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Mantener rentabilidad y abrir nuevos puntos de venta, producir dentro de la empresa sopes, postres y carnes frías incrementando así las ganancias.

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Identificar cuales son las áreas de oportunidad para tener más utilidades teniendo en cuenta que cualquier inversión implica riesgo para alcanza un equilibrio incluso alcanzar cash-flow viable.

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Las personas ya saben de la existencia de la empresa y sus productos, pero se puede llegar a expandir el negocio con productos que reemplacen los que no se venden mucho, atrayendo la atención de nuevos clientes e incluso pasando a la fidelización de los clientes.

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Se mantiene un nivel de riesgo bajo.
Esto se debe a la calidad de los alimentos y el servicio que la empresa proporciona por lo cual hace que la empresa se mantenga consolidada. ademas de que la empresa se mantiene con una muy buena organización.

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Dentro de la empresa se encuentra un orden jerarquizado, al ser una empresa familiar los roles de actividades son variables, por lo cual muchas veces no están completamente establecidos. En la misma empresa se comenzó con la implementación de con mas especialización para llevar a cabo las actividades más fuertes de la misma.

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Invertir en mercadotecnia es una de las principales metas para así dar a conocer en distintas delegaciones.
Lograr producir nuevos productos que satisfagan las necesidades de nuestro mercado meta. Distribuir y promocionar a través de anuncios, paginas webs, eventos de mercadotecnia.

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Etapa 2: Crecimiento