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Tal y como define la Real Academia Española, un activo intangible es aquel "activo que está compuesto por derechos como patentes y marcas, que no se concretan en bienes materiales pero tienen un valor liquidativo".

A medida que la tecnología se va extendiendo, el valor de las organizaciones depende cada vez más de los progresos que realizan sus empleados en desarrollos tecnológicos, de sus relaciones corporativas, del uso de sus datos y de su marca. Los intangibles son activos que existen y que tienen su valor, pero al no ser activos físicos ni existir la capacidad de convertirlos fácilmente en dinero, calcular su valor real se convierte en un desafío.

1. Debe ser identificable

Un activo intangible debe ser identificable, y, como consecuencia, separable. Es decir, que debe poder ser vendido, cedido, dado en explotación, arrendado o intercambiado por parte de la empresa, por ejemplo, a través de un contrato.

2. Debe poder controlarse

Una entidad controlará un activo siempre que tenga el poder de obtener beneficios económicos futuros que procedan de este. Esta capacidad de control de la entidad su justificación, normalmente, en derechos de tipo legal (por ejemplo, mediante patentes y demás recursos exigibles ante los tribunales). En ausencia de tales derechos es más difícil demostrar que existe control. No obstante, una nueva creación no patentada puede ser controlada por la empresa si se mantiene en secreto.

3. Debe generar beneficio económico

Un activo intangible, necesariamente, debe producir beneficios económicos. Por ejemplo, la empresa que consigue mejorar la formación de un empleado conseguirá beneficios económicos en el futuro. Pero existen otros muchos, como los ingresos ordinarios procedentes de la venta de un producto o el ahorro en costes.

Esta ponencia presenta las variables más significativas para aumentar la eficacia de la gestión interna en las organizaciones así como delimita las claves del éxito empresarial en el siglo XXI. Esta nueva perspectiva da mayor importancia a la persona de la organización así como otorga un valor a factores intrínsecos que han de ser tratados adecuadamente si el objetivo es un rendimiento óptimo del trabajador. Los empleados, propietarios del Capital Humano, son un factor relevante en la aplicación eficaz de un Plan Estratégico de Comunicación Interna innovador así como su satisfacción y crecimiento integral contribuye tanto a su desarrollo personal y humano como a la gestión empresarial.

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Debe involucrarse con su equipo sobre sus acciones empresariales, asegurar la calidad de trabajo, asignar tareas, toma de decisiones, equilibrio emocional, establecer niveles de confianza y establecerse metas a largo plazo.

Debe destacar en sus valores como habilidades (nivel de aprendizaje y resolución de problemas), compromiso (objetivos y disciplina), responsabilidad (individual, mutua y de confianza) y rendimiento (orientación y crecimiento de resultados).

Se ofrece la oportunidad de adquirir herramientas, competencias y aptitudes sobre motivación, estrategia, comunicación y liderazgo para ponerlas en práctica en entornos de empresas reales.

La capacitación continua se realiza de manera continua para mantenerse en el mundo laboral.

Aplicar el liderazgo con un enfoque de servicio contribuirá al desarrollo del equipo de trabajo, permitiéndote alcanzar la excelencia y éxito profesional de manera mas efectiva.

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Las empresas se dedican en la toma de decisiones para subsistir en el ámbito de los mercados y condiciones laborales. De la misma forma y punto de vista nosotros debemos tomar en cuenta sobre como es una empresa y todo lo que lo rodea ,como todos los que trabajan en esa área.

-Cuidar tu tiempo

-Define tus objetivos

-Basar tus decisiones en hechos

-Estar conciente de los cambios.

-Tener amigos como apoyo

-Autoconocimiento

-Brindar valor para tus clientes.

Por otra parte la empresa depende de los lideres y trabajadores, ya que sus acciones dan resultados estratégicos y procesos sistemáticos, estos se encargan de:

-Los análisis de datos: Se evalúa el rendimiento actual de la empresa para poder identificar las áreas de mejora y así anticipar las futuras tendencia en la empresa. Esto implica el uso de métricas financieras, datos de mercado, retroalimentación de los clientes, entre otros, con la finalidad de evaluar el desempeño y tomar decisiones.

-Establecer objetivos y metas: Los cuales deben ser claros y definir las metas que se que quiera alcanzar la empresa. Estos objetivos guían las decisiones y acciones de la empresa, definiendo su dirección y prioridades.

-Planificación de estrategias: Se requiere elaborar planes detallados que describa como se implementaría las estrategias.

