# data[].attributes.body
İkçü Business-Yönetim Kurulu/ Analist

13 Temmuz 1998'de İzmir-Karşıyaka'da doğdum. Lise yıllarımda profesyonel bir şekilde tenis oynadım. Çok aktif olmasa da spor hayatım var. Üniversite'de İşletme bölümü okuyorum, İşletme bölümünde yoğunlaşmak istediğim departman satış.

İzmir- Karşıyaka

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Markaların hedef kitlelerine yönelik uyguladığı yenilikçi, inovatif projelere bayılıyorum. Bu projeler özellikle meslek alanım olan Pazarlama alında olunca daha da bir tatlı oluyor. BMW Kanada, gerçekleştirdiği son projesi ile gerçekten küçük fikirlerin nasıl büyük etki yaratabileceğini bize örnekleriyle kanıtlıyor.

Öncelikle aşağıdaki görsele göz atmanız gerekiyor. Görselde bir emlakçı sayfasının içinde satışa sunulmuş olan lüks bir konutun fotoğraflarını ve bu fotoğraflarda şarj olan bir elektrikli BMW İ8 modeline rastlayabiliyorsunuz.
Satışa sunulan diğer evlerin nasıl listelendiğini gösteren birkaç görseli de aşağıda bulabilirsiniz.
Pazarlama Argümanı: Lüks Evleri Satın Alan Lüks Arabayı da Satın Alır

BMW Kanada, lüks araç satışı ile alakalı yeni pazarlama kanalları bulmaya çalışırken, pazarlama ekiplerinin gerçekleştirdikleri bir fikir toplantısında, ekipten bir çalışan ortaya bir fikir atıyor. "Neden satılan lüks evlerin önlerinde araçlarımızı sergilemiyoruz?" Fikir ilk etapta pek sevilmese de sonrasında yapılan araştırmaların incelenmesi sırasında şu verilere ulaşıyorlar. Tüketicilerin, Kanada'da lüks araç satın alma kararlarının%33'ünü, lüks ev satın alma kararları sırasında verildiği öğreniliyor. Lüks araç piyasası için %33'lük bir dilim aslında çok büyük rakam. Çünkü; lüks araç satışı için harcanan reklam bütçeleri düşünüldüğünde tek başına%33 lük bir oranı yakalamak neredeyse imkansız görünüyor.

Özünde, BMW'nin yapmak istediği çok basit; milyonlarca dolarlık bir ev almayı düşünen müşteri adayları gibi lüks müşteri hedef kitlesine ulaşmak. Çünkü BMW'nin ürettiği araçların neredeyse yarısından fazlası "Lüks" araç sınıfına giriyor. BMW, bu tip lüks tüketici grubana tipik olarak "daha benzersiz ve kişiselleştirilmiş" bir pazarlama yaklaşımı gerektirdiğini söylüyor; yani anlayacağınız lüks evi satın alacak parası olan hedef kitle, lüks BMW modellerini almaya daha yatkındır argümanı ile bu harika pazarlama projesini hayata geçiyorlar.

Peki Bu Basit Fikir Nasıl Büyük Bir Pazarlama Başarısına Dönüşüyor?

Öncelikle kafa karışıklığı oluşabilmesi adına projeyi özetleyelim. BMW Kanada pazarlama ekibi lüks sınıfta bulunan hedef kitlesine ulaşabilmek için farklı bir pazarlama stratejisi arıyor ve ortaya bu fikir çıkıyor. Lüks evleri satın alan kullanıcılar ile lüksBMW araçlarının pazarlamasını aynı noktada birleştirecek bir fikir buluyorlar. BMW, Kanadalı "Heaps Estrin Emlak Ofisi" ile bu proje için anlaşıyor. Heaps Estrin'in portföyünde bulunan 2.9$ milyon dolar ve 5.9$ milyon dolarlık konutları belirleyip bu evlerin önlerine lüks BMW modellerini yerleştiriyorlar ve üstelik evlerin internette listelendiği fotoğraflarda da bu lüks BMW modelleri yer alıyor. Anlayacağınız amaçlanan pazarlama hedeflemesi çok basit: "Bu evlerde hali hazırda yaşayan insanlar BMW'nin lüks modellerini" tercih ediyor mesajını iletebilmek. BMW iletmek istediği bu mesaj ile; satılan evleri online olarak veya fiziksel olarak gezen kullanıcıların zihninde BMW'nin marka konumlandırmasını başka herhangi bir pazarlama argümanı kullanmadan zihinlere yerleştirmiş oluyor.

