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Gratidão por conseguir chegar a reta final! 

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Sejam Bem Vindos!

Esta apresentação se refere  ao Trabalho Final de Conclusão do Curso de Pós Graduação em Docência para Educação Profissional e Tecnológica - IFES

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O que houve de novidade em relação aos saberes e fazeres apresentados ao longo do curso?

Estes saberes desenvolvidos têm aderência à formação docente para a Educação Profissional?

Que tipo de dificuldades acadêmicas você teve ao longo do curso?

Quais saberes futuros você precisa aprimorar para melhor desempenhar as funções docentes na EPT?

Que outras experiências e/ou competências, adquiridas por meio de outras formações ou atividades, que tenham envolvimento com essa formação, você gostaria de inserir aqui?

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A tabela de atividades ajudou a relembrar as principais atividades realizadas durante o curso, a partir dela foi possível refletir sobre o aprendizado adquirido, e as principais dificuldades encontradas.

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A tabela de atividades ajudou a relembrar as principais atividades realizadas durante o curso, a partir dela foi possível refletir sobre o aprendizado adquirido, e as principais dificuldades encontradas.

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Atividades:

1- Elaboração de um painel colaborativo pelo  Padlet;
2- Análise Epistemológica do Trabalho ;
3 - Elaboração do Plano de Aula e da Cápsula de apresentação ;
4 - Desenvolvimento de elementos de um PPC;
5 - Elaboração de um Projeto de Extensão .

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A matriz de autoanálise demonstrou as competências desenvolvidas a partir da prática das atividades.

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A matriz de autoanálise demonstrou as competências desenvolvidas a partir da prática das atividades.

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TFC -Atividade  Matriz de Autoanalise - Margareth (1)

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Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios
Curso: Técnico em Administração
Disciplina: Gestão da Inovação

Tema :
Design Sprint: desenvolvimento de ideias para resolução de problemas a partir do pensamento criativo e colaborativo, objetivando a inovação.

Objetivo: Este projeto de intervenção para o ensino, visa desenvolver e estimular a criatividade, colaboração, pensamento sistêmico, resolutividade e a prática de inovação dos discentes por meio de metodologias ágeis, auxiliando na busca da resolução de problemas a partir da geração e experimentação de ideias simples. Com a aceleração das transformações digitais e tendo em vista as novas demandas de mercado, os futuros profissionais precisam se adequar e desenvolver competências que os ajudem a acompanhar as tendências do mundo VUCA (Volátil, incerto, complexo e ambíguo), onde as empresas precisam se reinventar rapidamente. As metodologias ágeis são grandes aliadas neste processo, esta atividade irá propiciar aos cursistas a oportunidade de experenciar e desenvolver as competências, habilidades e atitudes inovadoras que contribuirão para o contexto atual.

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TFC - Plano de Intervenção Gestão da Inovaçãodovfcx

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Plano de Intervenção - Fluxo da atividade

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Plano de Intervenção - Fluxo da atividade

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O mundo VUCA é um conceito fundamental para entender como diferentes áreas, como o mercado de trabalho, são influenciadas por impactos trazidos pelatransformação digital. Afinal, é muito importante que empresas e profissionais entendam as transformações que a tecnologia têm promovido cada vez mais rápido.

Quem enxerga o Mundo VUCA pode preparar-se e, principalmente, adaptar-se às mais diferentes situações. Dessa forma, todos poderão lidar com a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade que a nossa realidade atual nos impõe.

Por isso, saiba mais sobre o que é Mundo VUCA, sua relação com o mercado de trabalho e como o Talentos do Futuro, programa do Instituto Algar, auxilia os participantes a lidarem com esse contexto.

O que é Mundo VUCA?

A ideia de Mundo VUCA surgiu em 1990, ao final da Guerra Fria, para descrever um mundo cheio de Volatilidade ( Volatility), Incerteza ( Uncertainty), Complexidade ( Complexity) e Ambiguidade ( Ambiguity).

Ao longo dos anos e, principalmente, a partir de do século XXI foi possível perceber cada vez mais que o mundo estava em constante transformação. Além disso, esse processo continua até hoje e, dessa maneira, a leitura de Mundo VUCA é ainda mais necessária. Veja mais sobre cada uma das letras que compõem a sigla.

Volatilidade

Todas as transformações pelas quais o mundo tem passado tornam a nossa realidade cada vez mais volátil. As mudanças ocorrem de forma ágil e, dessa maneira, podem alterar mercados inteiros de forma veloz. Veja as transformações no setor de entregas, com aplicativos de delivery, ou de transporte, com apps que realizam esse serviço. Esses são exemplos da volatilidade do mundo e, principalmente, que tudo pode mudar rapidamente.