-Innovación constante: Se busca constantemente crear nuevas formas de mejora hacia los productos, procesos, servicios, practicas comerciales, y están dispuestos a asumir riesgos calculados para impulsar el crecimiento y la competitividad.

-Gestión de recursos: Se requiere emplear eficientemente los recursos disponibles, como la mano de obra, tecnología y el capital.

Todos estos elementos se combinan para influir en el pensamiento de un empresa y ayudar en la toma de decisiones para lograr las metas requeridas.

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¿Cómo crear empresas que aprenden e innovan para crear sociedades justas y sostenibles?

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¿Cómo crear empresas que aprenden e innovan para crear sociedades justas y sostenibles?

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La innovación es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto, servicio, proceso o método de comercialización u organizativo reflejado en prácticas internas de la empresa, organización del lugar de trabajo o relaciones exteriores.

A su vez, la competitividad no se logra por la adquisición de nuevas máquinas o tecnología, sino por los cambios sociales y culturales que se producen en la organización. Los cambios sociales dan lugar a redes de comunicación que aúnan esfuerzos y sinergias para aumentar la calidad de prestaciones producto de los incrementos en la productividad; dinamizar el potencial creativo e innovador en la solución de problemas en ambientes propicios y estimulantes; y satisfacer continuamente los cambios en las necesidades de la demanda.

Para que estas innovaciones puedan ser sostenibles y que creen sociedades justas tiene que tener ciertos parámetros:

El primero de ellos es la gestión ambiental según la ISO 14000:2015 contribuye a extender las ganancias a través de la minimización del impacto negativo al ambiente que resulta de la cantidad de energía eléctrica utilizada, materias primas, manejo de lubricantes y otros. Estos SGA o sistemas de gestión ambiental constituye una combinación de procesos que permiten que una empresa reduzca sus impactos ambientales y aumente su eficiencia para conseguir mejoras económicas, ambientales y operativas. Ofrece un marco efectivo para la gestión ambiental e implica tareas como formación, inspecciones, la gestión de riesgos, establecer una política y objetivos, entre otras.

Otro parámetro seria la implementación o guía de la norma ISO 26001 la cual ve aspectos como el impacto de una organización, responsabilidad social, ambiente de trabajo, comportamiento interno y aceptación hacia los demás.

Por ultimo, el mas importante seria la implementación de la ISO 9001:2015 la cual es una normativa que certifica que las organizaciones cumplen con los requisitos necesarios para ofrecer productos y servicios de calidad al cliente interno y externo. La aplicación del concepto de calidad implica incrementos de la eficiencia en aquellas partes de la organización que enfrentan menores grados de incertidumbre y en las que sea posible identificar correctamente las especificaciones exigidas por el cliente de tal modo que sea posible la estandarización de procesos y productos. Esta política de calidad debe tener su propio sistema de gestión o SGC la cual aplica temas de calidad total, Lean manufacturing, metodología SMED, etc.

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¿Cómo desarrollar un pensamiento integrador y estratégico?

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¿Cómo desarrollar un pensamiento integrador y estratégico?

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Una característica importante en la empresa es la adaptabilidad al cambio. Esto implica una capacidad de identificar conexiones entre las áreas de la empresa, tomar decisiones a largo plazo teniendo la capacidad de que estas puedan ser seguras ante las adversidades. Esto debe ser planeado por la gerencia general en el área de planificación y tienen que seguir los siguientes puntos:

Entender la visión y misión de la empresa. En este caso entendemos la visión como la perspectiva a futuro de la empresa y la misión es el l conjunto de acciones encaminadas a conseguir tu visión organizacional. Es decir, qué estás haciendo hoy para cumplir con tu objetivo. Esto puede dar una idea para implementar un plan a accionar de la empresa para alcanzar ese objetivo dado. Sin embargo, también se deben estar alineados con los valores de tu empresa, que son los pilares sobre los cuales se ha construido, es decir, la identidad organizativa de la empresa.

Colaboración entre todas las áreas de la empresa y el análisis de múltiples perspectivas en la empresa sobre el plan de acción. Esto permite mejorar este plan aplicando conocimientos y capacidades de los demás trabajadores de la empresa. A su vez, con políticas de calidad, esta comunicación entre las áreas de la empresa puede ser agilizada para reducir los tiempos improductivos y proveer un mejor servicio o producto al cliente.

Obtención y análisis de datos a usar. Hoy en día es muy común hablar del "Big data" el cual es el aumento exponencial no solo de la creación de grandes volúmenes de datos, sino también de las fuentes de donde estos provienen. Es una herramienta útil para acciones como poder hacer un buen pronostico de demanda.