İlk Adım: Hedef Kitle ile BMW Modellerini Buluşturmak

Heaps Estrin Emlak Ofisi web sitesinden veya emlak danışmanından alınan randevu ile evleri canlı olarak görmeye giden hedef müşterilerin ya da -BMW'nin oluşacak yeni hedef müşteri kitlesinin- evin ihtişamından önce karşılaştıkları ilk şey son model gıcır gıcır bir BMW modeli oluyor. BMW modelleri de öyle 3 serisi veya 5 serisi olarak her yerde gördüğümüz ve bildiğimiz modeller değil. Ülkemizde bile zor bulunan elektrikli İ8, X7, M5 Kasa 5 serisi gibi son derece nadir varlıklı kişilerde bulunan modeller sergileniyor.

Yazımızın ilk paragraflarında da bahsettiğimiz gibi; tüketicilerin, Kanada'da lüks araç satın alma kararlarının %33'ünü, lüks ev satın alma kararları sırasında verildiği görülüyor. Bu doğrultuda lüks müşteri hedef kitlesi, satın almak istediği "Lüks gayrimenkulu" ilk kez canlı ziyaret ettiğinde, aynı zamanda -evlerin önünde park edilmiş- BMW'lerin son derece havalı ve pahalı modellerini de canlı görerek deneyimlemiş oluyordu.

Aslında bu öngörüde BMW, bir taş ile üç kuş vuracak konuma geliyordu. Öncelikle, para harcamaya hazır olan A+ müşteri kitlesinde BMW'nin lüks model araçlarının farkındalığı ortaya çıkarılıyordu. İkincisi; BMW, sunduğu lüks araçları, sanki bu hayat tarzının ve bu evlerde yaşayan insanların hayatlarının bir parçasıymış gibi sunuyordu. Ve üçüncüsü; hedef kitlenin bu evleri satın almadan önce, evin önünde park etmiş bulunan son model BMW'lerle bu evlerde nasıl yaşacaklarını hayal etmeleri teşvik ediliyor. Normalleştirilen bu süreç, lüks ev müşterilerinin bilinç altında BMW'yi almayı düşündükleri ev ile görselleştirmelerine olanak da sağlıyordu.

Özetle; BMW modelleri, lüks evleri satın alacak hedef kitle için birer lüks aksesuar haline geliyor.

İkinci Adım: Lüks Ev Müşterilerini Hedefleyen Dijital Pazarlama Çalışmaları

Aslında tüm bu süreç ilmik ilmik dokunarak ilerlenen büyük bir planın parçasıydı. Emlak danışmanları evleri canlı olarak müşterilere sunarken, müşteriler de kapıda BMW'leri görebiliyorlardı. Ama proje burada bitmiyordu. Emlak danışmanları evlerin fotoğraflarını web sitesine yüklediklerinde, fotoğrafların bir çok açısında da BMW otomobilleri yer alıyordu. Aslında bu süreç; araçların, evde yaşayan kullanıcılar gibi lüks yaşam tarzının bir parçasıymış gibi görünmesine neden oluyor ve hedef kitleye bir "Normalleştirme imgesi" sunuyordu. Özetle mesaj çok netti: "Bu evde oturacak kadar parası olanlar, BMW'yi tercih ederler.

Normalleştirme imgesinin temelinde yatan psikolojik görselleştirme hedef kitlenin satın alma tercihini değiştiriyordu. Bu reklamcılık metodunu en iyi kullanan markalardan biri de "Heinz"dı. Heinz ketçapları tüm görsel reklam içeriklerinde, ketçap ile beraber tüketilebilecek yiyecekleri "Normalleştirme imgesi"yolu ile satın alma kararı veren hedef kitlenin zihinlerine yerleştiriyordu.

Örneğin; sosis ve sosis ekmeği satın aldınız. Bu ikili ketçapsız düşünülemez ve ilk aklınıza gelen - son zamanlarda da Heinz reklamlarına denk gelmişseniz - direkt Heinz markası oluyor ve satın alma kararınızı Heinz'dan yana kullanıyorsunuz.

"Normalleştirme imgesi" ve "Psikolojik görselleştirme" kullanıcılarda reklamlarda maruz kaldıkları tatmin olma arzusunu, kullanıcıların satın alma işlemi sonrası salgıladıkları "Dopamin" ile yerine getiriyor. Aslında çoğumuz satın alma kararlarını bu şekilde veriyoruz ve tercih ettiğimiz tüm firmalar bu sayede "Marka olabiliyor.

Makalemin üst paragraflarında söylediğim gibi aslında BMW bu projesiyle bir taş atarak üç kuş vuruyordu. BMW, sadece lüks sınıfta yer alan kullanıcılara araçlarını pazarlamıyordu; proje ortağı olam emlak firması "Heaps Estrin Emlak Ofisi" web sitesinde evleri online gezen ama gelir seviyesi daha düşük olan kullanıcılarda tabiri yerindeyse "BMW tutkusu oluşturuyordu. Hobi olarak bu evleri gezenler, belki de hayatları boyunca bu evleri satın alamayacak müşteri adayları, bu evlerle beraber sergilenen BMW'leri hayal edebiliyor ve de BMW'leri daha ulaşılabilir bir hayal olarak tercih edip elindeki yatırımlarını BMW'nin bu modellerini satın alma yönünden kullanabiliyorlardı. Aslında bu dürtünün temelinde "Sınıf atlama çabası" da var diyebiliriz; sonuçta BMW iki farklı gelir grubunda "Satın alma" arzusu oluşturuyordu.