Incerteza

A partir da volatilidade, não existem mais certezas absolutas. Com mudanças cada vez mais rápidas, fica difícil fazer projeções. Afinal, a certeza de hoje pode ser alterada diante de novos fatos. Dessa maneira, a incerteza é um fato com o qual todos nós precisamos lidar em um Mundo VUCA. Quantas certezas foram alteradas, por exemplo, após a pandemia? Por isso, o mundo é incerto e ter consciência disso ajuda a lidar melhor com desafios.

Complexidade

Ao mesmo tempo em que tudo está mais volátil e incerto, o mundo está mais complexo. Soluções simples e análises superficiais já não dão conta dos antigos e novos desafios da sociedade em diferentes aspectos, inclusive no mercado de trabalho. Portanto, é fundamental perceber que temos desafios cada vez mais complexos para resolver e, dessa maneira, as soluções também precisam ser mais aprofundadas.

Ambiguidade

Em um Mundo VUCA, tudo também pode ser mais ambíguo do que antes. Ou seja, nem tudo é como parece ser. Ações que antes pareciam dar certo, hoje podem ter efeito totalmente contrário. Assim, é muito importante que exista conhecimento e senso crítico para, dessa forma, enfrentar ambiguidades de forma mais efetiva. Afinal, as ambiguidades podem ser cada vez maiores conforme a transformação digital avança.

Como resumo sobre Mundo VUCA, assista ao vídeo abaixo e veja, na sequência, a relação desse conceito com o universo profissional e a contribuição do programa Talentos de Futuro em um contexto como este:

Qual a relação do mundo VUCA com o mercado de trabalho?

Quando falamos na relação do conceito de Mundo VUCA e o mercado de trabalho, precisamos considerar toda a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade de nosso mundo atual. Isso significa dizer que as transformações também acontecem no aspecto profissional, o que por sua vez demanda habilidades diversas.

Hard Skills e Soft Skills são boas competências para um mundo em constante transformação. Afinal, é fundamental que os profissionais tenham habilidades como:

Trabalho em equipe;

Flexibilidade;

Comunicação;

Liderança;

Empatia;

Entre outras habilidades socioemocionais e, também, técnicas;

Ao mesmo tempo, é importante acompanhar tendências, aprender de forma constante e, principalmente, desenvolver uma visão de mundo dinâmica e reflexiva. É para isso que existem programas como o Talentos de Futuro.

Talentos de Futuro e Mundo VUCA

O Instituto Algar conta com o programa Talentos de Futuro para contribuir com formação e desenvolvimento de competências e habilidades de jovens entre 15 e 23 anos. Desde 2014, o programa contribui com material próprio para estimular nos participantes, de forma dinâmica, habilidades fundamentais para um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.

Trabalho em equipe, comunicação, ética, negociação, atitude e inovação são alguns dos temas que o Talentos de Futuro aborda. Dessa maneira, os jovens terão ainda mais possibilidades de acompanhar as transformações do Mundo VUCA e, por fim, de se posicionarem no mercado de trabalho com mais chances de sucesso.

Conheça o Talentos de Futuro e saiba como o programa do Instituto Algar pode te ajudar a se tornar um profissional do futuro!

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Mundo VUCA: o que é e como o Talentos de Futuro tem se preparado para ele | Instituto Algar

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O mundo VUCA é um conceito fundamental para entender como diferentes áreas, como o mercado de trabalho, são influenciadas por impactos trazidos pelatransformação digital . Afinal, é muito importante que empresas e profissionais entendam as transformações que a tecnologia têm promovido cada vez mais rápido.

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Produtos e soluções para pequenas empresas | Sebrae Minas

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O trabalho cocriativo para a elaboração de produtos digitais é um dos caminhos que vem sendo adotado por muitas empresas, com intuito de se diferenciarem. Há necessidade de conquista imediata do público, assim, trazer o usuário para o processo de criação permite economia de tempo e custo. O design sprint pode contribuir neste processo.

"Os seres humanos são complexos e inconstantes" cita o autor Jake Knapp. Sendo assim, nada melhor que testar ideias com quem de fato fará uso do seu produto e validar rapidamente o que está sendo idealizado.

Mesmo que o resultado seja negativo e a sua ideia um fiasco, você será beneficiado. Errar rápido fará você entender melhor o que funciona ou não e permitirá evoluir para uma nova ideia.

Essas técnicas, muito usadas em negócios com "pegada" digital, já são parte do dia a dia de empresas em vários setores diferentes. Não é preciso ser grande ou ter muita verba. Basta se organizar.

Resolvendo problemas em até cinco dias

O Design Sprint é uma delas. Focada no usuário, visa a agilizar o trabalho de prototipação e validação de ideias antes que um produto seja desenvolvido.

