# data[].attributes.body
Beweggründe und Argumentationen der Botschafterin vollumfänglich erfassen

Wirkung auf die Belegschaft verdeutlichen

Rechtliche Situation (Anordnung von Überstunden, GAT, Versicherungsschutz) verdeutlichen

Vorschlag: entstehende Überstunden in einem freiwilligen Team-Event abbauen

# data[].attributes.body
Zuständigkeit klären

bei Mandatierung :

soll erst selber Gespräch suchen, ggf. Termin selber vorschlagen / festlegen

im Monatsgespräch aufnehmen

# data[].attributes.body
. Positiv in das Gespräch mit der Verwaltung reingehen - Lob aussprechen für die bisherige Arbeit / Zusammenarbeit

. Mithilfe anbieten

. Auf die Möglichkeiten der Durchführbarkeit hinweisen - Ohne den Eindruck zu erwecken, als würde man ihnen ihre eigene Arbeit erklären

. Überwachung Budget

# data[].attributes.body
aktuell kein konkretes Mandat vorhanden

Einflussmöglichkeit der Partner*in ohnehin gegeben, in- und außerhalb der Runde

Option, falls ein Mandat aufkommt: Unterscheidung zwischen Anwesenheits- und Rederechten

bei sensiblen Themen ggf. punktueller Ausschluss der/des Partners*in

Risikoanalyse: Gutes Arbeitsklima mit Dienststelle vs. Streit über "Kleinigkeiten"

Hintergrundgedanken:

Pflicht des Personalrates, sicherheitsrelevante Belange der Dienststelle zu schützen (Geheimschutz)?

# data[].attributes.body
Mediationsangebot der Zentrale wahrnehmen

Gespräch auf Leitungsebene suchen (L/Gesandter mit LB)

hier steht aber eine Kündigung im Raum:

Verantwortung liegt bei der Verwaltung

hier möglicherweise auf die Unterstützung der Zentrale verweisen (Beratung in rechtlicher Sache)

PR: nicht das Gefühl haben brauchen, auf einer der "Seiten" sein zu müssen, Neutralität wahren

Option: PR-Mitglied kommt mit, LB darf aber auch Vertrauensperson mitbringen (Paritätsverhältnis)

# data[].attributes.body
Man kann auch nicht alle Probleme lösen

Neutral bleiben, eigene Rolle bewusst machen, Wege und Hilfen aufzeigen

Fall annehmen, auch wenn man nicht 100% überzeugt ist?

Grenze der PR Rolle zwischen Mediation und Moderation

Mobbing Vorwurf - ggf. an den Mobbing-Beauftragten verweisen

# data[].attributes.body
Fachlich gut vorbereitet ins Gespräch gehen

Bei anderen Vertretungen nach Vorlagen für gute Hausverfügungen fragen

"Wir wollen nicht, dass es Ihnen bei der Inspektion auf die Füße fällt."

Mandat nutzen: Auftrag ist da

Argumente: Gleichberechtigung für alle Beschäftigten; unvollständige Hausverfügung

Lob für bisherige gute Arbeit an Hausverfügungen + Hinweis auf Aktualisierungsbedarf geben

Mit Lösung reingehen - wenn sie das nicht möchte, ist es ihr Problem

# data[].attributes.body
ALin fragt PR an um bei Gespräch mit LB zu begleiten (Mobbingvorwürfe und Kündigungsgespräche)

Uneinigkeit innerhalb des PR

Gesprächsbegleitung wird abgelehnt, "da eine Teilnahme verpflichtet"

Handlungsalternativen wurden aufgezeigt, dennoch eskaliert die Situation

Wie geht man zukünftig mit Uneinigkeit im PR um?

Ziel: Unterstützung für alle anbieten

# data[].attributes.body
Mangel Budget

Überlegung umzuziehen

Wie kann man am besten in so einer Situation Überzeugungsarbeit leisten?

# data[].attributes.body
Problem: Person riecht unangenehm

Wie kann man das Thema "diplomatisch" ansprechen?

Wer sollte es ansprechen?

# data[].attributes.body
aktuell: Bereitschaftsdienst (regional) mit festen Zeiten (mit Nachtruhe)

Problem:

Änderung auf "rund um die Uhr Betreuung",

Frage : Personalfürsorge (Ruhezeiten), Gesetzesgrundlage?

Hintergrund für diese Änderung nicht eindeutig

# data[].attributes.body
Problem: Betroffene Person fühlt sich nach berechtigter Kritik gemobbt

Ziel: Perspektivwechsel bei der betroffenen Person, Versuch eine gemeinsame Lösung zu finden

Wie geht man nach berechtigter Kritik mit so einer Situation um?

# data[].attributes.headline
Gespräch mit Kanzlerin bzgl. Aktualisierung einer Hausverfügung

# data[].attributes.subject
Gespräch mit Kanzlerin bzgl. Aktualisierung einer Hausverfügung

# data[].attributes.body
Unser örtlicher PR hat festgestellt, dass die bestehende Hausverfügung zu Flexitagen von 2022 auf Aktualisierung geprüft werden. Dies werden wir als Thema in das nächste Gespräch mit der Kanzlerin mitnehmen.

Wie vertreten wir unsere Position selbstsicher, damit die Kanzlerin sich auf das Thema einlässt?

# data[].attributes.body
Überstunden nur für Projektteam, restliche Botschaft angehalten auf freiwilliger Basis ohne Überstunden mitzumachen (Wochenende)

Botschafterin begründet Entscheidung nicht ausreichend.

Welche Möglichkeiten zur Einigung gibt es? (stichhaltige Begründung der Botschafterin oder Beendigung der Ungleichbehandlung)

# data[].attributes.headline
Teilnahme PartnerIn der Leitung an Runden

# data[].attributes.subject
Teilnahme PartnerIn der Leitung an Runden

# data[].attributes.body
Ziel: Feststellung, ob Teilnahme der Partner der Leitung an (Leitungs-)runde gewünscht ist, oder nicht

Problem: Man möchte sich nicht mit Leitung "anlegen" und PartnerIn verprellen; andererseits ist Stellung PartnerIn ungeklärt (wieso darf diese Person teilnehmen und andere nicht)/Mitspracherecht?

# data[].attributes.body
-Ziel: Wahrnehmung und Ernsthaftigkeit erkennen

-Problem: Leitungsebene/Referenten; Angst vor schlechten Beurteilungen oder es bröckelt die Fassade, dass alles "läuft"

-hier ist Mitarbeiter ansonsten kollegial

# data[].attributes.body
Ziel: Aktuellen Zustand festschreiben

Wie mit Gegenargument der stv. Botschafterin umgehen: "Da müssen wir auf die neue Leitung warten!"