Üçüncü Adım: Yoldan Geçen Komşular ve Süpriz Ziyaretçiler

Lüks BMW'lerin park ettiği her lüks gayrimenkul önü BMW için adeta birer açık hava reklam noktaları haline geliyor. Bu sayede komşular, yoldan geçenler, ziyaretçiler lüks BMW'lerin park etmiş olduğu evlerin önünden geçerlerken nihayetinde BMW reklamına da maruz kalıyorlar. BMW'nin bu lüks gayrimenkuller ile oluşan pazarlama ve satın alma algısı, markanın konumlandırmasını da tüketiciler ve hedef kitle grubunda her geçen gün geliştiriyor.

Özet Olarak: Pazarlamada Yeni Neler Deneyebiliriz? Artık Influencer'lar, Youtuber'lardan Sıkıldık mı? Pazarlamanın Geleceği "Deneyim Sunmaktan"mı Geçiyor?

Bu pazarlama fikrinin ve projenin çıkış noktası BMW kullanıcılarının "Daha zengin olma eğiliminde" olmalarıdır. Yani; BMW kullanan veya tercih eden kullanıcılar diğer otomobil markalarındaki kullanıcılara göre daha hızlı bir şekilde gelir seviyesini yükseltebiliyor.

Proje açıkçası bize sunu sunuyor; küçük bir fikir nasıl büyük etkiler uyandırabilir? Günümüzde markaların temelinde çalışması gereken nokta burası; tüketiciyi ve satın alma alışkanlıklarını anlamak olsa gerek. Örnek verecek olursak, Türkiye'de Starbucks eğer o caddede uluslararası bir fast food zinciri yoksa mağazasını açmıyor, çünkü hamburger yemek için o mağazalara giden kullanıcıların tüketim alışkanlıklarının benzerini kendi kullanıcılarının da göstereceğini biliyor. "Normalleştirme imgesi" ve "Psikolojik görselleştirme" ile marka hedef kitlesi ile yıkılamaz ve akıldan çıkmayan bir bağ kurabiliyor.

Influencer'lar, youtuber'lar veya ünlüler ile çalışmak artık markalara çok bir şey kazandırmıyor. Ünlüler ile çalışmak daha çok firmasının ismini duyurmak isteyen kurumlar için ideal görünüyor. Marka olmak, kullanıcıların ve hedef kitlenin isteyerek seni arzulaması ve seni bir ihtiyaç olarak görmesinde yatıyor.

Proje ile alakalı sonuçlara aşağıdaki videodan erişebilirsiniz. Umarım faydalı bir makale olmuştur.

Görüşmek dileğiyle.

Uygar Yabar

# data[].attributes.attachment_link.title
BMW, Küçük Fikirlerin Nasıl Büyük İşler Başaracağını Bize Son Pazarlama Projesiyle Nasıl Kanıtlıyor?

# data[].attributes.attachment_link.description
Markaların hedef kitlelerine yönelik uyguladığı yenilikçi, inovatif projelere bayılıyorum. Bu projeler özellikle meslek alanım olan Pazarlama alında olunca daha da bir tatlı oluyor.

# data[].attributes.attachment_link.title
André Rieu - The Second Waltz (Shostakovich)

# data[].attributes.attachment_link.title
Yurtdışında Hava Bozarken Dolar Artıyor, Borsa da Artıyor

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
NBA'de bu gece oynanan Memphis Grizzlies - Oklahoma City Thunder maçı tarihe geçti. Memphis Grizzlies, konuk ettiği OKlahoma City Thunder'ı 152-79, 73 sayı farkla yenerek NBA tarihinin en farklı galibiyetine imza attı.

Bu maçtan önceki en yüksek fark rekoru, 17 Aralık 1991'de oynanan Cleveland Cavaliers - Miami Heat maçında ortaya çıkmıştı. Cavaliers, Miami Heat'i 148-80 yenerek 68 sayı farkla maçı kazanmıştı.

