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politique d'appliquer des prix bas pour une accessibilité à tous de faire du sport

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Toutes ces étapes sont optimisées pour baisser le prix de nos produits de façon considérable et définitive pour vous permettre de pratiquer un sport dans les meilleures conditions.

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Sadia: stratégie de communication
Positionnement: le sport pour tous

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Le groupe Décathlon a su faire évoluer son modèle de communication au point de truster chaque année les podiums des marques et enseignes préférées des français. Retour sur la stratégie du groupe depuis 1976.
Il y a quelque semaine, nous étions interrogés sur la stratégie de communication du groupe Décathlon par l'émission Culture Pub. Au-delà de la belle expérience qu'a été ce tournage, un doux mélange d'excitation et de frustration s'est produit. En effet le format TV ne permet pas d'aller au fond de sa pensée et de tout déballer. C'est donc comme d'habitude, que nous revenons plus en détails sur ce sujet, ici, dans un bon vieux format article.

L'accessibilité du sport comme valeur originelle

Mettons de côté le distributeur pour ne parler que de marques. En 1986, date de sortie du premier produit Décathlon, la marque n'a aucunement la prétention de rivaliser avec ceux qui sont les géants du marché aujourd'hui. Nike et adidas ont déjà une longueur d'avance en matière de technologie et une présence établie dans le milieu sportif. Décathlon choisit donc de s'appuyer sur un critère libre de toute concurrence, celui du prix. Cette stratégie a été gagnante et peu à peu, Décathlon impose un discours publicitaire articulé autour du "sport pour tous" et d'un slogan : " A fond la forme !".

Dès lors, Décathlon choisit de travailler à des spécialistes de la communication. Ils choisissent donc l'agence Young & Rubicam pour réaliser leurs premières campagnes TV dans les années 90. Parmi les différents leviers qui jouent sur l'affect, l'humour est le plus accessible pour Décathlon. En effet, à l'inverse des leaders du marché, Décathlon est une marque jeune, sans histoire et sans athlètes à revendiquer... Le ton décalé est alors le choix le plus logique pour ce que la marque est à l'époque.

Une communication axée sur le produit et l'innovation permanente

En 1996, Décathlon lance ses premières marques Passion : Tribord pour les sports d'eau et Quechua pour les sports de montagne. L'entreprise qui continue à l'époque de distribuer des marques spécialisées fait un virage à 180°, pourquoi distribuer des produits qu'elle est capable de produire ? Elle mise alors sur un pôle recherche et développement en interne qui permet de positionner Décathlon comme un sérieux concurrent aux leaders du secteur sportif. En 2007, l'entreprise dépose près de 40 brevets par an et revendique l'innovation comme valeur d'entreprise avec des produits emblématiques comme la tente Quechua 2 secondes ou plus récemment le masque de plongée Tribord EasyBreath.

L'innovation. Le mot est sympa, il est aussi fourre-tout. Aujourd'hui, quasiment toutes les marques de sport communiquent sur l'innovation. Il est important de distinguer de quelle innovation il est question. Décathlon mise sur des innovations d'accessibilité à la pratique et la tente 2 secondes en étant aujourd'hui le meilleur exemple. Entre 2000 et 2010, des marques comme Kipsta (sports collectifs), Domyos (fitness), Geologic (chasse et pêche), Inesis (golf), Kalenji (course à pied) ou encore Artengo (tennis) sont créees. À ce jour, Décathlon compte 21 marques Passion et pour chaque marque, une rupture dans l'accessibilité ou la praticité peut être trouvée. Kipsta ? Les cages de football amovibles. Artengo ? Le filet de ping-pong transportable. On pourrait jouer à ce jeu pendant des heures, mais l'idée est surtout de parler de leurs campagnes.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7uYHRpIgeVc[/youtube]

En matière de communication, si l'innovation est au coeur de leur discours, c'est surtout le produit qui se retrouve au coeur de chacune de leurs publicités entre 2000 et 2014. Effectivement, en mettant en avant leurs produits et leur prix, l'idée est d'enlever le frein premier à un engagement dans le sport : le prix du matériel et la manière de l'utiliser.

Gros plan sur Quechua

Quechua est aujourd'hui la marque modèle de Décathlon. Elle pourrait d'ailleurs vivre sans le groupe et a une longueur d'avance sur les autres marques Passion qui permet d'aborder une communication davantage axée sur l'émotion que sur le produit. L'exemple ci-dessous est le parfait exemple : le produit n'est plus prioritaire voire presque absent de la vidéo, l'accent est mis sur l'émotion et les valeurs de la montagne.

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=gcEqCDJPJ7k[/youtube]

Pourquoi ce changement de communication ? Quechua est l'une des premières marques Passion et bénéficie dès son lancement d'un vivier de client potentiels importants : La marche est le sport le plus pratiqué par les français et Quechua mise sur le fait que le matériel de montagne est très onéreux (l'offre se limitant avant les années 2000 à des marques hyper-spécialistes d'alpinisme aux prix frisant l'indécence).

La marque a clairement conquis le marché français et raisonne aujourd'hui comme une marque légitime dans le marché des sports de montagne.

Tentative de modélisation

Riche de l'analyse des différentes campagnes de la marque, la communication de Décathlon et de ses marques Passion pourrait presque être modélisée...

1. Un temps de mise en avant du produit = mise en avant de l'innovation pour enlever les freins à la pratique. Aujourd'hui toutes les marques Passion en sont à ce stade sauf Tribord et Quechua qui bénéficient d'un effet de primauté.

2. Un temps de communication sur la marque = mise en avant des valeurs de la marque. A date seules les marques Tribord et Quechua ont réussi à passer ce stade pour s'orienter vers des contenus plus inspirationnels. La marque n'a alors plus besoin de communiquer sur le produit car il est déjà rependu dans la culture populaire.

3. Un temps d'incarnation de la marque = Incarner la marque avec des ambassadeurs. Ce stade est hypothétique, mais pourrait être une orientation vers laquelle la marque souhaite aller. Décathlon s'est déjà essayé à de nombreuses collaborations avec des équipes et sportifs de haut niveau sans jamais exploiter l'étendue de leurs possibilités (Fabrice Santoro, Karine Ruby, le LOSC...). Effectivement, les différents contenus poussés par le groupe activent rarement ces partenariats. Via ce constat, préférons le terme de collaboration à celui de sponsoring.

