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estos grupos son llamados o conocidos como grupos de trabajo estos son creados por la administración para equipar cualquier unidad de trabajo. Cada gerente son su equipo construye su grupo de trabajo.  Rensis Likert expresa un punto de vista en las organizaciones estas deberían de verse como sistemas de grupo interconectados, donde los gerentes desempeñan la función de piezas de enlace .
hay dos tipos de grupos formales: los permanentes y los temporales.

Los grupos permanentes son los que representan un organigrama funcional, estos son grupos estables los cuales se dividen en otros grupos los cuales trabajan de formal en la producción.

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Toda organización es un grupo de personas y muchas organizaciones son aglomerados de grupos. Un grupo es un conjunto de personas que tienen un objetivo en común o que comparten alguna característica.

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Toda organización es un grupo de personas y muchas organizaciones son aglomerados de grupos. Un grupo es un conjunto de personas que tienen un objetivo en común o que comparten alguna característica.

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El estudio de la administración se enfoca en los grupos que se forman dentro de las organizaciones, que tienen como objetivo común la realización de una tarea. los grupos en administración se clasifican en dos grupos que son:

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los grupos informales lo tienen jefes pero hay una persona que anima al grupo estos se crean de forma voluntaria y propia de cada integrante, siempre hay grupos informales dentro de los grupos formales.
hay dos grupos importantes dentro de este grupo informal los motivados por la amistad y los motivados por interés.
*Grupos de interés
Pueden formarse independientemente de las relaciones de amistad entre los integrantes.
Grupos de amistad
Estos surgen porque sus integrantes descubren alguna especie de afinidad o pro una proximidad física agradable

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Desde que se forma hasta que empieza a funcionar un grupo hay diversas etapas por las cuales deben de pasar, aunque los grupos sean diferentes entre si pasan por cinco etapas que son : 1 formación, 2 tormentas, 3 desarrollo de normas, 4 desempeño 5 clausura.
La manera en que van evolucionando los grupos por las diferentes etapas en un factor determinante para su desempeño .

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Es la etapa inicial en la vida del grupo aquí no se conocen aun existe la curiosidad así los colegas. se requiere cierto tiempo para que las personas se acostumbren unas a otras.

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Conocida como fase de conflicto, las personas perciben sus diferencia de opiniones algunas incomodidades. El conflicto es positivo porque pone en manifiesto las diferencias y crea nuevas ideas, pero sin embargo cuando los conflictos son emocionales pueden perjudicar al grupo y ser tropiezo para la siguiente etapa.

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A la etapa de creación de normas de convivencia

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A la etapa de creación de normas de convivencia

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Esta es conocida como desarrollo de normas, es donde se dan cuenta de que para convivir de forma productiva es necesario tener reglas y bien claras entorno a los valores.

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Es la condición de un grupo maduro que ha superado con éxito las fases o etapas anteriores.

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El grupo se desmoviliza y concluye sus actividades, donde se resolvieron problemas y han terminado su proyecto con éxito y un nuevo grupo llega.

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la dinámica de un grupo es un sistema en el cual las personas interactúan para producir resultados , las personas son recursos es la forma de interactuar para realizar la actividades el resultado son los productos, servicios que el grupo brinda y es un efecto de comportamiento sobre los integrantes.

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Los grupos es la esencia de un conjunto de personas con competencias, experiencias, formación, valores y personalidad cada grupo no solo es diferente a cualquier otro sino también a si mismo en distintos momentos de su existencia.
Hay dos factores principales que se alteran con el paso del tiempo y las  experiencias.
Los grupos también se modifican con resultados de la interacción de sus integrantes. muchos equipos son estables por determinado tiempo o periodo.

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Los grupos se forman para realizar actividades, es la forma en que sus integrantes interactúan para realizar actividades diversas. El proceso tiene dos elementos principales e importantes que son: Comunicación y Sentimientos.

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Por medio de esta los integrantes del grupo intercambian información y coordinan todas las tareas, marcan los patrones de interacción con los cuales concretan la actividad colectiva o individual.