Memphis Grizzlies öte yandan 152 sayıyla ve 41 asistle bu alanlarda kulüp rekorlarını da kırdı.
NBA tarihinin en farklı sonuçları şu şekilde:
1- Grizzlies - Thunder / 2021 / 73 fark
2- Cavaliers - Heat / 1991 / 68 fark
3- Pacers - Trail Blazers / 1988 / 65 fark
4- Lakers - Warriors / 1972 / 63 fark
5- Warriors - Kings / 1991 / 62 fark
NBA'de gecenin sonuçları ise şu şekilde:
New York Knicks 115 - 119 Chicago Bulls

Toronto Raptors 97 - 93 Milwaukee Bucks

Memphis Grizzlies 152 - 79 Oklahoma City Thunder

Phoenix Suns 114 - 103 Detroit Pistons

Portland Trail Blazers 83 - 114 San Antonio Spurs

# data[].attributes.attachment_link.title
NBA'de tarihe geçen maç! 30 yıllık en farklı galibiyet rekoru kırıldı

# data[].attributes.attachment_link.description
NBA'de bu gece oynanan Memphis Grizzlies - Oklahoma City Thunder maçı tarihe geçti. Memphis Grizzlies, konuk ettiği OKlahoma City Thunder'ı 152-79, 73 sayı farkla yenerek NBA tarihinin en farklı galibiyetine imza attı. Bu maçtan önceki en yüksek fark rekoru, 17 Aralık 1991'de oynanan Cleveland Cavaliers - Miami Heat maçında ortaya çıkmıştı.

# data[].attributes.body
Öğrenci/ Yönetici/ Stajyer

Topluluk Başkanlığı/ Dergi Editörü

9 Ağustos 1999'da İzmir'de doğdum. Üniversite yıllarına kadar aktif bir şekilde tüm yaş gruplarında basketbol oynadım. İşletme dalında muhasebe, yönetim ve organizasyon alanlarına ilgi duyuyorum. Kendime motto edindiğim cümle; '' İnsan bilmediğinden korkar''

https://www.linkedin.com/in/can-arıcan-a30002197/
https://z-p15.www.instagram.com/carican1/

İZMİR/GÖZTEPE

# data[].attributes.body
Bu duvar sizleri işletmenin yapı taşlarına bir adım daha yakın olmanıza piyasada ve dünyada neler olup bittiğine hemen ulaşım sağlayacağınız, ilgi duyduğunuz alanlara yönelik farklı içeriklere ve bilgilere ulaşım sağlayacaksınız...

# data[].attributes.body
Yatırımlarınız için bilgi noktası

# data[].attributes.attachment_link.description
Veri Dağıtıcı Kuruluşlar Borsa İstanbul Veri Dağıtım Sözleşmesi Veri Dağıtım Kuruluşlarının Denetimi Veri Yayın Ürünleri Diğer Borsaların Verilerinin Dağıtımı Londra Equinix LD5'daki Erişim Noktası (PoP) Endeks Yapıcılığı

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Birlikte çalıştığımız şirketlerin stratejik doğrultularını belirlemelerine, pazarlama ve satış alanındaki yetkinliklerini geliştirmesine ve günümüzdeki çok kanallı ortamın sunduğu fırsatları yakalamasına yardımcı oluyoruz.

Mükemmel "3T" becerisi

Tespit: İlgili veri setlerinin elde edilmesi, verinin yüksek hızlı analizi, analiz sonuçlarının faydalı içgörülere dönüştürülmesi ve anlamlı aksiyonlar alabilmeleri için bu içgörülerin ilgili karar mercilerine iletilmesini kapsayan veri avantajı yaratma süreci. Tespit aşamasını inşa etmek için, müşteri yolculuğundaki karar anlarıyla ilgili derinlemesine bilgi sahibi olmak gerekir. Hem özel araştırma ve yatırımlara hem de küresel uzmanlığımıza yaptığımız yatırımlar sayesinde önemli içgörülerin hızlı bir şekilde tespit edilmesini sağlarız.

Tasarım: Markanın müşterilere sunabileceği iş stratejilerini, fiyatlama programlarını, ürünleri ve deneyimleri yaratma süreci. Farklı birimlerdeki strateji uzmanlarımız, sürekli bir içgörü akışı ile kendilerini besleyerek, hangi yöntemlerin işe yarayıp hangilerinin yaramadığını hızlıca ayırt eder, buna göre yeni çözümler geliştirir, söz konusu çözümlerin mali detaylarını ve fizibilitesini değerlendirir ve sonrasında ilgili birimlerle birlikte uygulama sürecinde yer alır

Teslim: Farklı özelliklere sahip çok sayıdaki online ve offline kanal içerisinden, ilgili müşteriye uygun olanların sunulması. Ürün ve tekliflerin pazarlama ve satış kanalları üzerinden tüketiciye ulaştırılması süreci, operasyonel mükemmellik ve organizasyonel çeviklik gerektirir. Kanıtlanmış yaklaşımlar, müşteri ihtiyaçlarına göre özelleştirilen esnek programlar ve deneysel eğitim laboratuvarı çalışmalarımız ile şirketlerin kalıcı yetkinlikler geliştirmesini sağlarız.

"3T" etkisini artıran organizasyon becerileri

Etkili bir Tespit-Tasarım-Teslim süreci, özünde organizasyonun çalışanlarını, süreçlerini ve yetkinliklerini birbiriyle uyumlu hale getirmek için organizasyon yapısının derinliklerine inmeyi gerektiren bir dengeleme işlemidir. Analiz ve kararların mevcut operasyonun gerçekleriyle örtüştürülmesi noktasında şirketlere destek olur, kararların ardındaki mantığı uygulayıcı ekibin anladığından emin oluruz.

