A definição, uma bússola em nosso labirinto existencial, nos fornece direção, mas também pode ser uma cela. Vejo-me em diversas pessoas, enxergo a mulher que sou, a negritude que carrego, a força que me impulsiona a enfrentar desafios de peito aberto. Sou aquela que ousa arriscar, que se lança no abismo, que tomba e, com determinação, se ergue novamente.

Nesse diálogo delirante e se ousarmos dizer poetico, percebemos que a pergunta em si nos convida a uma jornada de reflexão profunda. Ela nos desafia a ir além das etiquetas e rótulos, a explorar as nuances que compõem a nossa essência multifacetada, revelando a verdadeira complexidade de quem somos.

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Esboço de artigo - Navegando pelo labirinto contabil

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Esboço de artigo - Navegando pelo labirinto contabil

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resumo do artigo - a utilização do Human Resources Analytis em Gestão de pessoas

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resumo do artigo - a utilização do Human Resources Analytis em Gestão de pessoas

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Artigo - A utilização do Human Resources Analytis em Gestão de Pessoas 

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Artigo - A utilização do Human Resources Analytis em Gestão de Pessoas 

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A modernização do processo de recrutamento e seleção foi o tema da minha apresentação em 16 de setembro. Quando me propuseram essa tarefa, confesso que senti um desafio considerável. Perguntei a mim mesma: "Será que serei capaz?" Lembrei que já havia estudado esse assunto durante minha pós-graduação, então decidi que faria o meu melhor e aceitei o desafio de ministrar a aula.

Foi uma experiência ousada da minha parte, e confesso que tive momentos de nervosismo antes de começar. No entanto, assim que comecei a compartilhar meu conhecimento, percebi que estava no caminho certo. A aula transcorreu de forma fluida e dinâmica, e o mais importante foi a participação ativa de todos os presentes. Isso tornou a aula verdadeiramente incrível.

Ao final, recebi o carinho e os parabéns dos meus amigos e colegas de turma, o que me encheu de gratidão e alegria. Foi uma experiência enriquecedora e me deu a confiança de que posso enfrentar desafios e superá-los com determinação e preparação.

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Modernização do Recrutamento e Seleção- O Papel da Tecnologia

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A tarefa de listar meus valores gerou uma montanha-russa de emoções em mim. No início, o medo me assaltou, e a tentação de desistir quase venceu. É curioso como, quando me deparo com um desafio, minha primeira reação é fugir, evitar a todo custo. Mas depois, vem a fase do desabafo e da autocrítica, onde me xingo por hesitar. Finalmente, aceito o desafio e embarco nele, com um toque de humor e ironia.

Este processo poderia ser mais simples e direto, mas eu gosto de vivenciar essas emoções, de aceitar e abraçar o medo inicial. Prometi a mim mesma que não me julgaria por isso, e até dou risadas disso agora.

Acreditem ou não, cheguei a esse ponto após várias sessões de terapia, e eu sinceramente recomendo a todos. Identificar seus valores intrínsecos pode parecer algo distante, algo que ouvimos falar ao longo da vida, mas ninguém realmente nos explicou como fazer isso. Esta atividade de listar valores é verdadeiramente enriquecedora e transformadora.

O processo de autoconhecimento não é tão glamoroso quanto muitos o romantizam na internet. É como mergulhar em um poço de águas turvas, sem saber quão profundo ele vai. Mas eu decidi pular e explorar as profundezas, e ao fazer isso, descobri que, no meio da escuridão, é possível encontrar clareza. É possível acalmar as águas turbulentas, enxergar com mais clareza e, eventualmente, emergir à superfície. E a sensação de gratificação que se experimenta ao final dessa jornada é verdadeiramente única e valiosa. Portanto, recomendo a todos que ousem fazer essa jornada em busca de si mesmos.

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O que deve acontecer?

A aula deve ser dinâmica e envolvente, mantendo os alunos

engajados no conteúdo e apoio Ativo aos Alunos: A

professora deve oferecer suporte ativo aos alunos,

respondendo às perguntas e auxiliando no entendimento do

material.

O que não deve acontecer?

Não deve haver falta de interesse dos alunos no conteúdo ou na interação com a professora. Ambos os lados devem estar engajados na aula.
Não deve haver desconexão entre o professor e os alunos. A professora deve estar atenta às necessidades dos alunos e adaptar a aula, se necessário, para garantir um

aprendizado eficaz.