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Um gestor junto com o setor de Recursos Humanos

Geralmente, essa gestão é feita pelo setor de Recursos Humanos por já serem os responsáveis pelas admissões e demissões de colaboradores, garantindo assim a equidade de salários entre os colaboradores que exercem a mesma função dentro da empresa.

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A gestão de cargos e salários é uma prática estratégica que impacta diretamente a saúde e a prosperidade das empresas.

Dito isso, ao adotar uma abordagem justa e transparente na gestão de cargos e salários, as empresas se posicionam de forma mais competitiva no mercado. Com isso, tornam-se um lugar desejado para trabalhar e crescer de forma sustentável ao longo do tempo.

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1. Descrição e análise de cargos

2. Classificação e hierarquização dos cargos

3. Definição de políticas salariais e critérios de progressão

4. Revisão e atualização periódica do plano

5. Estratégias de comunicação para apresentar o plano aos colaboradores

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Coleta e análise detalhada das informações sobre cargos.

Definir as faixas salariais para cada cargo.

Comunicação clara e aberta sobre a política salarial.

Estratégias para lidar com a desigualdade salarial.

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A gestão de cargos e salários é uma prática estratégica e fundamentada que visa estabelecer uma estrutura organizacional clara e equilibrada para a remuneração dos colaboradores de uma empresa.

Antes de mais nada, ela se baseia na definição de cargos, suas atribuições, responsabilidades e requisitos. Assim como na elaboração de uma política salarial justa e compatível com o mercado.

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Motiva os funcionários e os estimula a serem mais produtivos, pois eles passam a vislumbrar maneiras de crescer profissional. Atualmente o que faz com que um profissional permaneça em uma companhia é acreditar no propósito e significado que seu trabalho tem, seja para a sua própria vida, para a empresa ou para a sociedade. No entanto, a possibilidade de ter o seu talento reconhecido com oportunidades de crescimento dentro da organização faz com que esse tempo de permanência seja ainda maior e com mais qualidade.

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Acompanhamento constante das tendências do mercado: isso porque o mercado muda o tempo todo.

Avaliação periódica da eficácia do plano: pois sabemos que qualquer plano deve ser checado ou avaliado para não perder sua relevância.

Promoção de uma cultura de valorização do talento e mérito.

Exercício de papel da liderança na valorização dos funcionários.

Desenvolvimento de um ambiente de trabalho inclusivo e justo.

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Sistema de remuneração variável

Politica de benefícios e incentivos

Feedback continuo e revisão periódica dos salários

Estratégias para reconhecimento e recompensas não financeiras

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O plano de carreira tem como objetivo principal traçar um roteiro para o desenvolvimento profissional dos funcionários dentro da empresa.

Por outro lado, o plano de cargos e salários está focado na estruturação dos diferentes níveis hierárquicos da organização e na definição das remunerações correspondentes a cada cargo.

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Pesquisas sobre os salários em empresas do mesmo setor ou segmento.

Avaliação de cargos por pontos, sistema estruturado que atribui pontos em fatores como: habilidade necessárias, responsabilidades, experiência requerida e impactos no negocio.

Avaliação de desempenho e competências, avaliação com base no trabalho e competências dos funcionários.

Métodos de avaliação de cargos baseados em habilidades técnicas: avaliação dos cargos com base nas habilidades técnicas para executar trabalhos

Utilização de critérios de competências e resultados alcançados: realização de critérios e competências comportamentais alcançados pelos funcionários, por período para a determinação da remuneração.