En iyi global markaların pazar ortalamalarının üstünde büyüme gerçekleştirmesini sağlarız. Rekabet koşullarındaki ve müşteri ihtiyaçlarındaki değişimleri nasıl avantaja dönüştürebileceklerine ilişkin zorlu sorular sorarak ilerleriz. Şirketlerle işbirliğimiz yalnızca içgörü üretme aşamasında kalmaz, çözümlerin uygulanmasına ve ortalamanın üzerine taşınan büyüme rakamlarını sürdürebilmesine yarayacak yetkinlikler geliştirilmesine de yardımcı oluruz. Dönüşüm programlarını tasarlama alanındaki kanıtlanmış uzmanlığımız ile, birlikte çalıştığımız şirketlerin organizasyonlarını uzun vadeli ve başarılı bir değişim süreci yaratmak için harekete geçirmesini sağlarız.

McKinsey'nin global web sitesinde bulunan Pazarlama & Satış sayfasından bu konuda daha fazla bilgi alabilirsiniz.

İnsan Kaynağı

Dünyanın dört bir yanındaki çalışmalarımızda yer alan Pazarlama ve Satış uzmanlarımız, fiyatlamadan markalaşma ve dijital pazarlamaya kadar pek çok farklı disiplinde, bire bir iş dünyasının içinde edinilmiş gerçek deneyimler ve kapsamlı bir bilgi birikimi sunuyor. McKinsey'nin en büyük çalışma gruplarından biri olarak, şirketlerin organizasyon sınırları içerisinde edindiğimiz deneyimle ve ölçek algımız sayesinde, önerdiğimiz çözüm ve yetkinliklerin şirketlerin iş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlıyoruz. Liderlerimiz daha önce en büyük tüketici ürünleri ve pazarlama şirketlerinde üst düzey pazarlama ve satış yöneticisi olarak çalışmış profesyonellerden, marka alanında doktora yapmış kişilerden, sosyal bilimcilerden, metin yazarlarından ve eski ajans çalışanlarından oluşuyor.

Ayrıca, Tüketici & Müşteri İçgörüleri ve Tüketici Pazarlaması Analiz Merkezi isimli gruplarımızda, bir yandan en ileri düzeyde modelleme ve detaylı araştırmalar yaparken, diğer yandan şirketler için özel araçları geliştirmek amacıyla şirketlerle bir arada çalışan pazar uzmanlarımız bulunuyor. Bununla birlikte, dünyanın dört bir yanında 90 lokasyonda hizmet veren çalışanlarımız, yerel pazarlar hakkında da ilk elden bilgi sahibi oluyor.

Bilgi birikimi

Pazarlama ve satış alanında araştırma ve fikir üretimine dikkate değer şekilde yatırım yapıyor, bu alandaki liderliğimizi korumaya büyük önem veriyoruz. Çalışma grubumuz, hem birlikte çalıştığımız şirketlere hem de pazarlama ve satış sektörünün geneline global McKinsey web sitesinde bulunan çalışmalar, raporlar ve benzeri diğer yayınlarla katkıda bulunuyor. " The Price Advantage" (Fiyat Avantajı) ve " Retail Marketing & Branding" (Perakende Pazarlaması & Markalama) gibi klasikler pek çok kez yayınlanırken " Sales Growth"(Satışları Büyütme) ve " The Future of Marketing: Big Data, Analytics, and Marketing & Sales " (Pazarlamanın Geleceği: Büyük Veri, Analizler ve Pazarlama & Satış) bu alanlardaki bilgi birikiminin sınırlarını zorluyor.

McKinsey'nin global web sitesinde bulunan Pazarlama & Satış sayfasından bu konuda daha fazla bilgi alabilirsiniz.

Öne çıkan yetkinlikler

Bilgi birikimimizi geliştirme çabamız, somut gerçeklere dayalı uygulanabilir perspektifler oluşturmaya yarayan çeşitli araçlar ve analitik çerçeveler de elde etmemizi de sağladı. McKinsey takımları, pazarların gidişatını hassasiyetle ölçerek şirketlerin kendi verilerini anlamlandırmasına yardımcı olabiliyor. Bu araçlar, son derece önemli içgörüler ortaya koymamızı sağlıyor; hatta bunlar bazen şaşırtıcı olabiliyor. Örneğin, Hindistan'da cep telefonlarının yıkanabilir olması, Çin'de ise şampuanın soğuk suyla da köpürebilmesi gerektiği gibi... Tüketicilerin markalarla nasıl etkileşim kurduğunu takip etmeye yardımcı olan Consumer Decision Journey (Tüketici Karar Yolculuğu), Google ile ortak girişimimiz olan ve şirketlerin web performanslarını anlamaya yarayan OMEX ve ileri seviye fiyatlama hizmetleri sunan Periscope farklı amaçlara hizmet eden çok sayıdaki aracımızdan sadece bazıları.