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Desarrollan sentimientos en relaciona a sus colegas o con ciertos atributos de propio grupo y de la organización.
Los sentimientos comprenden emociones, intereses, valores, actitudes y otras manifestaciones del comportamiento emocional. Los sentimientos pueden favorecer o comprometes el desempeño grupal de forma positiva o negativa.

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El resultado es el efecto o consecuencia de una acción, proceso o situación. Este concepto es aplicable en distintos contextos. El resultado, visto de otro modo, es el fruto o conclusión de un acto u operación
Los dos resultados más importantes son:
1. Realización de objetivos, el desempeño de un grupo puede evaluarse en primer lugar, por la realización.
2. Satisfacción de los integrantes. Otro criterio importante para evaluar,
También podemos aplicar evaluación por criterio con los siguientes temas: Calidad técnica del resultado. • Eficiencia en el uso de recursos, incluyendo el cumplimiento de plazos y presupuestos. • Innovación y creatividad. • Aprendizaje.
Para un equipo de científicos, la innovación, la creatividad y el aprendizaje son criterios prioritarios.

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Características de los grupos de alto rendimiento.                Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.  

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Características de los grupos de alto rendimiento.                Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos, complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificación, en la consecución de un objetivo común del cual son responsables y por cuya consecución cuentan con los recursos y la autonomía suficientes.  

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Objetivos claros. Una de las primeras medidas que el gerente de un nuevo equipo debe tomar y definir es la misión y los objetivos, y para ello debe involucrar a los participantes en ese proceso.
Cohesión. En un equipo cohesivo, los integrantes se perciben como partes del mismo conjunto de personas y tienen interés en continuar así.  Otro factor que contribuye a la cohesión es una experiencia exitosa. Confianza. Es el grado de confort con los colegas. La confianza se manifiesta en el trato sin temores de diferencias de opiniones, valores y actitudes.
Organización. El proceso de organizar un equipo consiste esencialmente en definir papeles y sus relaciones, de modo que se establezca una clara estructura orgánica capaz de realizar objetivos.
• Comunicación. Sin intercambio de información, no hay decisión ni organización en el grupo. Diversas evidencias muestran la importancia de la comunicación  Muchas veces, la suposición de que una persona no tiene una contribución relevante que ofrecer, porque es lega, puede provocar la pérdida de información importante y comprometer el desempeño del grupo. para el desempeño de un grupo.

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Las virtudes, o características deseables de los grupos, se confrontan con las dificultades que siempre presentan. Un equipo sin aspectos negativos es obra de la ficción. Si se rebasan determinados límites o no se llega a ellos, las características positivas se transforman en defectos que cualquier grupo debe evitar

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La cohesión excesiva convierte al grupo en refractario de ideas externas, que no forman parte de su pequeño universo interior.
La cohesión excesiva puede ocurrir porque el grupo cree en la verdad y superioridad de sus creencias, o de alguna de sus características. Cohesión grupal es la capacidad de los miembros de los equipos de trabajo para mantener vínculos estrechos entre ellos y orientar sus esfuerzos a un mismo fin.

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Conformidad o Conformismo es el grado hasta el cual los miembros de un grupo social cambian su comportamiento, opiniones y actitudes para encajar con las opiniones del grupo.

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Conformidad o Conformismo es el grado hasta el cual los miembros de un grupo social cambian su comportamiento, opiniones y actitudes para encajar con las opiniones del grupo.

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El psicólogo Bruce Tuckman, en 1965, dijo que los equipos de trabajo pasan por 5 etapas de desarrollo: formación, asalto, normalización, actuación y
clausura. Este recorrido por las etapas da inicio en el momento en el que un grupo se reúne por primera vez, y finaliza cuando se da por terminado el proyecto.

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Al igual que sucede de forma individual, la toma de decisiones grupales es un proceso para evaluar múltiples alternativas con relación a un resultado esperado Basándonos en existen técnicas grupales para la toma de decisiones, las cuales buscan llegar a un acuerdo entre los involucrados.

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En términos básicos, la toma de decisiones, es el proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción y se define como “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico