# data[].attributes.headline
[Social
Business Pedia] 02/12/2014  : Global Social Business Summit concludes in
Mexico City

# data[].attributes.subject
[Social
Business Pedia] 02/12/2014  : Global Social Business Summit concludes in
Mexico City

# data[].attributes.body
Nobel Laureate Professor Muhammad Yunus concluded the Global Social Business Summit last week with a call of action "The Summit has ended, now is the time for the action to begin".

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
2nd December, 2014

[NEWS_IMAGE] The Global Social Business Summit took place in Mexico City from 27-28 November 2014. It was inaugurated by Nobel Laureate Professor Muhammad Yunus on the morning of 27 November at Expo Bancomer convention centre in Mexico City.

Professor Yunus made a keynote speech highlighting that we need new way to think about changing the world, that change will come about through small actions, and repeating those actions to reach scale. He said the Summit was an opportunity for us to share experience of all the exciting social business that are developing around the world to energize each other.

The Minister of Economy Mr Ildefonso Guajardo also delivered a keynote speech highlighting the importance that microcredit and social business can play in Mexico and reiterating his government's commitment to building social business in the country.

The Summit, which was organized by Grameen Creative Lab, Green Street of Mexico and Yunus Centre, opened with 720 people from 50 countries to talk about how social busienss, a non-dividend company to solve human problems, can tackle some of the pressing social problems of the day.

The Summit brought together practitioners of social business from around the world as well as the supporters of social business to share experiences of how social businesses can be created and scaled up, and also to learn what motivates the supporters of social business to get involved. Supporters includin the director of government agency Inadem, and the CEOs of Cemex, a leading cement company, Banamex, the national bank of Mexico, CEO of Siemens Foundation, CEO of Lombard Odier Foundation, , Ashoka and others spoke about their motivation in supporting social business in Mexico and their own plans to begin social business in the country.

Existing social business CEOs presented updates of their actions, including updates of social businesses in Bangladesh such as the Grameen Bank, Grameen Shakti, Grameen's Nobin Udyokta initiatives. New social businesses from Japan, France, South Africa were showcased at a Pecha Kucha session. There were also updates on social businesses operated by Yunus Social Business in Haiti, Colombia, Brasil. There was also a social business marketplace and specialized "Agenda of the Future" sessions including sessions on Grameen Healthcare and Grameen Shakti.

Focus group discussions had themes like "Scaling and replicating social business" "Impact measurement and assessment of social business" , "Social Business for Women's Empowerment" "Water as Social Business" among others

During plenary sessions, practitioners exchanged best practices and imagined what social business in 2020 would look like, and what would be needed for social business to become a pillar of the global economy. Practitioners committed to building social business to become 1% of the global economy in the near future. The role of social business to tackle global unemployment was highlighted, and the need for young people in taking forward the movement.

Several important announcement were made during the Summit including an announcement of US$ 5 million for social business from USAID for Haiti, Albania and Uganda. There was announement on the creation of a Yunus Social Business Incubator Fund in Veracruz, Mexico with the support of the Veracruz government. In addition CEMEX, leading international cement company announced a social business in housing in Mexico. A Mexican company Es Por Todos announced the earmarking of US$ 1 million for social business in Mexico. La Trobe University in Australia announced the creation of a Yunus Social Business Centre at their business school. In addition, Finance Secretary of Mexico City DF announced its intention to become a Social Business City.

Before the Summit began, a Social Business Research Conference to review the academic work that has developed around social business in universities from France, Canada, Germany, Bangladesh, Scotland among others. Professor Yunus also addressed a meeting of Young Challengers where dynamic young people from around the world who are passionate about social business were brought together to plan actions for the future.

Summit concluded with a call of action from Professor Yunus who said "The Summit has ended, now is the time for the action to begin"

After the conclusion of the Summit, Professor Yunus delivered a public lecture on Saturday afternoon to a packed audience of 1500 people, mostly young Mexicans, at the Expo Bancomer describing his journey from initiating microcredit in the early seventies to creating social business to tackle social problems affecting the poor and vulnerable people around the world.

# data[].attributes.attachment_link.title
Global Social Business Summit concludes in Mexico City

# data[].attributes.attachment_link.description
NEWS_IMAGE] The Global Social Business Summit took place in Mexico City from 27-28 November 2014. It was inaugurated by Nobel Laureate Professor Muhammad Yunus on the morning of 27 November at Expo Bancomer convention centre in Mexico City.Professor Yunus m

# data[].attributes.headline
[Actualité en ligne] 02/12/2014  : Alimentation:
13 pays sur le point d'éradiquer la faim

# data[].attributes.subject
[Actualité en ligne] 02/12/2014  : Alimentation:
13 pays sur le point d'éradiquer la faim

# data[].attributes.body
Treize pays ont été distingués dimanche par la FAO pour leurs progrès en matière de lutte contre la faim et 6 d’entre eux ont même atteint l'Objectif 1 du Millénaire pour le développement (OMD-1) d'éradication de la faim, c’est-à-dire ont réduit de moitié la proportion des personnes souffrant de la faim avant 2015.

# data[].attributes.headline
[Les Echos] 04/12/2014  : Climat
: Lima, antichambre d’un accord annoncé

# data[].attributes.subject
[Les Echos] 04/12/2014  : Climat
: Lima, antichambre d’un accord annoncé

# data[].attributes.body
Les délégations s’activent dans la capitale péruvienne à fixer les bases du nouvel accord sur le climat qui doit être scellé dans un an Paris. Cette conférence de Lima doit permettre de lever de nombreuses incertitudes, au risque de rendre très sinueuse la route qui mène à l’accord historique attendu à Paris.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Attention à la dernière marche. Les délégations de quelque 195 pays, réunis depuis lundi à Lima sous l'égide de l'ONU, doivent absolument éviter de trébucher sur elle, sous peine de compromettre l'issue de la grande conférence sur le climat qui se tiendra dans exactement un an à Paris. C'est en effet dans la capitale française que doit être scellé un nouvel accord historique, succédant au protocole de Kyoto de 1997, visant à intensifier la lutte contre le réchauffement.

L'enjeu est colossal. Cette fois, tous les Etats et non plus seulement les pays industrialisés, sont tenus de prendre des engagements qui s'appliqueront à partir de 2020. Objectif : éviter le scénario du pire à la planète, celui d'un réchauffement de plus de 2 degrés celsius au tournant de ce siècle.

C'est loin d'être gagné. Depuis plusieurs mois, les rapports d'experts d'organismes internationaux convergent pour dire que ce cap fixé à Cancun en 2010 va être très difficile à tenir. Les projections établies par l'Agence internationale de l'énergie (AIE) n'incitent pas particulièrement à l'optimisme. Selon ses experts, au train où progressent actuellement les émissions de gaz à effet de serre (GES), la hausse du mercure oscillera entre 3,6 et 4,8 degrés à la fin du 21e siècle. Une perspective proprement terrifiante car elle devrait se solder par la répétition d'évènements météorologiques extrêmes , l'extinction de nombreuses espèces, une explosion de l'insécurité alimentaire et l'assèchement de plusieurs régions du monde.

On n'en est toutefois pas là. Selon le Giec, le groupe de scientifiques mandaté par les Nations Unies sur le climat, il est encore possible d'agir. Mais à condition de s'y mettre tous et le plus tôt possible. L'impact financier d'une transition vers une économie décarbonée, qui passe notamment par des investissement massifs dans les énergies renouvelables est jugé supportable par les experts. En tout cas, plus que ne le seront les conséquences du réchauffement.

Environnement : Hollande veut "laisser sa trace"

Climat : accord européen sur une baisse de 40% des gaz à effet de serre

Climat : Washington et Pékin envoient un signal de bonne volonté

" Sentiment de possibilité"

La communauté internationale y est-elle prête ? Les signes d'un regain de mobilisation se sont multipliés ces dernières semaines. L'Union européenne s'est engagée à diminuer de 40 % ses émissions de gaz à effet de serre (GES) à l'horizon 2030. Les Etats-Unis et la Chine ont conclu un accord historique, les premiers pour réduire de 26 à 28 % le niveau de leurs émissions d'ici à 2025 par rapport à 2005, la seconde - grande première - pour ne plus les augmenter aux alentours de 2030. Autre bonne nouvelle, le Fonds vert pour le climat a tenu son objectif de capitalisation, à savoir 10 milliard de dollars d'euros apportés dans leur quasi totalité par les pays développés. Finalité ? Aider les pays les moins avancés à s'adapter à un changement climatique dont ils sont déjà le plus souvent les premières victimes.

" Il y a un sentiment de possibilité ", se félicite Laurence Tubiana, négociatrice pour la France. A la différence de la conférence de Copenhague de 2009, où aucun consensus n'avait pu être dégagé pour sceller un accord multilatéral, celle de Paris fait l'objet d'une minutieuse préparation, menée très en amont. L'anticipation est le maître mot. Les pays sont tenus d'annoncer leur objectif de réduction des GES d'ici mai 2015, ainsi que la façon de s'y prendre pour l'atteindre. Une compilation de ces " contributions nationales " permettra de juger de l'effort global.

Reste à savoir ce que valent les annonces de la Chine, de l'Europe et des Etats-Unis ? Si elles sont nécessaires pour mettre en confiance les pays en développement, il n'est pas sûr que ceux-ci les jugent suffisantes pour entrer dans le processus de négociation. La première capitalisation réussie du Fonds Vert pour le climat, ne leur a pas fait oublier l'engagement de 100 milliards de dollars d'aide annuelle à l'horizon 2015 émis à Copenhague. Autant d'incertitudes que la conférence de Lima doit permettre de lever, au risque de rendre très sinueuse la route qui mène à l'accord historique attendu à Paris.

Plus de vingt ans de négociations

1979, Genève : première conférence mondiale sur le climat.

1988 : création du GIEC (groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat).

1992 : convention-cadre de l'ONU sur les changements climatiques.

1997 : protocole de Kyoto qui engage les pays industrialisés à réduire leurs émissions.

2009, Copenhague : les pays riches s'engagent à porter à 100 milliards de dollars en 2020 les aides à l'atténuation du changement climatique et à l'adaptation.

2008 : première période de contrainte du protocole de Kyoto (jusqu'en 2012).

2010, Cancun : les gouvernements fixent à 2 °C la barre du réchauffement à ne pas dépasser.

2011, Durban : adoption d'une deuxième période de contrainte du protocole de Kyoto, de 2013 à 2020.

2015 : conférence de Paris pour un nouvel accord succédant au protocole de Kyoto et engageant au-delà de 2020 tous les Etats de la planète dans la lutte contre le réchauffement.

# data[].attributes.attachment_link.title
Climat : Lima, antichambre d'un accord annoncé

# data[].attributes.attachment_link.description
Attention à la dernière marche. Les délégations de quelque 195 pays, réunis depuis lundi à Lima sous l'égide de l'ONU, doivent absolument éviter de trébucher sur elle, sous peine de compromettre l'issue de la grande conférence sur le climat qui se tiendra dans exactement un an à Paris.

# data[].attributes.headline
[RSE
Magazine] 04/12/2014  : Quinze sociétés récompensées par les prix Entreprises et
Environnement

# data[].attributes.subject
[RSE
Magazine] 04/12/2014  : Quinze sociétés récompensées par les prix Entreprises et
Environnement

# data[].attributes.body
Chaque année, les prix Entreprises et Environnement récompensent les sociétés qui mettent en place des pratiques vertueuses dans les domaines de l’environnement, de la biodiversité et du développement durable.  La remise des prix s’est déroulée le 2 décembre à Lyon au salon Pollutec et c’est la ministre de l’Ecologie, Ségolène Royal, qui a distribué les récompenses aux lauréats.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Sur les 240 candidats, seuls quinze ont été récompensés. Sur le site du ministère, les lauréats ainsi que le détail des différents projets ont été publiés.

RSE Magazine retranscrit ici les entreprises récompensées :

Catégorie " Economie Circulaire "

THE GREEN VALLEY reçoit le Grand Prix pour la démarche d'Ecologie Industrielle Territoriale au service du développement économique local.

GTM BÂTIMENT obtient le Prix " Grand Compte " pour le recyclage des fenêtres en boucle fermée.

L'ASSOCIATION FEMER obtient le Prix " Start Up " pour la peausserie éco-responsable spécialisée en cuir de poisson sur le Bassin d'Arcachon.

Catégorie " Innovation dans les technologies "

AS PROTEK reçoit le Grand Prix dans la pour AS PROTEK®, la nouvelle approche du désamiantage.

INNOBAT obtient la Mention " Matériaux biosourcés " pour le matériau composite en fibres végétales appelé PulGreen®.

ENNESYS obtient la Mention " Potentiel international " pour la FREEWATERBOX, unité compacte de valorisation biologique des effluents et des déchets organiques.

Catégorie " Biodiversité et Entreprises "

BIO-UV reçoit le Grand Prix pour le système de traitement des eaux de ballast de navires BIO-SEA by BIO-UV.

AZIMUT MONITORING en partenariat avec APILAB obtient le Coup de cœur " PME " pour la station de mesure " Apialerte " et l'offre " BeeLivin ".

EGIS Structures & Environnement en partenariat avec CYBERIO obtient le Coup de cœur " ETI " pour Bat3Data, outil de cartographie 3D des routes de vol des chiroptères.

Catégorie " Ecoproduit pour le développement durable "

FELOR reçoit le Grand Prix pour ALGO, la première gamme de peintures à base d'algues.

PELLENC obtient le Prix " Grande entreprise " pour la gamme d'outils électroportatifs destinés à l'entretien des espaces verts.

LE RELAIS METISSE obtient le Prix spécial " Ecoproduit solidaire " pour l'isolant thermo-acoustique Métisse® en coton recyclé.

Catégorie " Management et initiatives pour le développement durable "

LE GROUPE MANITOU reçoit le Grand Prix pour le programme REDUCE.

CARMINE obtient le Prix " PME " pour la démarche " Recherche Qualité Environnementale ".

L'ABBAYE DE FONTEVRAUD obtient le Prix spécial " Patrimoine public " pour la démarche " Fontevraud, Cité Durable ".

Voir le détail des projets sur le site du ministère de l'Ecologie

# data[].attributes.attachment_link.title
Quinze sociétés récompensées par les prix Entreprises et Environnement

# data[].attributes.attachment_link.description
Sur les 240 candidats, seuls quinze ont été récompensés. Sur le site du ministère, les lauréats ainsi que le détail des différents projets ont été publiés. RSE Magazine retranscrit ici les entreprises récompensées : Catégorie " Economie Circulaire " THE GREEN VALLEY reçoit le Grand Prix pour la démarche d'Ecologie Industrielle Territoriale au service du développement économique local.

# data[].attributes.headline
[BBC News] 01/12/2014 : UN climate talks begin
as global temperatures break records

# data[].attributes.subject
[BBC News] 01/12/2014 : UN climate talks begin
as global temperatures break records

# data[].attributes.body
A key UN climate meeting in Peru has opened with negotiators attempting to advance a new global agreement.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A key UN climate meeting in Peru has opened with negotiators attempting to advance a new global agreement.

One hundred and ninety-five nations have committed to finalising a new climate pact in Paris by 2015's end.

The process has been boosted by recent developments, including a joint announcement on cutting carbon by the US and China.

The two weeks of discussions have started amid record-breaking global temperatures for the year to date.

According to the US National Oceanic and Atmospheric Administration (Noaa), the global average temperature over land and ocean from January to October was the hottest since records began in 1880.

Speaking at the opening ceremony in Lima, UN climate chief Christiana Figueres said that the conference had to make history.

"2014 is threatening to be the hottest year in history and emissions continue to rise, we need to act urgently," she told the negotiators.

"We should be able to lay the foundations for a strong agreement in Paris and raise the level of our ambitions so that gradually over the long term we are able to achieve climate neutrality - this is the only way to truly achieve sustainable development for all."

Forward momentum

Delegates will attempt to build on the this year's positive momentum that has seen a new political engagement with the process.

I think the countries 'true colours' will start to come out a bit. That's useful for the public to know
Liz Gallagher, E3G

In September, millions of people took to the streets of cities all over the world in a demonstration of popular support for a new approach.

Days later, 125 world leaders attended a meeting called by the UN secretary general, where they re-affirmed their commitments to tackle the problem through a new global agreement.

The chances of that happening were increased by November's announcement from the US and China, with the Chinese signalling that their emissions would peak around 2030.

The European Union also contributed to the positive mood by agreeing climate targets for 2030.

There has also been good news on climate finance. The UN's Green Climate Fund (GCF) secured over $9bn in commitments at a recent pledging conference in Berlin.

Now in Lima, the negotiating teams will try to boost these advances and maintain a momentum that will survive to Paris. But observers say there are many "formidable challenges" ahead.

"Ultimately this is not a problem that can be solved by just the US, China, and the EU," said Paul Bledsoe, senior climate fellow with the German Marshall Fund of the US.

"There's a whole series of countries - Canada, Australia, Japan, Russia, South Africa, Brazil and Indonesia - who have not made commitments (to cut emissions) and we don't know yet how robust their commitments are."

Form and function

One key element of the puzzle that needs to be resolved in Peru is the scale of "intended nationally determined contributions" (INDC).

By the end of March next year, all countries are expected to announce the level of their efforts to cut carbon as part of the Paris deal.

But, as yet, there is no agreement on what should be included or excluded from these INDC statements.

"Developed countries want a narrow scope for those guidelines, but developing countries are pushing for finance and adaption in them," said Liz Gallagher from the think-tank E3G, and a long-time observer of the UN talks process.

"That seems to be a tactical move to make sure that finance and adaptation get more political attention than in the past - for me that's where the big tensions in Lima will be."

As well as the INDC discussion, there will be strong debate about what needs to be included in the final text. Parties are likely to clash over the long-term goal of any new agreement and its legal shape.

Many countries, including the US, have signalled that they will be unable to enter a legally binding deal on emissions cuts.

There will also be pressure for countries to come up with significant contributions in the period up to 2020 when a new deal is likely to come into force.

There are concerns that the scale of division between the interests of richer and poorer countries could lead to stalemate.

"I believe the developing countries need to be careful who they allow to speak as their leadership," said Paul Bledsoe.

"I don't believe that petrol states like Saudi Arabia or Venezuela are the appropriate leaders for the interests of less rich countries, most of whom do not have fossil resources.

"It is important that the great majority of developing countries who don't have fossil resources don't get gamed by those who do."

Many attendees believe that the concerns about temperatures, and the engagement of political leaders, as demonstrated in recent months, will be positive for the process.

"I think, this top-down pressure will force countries to think they can't always retreat to their old school lines," said Liz Gallagher.

"Whether that will be positive or negative, I think that disruption to the negotiation dynamic is helpful at this stage.

"I think the countries' 'true colours' will start to come out a bit. That's useful for the public to know."

Follow Matt on Twitter @mattmcgrathbbc.

# data[].attributes.attachment_link.description
A key UN climate meeting in Peru has opened with negotiators attempting to advance a new global agreement. One hundred and ninety-five nations have committed to finalising a new climate pact in Paris by 2015's end. The process has been boosted by recent developments, including a joint announcement on cutting carbon by the US and China.

# data[].attributes.headline
[La Croix] 03/12/2014 :  La Social Good Week veut favoriser la rencontre
entre les experts du numérique et les acteurs de l’innovation sociale

# data[].attributes.subject
[La Croix] 03/12/2014 :  La Social Good Week veut favoriser la rencontre
entre les experts du numérique et les acteurs de l’innovation sociale

# data[].attributes.body
Pour sa quatrième édition, la semaine du web social et solidaireou Social Good Week, propose une trentaine d’événements à travers la France pour permettre aux acteurs de la solidarité de réussir leur transition numérique.

# data[].attributes.headline
[RSE Magazine] 03/12/2014 : Pilotage & performance dans l’économie sociale et solidaire : halte
aux idées reçues 

# data[].attributes.subject
[RSE Magazine] 03/12/2014 : Pilotage & performance dans l’économie sociale et solidaire : halte
aux idées reçues 

# data[].attributes.body
L’économie sociale et solidaire a pris un envol remarqué en France. La législation se met donc à jour pour mieux la reconnaître, mais aussi encadrer des entreprises dont le professionnalisme et les résultats économiques leur ont permis, au fil des décennies, de devenir des acteurs économiques de premier plan.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le dispositif législatif n'avait encore jamais été véritablement pensé pour l'économie sociale et solidaire, qui innovait parfois dans le flou juridique le plus total. Qui fait vraiment partie de la galaxie ESS ? Quelles sont les prérogatives et les obligations de ses représentants ? C'est notamment pour apporter les premières réponses à ce type de questions que l'Assemblée nationale a adopté le projet de loi Hamon au cours de l'été dernier. " Il propose une vision inclusive qui va au-delà des acteurs statutaires et historiques : associations, coopératives, mutuelles et fondations. Il l'élargit aux sociétés commerciales qui partagent les valeurs de l'ESS ", commentait alors la secrétaire d'Etat chargée de l'ESS, Valérie Fourneyron.

Un cadre légal en reconfiguration

Adopté en première lecture le 5 juin par le Sénat, ce texte porté par Benoît Hamon avait en effet pour objectif déclaré de poser la première définition officielle de l'ESS et de " mieux cibler et de mieux suivre l'action publique en faveur de ce secteur ". Pour prévenir au mieux les éventuelles incertitudes réglementaires qui pourraient découler du développement de l'ESS, le texte entend ainsi garantir " une meilleure identification des acteurs par les financeurs, la sécurisation de l'environnement juridique, un pouvoir d'agir pour les salariés, la création d'emploi dans les territoires, la consolidation du modèle économique des entreprises de l'ESS, l'inscription de la politique publique de l'ESS dans la durée ".

Dans un contexte de professionnalisation croissante des entreprises de l'ESS, la question de la concurrence avec les entreprises classiques se pose également. En 2014 par exemple, après une année de débats sur le crédit d'impôt compétitivité emploi, conjugués à un net recul des subventions publiques, beaucoup d'acteurs de l'ESS ont regretté que le gouvernement ne déploie pas davantage de mesures incitatives à leur attention. " Les dirigeants du secteur de l'économie sociale et solidaire ne veulent pas être les grands oubliés de la politique de l'offre, menée depuis le début de l'année par le président de la République ", explique le journal . C'est la raison pour laquelle l'Union des employeurs de l'économie sociale et solidaire a formalisé un certain nombre de revendications en complément des changements annoncés par la loi sur l'ESS.

Car l'idée que l'économie sociale et solidaire ne serait que le terreau résiduel de la croissance de quelques entreprises atypiques, et donc marginales, a la vie dure. L'ESS représente des pans entiers et non négligeables de l'économie française, et jusqu'à 10 % de son PIB. Les entreprises qui constituent l'ESS ont donc un poids économique si important que le gouvernement actuel a tenu à actualiser la législation en vigueur les concernant. En effet, on compte parmi elles de grands représentants du secteur bancaire et de l'assurance, témoins de leur professionnalisme et de la place qu'elles occupent, pour certains dans le quotidien des Français.

A rebours des idées reçues : " concilier performance et utilité sociale "

Tandis qu'il défendait son projet de loi, le ministre de l'époque Benoît Hamon soutenait que " l'ESS peut concilier gouvernance démocratique, utilité sociale et performance démocratique ". On oublie trop souvent, en effet, que l'ESS n'est pas réservée aux coopératives de producteurs de produits bio, mais qu'elle regroupe des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité qui ont en commun de partager une certaine vision de l'économie. Ainsi, le panorama sectoriel 2014 des entreprises coopératives nous apprend-t-il que les coopératives intégrant le top 100 ont, en moyenne, 45 ans d'ancienneté moyenne et génèrent 228 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Or, les coopératives ne représentent qu'une fraction de l'ESS, auxquelles il convient d'ajouter les associations, les fondations et les sociétés d'assurance mutuelles.

L'activité de ces dernières, par exemple, est régie par le code de la mutualité ; ce qui ne les empêche pas de rivaliser avec les grandes compagnies d'assurance, ni ne les dispense de répondre aux mêmes exigences réglementaires à commencer par la directive " Solvabilité II ", cette réglementation qui impose aux assureurs d'adapter leurs fonds propres aux niveaux de risque qu'ils encourent dans leur activité.

" La finalité de Solva 2 est avant tout prudentielle " rapporte Bertrand Da Ros, le directeur général de la mutuelle SMI. Il précise : " Il s'agit tout d'abord de mieux évaluer nos risques, afin de mettre en œuvre les plans d'action susceptibles de garantir à nos adhérents le respect de nos engagements en tant qu'assureur [...] Cela relève des principes de développement durable qui sont les nôtres et qui se trouvent d'ailleurs au cœur de notre culture mutualiste. ". Pour Franck Bergère, directeur de l'Organisation Qualité Contrôle et Risque de la mutuelle SMI, la corrélation entre normes prudentielles et éthique mutualiste a même quelque chose d'évident : " On remarque une certaine convergence entre la voie empruntée par les nouvelles exigences réglementaires, les normes de qualité et le fonctionnement mutualiste ", précise-t-il. Avec une efficacité réelle en termes de résultats opérationnels, mais à laquelle le grand public est encore trop peu sensibilisé.

Pour remédier à cela, et dans un souci de mieux faire connaître les entreprises de l'ESS, l'Association des assureurs mutuels et coopératifs européens (AMICE) a dévoilé le 5 juin son " Manifeste de l'assurance mutualiste européenne ". Un document révélateur des performances dont sont capables les entreprises de l'ESS. La Mutualité Française y souligne en effet que dans le secteur de l'assurance, les entreprises de l'ESS représentent " plus de la moitié des quelque 6 000 entreprises d'assurance opérant en Europe, soit près du tiers du chiffre d'affaires [...], 200 millions de personnes assurées et près de 350 000 emplois ". Signe incontestable que le secteur se porte bien : " depuis 2008, la part de marché de l'assurance mutualiste et coopérative en Europe est passée de 25,9 % à 28,4 %. "

Les banques solidaires existent aussi

Les mutuelles ne sont pas les seuls acteurs financiers de l'ESS. Parmi les têtes de pont de l'ESS, on trouve également les banques mutualistes ou coopératives de crédit. En France, elles sont représentées par des institutions comme la Caisse d'Epargne, Banque Populaire, le Crédit Agricole ou le Crédit Mutuel. Ces banques souvent organisées en branches régionales n'ont rien à envier à leurs contreparties non mutualistes en termes de notoriété et de chiffre d'affaires. En 2013 par exemple, la Banque Populaire Occitane " qui couvre Midi-Pyrénées sauf l'Ariège en y ajoutant le Lot-et-Garonne, a recruté 24 000 nouveaux clients et 7 500 nouveaux sociétaires ". Pour cette seule branche de la Banque Populaire, cela correspond à " un produit net bancaire de 369 millions d'euros, en hausse de 2,7 %, et un bénéfice étal à 53 millions " sur une seule année.

Loin de n'être représentée que par des associations locales, ou des coopératives agricoles, l'économie sociale et solidaire est également le fait d'acteurs économiques de premier plan. Ces entreprises partagent finalement les mêmes considérations de performance économique et d'efficacité opérationnelle que n'importe quelle autre entreprise. Il s'en faudrait de peu pour qu'on les confonde, si seulement les entreprises n'avaient cette particularité qui leur impose de toujours réinvestir la richesse créée dans leur projet d'utilité sociale.

# data[].attributes.attachment_link.title
Pilotage & performance dans l'économie sociale et solidaire : halte aux idées reçues

# data[].attributes.attachment_link.description
L'économie sociale et solidaire a pris un envol remarqué en France. La législation se met donc à jour pour mieux reconnaître, mais aussi encadrer des entreprises dont le professionnalisme et les résultats économiques leur ont permis, au fil des décennies, de devenir des acteurs économiques d...

# data[].attributes.headline
[Coordination Sud] 03/12/2014 : Centre de formation Ebola 

# data[].attributes.subject
[Coordination Sud] 03/12/2014 : Centre de formation Ebola 

# data[].attributes.body
Un centre de formation Ebola a été mis en place en France pour les professionnels destinés à travailler dans les structures de prise en charge Ebola.