Prochain enjeu pour décathlon : séduire les grands sportifs

Comme évoqué précédemment, Décathlon s'est essayé par le passé au sponsoring en signant des équipes cyclistes ou encore des équipes de football mais sans jamais exploiter toutes leurs possibilités et avec des collaborations ne s'inscrivant pas assez dans la durée. Par ailleurs, depuis quelques années, Décathlon cherche des ambassadeurs pour ses marques et Kalenji, qui possède deux Team d'athlètes (trail et route) pourrait faire office de test pour les autres marques du groupe. Dès lors, Décathlon devrait pouvoir commencer à mettre en avant des personnalités et véhiculer à un imaginaire de marque, critère prioritaire pour faire porter son message par ses consommateurs.

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La stratégie de communication du groupe Décathlon

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Le groupe Décathlon a su faire évoluer son modèle de communication au point de truster chaque année les podiums des marques et enseignes préférées des français. Retour sur la stratégie du groupe depuis 1976. Il y a quelque semaine, nous étions interrogés sur la stratégie de communication du groupe Décathlon par l'émission Culture Pub.

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https://www.visibrain.com/fr/blog/strategie-digitale-decathlon-deux-piliers-de-performance/
Decatlon utilise deux stratégie de communication digitale.
La première est de convaincre les moins sportifs de se mettre au sport ou de motiver les sportifs dans leur pratique.
La deuxième est de pratiquer le troll et en répondant directement à des messages adressés a la marque toujours avec humour et cela approche séduit les clients.

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Estelle : Certains produits Décathlon débarquent chez Delhaize

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Estelle : Certains produits Décathlon débarquent chez Delhaize

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La situation de confinement et la fermeture de tous les Décathlon ont accéléré notre collaboration mais elle était déjà prévue !

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C'est un test que les deux enseignes font en plein confinement. 5 magasins Delhaize de la région bruxelloise vont vendre des articles de sport pendant 15 jours.

Est-ce une démarche opportuniste en plein confinement et y a-t-il concurrence déloyale ?

Dès aujourd'hui, non loin descaisses ou à l'entrée du magasin, des rayons proposent une petite vingtaine de produits de loisirs et de sports : Corde à sauter, goal de foot, haltères, anneau de Pilate, fléchettes... Du petit matériel à utiliser chez soi, dans son jardin ou à proximité.

En plein confinement y a-t-il " flagrant délit d'opportunisme ? Cela faisait déjà quelques mois que Delhaize et Décathlon étaient en discussion", selon Karima Ghozzi, porte-parole de chez Delhaize : " Nos deux enseignes ont la même stratégie du mieux vivre et du mieux manger".

La situation de confinement et la fermeture de tous les Décathlon ont accéléré notre collaboration mais elle était déjà prévue !

Pour Thomas Lejeune Debarre, porte-parole de chez Decathlon confirme cela et rajoute que " ce partenariat permet de renforcer aussi notre présence dans des endroits où on ne touche pas notre clientèle habituelle. Et si cela fonctionne on étendra notre partenariat dans d'autres magasins Delhaize."

Concurrence déloyale ?

Si les intentions semblent louables. D'autres marques de sport pourraient se sentir lésées de cette installation.

Pour Gery Brusselmans Rédacteur en chef adjoint de Gondola on peut parler "concurrence saine tant qu'elle est légale et possible même s'il est vrai que ces associations-là, en temps de confinement, sont inédites."

On peut craindre un soulèvement des autres enseignes non-alimentaires comme les magasins de sport qui se sentent lésés. Mais cela existe déjà dans d'autres grandes surfaces avec des acteurs locaux. Cela pourrait donner des idées à d'autres.

Ce n'est pas vraiment un but un économique, c'est une opportunité pour demain.

Thomas Lejeune Debarre, porte-parole de chez Decathlon réfute cette concurrence déloyale : " Absolument pas, l'impact est minime, il n'y a pas de stratégie commerciale. Les magasins Décathlon ne déménagent pas chez Delhaize, ce ne sont que 17 articles sur un assortiment de milliers de produits. L'essentiel de notre activité est fait par l' e-commerce. "

D'autres idées de partenariat ?

Quant au risque d'afflux de clients dans ces enseignes. Delhaize est catégorique : " il n y aura pas plus de monde dans ces magasins vu que nous avons mis en place une mesure : où on laisse rentrer une personne par 15 m2 de surface. Il n'y aura donc pas plus de monde dans ces boutiques."

Si Décathlon et Delhaize affirment bien que ce n'est qu'une phase de test pour 2 semaines dans cinq magasins Delhaize : à Wezembeek, Overijse, Molière 2 à Ixelles, Chazal à Schaerbeeck et AD Reyers à Evere, ils l'élargiront dans d'autres si les ventes décollent.

C'est une logique commerciale difficile à critiquer souligne Gery Brusselmans, Rédacteur en chef adjoint de Gondola !

Cela pourrait donner d'autres idées de partenariat à d'autres enseignes.

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Certains produits Décathlon débarquent chez Delhaize

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C'est un test que les deux enseignes font en plein confinement. 5 magasins Delhaize de la région bruxelloise vont vendre des articles de sport pendant 15 jours. Est-ce une démarche opportuniste en plein confinement et y a-t-il concurrence déloyale ?

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Positionnement : du sport même en confinement.
Phase de test d'association avec Delhaize durant 2 semaines.
"Ce n’est pas vraiment un but un économique, c’est une opportunité pour demain."

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C'est un test que les deux enseignes font en plein confinement. 5 magasins Delhaize de la région bruxelloise vont vendre des articles de sport pendant 15 jours.

Est-ce une démarche opportuniste en plein confinement et y a-t-il concurrence déloyale ?

Dès aujourd'hui, non loin descaisses ou à l'entrée du magasin, des rayons proposent une petite vingtaine de produits de loisirs et de sports : Corde à sauter, goal de foot, haltères, anneau de Pilate, fléchettes... Du petit matériel à utiliser chez soi, dans son jardin ou à proximité.

En plein confinement y a-t-il " flagrant délit d'opportunisme ? Cela faisait déjà quelques mois que Delhaize et Décathlon étaient en discussion", selon Karima Ghozzi, porte-parole de chez Delhaize : " Nos deux enseignes ont la même stratégie du mieux vivre et du mieux manger".

La situation de confinement et la fermeture de tous les Décathlon ont accéléré notre collaboration mais elle était déjà prévue !

Pour Thomas Lejeune Debarre, porte-parole de chez Decathlon confirme cela et rajoute que " ce partenariat permet de renforcer aussi notre présence dans des endroits où on ne touche pas notre clientèle habituelle. Et si cela fonctionne on étendra notre partenariat dans d'autres magasins Delhaize."

Concurrence déloyale ?

Si les intentions semblent louables. D'autres marques de sport pourraient se sentir lésées de cette installation.

