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1- Mi concepto de liderazgo es una persona con habilidades para guiar, organizar un grupo de personas dentro de una empresa permitiendo una mejora por la eficacia y eficiencia que ejerce en sus toma de decisiones.
2- Una serie de características que debe tener un líder es ser creativo, influir en las personas, saber trabajar en equipo y controlar sus emociones.
3- Existen varias teorías del liderazgo, mi opción es que un líder se hace, puede existir personas con características de jefe pero ser líder debe llegar una serie de cambios emocionales y personales para ser un buen líder empresarial.

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¿Poder, liderazgo o autoridad? - Aries Consultoría Internacional  Almiron-Arevalo,	V.,	Tikhomirova,	A.,	Trejo-Toriz,	A.C.,	Garcia-Ramirez,	JM.	(2015).	Liderazgo

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Diferencia del liderazgo transformacional y transaccional
“Hay una diferencia entre ser un líder y ser un jefe. Los dos se basan en la autoridad. Un jefe demanda obediencia ciega; un líder se gana su autoridad a través de conocimiento y confianza” Klaus Balkenhol.

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Hay quien es líder y no tiene poder, hay quien tiene poder y no es líder, y muchos que tienen autoridad y no son líderes, es decir, el poder se obtiene del cargo que se representa.
Del latín posere, el poder se refiere a la capacidad, la facultad o habilidad para llevar a cabo determinada acción. De manera extensiva, el poder representa a la autoridad que una o varias personas disponen para llevar el mando de alguna tarea o trabajo, concretar algo que deseen o imponer una orden.
En un sentido utópico, la política la deberían hacer los verdaderos líderes no quienes ejercen el poder.
Max Weber hace énfasis en la diferencia entre poder y autoridad, definiciones que en la actualidad siguen vigentes y tiene mucha aplicabilidad al momento de hablar de liderazgo.
A fines del siglo XIX describió el poder como la imposición por propia voluntad dentro de una relación social y a pesar de cualquier resistencia posible. Entendió al poder vinculado con la idea de dominación movilizado por algún fin determinado.
El ejercer poder no exige inteligencia, destreza o valor. La esencia del poder es la capacidad de mantener la iniciativa, de lograr que los demás reaccionen frente a sus acciones y conseguir que los demás y quienes lo rodean se pongan a la defensiva, quien controla la situación tiene el poder, es decir, manipulación pura y perversa.
Por su parte, la autoridad y el liderazgo están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando se quiere generar una sinergia ante el público, ciudadanos o equipo de trabajo de forma sólida y sostenible.
En este sentido, Weber define autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieras debido a tu influencia personal. Mientras que el liderazgo permite que los demás se beneficien de ti de manera directa, volviéndote un canal de inspiración para los otros a largo plazo.
Es decir, influir sobre las personas para que estas puedan dar su mejor esfuerzo en la consecución de los objetivos que ha trazado la organización. La eficacia del liderazgo aplicado está directamente ligado con la autoridad que es capaz de construir la persona llamada a guiar a su gente.
"Hay una diferencia entre ser un líder y ser un jefe. Los dos se basan en la autoridad. Un jefe demanda obediencia ciega; un líder se gana su autoridad a través de conocimiento y confianza" Klaus Balkenhol.
Los falsos líderes
Son maestros en el arte de fingir y engañar; utilizan toda artimaña necesaria para manipular la situación, siluman la empatía, se especializan en la falsedad, actúan como si dominaran el tema y creen apócrifamente que pueden cohesionar voluntades; se disfrazan del atuendo que corresponda acorde al escenario donde se expondrán.
La realidad: son huecos y falsos, siempre tienen una doble intención. El problema de fondo es que muchas veces lo logran, ahí radica el peligro pues algunos lo logran al actuar con determinación y falsedad, escalan y son ellos quien ejercer el poder "en beneficio" de los otros, volviéndose mezquino con quienes son sus subalternos.
Guillermo Dellamary, sostiene que en cuestión política, la democracia debe preocuparse por educar al pueblo a no consumir la chatarra política de los falsos líderes y enseñar a distinguir la diferencia entre una verdadera autoridad de una corrupta. ¿Utópico?
Un líder es aquel que logra mantener una mente abierta y ser flexibles para ajustar la estrategia si es necesario a fin de lograr los objetivos impuestos, tener una amplia capacidad de tomar decisiones, delegar responsabilidades y autoridad, algo que no siempre es sencillo.
Así mismo, está obligado a ofrecer lo mejor de sí mismo en su actuar, generar oportunidades y garantizar victorias pues se convierte en un ejemplo e inspiración para su gente.
Un verdadero líder se toma el tiempo de conocer a su equipo, reconoce que está formado por personas heterogéneas, con intereses propios y conocimientos diferenciados; defender la independencia de cada uno, apoyándole en el uso de todo su potencial, creatividad y estimulando su sentido de pertenencia a fin de crear un verdadero equipo.
Lo importante es que cuando no queda más alternativa que ejercer el poder, el líder debe dejar claro porque se ha visto obligado a ello. Y es que si hay que recurrir al ejercicio del poder es porque ha fallado la autoridad o en el peor de los casos no contemos con autoridad.

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¿Poder, liderazgo o autoridad? - Aries Consultoría Internacional

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Hay quien es líder y no tiene poder, hay quien tiene poder y no es líder, y muchos que tienen autoridad y no son líderes, es decir, el poder se obtiene del cargo que se representa.Del latín posere, el poder se refiere a la capacidad, la facultad o habilidad para llevar a cabo determinada acción.

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CONSTRUYENDO UN LÍDER, Menassa de Lucía, A. & Rojas Martínez, P. (2016). Construyendo un líder.. Ediciones i. https://elibro-net.cidreb.uned.ac.cr/es/lc/uned/ti

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La lectura permite explotar esas habilidades para ser un lider, ya que no es lo mismo ser líder a ser solo un jefe. Deben existir ciertas cualidades que se deben mejorar o modificar en las acciones para mejorar siendo un líder empresarial

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Construyendo un líder presenta un novedoso enfoque sobre lo que implica el liderazgo. Con un lenguaje sencillo, las autoras describen con precisión las características y cualidades que debemos desarrollar para convertirnos en mejores líderes. Y entre otras muchas enseñanzas, nos muestran cómo apren…

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No es lo mismo ser un líder a solo un jefe, hay que mejorar las habilidades de liderazgo y ser la mejor versión que permita un crecimiento empresarial

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Capítulo 1 - El corazón del liderazgo - Cómo ser un líder que la gente quiera seguir

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Capítulo 1 - El corazón del liderazgo - Cómo ser un líder que la gente quiera seguir

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Importancia de trabajar en equipo y ser un lider