# data[].attributes.headline
[Youphil] 02/12/2014 : Le don en nature, un défi à relever pour les
entreprises 

# data[].attributes.subject
[Youphil] 02/12/2014 : Le don en nature, un défi à relever pour les
entreprises 

# data[].attributes.body
Fêtes de fin d’année obligent, c’est une période de générosité importante qui s’ouvre pour les associations. Retour à cette occasion sur le don de produits, une pratique solidaire et écologique, pourtant marginale à l’échelle des entreprises.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Face à la pauvreté, le don alimentaire est essentiel à la survie d'une partie de la population. Les Restos du Cœur l'ont d'ailleurs rappelé à l'occasion de l'ouverture de leur 30e campagne, l'association ayant dépassé, la saison dernière, le cap du million de bénéficiaires.

Lors de sa visite, le 24 novembre 2014, dans un centre parisien de l'association, le Premier ministre Manuel Valls a déclaré que le gouvernement allait réféchir à de nouvelles mesures, en particulier fiscales, pour que les filiales agricoles et les grandes surfaces donnent davantage de fruits, de légumes, de viande et d'œufs. Mais il est un autre type de don, qui est également capital pour les associations: le don non-alimentaire. Produits d'hygiène, fournitures scolaires, linge de maison, ustensiles de cuisine et jouets... À l'approche de Noël, les besoins à combler sont nombreux.

Seules 13% des entreprises donnent leurs invendus

Une étude de l' Agence du don en nature (ADN) réalisée en 2013 auprès de PME de l'industrie des biens de consommation, a montré que seules 13% des entreprises donnaient leurs invendus. Cette association, lancée il y a cinq ans sur le modèle de Good360 -une charity américaine qui redistribue aux associations des produits récoltés auprès des entreprises- espère convaincre le monde économique de faire preuve de solidarité.

Son originalité: elle démarche les entreprises, centralise les dons et les propose ensuite aux associations via une plateforme, sur laquelle elles peuvent effectuer des commandes en fonction de leurs besoins. Ces dernières s'acquittent d'une contribution solidaire de 3 à 5% calculée sur le prix de vente moyen en magasin, qui sert à couvrir les frais de manutention et de logistique. Rien qu'en 2013, l'ADN a ainsi redistribué pour 18 millions d'euros de produits aux associations.

Des destructions cinq fois plus importantes que le don

Certaines entreprises sont pourtant réfractaires pour diverses raisons. Elles craignent que leurs produits ne soient revendus sur eBay, que leur image de marque ne se dégrade (notamment dans le luxe), ou méconnaissent tout simplement les besoins des plus démunis et les avantages fiscaux.

Une situation aberrante: aujourd'hui, d'après l'ADN, même si une large majorité des invendus a le droit à une seconde vie, le montant des destructions est près de cinq fois plus important que le don. Livres recyclés en pâte à papier, vêtements incinérés... Autant de biens de consommation qui pourraient être utiles à des personnes dans le besoin. D'autant plus que le don en nature peut être économiquement viable: " Le tout est de faire savoir aux entreprises que le don est aussi une manière de valoriser ses excédents, non pas en récupérant du cash auprès des soldeurs, mais en donnant une preuve d'engagement sociétal. Il évite des coûts de stockage, de destruction et les entreprises peuvent bénéficier d'un crédit d'impôt", explique Stéphanie Goujon, déléguée générale de l'ADN. Le don de marchandises est en effet déductible des impôts à hauteur de 60%, dans la limite de 0,5% du chiffre d'affaires hors taxes.

Limiter la destruction d'invendus

Le groupe Galeries Lafayette, connu pour ses grands magasins, donnait auparavant au coup par coup. Cette année, il a décidé de se doter d'une démarche plus formelle, sous l'impulsion de Charlotte Dieutre, responsable communication interne et développement responsable. En 2014, le groupe a ainsi fait don de 100.000 pièces pour un montant d'1,2 million d'euros, principalement des vêtements. L'Agence du don en nature, l'association Dons solidaires et Emmaüs Défi en ont été les principaux bénéficiaires. " Le stoc kage, avec des marchandises parfois entreposées depuis 2008, et la destruction coûtaient cher. Désormais nous n'attendons pas que nos produits soient déva lués pour leur donner une seconde vie", explique Charlotte Dieutre.

Si le groupe continue à avoir recours au schéma traditionnel d'écoulement des stocks grâce aux soldes, magasins d'usine et vente au personnel, le don est désormais ancré dans la stratégie RSE de l'entre prise. " Je ne voulais plus que l'on détruise les vêtements non commercialisables. En juillet dernier, quand nous avions un pantalon avec un défaut, il fallait le détruire. Ce n'est plus le cas aujourd'hui où la destruction est réservée aux vêtements non conformes. Grâce à notre procédure, 54 magasins et nos trois entrepôts effectuent des dons", défend-elle.

"Un moyen de soutenir des causes d'intérêt général quand on dispose de peu de trésorerie"

Impact positif sur la société, bénéfice d'image et mobilisation de ses salariés en interne... " I l y a cinq ans, la motivation des entreprises à donner était surtout d'ordre fiscal. Aujourd'hui, la préoccupation sociétale arrive à égalité pour les entreprises", témoigne Stéphanie Goujon. L'association travaille ainsi avec l'entreprise Beiersdorf (Nivea, Hansaplast, Labello, etc.), qui fait don de 40.000 à 60.000 produits majoritairement au catalogue, selon les années. " Dans une entreprise comme la nôtre, tournée vers le soin, c'était aussi important de pouvoir donner aux plus démunis des produits identiques à ceux vendus en magasin, pour une question de respect", témoigne Anne Zavan, directrice RSE du groupe, et qui finance ainsi ses opérations de dons grâce au budget marketing.

L'Admical, association qui fédère des entreprises mécènes, a œuvré en 2003 pour que le don en nature soit valorisé comme le don financier dans la loi Aillagon. " Le don en nature est plus incarné que le don financier et repose sur des circuits courts. Il permet aussi aux entreprises de capitaliser sur leurs savoir-faire", analyse Bénédicte Menanteau, déléguée générale de l'Admical. Pas seulement limité aux grandes entreprises, il se développe aussi auprès des PME, d'après l'association. " C'est un moyen de soutenir des causes d'intérêt général quand on dispose de peu de trésorerie et est une porte d'entrée pour le don financier", ajoute-t-elle.

Bénédicte Menanteau recommande toutefois aux mécènes de veiller à ne pas placer le bénéficiaire dans une situation de dépendance. La signature d'une convention de mécénat en nature, qui fixe les modalités du don, avec son montant et ses objectifs, peut ainsi s'avérer utile. " La convention n'est pas obligatoire mais elle a des vertus pédagogiques et sécurise la relation", conclut-elle.

Pour lire d'autres analyses, abonnez-vous à la Lettre professionnelle "Tendances de l'innovation sociétale"!

# data[].attributes.attachment_link.title
Le don en nature, un défi à relever pour les entreprises

# data[].attributes.attachment_link.description
Face à la pauvreté, le don alimentaire est essentiel à la survie d'une partie de la population. Les Restos du Cœur l'ont d'ailleurs rappelé à l'occasion de l'ouverture de leur 30e campagne, l'association ayant dépassé, la saison dernière, le cap du million de bénéficiaires.