A metodologia é baseada no Design Thinking e promove o trabalho cocriativo entre designers, equipe técnica, patrocinadores e usuários. Acredita-se que quanto maior a diversidade de pessoas, melhores serão os resultados.

Esse time procura executar o trabalho em até cinco dias e transformar uma ideia em um protótipo funcional. O protótipo é utilizado por alguns clientes, de forma a validar se ideia está no caminho certo. Isto é o que chamamos de Sprint.

Sprints são corridas de alta velocidade em curtos períodos de tempo. Na gestão de projetos são marcos predefinidos e de curta duração, com objetivos claros e artefatos a serem entregues.

Antes de realizar o design sprint

Para começar é importante que você defina bem o desafio, ou seja, qual o problema a ser enfrentado. Quanto mais informações, melhor. Vale lembrar que neste caso um problema pode ser uma grande oportunidade de negócio.

Também será importante que você defina as pessoas que farão parte do trabalho. Equipes muito grandes podem dificultar um consenso, um número entre cinco e sete pessoas seria ideal. Traga para o time aqueles que questionam, mas também contribuem para a construção.

Por fim, defina o local e período de trabalho.

Entender e definir

Inicie o Sprint identificando o desafio. Peça que todos contribuam com informações e elabore um mapa mental, conjunto de informações em torno do problema. Esse é um momento rico, pois cada profissional tende a contribuir com a forma como vê o problema. Até pela diversidade de funções, haverá ideias e informações bem diferentes. Por fim, escolha o item mais desafiador que será validado.

Por exemplo: a sua empresa de consultoria pretende ter uma maior unidade entre os canais de atendimento e personalizar as entregas de acordo com o cliente. Transforme este desafio em pergunta e crie seu mapa.

Como podemos ter maior unicidade entre os canais de atendimento e personalizar nossas entregas de maneira a oferecer melhores soluções aos nossos clientes?

Divergir e decidir

Definido o problema, é hora de desenvolver ideias. Amplie ao máximo as possibilidades de soluções, ouvindo toda a equipe. Faça anotações das informações-chave, rabisque algumas soluções, experimente variações e por fim pense nos detalhes. Crie esboços enfatizando o pensamento crítico. Cada membro do time faz tudo isso primeiramente de forma individual e depois compartilha com o grupo. Colhendo as melhores sugestões, decida qual ideia prototipar.

Prototipar e validar

Agora é hora de materializar as ideias em algo que possa ser testado. Tenha em mãos um roteiro do que se pretende fazer e simule o que irá ocorrer. Crie um modelo físico do produto. O importante é não gastar seu tempo nos detalhes de acabamento, mas sim nas funcionalidades (o que ele faz) e o processo (como ele faz).

Teste e convide alguns potenciais usuários, observando as reações.

Por fim, entreviste as pessoas ao final do teste e entenda os pontos positivos e negativos. Assim você terá validado a sua ideia e saberá que rumo tomar. Talvez outro Sprint considerando algumas melhorias. Talvez descartar a ideia. Ou, quem sabe, partir para o abraço, como diz o ditado popular.

Mão na massa

Ainda em dúvida sobre como fazer? Segue uma sugestão de Sprint em três dias. Fique à vontade para estender as atividades em até cinco dias, mas sugiro também experimentar um Sprint de um dia e conhecer todo o processo.

Apresentação

Defina objetivo a longo prazo e trace um mapa mental

ALMOÇO

Busque mais informações e defina o desafio

Apresentação do desafio

Faça alguns esboços: anotações, rabisque algumas ideias

ALMOÇO

Ajuste e aperfeiçoe as ideias e decida a melhor ideia

Elabore um roteiro, desenvolva um protótipo e faça um teste piloto e ajuste quando necessário

ALMOÇO

Realize os testes e entrevistas com usuários e compile os resultados

Conhecimento é ouro

O Sebrae oferece o Curso Processo Criativo, baseado no Design Thinking. O kit de ferramentas poderá auxiliá-lo a desenvolver seu potencial criativo e aplicá-lo para melhorar os resultados de sua empresa ou projeto.

Se o inglês estiver afiado, vale ler o artigo sobre sprint do autor Jake Knapp.

Agora é só colocar a mão na massa e boa sorte!

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Ideias, testes e protótipos - Guia essencial para empreendedores

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Design sprint: o que é e como usar | Blog | Sebrae Minas

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O trabalho cocriativo para a elaboração de produtos digitais é um dos caminhos que vem sendo adotado por muitas empresas, com intuito de se diferenciarem. Há necessidade de conquista imediata do público, assim, trazer o usuário para o processo de criação permite economia de tempo e custo.