Ağ

Dünya çapında 5000'i aşkın aktif kıdemli pazarlama ve satış yöneticisi ve kariyerlerinin önceki noktalarında McKinsey çatısı altında çalışmış olan çok sayıda profesyonel uzmanlar ağımızı oluşturuyor.

Bilgi alışverişinde bulunmak ve yeni fikirleri tartışmak amacıyla forumlara, web seminerlerine, çalıştaylara ve üst düzey liderlerle yuvarlak masa toplantılarına aktif şekilde katılıyoruz. Kendimiz de sürekli olarak bu tarz oturum ve toplantılar düzenliyoruz. Sektör geneliyle her an iletişimde kalmak amacıyla gittikçe daha fazla online tartışmaya ev sahipliği yapıyoruz. Bu oturumlar hem birlikte çalıştığımız şirketlerin kendi ağlarını ve bilgi birikimlerini oluşturmalarına yardımcı oluyor hem de projelerimizde inovatif düşünce ve pratik bilgiler bakımından en güncel yaklaşımları kullanabilmemize olanak tanıyor. Gündemdeki konularla ilgili tartışmalara katılmak için Twitter, LinkedIn, YouTube, Slideshare, Pinterest ve Facebook platformlarında da aktif şekilde yer alıyoruz.

# data[].attributes.attachment_link.description
Birlikte çalıştığımız şirketlerin stratejik doğrultularını belirlemelerine, pazarlama ve satış alanındaki yetkinliklerini geliştirmesine ve günümüzdeki çok kanallı ortamın sunduğu fırsatları yakalamasına yardımcı oluyoruz. Tespit: İlgili veri setlerinin elde edilmesi, verinin yüksek hızlı analizi, analiz sonuçlarının faydalı içgörülere dönüştürülmesi ve anlamlı aksiyonlar alabilmeleri için bu içgörülerin ilgili karar mercilerine iletilmesini kapsayan veri avantajı yaratma süreci.

# data[].attributes.body
İçeriğinde İK, Pazarlama, Muhasebe ve Üretim gibi daha da genişletebildiğimiz ölçüde bir çok alanda güncel içerik ve bilgi paylaşımının sağlanması genel vizyonumuzdur...

# data[].attributes.attachment_link.title
Alperen Şengün: Houston Rockets Seçimi Sonrası Amerika’dan Reaksiyonlar

# data[].attributes.attachment_link.description
Houston Rockets’ın Alperen Şengün seçimi, sosyal medyada ses getirdi...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Sürekli Üretim; makine ve tesislerin belirli bir mamul için tahsis ettikleri sistemlerdir. Üretilen mamule talep fazlalığından üretim miktarları çok yüksektir. Sürekli üretim kendi içinde ikiye ayrılır:

Kütle Üretimi; kısıtlı sayıda olan mamulden yüksek miktarlarda ürün üretimidir. Arçelik marka Beyaz eşya, bilgisayar, otomobil ve televizyon kütle üretim sistemine örnek olarak verilebilir.

Akış Üretimi; makine ve tesislerin tek ürün üretecek şekilde tasarlanmasıdır. Akış tipi üretim sistemlerinde sermaye yüksek ve otomasyona bağlı sistemlerdir. Petrol rafineleri, kâğıt üretimi, çimento üretimi örnek olarak verilebilir.

# data[].attributes.attachment_link.title
Üretim Yönetimi " Üretim Yönetimi ile İlgili Yaklaşımlar | Bem Bilgisayar

# data[].attributes.attachment_link.description
Sürekli Üretim; makine ve tesislerin belirli bir mamul için tahsis ettikleri sistemlerdir. Üretilen mamule talep fazlalığından üretim miktarları çok yüksektir. Sürekli üretim kendi içinde ikiye ayrılır: Kütle Üretimi; kısıtlı sayıda olan mamulden yüksek miktarlarda ürün üretimidir. Arçelik marka Beyaz eşya, bilgisayar, otomobil ve televizyon kütle üretim sistemine örnek olarak verilebilir.

