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Fairtrade macht den Unterschied - mit Cosma Shiva Hagen zu Besuch auf kenianischen Blumenfarmen

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Beispiel Nachhaltigkeit von Rosen aus Holland und Kenia

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Geiz macht arm. Sind die Rosen besonders billig, ist davon auszugehen, dass dahinter keine menschenwürdigen Arbeitsbedingungen stecken. Seit 1998 gibt es das „Flower Label Program“, das Firmen verliehen wird, die auf hochgiftige Chemikalien verzichten, Betriebsräte und Gewerkschaften genehmigen und ihren Mitarbeitern unbefristete Arbeitsverträge ausstellen. Das alles schlägt sich im Preis der Ware nieder. In zahlreichen Firmen kommen die Mitarbeiter nach wie vor mit giftigen Pflanzenschutzmitteln in Kontakt, die zu Allergien und Krankheiten führen und erhalten nur den Mindestlohn, der kaum für den Unterhalt der Familie ausreicht.

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Andreas Gemählich, Wirtschafts- und Sozialgeograph Universität Bonn: "Also die Arbeitsbedingungen haben sich deutlich verbessert. Es wird sparsamer mit Wasser und auch mit Pestiziden umgegangen".

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W. Kordes Söhne ist ein Familienbetrieb aus Sparrieshoop in Schleswig-Holstein, der seit über 100 Jahren Rosen züchtet und zu den wichtigsten Rosenzüchtern weltweit gehört. Bis vor einigen Jahren belieferte er die Gärtnereien in der Umgebung - heute vor allem die Rosenproduzenten in Kenia. Sein Betrieb hat sich vom deutschen Markt völlig unabhängig gemacht. Mehrmals im Jahr ist Kordes in Kenia und berichtet davon, dass Arbeiter oftmals nur umgerechnet 30-40 Euro im Monat verdienen - auch in Kenia zu wenig, um die Familie zu ernähren.

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Für die Menschen, die am Naivasha-See leben und arbeiten, ist dieser vor allem eine Wasserquelle: für die Land- und Weidewirtschaft, die Fischerei, den Tourismus, am nördlichen Ufer für die kommerzielle Produktion von Gemüse und am süd-östlichen Ufer für die Bewässerung der Gewächshäuser.

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Jede dritte Rose, die wir in Deutschland in den Händen halten, stammt aus Kenia. Vor allem in den Wintermonaten, wenn die heimische Blumenproduktion brach liegt, sind die Importe aus Ostafrika besonders wichtig.

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Äthiopien ist das neue Kenia. Die Produzenten der Rosen, meist aus Europa, ziehen dorthin, wo die Kosten am geringsten sind und die sind in Äthiopien günstiger als in Kenia. Auch in Äthiopien ist die Bezahlung der Arbeiter die Komponente, an der die Kosten gedrückt werden können.

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Werner Buhk besaß einst in der Nähe von Hamburg eine der größten Rosengärtnereien in Deutschland mit rund 100 Mitarbeitern. Aber gegen die Konkurrenz aus Kenia kam Buhk nicht an. Mittlerweile hat er nur noch einen Stand auf dem Großmarkt, wo er importierte Ware aus Übersee verkauft.

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Es zeigt sich deutlich, wer Profiteur des globalen Geschäfts mit den Schnittrosen sind. "Die deutschen Gärtner" so John Kordes "haben keine Chance. Die Energie ist bei uns viel zu teuer und niemand kann die Mengen produzieren, die heute auf dem Markt gefragt sind."

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Der Kilimandscharo mit seinem schneebedeckten Gipfel lässt Wasser vermuten. Doch der Fluss, aus dem die Massai ihr Wasser bezogen, ist fast ausgetrocknet, denn das Wasser wird in unterirdischen Pipelines direkt auf die Rosenfarmen in der Nähe von Nairobi gelenkt. Den Massai fehlt es an Wasser. Versuchen sie, an das Wasser direkt am Kilimandscharo zu kommen, muss das halb-nomadische Volk, das von der Viehzucht lebt, dafür bezahlen.

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Rosen gehören neben Tourismus und Tee zu den wichtigsten Wirtschaftsgütern des Entwicklungslandes. Sie ernähren eine halbe Million Menschen und machen mit einem Jahresumsatz von umgerechnet 400 Mio. Euro ca. 5% des kenianischen BIPs aus. Neben dem Tourismus sind sie der zweitwichtigste Devisenbringer für das Land.

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Kenia (Hauptstadt Nairobi) liegt in Ostafrika und ist ca. so groß wie Spanien und Portugal zusammen. Die Nordhälfte des Landes ist karg, wüstenhaft und wenig besiedelt. In Dürrezeiten ist hier die Gefahr von Hungersnöten besonders groß. Die meisten Menschen leben in den Küstenregionen oder den fruchtbaren Regionen der Highlands.