# data[].attributes.headline
[Ouest France] 03/12/2014 : Jeunes et solidaires, ce prix est fait pour vous ! 

# data[].attributes.subject
[Ouest France] 03/12/2014 : Jeunes et solidaires, ce prix est fait pour vous ! 

# data[].attributes.body
La Première édition du prix Ouest-France Lycéens Solidaires créé par les Journaux des lycées et Ouest-France. Philippe Pozzo di Borgo, son parrain, répond de lycéennes de Loire-Atlantique.

# data[].attributes.headline
[The Guardian] 02/12/2014 Venezuela: Illegal mining and the resurgence of malaria

# data[].attributes.subject
[The Guardian] 02/12/2014 Venezuela: Illegal mining and the resurgence of malaria

# data[].attributes.body
Not only does gold and diamond mining have a harmful environmental impact in the Amazon, but the rise in small-scale, illegal mining activities is causing a resurgence of malaria in Venezuela, which used to be a world leader in managing the disease.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Not only does gold and diamond mining have a harmful environmental impact in the Amazon, but the rise in small-scale, illegal mining activities is causing a resurgence of malaria in Venezuela, which used to be a world leader in managing the disease.

In 2013, 76,621 cases (pdf) of malaria were reported in Venezuela, the majority among men aged between 15 and 44 years old, and with 93% of cases (pdf) occuring in the state of Bolivar where gold mining is booming. Estimates suggest that the number of cases will only continue to rise.

Both legal and illegal mining create the perfect conditions for malaria to resurface and spread. "There is a large number of miners drilling holes in search of minerals. These holes with stagnant water are breeding grounds for mosquitoes," says Jo Lines, a reader of malaria control and vector biology at the London School of Hygiene & Tropical Medicine.

But cases of malaria are much harder to control among those working illegally, adds Lines. "The majority of self-employed miners are mobile [increasing the risk of imported malaria infections], and they are often reluctant to present themselves to official medical facilities due to immigration and work permit issues. They often live in cheap, crowded places without walls, where it is not easy to hang a bednet."

In 1961, the World Health Organisation (WHO) declared malaria eradicated from 68% of Venezuela's malaria zone. In the last 50 years, however, much of the country's resources have been dedicated to reducing poverty (pdf), meaning that environmental and social controls have been neglected in some regions.

"Venezuela has had approved environmental regulations since 1999, but they are not being met," says Jose Felix Oletta, a former health minister and director of Red Defendamos la Epidemiologia.

The high price of gold and the stamp down on illegal mining in other Latin American countries, has driven illegal mining activities into Venezuela.

Oletta warns that the situation will only deteriorate, especially given the recent merging of the ministries for environment and housing, announced by President Nicolas Maduro in September.

While the ministry of health tries to combat malaria by distributing mosquito nets and treatment, NGOs seek to target the root causes of the disease's resurgence. One of the most recognised initiatives is the Wesoichay Project created by the Venezuelan Association for the Conservation of Natural Areas ( Acoana), which researched the relationship between malaria and mining. The research shows that limited job opportunities, poor access to education and little involvement of indigenous people in public policy led to more illegal mining.

As well as interventions such as the mosquito nets, early diagnosis and treatment, Wesoichay emphasises other solutions to the recent spike in malaria cases: valuing Amazonian land, biodiversity and culture, and strengthening the participation of local people in disease surveillance.

"We are giving training grants to members of indigenous communities to develop technical skills," said Maria Pia Bevilacqua, president of Acoana and coordinator of the Wesoichay Project. "This helps them to get jobs as teachers, nurses, microscopists and vaccinators." The scholarships can last from three months to a year and Bevilacqua says they will help to tackle the disease, but the only way to really reduce malaria in the region is to stop illegal mining.

Prevention and awareness are the challenges that Venezuela faces in the fight against malaria. Civil society understand this and are acting on it, but real change requires political action. If nothing happens, tourism in the beautiful Amazon region might even be affected. Let's hope politicians don't wait for that to make eradicating malaria a priority.

Read more stories like this:

* Eradicating malaria: how parasites' genetic 'barcodes' could stop the spread
* Leprosy: what are the final steps to elimination?
* Do you want my job? The tropical health researcher
* Advertisement feature: 5 ways infectious diseases and poverty are linked

Join our community of development professionals and humanitarians. Follow @GuardianGDP on Twitter. Topics

# data[].attributes.attachment_link.title
Venezuela: illegal mining and the resurgence of malaria

# data[].attributes.attachment_link.description
Not only does gold and diamond mining have a harmful environmental impact in the Amazon, but the rise in small-scale, illegal mining activities is causing a resurgence of malaria in Venezuela, which used to be a world leader in managing the disease.

# data[].attributes.headline
[Devex] 02/12/2014: Overcoming the twin challenge to sound natural resources management 

# data[].attributes.subject
[Devex] 02/12/2014: Overcoming the twin challenge to sound natural resources management 

# data[].attributes.body
A country that is blessed with valuable natural resources faces many exciting opportunities, but also some demanding challenges. How to explain that countries without natural resources tend to have a better economic growth compared to countries with abundant natural resources ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Men at a mine in Kailo, Democratic Republic of the Congo. How can the natural resource "curse" in developing countries be avoided? Photo by: Julien Harneis / CC BY-SA

A country that is blessed with valuable natural resources faces many exciting opportunities, but also some demanding challenges.

Several surveys have been conducted comparing the economic and democratic development in countries with significant deposits of natural resources with countries that have no or limited amounts of such resources. Surprisingly enough, these surveys show that countries without natural resources tend to have a better economic growth compared to countries with abundant natural resources.

This negative relationship holds true even after controlling for variables found to be important for economic growth, such as initial per capita income, trade policy, government efficiency, investment rates and other variables.

A sound, responsible management of natural resources involves two main challenges:

1. To ensure that revenues from these resources benefit the entire population

2. To ensure that the resources are mined or extracted in accordance with good management principles locally, nationally as well as globally.

Monitor cash flows to stem corruption

Countries that depend heavily on minerals in their national economy are more likely to suffer from institutional governance problems like corruption.

Corruption is very often strongly associated with the extraction of natural resources. The money goes into the pocket of the financial or political elite, rather than to improve living conditions for the benefit of the entire population. The temptation for people in various positions of trust to steal from community values and resources is probably the same in all parts of the world.

However, missing legislation and the absence of control of monetary flows are important reasons why corruption is so serious and widespread in many developing countries where corruption is a major reason for the lack of economic development and makes it difficult to establish a well-functioning trade and industry.

There is one powerful instrument to counter widespread corruption: keeping a maximum transparency connected to the significant cash flows that follow the extraction of natural resources. It should be an inevitable requirement that cash flows that emanate from taxes, signature bonuses, etc. could be monitored in every stage of transfer both in the state's and the various companies' accounts.

Due to lack of regulations and legislation, many countries have far too modest incomes from the exploitation of the country's natural resources. Knowledge transfer may also be limited because companies prefer to bring in their own people from outside rather than to train the country's own labor force.

Managing the riches with a long-term perspective

When money flows into the treasury, another danger is lurking: the temptation to pour too much money into the economy over a short time to meet basic needs for education, health, infrastructure and other necessary purposes.

However, experience from unrestrained spending is scary: a sudden increase of foreign currency, appreciation of the exchange rate and decreasing competitiveness in other exporting sectors. It is therefore important to find a good balance between investment, consumption and savings.