# data[].attributes.body
https://hrdergi.com/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Performans Yönetim sistemleri, değişen iş modellerine ve değişen çalışan beklentilerinin gereksinimlerine hızla uyum sağlamaktadır. Her organizasyonun bir performans yönetim sistemi vardır. Ancak, yöneticiler ve çalışanlar bunu her zaman çok yararlı bulmaz. Çalışanlar arasında karışık duygular uyandırır. Çoğu kez, değerlendirme sonucuna ulaşmak için harcanan zaman, çaba ve yatırımın yetersizliği nedeniyle sonuçlar sorgulanır. Sonuç olarak hem yöneticiler hem de çalışanlar performans değerlendirmelerinin çok öznel olduğunu düşünüyor. Bu süreci çevreleyen motivasyon ve inanç eksikliği, bir değerlendirmenin çalışan performansını iyileştirme yeteneğini etkileyebilir. Aslında, performans değerlendirmeleri, çalışanlar üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir, çünkü çalışanlar ücretlendirme, derecelendirme sisteminin ayrıntıları ve geri bildirim konusunda endişe duyabilirler. Performansın değişen paradigmaları Performans değerlendirmeleriyle ilgili sorunlar her zaman olmuştur - son zamanlarda iş sorumlulukları değiştikçe bu sorunlar daha belirgin hale gelmiştir. Gittikçe daha fazla pozisyon, çalışanların zengin uzmanlığa, rehberlik olmadan karar verme becerisine ve mükemmel problem çözme becerilerine sahip olmasını gerektiriyor. Çalışanların her yıl daha yüksek beklentileri karşılaması bekleniyor - bu nedenle geleneksel performans değerlendirme süreçleri modern çalışan için bir anlam ifade etmiyor. Yine de pek çok şirket hala modası geçmiş süreçleri kullanıyor. Pek çok kuruluş, yeni bir performans yönetim sisteminin nasıl görüneceğini bilmediği için değişiklik yapmakta tereddüt ediyor. Yıl sonu performans değerlendirmeleri giderse ne olacak? Yenisi nasıl çalışacak? İyi çalışacak mı? Performans daha iyi mi olacak yoksa daha mı kötü olacak? Performans Yönetimi'nin Geleceği Büyük şirketler değişiklik yapıyor. Yakında daha küçük şirketler de aynı şeyi yapacak. Yeni performans yönetimi kalıpları ortaya çıkmaya başlıyor: * Büyük şirketler, çalışanlarına sürekli geri bildirim ve koçluk sağlayan yeni fikirleri test ediyor. * Bazı şirketlerin doğası öyledir ki, hedefleri oldukça hızlı değişebilir. Bu tür şirketler, çalışanlarının performansını yıllık hedeflere göre ölçemez. * Şirketler, gerçek zamanlı analizleri otomatikleştiren sistemler aracılığıyla daha objektif performans verileri topluyor. * Daha iyi veriler, yıllık etkinliklerden ziyade sık sık ve ihtiyaç duyuldukça ortaya çıkan, yansıtıcı değerlendirmelerden gerçeklere dayalı performans ve geliştirme tartışmalarına vurguda bir kaymaya neden oluyor. Araştırmalar ve anketler, yeni performans yönetim sistemleri söz konusu olduğunda tekerleği yeniden icat etmeye gerek olmadığını gösteriyor. Anahtar performans değerlendirmeleri, kurumsal hedefler ve öncelikler ile çalışan deneyimi ve iş sonuçlarıyla uyumlu olarak bireysel ve ekip performansını iyileştirecek şekilde yürütmektir. Modern bir performans yönetim sistemini ne oluşturur? Modern yönetim süreçleri kişiselleştirme, esneklik ve çevikliğe doğru ilerliyor. Herhangi bir aşamalı performans yönetim sistemi için gerekli kabul edilecek bazı önemli değişiklikler şunlardır: * Esnek hedefler belirleyin SMART hedeflerinin yıllık olarak belirlenmesinde yukarıdan aşağıya bir yaklaşıma sahip olmak yerine, biçim ve zamanlamanın işe göre uyarlanmasına izin veren esnek hedefler belirleyin. * Farklı kararlar için farklı kriterler Tüm yetenek kararları, ücretlendirme ve terfilerin temeli olarak performans derecelendirmelerini kullanmak yerine derecelendirmelerin adil olmasını sağlamak için farklı kararlar için farklı kriterler kullanın. Derecelendirmelerin adil olmasını sağlamak için kalibrasyon oturumları yapılabilir. * Takım performansı ve bireysel performans Organizasyonlar artık bireysel performansla ilgili değil. İnsanlar olarak, tek başımıza hareket etmemiz zor. Bir çalışanın bir ekip içinde ve bir organizasyon içinde nasıl performans gösterdiği, başarıyı tanımlayan şeydir. Ekip veya proje hedeflerine odaklanan kuruluşlar, bireylere odaklanan kuruluşlardan çok daha iyi performans gösterir. * Tazminat için açıkça tanımlanmış kriterler Bir çalışanın maaşının adaletsiz olduğunu ve katkıları veya başarılarıyla uyuşmadığını düşünmesi çok moral bozucu olabilir. Bu nedenle