Pour Gery Brusselmans Rédacteur en chef adjoint de Gondola on peut parler "concurrence saine tant qu'elle est légale et possible même s'il est vrai que ces associations-là, en temps de confinement, sont inédites."

On peut craindre un soulèvement des autres enseignes non-alimentaires comme les magasins de sport qui se sentent lésés. Mais cela existe déjà dans d'autres grandes surfaces avec des acteurs locaux. Cela pourrait donner des idées à d'autres.

Ce n'est pas vraiment un but un économique, c'est une opportunité pour demain.

Thomas Lejeune Debarre, porte-parole de chez Decathlon réfute cette concurrence déloyale : " Absolument pas, l'impact est minime, il n'y a pas de stratégie commerciale. Les magasins Décathlon ne déménagent pas chez Delhaize, ce ne sont que 17 articles sur un assortiment de milliers de produits. L'essentiel de notre activité est fait par l' e-commerce. "

D'autres idées de partenariat ?

Quant au risque d'afflux de clients dans ces enseignes. Delhaize est catégorique : " il n y aura pas plus de monde dans ces magasins vu que nous avons mis en place une mesure : où on laisse rentrer une personne par 15 m2 de surface. Il n'y aura donc pas plus de monde dans ces boutiques."

Si Décathlon et Delhaize affirment bien que ce n'est qu'une phase de test pour 2 semaines dans cinq magasins Delhaize : à Wezembeek, Overijse, Molière 2 à Ixelles, Chazal à Schaerbeeck et AD Reyers à Evere, ils l'élargiront dans d'autres si les ventes décollent.

C'est une logique commerciale difficile à critiquer souligne Gery Brusselmans, Rédacteur en chef adjoint de Gondola !

Cela pourrait donner d'autres idées de partenariat à d'autres enseignes.

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Certains produits Décathlon débarquent chez Delhaize

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C'est un test que les deux enseignes font en plein confinement. 5 magasins Delhaize de la région bruxelloise vont vendre des articles de sport pendant 15 jours. Est-ce une démarche opportuniste en plein confinement et y a-t-il concurrence déloyale ?

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Estelle : Decathlon recentre sa communication sur la joie procurée par le sport

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Estelle : Decathlon recentre sa communication sur la joie procurée par le sport

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« Decathlon change le fond pour encore plus de forme »

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" Decathlon change le fond pour encore plus de forme ", c'est en ces termes que le distributeur d'articles de sport qualifie sa nouvelle plateforme de communication, confiée à l'agence Rosbeef!. Dans la campagne télé, cinéma et digital dévoilée le 23 février, et qui doit durer trois semaines, la joie collective est au centre de l'action avec le nouveau slogan " Entrez dans la danse ".

Il s'agit d'une évolution pour l'entreprise nordiste, qui pour gagner sa légitimité et se démarquer face aux grandes marques de sport a longtemps axé sa communication sur les prix bas et l'innovation technologique (tente 2seconds de Quechua notamment). Le produit n'est plus aujourd'hui la star des visuels, cédant sa place à un contenu plus 'inspirationnel'.

Alors qu'elle s'adresse à des sportifs réguliers voire experts, en créant de plus en plus de marques propres dédiées à une pratique bien précise, Decathlon poursuit cette année la volonté de " remettre les Français au sport ". Rien que ça. En misant donc sur une image très réjouissante et conviviale de l'effort physique, évacuant presque l'aspect compétition. C'est d'ailleurs ses employés qu'elle met en scène dans la campagne, qu'elle qualifie de manifeste.

Spot Decathlon,TV et cinéma

" La sueur et l'effort peuvent nous mener loin... mais ce que certains ne savent pas, c'est que la joie peut nous mener plus loin encore ! ", prophétise ainsi l'entreprise, qui a vu ses ventes croître de 11 % en 2017, à 11 milliards d'euros.

L'enseigne préférée des Français, selon le classement 2018 du cabinet OC&C, progresse moins dans l'Hexagone, où elle compte 310 magasins, qu'à l'export : ses ventes tricolores ont augmenté de 3 % en 2017 (à 3,4 milliards d'euros), alors que l'activité à l'étranger a bondi de 13,4 %.

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Decathlon recentre sa communication sur la joie procurée par le sport

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Actualité campagnes : Après avoir longtemps vanté ses prix bas et l'innovation produit, le distributeur nordiste met en avant les émotions procurées par une activité physique, dans une nouvelle campagne confiée à l'agence Rosbeef!. (#952259)

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Estelle : CETTE ANNÉE, NOUS AVONS DÉJÀ BAISSÉ LES PRIX DEPLUS DE 1500 ARTICLES DE SPORT !

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Estelle : CETTE ANNÉE, NOUS AVONS DÉJÀ BAISSÉ LES PRIX DEPLUS DE 1500 ARTICLES DE SPORT !

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Cette baisse des prix de nos produits phares vient essentiellement de la réflexion quotidienne de nos concepteurs, chercheurs, designers afin de réduire les coûts de production et vous proposer des articles de sport de qualité au prix le plus bas.

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Decathlon | Matériel, vêtements et chaussures de sport.

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Zaccria : Decathlon prête du personnel à Colruyt

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Zaccria : Decathlon prête du personnel à Colruyt

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"Les employés des magasins Decathlon fermés peuvent travailler dans les supermarchés Colruyt pendant la crise du coronavirus. La chaîne sportive souhaite également prêter son personnel à d'autres détaillants alimentaires."

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Beyond Meat compte sur une grande percée cet été

Malgré la fermeture de ses plus gros clients, les ventes trimestrielles de Beyond Meat ont augmenté d'environ 141 % pour atteindre 97 millions de dollars (90 millions d'euros). Cet été, le producteur de substituts de viande veut se montrer agressif en matière de prix sur le marché.

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Beyond Meat compte sur une grande percée cet été Malgré la fermeture de ses plus gros clients, les ventes trimestrielles de Beyond Meat ont augmenté d'environ 141 % pour atteindre 97 millions de dollars (90 millions d'euros). Cet été, le producteur de substituts de viande veut se montrer agressif en matière de prix sur le marché.

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Zaccaria : « Des produits accessibles à prix bas »

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Zaccaria : « Des produits accessibles à prix bas »

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"Décathlon est la marque d’équipement qui démocratise les pratiques sportives et l’accès à des matériels au rapport qualité-prix imbattable."

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Les promotions sont considérées comme un levier tactique pour générer des ventes à court terme car elles permettent d'influencer les comportements des consommateurs : plus d'achats, plus chers, et déclenchés plus tôt.