Preparación y adaptabilidad ante cambios. Un ejemplo claro es cuando se dio la pandemia. En este caso muchas empresas desaparecieron dado que no se pudieron adaptar al cambio a la virtualidad o los envíos por delivery y a su vez muchas empresas se enriquecieron por que pudieron aprovechar esa situación. Otras empresas como los fabricantes de productos de salud se vieron obligados a aumentar su capacidad lo cual al estar en su máximo de capacidad pudieron tener mas ganancias o aumentar esa capacidad. Sin embargo, cuando volvió la normalidad, estas sufrieron un colapso de la demanda y tuvieron que hacer otros cambios estructurales dado que ya no había tanta demanda como antes.

Aplicación de la mejora continua o metodología Kaizen.

Cuando hay una mejora hay que pensar como seguir mejorando para obtener mas ganancias.

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¿Cómo potenciar los activos intangibles (capital humano, relaciones humanas, gestión y creación de conocimiento)?

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¿Cómo potenciar los activos intangibles (capital humano, relaciones humanas, gestión y creación de conocimiento)?

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En base a los activos intangibles que son el capital humano se debe potenciar su conocimiento y comunicación interna; y para lo que son las marcas y base de datos un mejor cuidado con sus seguridad que depende de sus patentes se puede perder o competir por los clientes que manejan

Una activo muy importante que deben de cuidar bien son las relaciones con empresas, contratos y reglamentos legales. A o que la empresa debe mejorar sus relaciones humanas o comunicación externa a la empresa a lo que desarrolla mejores competencias y fortalece a los puntos débiles de su capital humano.

Para lo que gestion y creacion de conocimiento puede la empresa trata de mostrar al cliente la confianza del bien o servicio que maneja ahora con la tecnología; y para la parte de gestión un buen control o implementación de un sistema de gestión de calidad (ISO 9001) puede poner en orden y en regla la empresa

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¿Cómo lograr liderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad ambiental?

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¿Cómo lograr liderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad ambiental?

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El liderazgo efectivo es el cimiento de cualquier empresa exitosa. Un líder capaz no solo guía a su equipo hacia el logro de metas y objetivos, sino que también fomenta un ambiente de trabajo productivo y motivador. Además, un líder tiene la capacidad de identificar y desarrollar talento dentro de la organización, creando así una cantera de futuros líderes.

1. Establecer una visión clara y compartida

2. Fomentar la comunicación abierta y efectiva

3. Empoderar a los miembros del equipo

4. Reconocer y celebrar los logros

5. Mantener la integridad y la ética

6. Promover el desarrollo profesional y personal

7. Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso

Fomentar el empoderamiento implica delegar responsabilidades y otorgar autonomía a los miembros del equipo. Esto no solo aumenta la confianza y la motivación, sino que también permite a los empleados desarrollar nuevas habilidades y crecer profesionalmente. Un equipo en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo.

Para saber si las acciones que estás llevando a cabo son correctas a la hora de mejorar la sostenibilidad ambiental de tu empresa, debes establecer una serie de indicadores o KPI’s de sostenibilidad ambiental, analizarlos y sacar conclusiones.

Algunos indicadores que puedes utilizar son:

Ciclo de vida del producto (ACV): analizar desde que se extrae como materia prima hasta que se acaba su vida útil.

Calidad del producto (durabilidad, resistencia…)

Consumo de agua.

Consumo de energía (electricidad, clima, combustible).

Cantidad de materiales usados, reutilizados y reciclados

Huella de carbono (explicado para terrícolas viene a ser la cantidad de emisiones de CO₂ que produce tu empresa o tu actividad)

Emisiones de CO₂ emitidas (por ejemplo, en el transporte)

Sobre la manera de cómo el liderazgo va de la mano con el trabajo en equipo demostrado que en un equipo se necesita un líder pero también un equipo que pueda seguirlo ahí se da un líder que promueve el liderazgo guiando al grupo y apoyándose juntos para fomentar el trabajo en equipo.

Para lo que es la sostenibilidad ambiental se debe conocer la realidad del ambiente para poder desarrollar un bien o servicio que siga las normas ISO 14001 que son reglamentos para lo ambiental.

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Cortez Camilo, Tarazona Nancy, Ortiz Johanna (2014). DISEÑO DE LA APLICACIÓN DE LA NORMA ISO 26000:2010 (RESPONSABILIDAD SOCIAL), EN LOS PRINCIPIOS DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA FUNDACIÒN HOSPITAL SAN CARLOS.

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