Taking into account that these mineral riches have been built up and deposited over millions of years, there is another good reason why the exploitation should have a more long-term perspective. It is not fair to deprive future generations their legitimate right to benefit from the country's natural resources.

A balanced and moderate production rate is also in better compliance with sustainable environmental and climatic considerations. But through the help of new technology it is possible today to extract natural resources quickly and efficiently. Mining companies, oil companies and other companies engaged in the extraction of natural resources will push for the most efficient operation and optimum returns.

However, key economic, social and environmental considerations make it necessary for the authorities to regulate both the pace and how the operation should be organized from the search starts, throughout the manufacturing process and ultimately how the company will clean up after themselves when production ceases.

There are plenty of temptations and pitfalls along the road to develop a responsible and just extraction of natural resources. But at the end of this road a golden opportunity emerges: to transform mineral wealth into economic growth and improved standard of living covering the whole population.
#DemocracyMatters is a three-week series exploring the intersection of democracy, development and natural resources management in partnership with Join the Devex community and access more in-depth analysis, breaking news and business advice - and a host of other services - on international development, humanitarian aid and global health. International IDEA, the Institute for Democracy and Electoral Assistance.

# data[].attributes.attachment_link.title
Overcoming the twin challenge to sound natural resources management

# data[].attributes.attachment_link.description
To avoid the natural resource "curse" in developing countries, we must ensure that revenues benefit the entire population and that the resources are exploited according to good long-term management principles. A #DemocracyMatters column by Einar Steensnæs, co-founder and executive director of the Oslo Center for Peace and Human Rights.

# data[].attributes.headline
[Devex] 28/11/2014 : How
Myanmar became the world’s most ‘generous’ nation

# data[].attributes.subject
[Devex] 28/11/2014 : How
Myanmar became the world’s most ‘generous’ nation

# data[].attributes.body
How did a country just emerging from decades of iron-fisted military rule leading to international isolation, ethnic conflict, human rights abuses, underdevelopment and extreme poverty become the world’s most generous nation? With a high proportion of Theravada Buddhists, Myanmar made it to the top of the 2014 World Giving Index. This country proves that existing wealth is no guarantee of a high level of giving.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Boys say their morning prayer in a monastic school in Myanmar. According to the world Giving Index, the country tops the list of most generous nations. Photo by: Dietmar Temps / CC BY-NC-SA

How did a country just emerging from decades of iron-fisted military rule leading to international isolation, ethnic conflict, human rights abuses, underdevelopment and extreme poverty become the world's most generous nation?

After coming in second last year, Myanmar made it to the top of the 2014 World Giving Index, a global survey published annually by the U.K.-based Charities Aid Foundation that measures not only money but also people's behavior in terms of charitable activities, with a special focus on how frequently they help strangers, make donations and take time to volunteer.

"Existing wealth is no guarantee of a high level of giving," Lisa Grinham, CEO of CAF Australia, told Devex, highlighting that just five of the countries in the top 20 belong to the G-20, up to 11 G-20 countries are outside of the top 50 and three G-20 members are not among the world's 100 most generous nations, according to this list.

Myanmar's ranking, she explained, is another example of the trend slowly gaining traction in global development circles that charity is more than just donors giving funds to recipients - it's about a person's commitment to help other people live better lives.

Below are a few excerpts from our conversation with Grinham about the index, charitable giving and how development stakeholders can put aid "generosity" into high gear.
What are the reasons behind the surge of Myanmar to the top spot in the index?
Myanmar has a high proportion of Theravada Buddhists. Countries where Theravada Buddhism is the dominant religion score highly in the World Giving Index for giving money to charity (including Sri Lanka and Thailand) [as it] places a heavy emphasis on a community of ordained monks and nuns, with lay devotees supporting them through charitable giving. Myanmar has an estimated 500,000 monks, which represents the highest proportion of monks to population of any Buddhist country.
What does Myanmar's ranking say or tell about the whole idea of charitable giving vis-à-vis a country's economic wealth?
Existing wealth is no guarantee of a high level of giving. Just five of the countries in the top 20 are members of the G-20, the group representing the world's largest economies. Eleven G-20 countries are outside the top 50 and three of these are outside the top 100. It is also interesting to note that Turkmenistan is top of the table for volunteering and Uzbekistan is fourth in the [same category]. Why? The old Soviet tradition of announcing national days of public service (Subbotnik) whereby citizens engage in unremunerated labor has persisted in [these countries] as well as Tajikistan. It should also be noted that a broader culture of community services exists. This explains such high scores for a region where other metrics used to assess the health of civil society are generally more negative.
What can other more established and richer countries - particularly those in the G-20 - do to rank higher in the index?
There are a host of political, cultural and economic factors that impact a culture and its generosity. Analysis of global giving over the past five years shows that across the three measures, giving dropped in 2009 - the year after the 2008 financial crisis - recovered in 2010, and then fell sharply in 2011, before rising again in 2012 and 2013. Income inequality got worse in 23 countries this year and the top 1 percent of the world's wealthiest account for 48.2 percent of global assets. If governments establish systems that take care of the vulnerable and believe in "equality," it becomes the solution. Alternatively if they are economic rationalists and put the onus on people to solve their own problems, no matter what their circumstance, the government itself becomes the problem. At a practical level, governments can offer tax incentives to the corporate sector as well as individuals and encourage workplace giving as the norm. A soon to be released report shows that the proportion of people who make financial contributions to charity is significantly higher in countries offering tax breaks for giving.
So how do you make it easier for people to give?
CAF Australia champions workplace giving as a "game changer" for charitable giving for both employers and employees. Companies match employee donations, which fosters employee engagement and the company can demonstrate that they are a good corporate citizen. For employees, they get to see the collective impact that even the smallest regular donation can mean for a charity. We need to keep in touch with our audience and their changing habits - mobile technology, online fundraising platforms, social media and innovative collaborative fundraising like Giving Circles are all having an impact on generosity.
What can multilateral institutions and NGOs do to improve charitable giving all?
As we can see from the World Giving Index, it is hard to generalize. NGOs need to constantly lobby their own governments to ensure policies promoting equality are in place and to ensure that their governments have an "international voice" on key issues. NGO accountability is also a factor and there needs to be a commitment to a high standard of transparency, accountability and effectiveness. Initiatives like the INGO Accountability Charter and the establishment of the Global Standard CSO Accountability are important steps in the global alignment of civil society organizations.
Read more international development news online, and subscribe to The Development Newswire to receive the latest from the world's leading donors and decision-makers - emailed to you FREE every business day.

# data[].attributes.attachment_link.title
How Myanmar became the world's most 'generous' nation

# data[].attributes.attachment_link.description
Long-time pariah state Myanmar has officially became the world's "most generous" nation, according to the latest World Giving Index published by the Charities Aid Foundation. We asked the organization's CEO how this was possible and why global development needs to consider nonmonetary forms of charity.

# data[].attributes.headline
[Mashable] [30/11/2014] : 14
innovations that improved the world in 2014

# data[].attributes.subject
[Mashable] [30/11/2014] : 14
innovations that improved the world in 2014

# data[].attributes.body
From mind-controlled exoskeletons to solar-powered toilets that turn waste into biofuel, here are 14 innovations that address som e of the most important issues of our time.