Mais au-delà de la tactique, la promotion est une véritable arme stratégique : elle permet à une marque de booster sa visibilité et d' accroître sa part de marché.

C'est bien ce que démontre notre étude ConsoLab menée il y a quelques mois sur plus de 12.000 consommateurs, afin d'évaluer " l'influence de la promotion sur l'ensemble du parcours shopper " et percer ainsi les secrets de cette arme marketing redoutable!

En voici quelques-uns :

Les promotions provoquent la décision d'acheter : pour 61% des e-acheteurs (vs. 49% des clients en point de vente) la promotion est ce qui a déclenché leur achat ;

Grâce à la promotion, le consommateur va choisir d'acheter une marque plutôt qu'une autre : l'enquête ConsoLab montre qu'en arrivant sur le site web ou en point de vente, près de 35% des consommateurs ne savaient pas quelle marque ils allaient acheter ;

Les promotions amènent le consommateur à anticiper ses achats pour ne pas rater "la bonne affaire" : 30% des consommateurs qui ont profité d'une campagne promotionnelle confirment qu'ils avaient bien prévu cet achat, mais plus tard, et qu'ils ont voulu saisir l'opportunité ;

Les promotions amènent le consommateur à augmenter ses dépenses : 26% des consommateurs déclarent qu'à cause de la promotion ils ont acheté au final un produit plus cher que celui qu'ils avaient prévu d'acheter. Deux mécaniques promotionnelles ont cet effet : amener le consommateur à acheter un produit de gamme supérieure à celle qu'il achetait habituellement (up-sell) ou lui faire découvrir d'autres produits de la gamme (cross-sell) ;

La promotion permet de recruter de nouveaux consommateurs (=de gagner des parts de marché à ses concurrents) : lors d'une campagne de promotion, 45% des ventes sont générées auprès de consommateurs qui, en l'absence de cette promotion, auraient acheté les produits concurrents ;

Les promotions font partie des renseignement les plus recherchés par les consommateurs sur internet : ConsoLab le montre, 43% des consommateurs qui se renseignent sur internet avant un achat sont à la recherche d'une offre promotionnelle.

Pour séduire un consommateur déjà sur-sollicité -de manière consciente ou non- par du brand content en tout genre (publi-rédactionnels maquillés sous l'apparence de native ads, blogposts lorsqu'il surfe sur les réseaux sociaux, , ...), les marques ont aujourd'hui comme enjeu majeur de proposer sur tous les points de contact des offres promotionnelles afin de déclencher la décision du consommateur en leur faveur, au moment opportun.

Stratégies promotionnelle : découvrez 3 exemples qui marqueront l'année 2018

C'est en observant leurs stratégies promotionnelles qu'on peut mieux comprendre l'ADN, les valeurs, et le positionnement de certaines marques (cf. Coca-Cola et Décathlon). Et lorsqu'elle se conjugue avec un programme de fidélité très puissant, on voit à quel point la promotion peut constituer un levier de croissance soutenue et durable pour une marque.

#1 | Amazon Prime Day 2018 : Promotion + Programme de fidélité

Contexte : Amazon s'appuie de plus en plus sur son programme de fidélité Amazon Prime pour accélérer le succès de ses nouveaux produits (Prime Now, Prime Video, Prime Music, Alexa, ...) et pour développer un mode de consommation à part entière ; en offrant à ses abonnés Prime des avantages promotionnels exclusifs

L'objectif de l'événement Amazon Prime Day : des offres promotionnelles exclusivement réservées aux membres Amazon Prime pendant 1 journée et demie (cette année le 16 juillet 2018, pour le monde entier), afin de booster les ventes et surtout de booster le nombre d'abonnés Prime

Résultats du Prime Day 2018 :

plus de 100 millions de produits vendus

un nombre record de membres Prime (plusieurs millions!) ont passé commande sur la plateforme ce jour-là

des ventes record : +60% de ventes en 2017 par rapport à l'année précédente

un gain de " plusieurs dizaines de millions " d'abonnés Prime (en 2017 Amazon en avait enregistré 22 millions supplémentaires, soit à l'époque une hausse de plus de 30% !)

Au total : un " Sales event " plus performant que le Black Friday et Cyber Monday cumulés ! Plus d'informations, par CNBC [ accéder à l'article]

Edit : revers de la médaille, des centaines d'employés des centres logistiques du géant de Seattle ont profité du Prime Day pour alerter les médias sur leurs conditions de travail et -via une grève- mettre la pression leur employeur, lui faisant perdre des milliers de commandes et baisser le niveau de satisfaction des consommateurs ; ce qui a amené Amazon à rallonger de quelques heures la durée du Prime Day 2018.

#2 | Coca-Cola / Worldcup Russia2018 : Promotion + Image de marque

Contexte : Coca-cola est la marque de boissons par excellence du monde du sport : à la fois pour les sportifs eux-mêmes, et pour les supporters

La marque a lancé un pack promotionnel à destination des consommateurs dont l'équipe nationale participait à la Coupe du Monde de football 2018. Elle permettait aux consommateurs de remporter des jeux FIFA 2018 Xbox One et Playstation ainsi que des maillots de joueurs. Une campagne au budget pharaonique.

Pourquoi un tel 'pari' :

La marque avait estimé que plus de la moitié de la population des pays impliqués allait regarder la compétition à la télévision ;

Or lors de l'Euro de football 2016, 80% des spectateurs avaient regardé les matchs depuis leur domicile et 33% d'entre eux avaient consommé des soft drinks ;

L'occasion était donc incontournable pour la marque, qui a mis le paquet sur cette campagne hors du commun. Un moyen de réaffirmer la proximité de la marque avec l'univers du sport, de profiter d'une visibilité forte et de gagner des parts de marché à un moment-clé pour les ventes de soft drinks. Il en a résulté un renforcement de l'attachement des consommateurs à la marque et une hausse des ventes de produits sur la période.

Plus d'informations, par Packaging Gateway [ accéder à l'article]

#3 | Décathlon des produits à bas prix toute l'année : Promotion + ADN de marque

A contre-courant des marques de son secteur, Décathlon a donné une orientation originale à sa stratégie promotionnelle :

finies les soldes, pour "ne pas brader" des produits que la marque considère déjà proposer au meilleur prix toute l'année ;

agir en continu sur le prix des produits pour les rendre les plus abordables possible tout en sauvegardant la marge. Par exemple : le masque de plongée Easybreath était vendu au prix de 39,95 euros lors de son lancement en 2014 pour amortir les coûts de R&D nécessaires à sa mise au point ; il coûte aujourd'hui seulement 24,99 €.

