# data[].attributes.body
Ihr habt für diese Arbeitsphase 15 Minuten Zeit.

Sammelt zu der Fragestellung die ihr auf der nächsten Karte findet Argumente, Ideen, usw.

Und stellt mindestens zwei starke Thesen auf, die dafür sprechen, dass Prozesse beschrieben und dokumentiert werden.

# data[].attributes.body
Welche Vorteile hat es, wenn wichtige Prozesse beschrieben und dokumentiert sind?

# data[].attributes.body
Ihr habt für diese Arbeitsphase 15 Minuten Zeit.

Sammelt zu der Fragestellung die ihr auf der nächsten Karte findet Argumente, Ideen, usw.

Und stellt mindestens zwei starke Thesen auf, die dagegen sprechen, dass Prozesse beschrieben und dokumentiert werden.

# data[].attributes.body
Welche Nachteile können beschriebene und dokumentierte Prozesse mit sich bringen?

# data[].attributes.body
Ihr habt für diese Arbeitsphase 15 Minuten Zeit.

Sammelt zu der Fragestellung die ihr auf der nächsten Karte findet Argumente, Ideen, usw.

Und stellt mindestens zwei starke Thesen auf, die dafür sprechen, dass Prozesse beschrieben und dokumentiert werden.

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Welche Vorteile hat es, wenn wichtige Prozesse beschrieben und dokumentiert sind?

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Ihr habt für diese Arbeitsphase 15 Minuten Zeit.

Sammelt zu der Fragestellung die ihr auf der nächsten Karte findet Argumente, Ideen, usw.

Und stellt mindestens zwei starke Thesen auf, die dagegen sprechen, dass Prozesse beschrieben und dokumentiert werden.

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Welche Nachteile können beschriebene und dokumentierte Prozesse mit sich bringen?

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Stures Festhalten an Regeln mindert die Flexibilität um mehr Tempo in die Sache zu bekommen

# data[].attributes.subject
Stures Festhalten an Regeln mindert die Flexibilität um mehr Tempo in die Sache zu bekommen

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- Standardisierung = Routine = Geschwindigkeit
- dient als Hilfestellung = Sicherheitsgefühl
- Transparenz (auch für Einarbeitung wichtig)
- Nachvollziehbarkeit
- Ansprechpartner sind klar definiert
- Zusammenarbeit wird gefördert/ vereinfacht (niemand wird übergangen)
- Fehler können eindeutig identifiziert und behoben werden

# data[].attributes.headline
Prozesse passen nicht auf alle Kunden bzw. Fälle 

# data[].attributes.subject
Prozesse passen nicht auf alle Kunden bzw. Fälle 

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1. Standardisierung schafft Routine und erhöht die Geschwindigkeit
2. Transperenz schafft Zusammenarbeit und gibt ein Sicherheitsgefühl
3. Die Fehlerquote kann durch Nachvollziehbarkeit minimiert werden

# data[].attributes.headline
Zeit und Aufwand für die Formulierung sind sehr groß (Vorarbeit und Dokumentation)

# data[].attributes.subject
Zeit und Aufwand für die Formulierung sind sehr groß (Vorarbeit und Dokumentation)

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Förderung von Betriebsblindheit, Innovation und Flexibilität geht flöten

# data[].attributes.subject
Förderung von Betriebsblindheit, Innovation und Flexibilität geht flöten

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- Neue Mitarbeiter können sich einfacher in Unternehmenskultur zurechtfinden
- Grundsicherheit: Jeder kann „fehlende“ Infos nachlesen

-  Zeitersparnis

-  Eigenständiges Arbeiten wird vereinfacht (Sicherheitsgefühl)

- Definierte abteilungsübergreifende Zuständigkeiten

-  Transparenz

-   Fehleroptimierung/-reduzierung und Prozesssicherheit stabilisieren, die zu Wertschöpfung führt

-   Zielorientierung, Schnelligkeit zur Zielerreichung

-  Leitplanken zur Zielerreichung (Beschreibung von Kernprozessen und Nebenprozessen)

-  Verbesserte Ressourcenplanung à Kostenersparnis bei präziser Prozessbeschreibung

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Prozesse erstarren, wenn sie nicht regelmäßig hinterfragt werden

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Prozesse erstarren, wenn sie nicht regelmäßig hinterfragt werden

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1.  Je deutlicher wir die wichtigsten Prozesse innerhalb unseres Unternehmens definiert und implementiert haben, desto sicherer/stabiler können wir auf lange Sicht handeln/agieren um die Unternehmensziele zu erreichen.

2.   Durch definierte Prozesse stabilisieren wir durch Fehleroptimierung/-Reduzierung unsere Prozesssicherheit und erhöhen somit unsere Wertschöpfung.

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·         Eingeschränkte Flexibilität/Kreativität

·         Prozesse sind zu kompliziert definiert /zu theoretisch, um sie wirklich zu leben

·         Festdefinierte Prozesse schränken das eigene Denken ein / wenig Agilität

·         Feste Rollenbilder/festgelegte Personen können bei Ausfall zum Stopp eines Prozess führen

·         Zeitaufwand für die Prozesserstellung und die Prozessaktualisierung ist ungünstig / zu hoher Verwaltungsaufwand / zu viel Bürokratie