# data[].attributes.attachment_link.title
Maria Umar: Women Powering Work Changemaker

# data[].attributes.attachment_link.description
Maria Umar founded Women's Digital League (WDL), a virtual firm and pilot project in Pakistan, to train hundreds of women with the tech&nbsp;skills they need to gain economic empowerment.In Pakistan,&

# data[].attributes.headline
[Le Monde] 30/11/2014 : Peut-on
rendre la publicité plus écologique ?

# data[].attributes.subject
[Le Monde] 30/11/2014 : Peut-on
rendre la publicité plus écologique ?

# data[].attributes.body
Chaque année, 70 000 tonnes de prospectus sont distribués. Un peu partout dans le monde, des entrepreneurs ont lancé des agences de publicité respectueuses de l’environnement.

# data[].attributes.attachment_link.description
Le Monde.fr - 1er site d'information. Les articles du journal et toute l'actualité en continu : International, France, Société, Economie, Culture, Environnement, Blogs ...

# data[].attributes.headline
[L’Express] 28/11/2014  : "Réinventons
le marketing au service des clients pauvres"
 

# data[].attributes.subject
[L’Express] 28/11/2014  : "Réinventons
le marketing au service des clients pauvres"
 

# data[].attributes.body
Le marketing est traditionnellement pensé à destination des classes moyennes, mais des entreprises commencent à revoir leurs offres pour le "bas de la pyramide", explique Sébastien Maltaverne, du cabinet BearingPoint.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le marketing est traditionnellement pensé à destination des classes moyennes, mais des entreprises commencent à revoir leurs offres pour le "bas de la pyramide", explique Sébastien Maltaverne, du cabinet BearingPoint.

En 2004, l'économiste Prahalad écrivait Fortune at the Bottom of the Pyramid, sur l'incroyable potentiel de marché que représentent les populations pauvres des pays en développement, jusque-là ignorées des multinationales. Dix ans plus tard, le vocable BoP a fleuri au sein des entreprises et des cercles académiques. Les promesses de profit ont vite laissé place à des réalités plus complexes. Les entreprises se sont rendu compte qu'il ne fallait pas confondre les besoins avec une demande solvable, dont les conditions d'émergence dépendent d'elles.

A cet égard, Procter & Gamble, en introduisant un produit de purification de l'eau pour le BoP au début des années 2000, pensait répondre à un besoin. Mais le groupe s'est heurté à la perception des consommateurs qui n'acceptaient pas de payer un bien considéré comme gratuit. Malgré tout, une chose est sûre: le BoP est un laboratoire d'innovation. De l'approvisionnement à la distribution en passant par la production, il permet de réinventer des modèles d'affaires.

La " reverse innovation" - importer dans son pays d'origine une innovation mise en place dans un pays en développement - en est une parfaite illustration. L'exemple d'Unilever l'a montré récemment, en proposant en Espagne et en Grèce des petits conditionnements afin de baisser le prix de ses produits. Il a ouvert la voie à un questionnement de plus en plus récurrent: les stratégies BoP peuvent-elles essaimer dans les pays développés?

Le marketing vise traditionnellement les classes moyennes

Si l'on entend par là la capacité d'une entreprise à solvabiliser une demande sur des besoins fondamentaux non satisfaits - accès à l'eau, l'énergie, la télécommunication... - alors cette définition diffère dans les pays développés. Dans les pays en développement, 1,3 miliard de personnes n'ont pas accès à une énergie propre (Agence internationale de l'énergie), 2,4 milliards ne bénéficient pas d'accès à l'eau potable (Organisation Mondiale de la Santé), 2,6 miliards ne bénéficient pas d'assainissement adéquat (OMS), etc.

A l'inverse, l'accès aux services de base est assuré à 99% dans un pays tel que la France, même s'il reste des services considérés comme essentiels auxquels les plus démunis n'ont toujours pas accès, des mutuelles à internet. Malgré tout, un véritable potentiel d'optimisation existe pour les clients pauvres qui souffrent a minima de trois types de pénalités tangibles: l'accès restreint à certains produits et services, l'accès plus cher en moyenne aux biens et services essentiels et un sacrifice de la qualité au profit du prix.

En effet, le marketing est traditionnellement réalisé à destination des classes moyennes, restreignant l'accès aux plus pauvres. On pense par exemple aux offres groupées à l'image des offres triple play combinant téléphonie, télévision et internet, trop chères pour un service de base, ou encore aux offres low-cost disponibles uniquement via internet. Le Credoc rappelait que fin 2013, près de 40% des personnes disposant de moins de 900 euros par mois ne possédait pas internet à domicile.

La "double peine" financière - le fait que les pauvres payent souvent plus cher par unité de consommation les mêmes biens et services que les plus aisés - s'élève à plus de 1000 euros par an pour certains ménages, et peut aller jusqu'à mettre en péril leur condition sanitaire (précarité énergétique, malnutrition, etc.).

Une relation client à adapter

On voit ici que le sujet, dans les pays développés, n'est pas tant de vendre des produits aux plus pauvres que de développer une relation adaptée. Si l'on considère seulement les personnes sous le seuil de pauvreté, elles représentent près de 14,3% de la population française, soit 8,7 millions d'individus en 2011. Une entreprise à même de rendre plus accessibles certains de ses produits par des canaux de contacts appropriés, capable de s'adapter à la structure de revenus de personnes dans le besoin ou encore de traiter de manière proactive les difficultés de paiement, aurait tout à gagner à de tels investissements.

Certaines ont d'ores et déjà pris ces évolutions en considération: Cetelem a développé des outils de suivi de ses clients pour prévenir les situations de surendettement en partenariat avec l'association Cresus ; Auchan développe l'utilisation du vrac pour abaisser les coûts ; EDF et GDF étendent leur collaboration avec les acteurs de médiation sociale pour faciliter les démarches de ce type de clients, etc.

Comment poursuivre cette dynamique? Mieux connaître ses clientèles vulnérables est le point de départ. Certains acteurs interagissent par exemple directement avec elles via des groupes organisés par des partenaires associatifs - à l'image des opérations de l' Ansa - ou encore sous-segmentent cette clientèle selon ses comportements de consommation.

Prêter une attention particulière à la manière de promouvoir des offres différenciées pour chaque type de public est certainement un deuxième point-clé, afin d'éviter de promouvoir des offres "solidaires" à un public qui se trouverait stigmatisé par une telle appellation. En somme, il s'agit de réinventer le marketing pour cette catégorie de population qui n'y trouve pas son compte aujourd'hui. Ce n'est qu'à cette condition que les opportunités commerciales pourront émerger.

Par Sébastien Maltaverne, responsable de l'activité HSE & Développement Durable du cabinet BearingPoint, et Christophe Sanchez, expert clientèles vulnérables.

# data[].attributes.attachment_link.title
"Réinventons le marketing au service des clients pauvres"

# data[].attributes.attachment_link.description
En 2004, l'économiste Prahalad écrivait Fortune at the Bottom of the Pyramid , sur l'incroyable potentiel de marché que représentent les populations pauvres des pays en développement, jusque-là ignorées des multinationales. Dix ans plus tard, le vocable BoP a fleuri au sein des entreprises et des cercles académiques.