Résultats : dans cette logique, l'enseigne a baissé ses prix de 7% en 2107 ... et a pourtant enregistré une croissance de 11% la même année !

Plus d'informations, par LSA-Conso [ accéder à l'article ; accéder à l'article] et par Décathlon pour comprendre ce positionnement [ accéder à la page]

On s'en souviendra aussi : quand une campagne promotionnelle tourne au cauchemar et finit par dégrader l'image de la marque

Les campagnes promotionnelles peuvent avoir des retombées extrêmement positives pour la marque, comme nous venons de le voir : ventes additionnelles, renforcement de l'image de marque, augmentation de la notoriété, engagement accru des consommateurs, ... Pourtant, dans certains cas elles peuvent se tourner au fiasco et ternir l'image de la marque. Deux exemples.
" Intermarché - Nutella " (janvier 2018) - La promotion excessive écorne l'image du leader européen de la pâte à tartiner (85% de PDM)

Les faits : en janvier dernier plusieurs enseignes Intermarché communiquent dans leur catalogue une promotion exceptionnelle : des pots de Nutella à -70% (le pot à 1,41 euros au lieu des 4,50 euros habituels)

Résultat : des scènes de bousculade et d'émeute en points de vente, avec des images reprises sur les réseaux sociaux et les médias français et même étrangers.

Conséquence : bien que n'étant pas à l'origine de cette campagne, c'est bien l'image de marque de Nutella qui a été ternie ; en conséquent le groupe Ferrero a dû lancer une campagne de communication pour redorer l'image de sa marque-phare (Nutella représente 30% de son CA annuel) - Source Le Parisien [ accéder à l'article]

" Hoover " (1991) - Où l'impréparation d'une promotion déstabilise une marque pourtant solidement établie

Les faits : Hoover est une marque d'aspirateurs réputée pour la qualité de ses produits. Pour vider les stocks avant les ventes de Noël, reconquérir des parts de marché et recruter de nouveaux clients, la marque lance au Royaume-Uni une campagne promo sans précédent : "Pour tout achat d'un appareil Hoover de plus de 100£, recevez 2 billets d'avion pour l'Europe " (Valeur £600)

Résultat : les consommateurs se ruent sur l'offre promotionnelle et en quelques jours, ils sont plus de 200.000 ayant acheté un aspirateur (que beaucoup ont revendu immédiatement via les journaux de petites annonces) à réclamer leurs billets d'avion...

Conséquence : une perte gigantesque (aux alentours de 50 millions de livres sterling), un énorme badbuzz (une gestion de crise calamiteuse a déclenché une tempête médiatique dont la marque mettra du temps à se sortir), des procès à répétition, ...

Plus de détails sur cette histoire qui restera dans les annales du marketing promotionnel, sur le Blog Flexistart [ accéder à l'article] ou via ce Slideshare [ lien]

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Conclusion :

La promotion est un arsenal stratégique pour la plupart des marques BtoC : elle leur permet essentiellement d' assurer leur visibilité en point de vente (physique ou digital), de véhiculer leur image de marque auprès du marché et de recruter de nouveaux consommateurs.

Cependant, pour être réussie, une campagne promotionnelle doit a minima :

servir vos enjeux business (cf. Amazon Prime Day)

respecter votre image de marque et celle de vos partenaires (cf. Intermarché / Nutella)

véhiculer les valeurs de votre marque (cf. Coca-Cola)

être cohérente avec les usages / habitudes de vos consommateurs (cf. Décathlon)

être sécurisée économiquement (cf. Hoover)

Et pour cela, la clé est dans la préparation et l' anticipation ; à savoir :

déterminer le but à atteindre en définissant des objectifs quantitatifs et qualitatifs clairs,

choisir le(s) meilleur(s) type(s) de campagne à mettre en place pour y parvenir,

et estimer les effets primaires (=recherchés) et les effets de bord (=collatéraux) qui " risquent " de se produire : comportement des consommateurs, image de marque, perception du produit, taux de remontée (d'une offre de remboursement), ...

Vous voulez mettre en place une stratégie promotionnelle efficace ? Vous souhaitez repenser vos offres promotionnelles pour qu'elles répondent mieux à vos objectifs ? Contactez-nous ! Téléchargez notre étude "ConsoLab : l'impact de vos promotions sur le parcours consommateur" >>> cliquez ici
Auteure : Emilie GEOFFROY, consultante et contributrice chez Qwamplify
* Etude menée auprès de plus de 12335 consommateurs mi-2017, notre étude ConsoLab montre parfaitement l'influence des promotions sur le comportement de vos shoppers. Pour obtenir la totalité de l'étude, envoyez-nous un email à marketing@qwamplify.com

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[Marketing Promotionnel] La promotion, une arme stratégique pour votre marque !

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Les promotions sont considérées comme un levier tactique pour générer des ventes à court terme car elles permettent d'influencer les comportements des consommateurs : plus d'achats, plus chers, et déclenchés plus tôt. Mais au-delà de la tactique, la promotion est une véritable arme stratégique : elle permet à une marque de booster sa visibilité et d' accroître sa part de marché.

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https://www.decathlon.be/fr/browse/c0-services-et-atelier/_/N-1wakqgj

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Vergin:

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MATHILDE DE SOUSA - Leurs stratégie Prix bas

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MATHILDE DE SOUSA - Leurs stratégie Prix bas

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Notre réussite sur la baisse des prix de nos produits phares vient essentiellement de la réflexion quotidienne de nos concepteurs, chercheurs, designers pour vous présenter des articles de sport de qualité au prix le plus bas.

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Toutes ces étapes sont optimisées pour baisser le prix de nos produits de façon considérable et définitive pour vous permettre de pratiquer un sport dans les meilleures conditions.

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Arnaud Mukota : Décathlon acquiert le spécialiste du hockey Dita

Decathlon rachète le spécialiste néerlandais du hockey Dita , ce qui va permettre à Décathlon d’élargir
son assortiment , Dita a crée et est a  la source de grandes innovations dans le monde  du hockey .
https://www.retaildetail.be/fr/news/général/décathlon-acquiert-le-spécialiste-du-hockey-dita

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Arnaud Mukota : Delhaize propose des produits décathlon dans ses supermarchés

Les accessoires les plus vendus de Décathlon  son dorénavant dans les supermarchés de Delhaize , ce dernier prête attention  à la vision sportif de son client et a maintenir un style de vie actifs durant la quarantaine . Il y a donc une collaboration entre Décathlon et Delhaize .

https://www.retaildetail.be/fr/news/général/delhaize-propose-des-produits-decathlon-dans-ses-supermarchés

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Arnaud Mukota : Bientôt des smartphones décathlon ?

Décathlon dans le domaine sportive n’a plus à faire ses preuves , mais va se lancer dans une nouvelle gamme de smartphones , en offrant un téléphones résistant et assez pratiques pour les personnes souhaitant se balader en nature . Le Quechua phone serait dustproof  ainsi que waterproof . Une tablette Quechua serait également en attente.

https://www.journaldugeek.com/2013/06/21/bientot-des-smartphones-decathlon/

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Positionnement: Rendre le sport accessible à un large public de manière durable

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Sadia : service de livraison

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Après un projet pilote à Malines, Liège et Charleroi, la chaîne de magasins de sport Decathlon a décidé d'étendre son système de livraisons durables à 5 villes supplémentaires : le magasin d'Evere proposera le service cette semaine. Anvers, Gand, Bruges et Mons suivront au printemps.

Le nouveau système de livraison par vélo est rapide et simple. Les clients qui passent une commande en ligne - du lundi au samedi entre 9 et 17h - se voient livrer leur produit à domicile le jour même s'il fait partie des stocks du magasin le plus proche. Concrètement, les vendeurs de certains points de vente Decathlon distribueront les colis dans un rayon de 15 km. Il s'agit principalement de petits volumes (maximum 1,5 m et 20 kg), mais des livraisons plus importantes telles que c'est le cas pour un appareil de fitness sont aussi possibles.

Decathlon collabore pour ce faire avec Urbike, une société coopérative bruxelloise qui aide les entreprises à passer des livraisons en camionnette et en camion léger aux livraisons par vélo. Ces dernières se font au moyen d'un vélo cargo muni d'une remorque avec un conteneur de 1,5 m3 qui peut embarquer 200 kg de marchandises.

" Les livraisons par vélo, 100% neutres en CO2, représentent l'avenir pour les centres-villes. Ce moyen de transport correspond en outre à la philosophie de Decathlon visant à rendre le sport accessible à un large public de manière durable ", déclare Ina Vandercappellen, responsable Last Mile Decathlon.be. " Au lieu de rivaliser avec les acteurs en ligne purs dans le e-commerce, nous livrons nos articles de sport chez le client de manière sportive. À cette fin, nous mettons le stock de nos magasins à disposition pour les achats en ligne, avec un taux de disponibilité de 95%. Les collaborateurs assureront les livraisons à tour de rôle. "

Les clients paient donc 5 euros pour une livraison le jour même : les commandes effectuées avant 13h sont livrées entre 14 et 16h, celles passées avant 17h entre 18 et 20h. Il est également possible d'opter pour une livraison express (pour un montant de 10 euros) si l'on souhaite recevoir sa commande dans les deux heures. L'offre peut varier légèrement d'un magasin à l'autre. À côté de ce nouveau mode de transport, la livraison traditionnelle est toujours disponible gratuitement depuis un dépôt central et dans un délai de 24 à 48h.

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Decathlon étend sa livraison à domicile à vélo

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Après un projet pilote à Malines, Liège et Charleroi, la chaîne de magasins de sport Decathlon a décidé d'étendre son système de livraisons durables à 5 villes supplémentaires : le magasin d'Evere proposera le service cette semaine. Anvers, Gand, Bruges et Mons suivront au printemps.

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Sadia :
Positionnement: Rendre le sport accessible à tous de manière durable.

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Sadia:
Positionnement: rendre le sport accessible à tous de manière durable.

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Après un projet pilote à Malines, Liège et Charleroi, la chaîne de magasins de sport Decathlon a décidé d'étendre son système de livraisons durables à 5 villes supplémentaires : le magasin d'Evere proposera le service cette semaine. Anvers, Gand, Bruges et Mons suivront au printemps.

Le nouveau système de livraison par vélo est rapide et simple. Les clients qui passent une commande en ligne - du lundi au samedi entre 9 et 17h - se voient livrer leur produit à domicile le jour même s'il fait partie des stocks du magasin le plus proche. Concrètement, les vendeurs de certains points de vente Decathlon distribueront les colis dans un rayon de 15 km. Il s'agit principalement de petits volumes (maximum 1,5 m et 20 kg), mais des livraisons plus importantes telles que c'est le cas pour un appareil de fitness sont aussi possibles.

Decathlon collabore pour ce faire avec Urbike, une société coopérative bruxelloise qui aide les entreprises à passer des livraisons en camionnette et en camion léger aux livraisons par vélo. Ces dernières se font au moyen d'un vélo cargo muni d'une remorque avec un conteneur de 1,5 m3 qui peut embarquer 200 kg de marchandises.

" Les livraisons par vélo, 100% neutres en CO2, représentent l'avenir pour les centres-villes. Ce moyen de transport correspond en outre à la philosophie de Decathlon visant à rendre le sport accessible à un large public de manière durable ", déclare Ina Vandercappellen, responsable Last Mile Decathlon.be. " Au lieu de rivaliser avec les acteurs en ligne purs dans le e-commerce, nous livrons nos articles de sport chez le client de manière sportive. À cette fin, nous mettons le stock de nos magasins à disposition pour les achats en ligne, avec un taux de disponibilité de 95%. Les collaborateurs assureront les livraisons à tour de rôle. "

Les clients paient donc 5 euros pour une livraison le jour même : les commandes effectuées avant 13h sont livrées entre 14 et 16h, celles passées avant 17h entre 18 et 20h. Il est également possible d'opter pour une livraison express (pour un montant de 10 euros) si l'on souhaite recevoir sa commande dans les deux heures. L'offre peut varier légèrement d'un magasin à l'autre. À côté de ce nouveau mode de transport, la livraison traditionnelle est toujours disponible gratuitement depuis un dépôt central et dans un délai de 24 à 48h.

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Decathlon étend sa livraison à domicile à vélo

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Après un projet pilote à Malines, Liège et Charleroi, la chaîne de magasins de sport Decathlon a décidé d'étendre son système de livraisons durables à 5 villes supplémentaires : le magasin d'Evere proposera le service cette semaine. Anvers, Gand, Bruges et Mons suivront au printemps.

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Edite: la culture de l'initiative et du plaisir

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Edite: la culture de l'initiative et du plaisir

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Decathlon Belgium : la culture de l'initiative et du plaisir

Le vingt-cinquième magasin Décathlon implanté en Belgique ouvrira ses portes avant la fin de cette année. Le rythme d'implantation de nouveaux points de vente a connu une forte accélération au cours de ces deux dernières années, avec notamment l'ouverture du magasin d'Evere, soit la deuxième des implantations européennes présentant 9000 mètres2 de surface commerciale et abritant le siège central du groupe en Belgique.

