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Considero que aunque ambos liderazgos tienen la misma esencia de organizar a los trabajadores de las diversas áreas con la finalidad de proporcionar un servicio o producto final al cliente, no es del todo igual, pues aunque en la actualidad la mayor parte del esfuerzo, se dedica a lograr el mayor número de productividad  solo con la intención de maximizar el capital, se propone también un cambio más humanista, precisamente para no caer en que la gente es gente , no verlos como un recurso.

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Me parece que el liderazgo no es muy diferente, salvo las cuestiones de TI. Y en ese sentido debe actualizarse si lo que se busca es el éxito de la organización. Por otro lado, también debe desarrollar nuevas habilidades, enfocadas, precisamente al manejo digital de la información.

Ya que el liderazgo siempre ha existido y siempre existirá, la diferencia está en saber con que herramientas se cuentan y como se pueden utilizar para su beneficio.

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El mensaje parte de la premisa de que todos somos iguales y aunque esto es verdad desde un punto de vista humanista, los tiempos, necesidades cambian.
Hoy que vivimos esta pandemia nos hemos dado cuenta que muchas de las tecnologías y necesidades que veíamos muy lejanos los tuvimos que establecer de la noche a la mañana, y en la mayoría de los casos nadie preguntó si se podía o no, se dijo ¡se hace!
Esta necesidad de innovación propone una reflexión exhaustiva de lo que definimos como esencial, importante y lo que ya no lo es, los negocios cuyos líderes logren ver este cambio en las necesidades e innovación  son las que se restablecerán más rápidamente y con mayor facilidad.
Aquellos que sugieran o impongan "volver a la normalidad" que al cabo todo esto ya pasó se perderán de una gran oportunidad de resurgir.
Y creo que aún y cuando no hubiera pandemia, aquellos negocios cuyos líderes "se casan" con la idea de hacer algo de la misma manera por que ya resultó bien son los que se van quedando atrás.
Personas que no avanzan y siguen trabajando de tal forma que lamentablemente son las personas que no aspiran a crecer e innovar.
Dándole la oportunidad a la tecnología y un lugar al mundo digital.
La necesidad de ahora en ésta época de pandemia provoca la necesidad de innovación, adaptación y servicio, que es lo que se requiere para sobrellevar las situaciones.

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Lo que el autor Tom Peters, nos quiere dar a conocer es que como un  lidere siempre  debe estar actualizado y en constante capacitación, para lograr estar al nivel de desempeño que se necesita al estar frente a una empresa. Hace mención sobre como puede un líder de épocas pasadas puede ser igual que un líder actual, ya que un líder siempre sera la persona que encabeza y dirige un grupo , pero si ese líder no maneja las nuevas tecnologías y no las puede enfrentar,no sera capaz de poder dirigirlo.Un nuevo líder está obligado a convivir con elementos como las nuevas tecnologías  que pueden significar tanto un beneficio como un problema al no saber adaptarse rápidamente a su uso.

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Qué piensas de los planteamientos de tom peters en relación con el liderazgo del siglo 21. Actividad por equipo

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Qué piensas de los planteamientos de tom peters en relación con el liderazgo del siglo 21. Actividad por equipo

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The Quarterly: ¿Un líder del siglo XXI es diferente a uno del siglo XX?

Tom Peters: Yo solía usar una diapositiva en mis presentaciones durante el cambio de siglo. Decía: “+21L=-21L”. Significaba que el liderazgo del siglo XXI de nuestra era es probablemente igual que el del siglo XXI antes de Cristo. Fundamentalmente, ambos liderazgos tratan de organizar asuntos de nuestros congéneres para proporcionarles algún tipo de servicio al resto del mundo. Al fin y al cabo la gente es gente y por eso creo que no hay diferencia entre cómo se manda hoy y cómo se hacía antes. De lo que sí que estoy seguro es de que si alguien que está al mando de una organización de tamaño considerable no hace lo mismo que yo hice y no se toma un año para leer o no se adapta a las nuevas tecnologías con alegría y entusiasmo, estará fuera del negocio.

Fuente https://cutt.ly/St7V3BB: