# data[].attributes.headline
Miten uudet (mahdolliset) hankkeet ja päättyvät sekä jatkuvat hankkeet toimivat yhteen? Miten osataan juurruttaa jo valmiit asiat ja muut linkittää hankkeisiin? 

# data[].attributes.subject
Miten uudet (mahdolliset) hankkeet ja päättyvät sekä jatkuvat hankkeet toimivat yhteen? Miten osataan juurruttaa jo valmiit asiat ja muut linkittää hankkeisiin? 

# data[].attributes.headline
Miksi kehittämiseen ryhdytään, mikä on sen tavoite? Hyödyt? Tieto kaikkien sidosryhmien sitoutumisesta.

# data[].attributes.subject
Miksi kehittämiseen ryhdytään, mikä on sen tavoite? Hyödyt? Tieto kaikkien sidosryhmien sitoutumisesta.

# data[].attributes.headline
Koordinaatiolle pysyvät resurssit, jos kyse on jatkuvan toiminnon/toiminnan kehittämisestä

# data[].attributes.subject
Koordinaatiolle pysyvät resurssit, jos kyse on jatkuvan toiminnon/toiminnan kehittämisestä

# data[].attributes.headline
Jotta sitoutuminen mahdollistuu, täytyy työntekijöiden tietää, mitä strategia tarkoittaa missäkin työpisteessä. Tähän tarvitaan lähiesihenkilön mukana oloa ja ajan antamista uuteen

# data[].attributes.subject
Jotta sitoutuminen mahdollistuu, täytyy työntekijöiden tietää, mitä strategia tarkoittaa missäkin työpisteessä. Tähän tarvitaan lähiesihenkilön mukana oloa ja ajan antamista uuteen

# data[].attributes.body
Kun muutos lähtee asiakasrajapinnasta nousseista tarpeista, juurruttaminen on helpompaa. Vrt. ylhäältä annettu malli, jota yritetään sovittaa työn arkeen. Mallit täytyy luoda siis alhaalta ylöspäin!

# data[].attributes.headline
Asiakkaiden ja potilaiden kokemustieto tieteellisen ja ammatillisen tiedon täydentäjänä

# data[].attributes.subject
Asiakkaiden ja potilaiden kokemustieto tieteellisen ja ammatillisen tiedon täydentäjänä

# data[].attributes.body
Katkaistaan toisten puolesta kehittämisen kehä ja taataan asiakasrajapinnasta nousseiden kehittämisideoiden nousu strategiselle tasolle.

# data[].attributes.headline
Viestintä, palvelukokonaisuus ja johdon tuki

# data[].attributes.subject
Viestintä, palvelukokonaisuus ja johdon tuki

# data[].attributes.body
Suunnitelma asiakasosallisuudesta ja asiakaskokemustiedon hyödyntäminen, sitä koordinoi selkeä taho, asiakasosallisuus huomioitu osana strategiaa ja kehittämistä, ja selkeät toimintamallit siihen. Myös se, että kehittämistä ohjataan ja seurataan, selkeä taho joka johtaa kehittämistyötä yli sektorirajojen.

# data[].attributes.headline
Tiedolla johtaminen ja henkilöstö mukaan kehittämiseen

# data[].attributes.subject
Tiedolla johtaminen ja henkilöstö mukaan kehittämiseen

# data[].attributes.body
Toimivilla johtorakenteille ja ihmisten yhteisellä ymmärryksellä ja tahtotilalla on enemmän tekemistä toimeenpanon onnistumisella kuin rakenteilla. Hv-alueet ovat rakentuneet monilla eri tavoin - pakkohan organisaatiolla on muoto olla. Johdon tulisi olla samalla ajatuksella liikenteessä eli tahdolla toteuttaa aitoa asiakaslähtöisyyttä ja tukea kentän työntekijöitä siihen siilojen osaoptimoinnin sijasta.

# data[].attributes.body
Konkreettinen, arkea lähellä oleva tieto, joka selkeässä visuaalisessa muodossa, helposti saatavilla. Jos kyseessä kliinisen toimintatavan muutos, konkreettinen palaute ja tieto uuden toimintatavan vaikuttavuudesta

# data[].attributes.body
Lähijohtamisen tuki on oltava vahva.

# data[].attributes.body
Paljon organisoitumista, eri toimijoiden aiempaa toimintaa ns. yhteensovitetaan. Lisäksi paljon sisäistäkin kehittämistyötä.

kentältä kuultua, että näkyy asiakkaille sekavana ja pahimmillaan jopa niin, että palveluihin on tullut katkoksia.

Itse huomasin, että todella vaikea löytää sitä oikeaa ihmistä, johon olla kontaktissa yksittäisissä sisältöihin, palveluihin liittyen.

# data[].attributes.body
Hyvinvointialueilla on paljon kehittämistyötä tekeillä eri hankkeissa mutta myös organisaation sisällä. Miten saamme siinä valtavassa tiedon ja materiaalin määrässä näkyviin?!!!

# data[].attributes.body
Organisaatio ja sen kulttuuri hakee vielä vähän muotoaan kuten myös työnkuvat. Tuntuu, että kaikki osat ovat yhtä aikaa liikenteessä ja pelkona se, että vielä henkilöstö tulee vaihtumaan. Minusta haasteellinen aika juurruttaa. Toisaalta muutoksen myllerrys on myös otollinen maaperä, koska muutenkin nyt joudutaan katsomaan tekemistä uudella tavalla.

# data[].attributes.body
Tarvitsisimme vaikuttavuus ja kustannusvaikuttavuustietoa. Valitettavasti tällaista tietoa on haasteellista tuottaa ainakin sosiaalihuollon puolella lyhyillä hankesykleillä. Tarvittaisiin pitkäjänteistä syväluotaavaa dataa ja data-analyysia. Ehkä kun on yksi soshuollonastijärjestelmä saamme oikeastikin tarvitsemaamme tietoa.