Herman Van Beveren, CEO de Decathlon en Belgique, explique les raisons de cette évolution rapide : '' Nous nous sommes structurés pour disposer d'une force de frappe rapide et efficace. En fait, la pratique du sport n'augmente pas vraiment dans le pays... mais nous la rendons de plus en plus accessible grâce à des produits très accessibles sur le plan du prix. Cette approche nous rend hyper désirable pour toutes les régions. Notre développement est donc loin d'être terminé : ce projet devrait nous amener à 45 points de vente.' '

Nous avons en effet rencontré Herman Van Beveren (CEO) et Romuald Saenen (DRH) afin d'identifier et de comprendre les ressorts de leur politique en matière de People Management. Une approche qui cultive en son sein les 'Innovation Lovers' et délivre des résultats très positifs, c'est le moins que l'on puisse dire...

Entretien complet à lire dans votre Peoplesphere n°197 (édition fin août 2015 - vient de paraître), le portrait de la People Company du mois, en l'occurence Decathlon Belgium.

Pas encore abonné ? Cliquez ici : http://www.peoplesphere.be/fr/abo/

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Decathlon Belgium : la culture de l'initiative et du plaisir - Peoplesphere

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La passion du sport... Est-ce un moteur suffisant pour aborder la majorité des défis qu'une entreprise peut rencontrer aujourd'hui en matière de People Management ? Chez Decathlon Belgium, le recrutement et l'employer branding, l'engagement et la cohésion des équipes, le ...

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Edite: après le confinement, la guerre des promotions

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Edite: après le confinement, la guerre des promotions

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C'est une course contre la montre. Après huit semaines de fermeture en raison du confinement face à l'épidémie de coronavirus, certains magasins doivent écouler des stocks rapidement et inciter les clients à revenir. Pour y parvenir, les rabais alléchants sont particulièrement nombreux, comme le note BFMTV. Une stratégie indispensable pour encourager les consommateurs à passer le seuil des magasins. Gifi, Décathlon, Kiabi ou encore des constructeurs automobiles font partie de ceux qui ont joué des muscles.

Pour certaines enseignes, il s'agit d'une question essentielle et qui nécessite donc un effort important à destination des clients. Gifi propose -50% sur tout le magasin. Didier Pitelet, le porte-parole de l'enseigne a ainsi lancé un appel "à la solidarité" des consommateurs. Précision utile toutefois, la réduction s'effectue sous forme de bons d'achats qui seront utilisables à partir du mois de juin. L'enseigne veut ainsi provoquer une deuxième vague de visites. Laurent Thoumine, responsable Europe du secteur "retail" chez Accenture, explique pourquoi Gifi, comme d'autres entreprises fait face à des difficultés. Il faut acheter la marchandise "pour Noël, mais pour cela il faut faire rentrer le cash. Le stock qui roupille dans le magasin, c'est un stock d'argent. Tant qu'elles n'ont pas reconstitué leur trésorerie," ces entreprises auront du mal à se réapprovisionner.

Le même phénomène est particulièrement visible dans l'habillement. Si les files d'attente chez Zara ont fait le buzz lundi, Gémo, Kiabi, la Halle, Celio ou H&M proposent des réductions importantes. Logique identique pour les enseignes de sport. Décathlon, Intersport ou Sport 2000 proposent jusqu'à -50% sur certains articles. Conforama, Ikea et Darty baissent aussi leurs prix. Enfin, dans le secteur automobile, les constructeurs proposent également des offres "spéciales déconfinement" diverses et variées.
>> A lire aussi - A Paris, les cambriolages ont explosé dans les commerces
Les soldes reportées ?

Si les grandes entreprises rivalisent au niveau des offres, la situation est plus difficile pour les petites entreprises qui n'ont pas forcément les moyens de s'aligner. Francis Palombi, président de la Confédération des commerçants de France, demande donc à la grande distribution de ne "pas faire de publicités à outrance pour capter les consommateurs avec de grosses promotions". Surtout, il espère convaincre le ministre de l'Économie de décaler les soldes. Alors qu'ils doivent commencer le 24 juin, Francis Palombi vise la date du 22 juillet. L'objectif ? Permettre aux commerçants d'écouler leurs stocks "au juste prix". Si le sujet ne plaît pas aux grandes enseignes, Bruno Le Maire s'est dit ouvert à "un décalage". Charge aux différents acteurs de "trouver un compromis."
>> A lire aussi - Les soldes d'été pourraient eux aussi être décalés

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Après le confinement, la guerre des promotions

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C'est une course contre la montre. Après huit semaines de fermeture en raison du confinement face à l'épidémie de coronavirus, certains magasins doivent écouler des stocks rapidement et inciter les clients à revenir. Pour y parvenir, les rabais alléchants sont particulièrement nombreux, comme le note BFMTV.

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Decathlon à depuis peu de temps fait un partenariat avec Carrefour.
Il vend ses produits dans les grandes chaines de supermarché.
Ce Partenariat s'applique en Belgique pour le moment.
Cette décision à était prise suite au Corona Virus lorsque les magasins Decathlon étaient fermées mais restera d'application même lorsque les mesures seront levées. Carrefour veut inciter ses clients à faire du sport !
https://fr.fashionnetwork.com/news/En-belgique-decathlon-pactise-avec-carrefour,1215377.html

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Amine : les employés sont fomés suite aux nouvelles mesures.

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Amine : les employés sont fomés suite aux nouvelles mesures.

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Le personnel avait préparé 100 paniers et caddies à l'entrée, obligeant chaque client à prendre soit l'un soit l'autre, afin de pouvoir s'assurer que le nombre de clients présents à l'intérieur du magasin reste limité à 100 personnes. Les paniers et caddies sont désinfectés après chaque utilisation et une borne de désinfection des mains est placée à l'entrée du magasin.

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Une centaine de clients à la réouverture du Decathlon de Wavre (PHOTOS)

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Le magasin d'articles de sport a été pris d'assaut dès l'ouverture ce lundi.

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Emie : Le masque Decathlon proposé à tous les hôpitaux de Belgique contre le coronavirus 

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Emie : Le masque Decathlon proposé à tous les hôpitaux de Belgique contre le coronavirus 

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https://www.lesoir.be/297161/article/2020-04-27/le-masque-decathlon-propose-tous-les-hopitaux-de-belgique-contre-le-coronavirus

Decathlon s'adapte et adapte ses produits en fonction de la situation !
Une pandémie à lieu, la société à besoin de masque pour se protéger,  il va donc transformer ses masques de snorkeling pour remplacer les FFP2 manquant. Ils sont destiner en premier lieu aux soignant des zones Covid.

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Amine: Musique de la pub Decathlon 2020 : déconfinement

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Amine: Musique de la pub Decathlon 2020 : déconfinement

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À la veille du déconfinement le 11 mai, Decathlon vous souhaite la “bienvenue dehors” en musique dans sa nouvelle publicité de 1 minute.

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L'Hymne du déconfinement.

À la veille du déconfinement le 11 mai, Decathlon vous souhaite la "bienvenue dehors" en musique dans sa nouvelle publicité de 1 minute.

Avec de magnifiques plans de routes, de rivières, de stades et d'autres paysages vides, cette pub de la marque Decathlon nous accueille dans le plus grand de nos terrains de jeu, le monde.

La musique de la pub Decathlon 2020 (déconfinement) est la chanson parfaitement adaptée " Welcome Back " de John Sebastian.

Pub Decathlon 2020 : déconfinement

Bienvenue dehors.
❤️ @decathlon pic.twitter.com/8NVBGU2pLJ

- Romance (@Romance_Agency) May 10, 2020

Musique de la pub Decathlon 2020 : déconfinement

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Musique de la pub Decathlon 2020 : déconfinement

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À la veille du déconfinement le 11 mai, Decathlon vous souhaite la "bienvenue dehors" en musique dans sa nouvelle publicité de 1 minute. Avec de magnifiques plans de routes, de rivières, de stades et d'autres paysages vides, cette pub de ... Continuer la lecture →

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Amine : Des produits Decathlon en vente également chez Auchan

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Amine : Des produits Decathlon en vente également chez Auchan

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Alors que ses magasins sont toujours fermés, l'enseigne propose désormais certains de ses produits dans les grandes surfaces.

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Kévin Comte

Après Franprix, Decathlon débarque chez Auchan. Depuis quelques jours, un corner a été installé dans l'hypermarché Auchan de Saint-Jean-de-la-Ruelle, près d'Orléans. Une quarantaine de produits couvrant une douzaine d'activités sportives sont ainsi proposés aux clients de l'enseigne de grande distribution, rapporte Olivier Dauvers, sur son blog, photos à l'appui. Les articles présentés sont essentiellement utilisables à domicile ou dans son jardin, confinement oblige. Haltères, cordes à sauter, ballons de basket, tapis de sol, buts de foot, vélos elliptiques... Autant d'accessoires disponibles dans le corner Decathlon de l'hypermarché Auchan.
>> A lire aussi - Franprix va commercialiser des produits Decathlon
Et ce partenariat n'a rien laissé au hasard. Cet espace de 20m² ne peut pas se louper puisqu'il a été installé "au croisement de la pénétrante et de l'allée centrale", souligne Olivier Dauvers. Par ailleurs, le règlement de ces articles se fait en caisse directement, contrairement aux corners Boulanger, Électro dépôt ou Cultura déjà présents dans certains magasins Auchan. En revanche, parmi les points négatifs relevés par l'expert de la grande distribution : l'absence de conseiller, mais également le manque d'informations sur chaque produit, habituellement mises en valeur dans les magasins Decathlon. Ce corner chez Auchan peut en revanche faire pâlir les Franprix, qui eux ne proposent que cinq références (haltères, tapis de sol...) à leurs clients, faute de place.
>> A lire aussi - Decathlon interrompt la vente des masques Easybreath

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Des produits Decathlon en vente également chez Auchan

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Après Franprix, Decathlon débarque chez Auchan. Depuis quelques jours, un corner a été installé dans l'hypermarché Auchan de Saint-Jean-de-la-Ruelle, près d'Orléans. Une quarantaine de produits couvrant une douzaine d'activités sportives sont ainsi proposés aux clients de l'enseigne de grande distribution, rapporte Olivier Dauvers, sur son blog, photos à l'appui.

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Mickaël : https://www.decathlon.be/fr/about/media-en-pers/_/R-a-press

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Décathlon propose les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde

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@EdithA_F Non, en effet, pas de soldes sur decathlon.fr
Notre objectif est de proposer les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde. On ne peut donc pas casser les prix en période de soldes. Yann

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@EdithA_F Non, en effet, pas de soldes sur decathlon.fr
Notre objectif est de proposer les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde. On ne peut donc pas casser les prix en période de soldes. Yann

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Donc y a pas de soldes sur le site de @Decathlon ?

Vous voulez vraiment me contrarier aujourd'hui ! déjà y a pas grand chose pour la pratique du #VolleyBall en junior ... Et même sur le #Running y a pas de soldes ... #NUL

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Non, en effet, pas de soldes sur decathlon.fr
Notre objectif est de proposer les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde. On ne peut donc pas casser les prix en période de soldes. Yann
— Decathlon (@Decathlon) January 10, 2018

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@EdithA_F Non, en effet, pas de soldes sur decathlon.fr
Notre objectif est de proposer les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde. On ne peut donc pas casser les prix en période de soldes. Yann

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Donc y a pas de soldes sur le site de @Decathlon ?

Vous voulez vraiment me contrarier aujourd'hui ! déjà y a pas grand chose pour la pratique du #VolleyBall en junior ... Et même sur le #Running y a pas de soldes ... #NUL

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@EdithA_F Non, en effet, pas de soldes sur decathlon.fr
Notre objectif est de proposer les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde. On ne peut donc pas casser les prix en période de soldes. Yann

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@EdithA_F Non, en effet, pas de soldes sur decathlon.fr
Notre objectif est de proposer les prix les plus bas toute l'année, pour tout le monde. On ne peut donc pas casser les prix en période de soldes. Yann

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Donc y a pas de soldes sur le site de @Decathlon ?

Vous voulez vraiment me contrarier aujourd'hui ! déjà y a pas grand chose pour la pratique du #VolleyBall en junior ... Et même sur le #Running y a pas de soldes ... #NUL

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Nataly: Les hypermarchés Carrefour vendent des articles Decathlon

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Nataly: Les hypermarchés Carrefour vendent des articles Decathlon

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Decathlon vend maintenant aussi des articles de sport par le biais des hypermarchés belges de Carrefour. La chaîne de supermarché suit ainsi l’exemple de Delhaize, entre autres.
https://www.retaildetail.be/fr/news/g%C3%A9n%C3%A9ral/les-hypermarch%C3%A9s-carrefour-vendent-des-articles-decathlon

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Nataly : Bientôt des distributeurs de paquets chez Decathlon

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Nataly : Bientôt des distributeurs de paquets chez Decathlon

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Association avec "Cubee" pour offrir un nouveau mode de  retrait des articles