şeffaf, net bir şekilde tanımlanmış ve anlaşılması kolay bir ücret planına sahip olmak çok önemlidir. Bu plan, organizasyondaki herkesle net bir şekilde oluşturulmalıdır, böylece ne bekleneceği konusunda bir belirsizlik olmaz. * Performans değerlendirme sürecine teknolojiyi entegre edin Performans araçlarını gerçek iş akışına entegre eden kuruluşların süreçten olumlu sonuçlar alma olasılığı çok daha yüksektir. * Çalışanlara ve yöneticilere koçluk yapmak Geri bildirim vermek, performans değerlendirme sürecinin çok önemli bir parçasıdır. Ancak, çalışanlar geri bildirimle ne yapacaklarını, iyileştirmek için geri bildirimle ne yapacaklarını bilmiyorlarsa, bu geri bildirim hiçbir işe yaramaz. Yöneticiler, ekiplerine işin nasıl iyi yapılacağını göstermek için gelişime ihtiyaç duyarlar. Bu, çalışanlar için faydalı olsa da, ekiplerinin katılımını sağlama yeteneklerine göre değerlendirilen yöneticiler için de faydalıdır. * Önemli olan verileri alın Kuruluşlar ve insanlar bir yıl boyunca pek çok değişiklik geçirirler. Bu nedenle çalışanların yılda bir kez değerlendirilmesi asla doğru olamaz. Adil bir değerlendirme için iyi veriler çok önemlidir. Kuruluşlar, kişilerin ve ekiplerin performansı hakkında bilgi toplayan sistemleri kullanarak kaliteli veriler elde edebilir. Yıl boyunca toplanan performans verileri, çok daha iyi içgörüler ve adil bir değerlendirme için çok daha iyi bir şans verir. * Performans araçları, aktiviteleri otomatikleştirerek manuel zamandan tasarruf sağlayabilir Performans araçları iş akışına entegre edildiğinde, yalnızca faaliyetleri otomatikleştirmekle veya yöneticilerin ve çalışanların aksi takdirde veri toplamak için harcayacakları zamanı boşaltmakla kalmaz, aynı zamanda daha anlamlı ve anlayışlı geri bildirimler de toplar. Toplanan bilgilerin kalitesi daha iyi kalitededir çünkü bunlar daha yenidir, eldeki incelemeyle alakalıdır ve bu nedenle daha güvenilirdir. Şirketler artık sürekli, gerçek zamanlı bilgi toplamak için yapay zekâ ve makine öğrenimi kullanıyor ve verilerin kalitesini katlanarak artırıyor. * Performans değerlendirmesi ve tazminatın bağlantısını kaldırın Geleneksel incelemeler, performans değerlendirmelerini, derecelendirmeleri ve tazminatı birbirine bağlar. Bu çok mantıklı görünebilir: Daha iyi performans daha fazla ödeme anlamına gelir, zayıf performans daha az ödeme anlamına gelir. Ve bu mantıkla, ortalama performans seviyeleri piyasa ortalamasına sabitlenecektir. Örnek performans, yüksek performanslı yetenekleri çekmek ve elde tutmak için piyasa oranını aşan bir ücret paketi anlamına gelir. Ve eşit performansın altında, piyasa ortalamasının altında tazminat anlamına gelir. Bu mantık Bell Eğrisi yöntemiyle uyumludur. Son birkaç yılda şirketlerde meydana gelen değişiklikler ve bilişsel bilimler ve davranışsal ekonomideki son bulgular göz önüne alındığında, performans derecelendirmelerini ve tazminatı bu şekilde ilişkilendirmek doğru bir yol değildir. Performansı ücretle ilişkilendirmek çalışanların motivasyonunu düşürebilir. * Devam eden iletişime öncelik verin Yönetici ve çalışan arasındaki gayri resmi bir iletişim, yöneticiye çalışanın performansını kontrol etme şansı verir. Hedeflerinin aynı hizada kalması için öncelikleri bire bir tartışmaları için onlara bir fırsat verir. Çalışanlar, sık ve tutarlı geri bildirimleri takdir eder. Yöneticiler, ekip üyeleriyle düzenli olarak check-in yaptıklarında, çalışanın performansı ve çalışan-yönetici ilişkisi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Yöneticilerine daha fazla güven ve saygı duymalarına yol açar ve organizasyonda büyüme potansiyeli güvenliler. Bu, olay gerçekleştiğinde verildiğinde geri bildirimin daha alakalı ve etkili olduğunu açıkça gösterir. Geri bildirimin haftalarca ve aylarca biriktirildiği geleneksel performans incelemelerinin aksine - bu hiç etkili değildir, çünkü geri bildirim nihayet yıl sonunda incelemenin sonunda çalışana bir kerede iletildiğinde, tüm gücünü kaybeder. Önemli başarılar gözden kaçmış ve daha yakın tarihli olaylara gereğinden fazla önem verilmiş olabilir. Yıl sonunda sunulan geri bildirimler konuyla ilgili veya güvenilir değil, çok miyop ve önünüzdeki fırsatlara bakmak yerine geçmişe fazla odaklanmış durumda. Bu da çalışanların takdir edilmediğini ve onaylanmadığını hissetmelerine neden olarak yavaş yavaş işlerinden ayrılmalarına neden olur. * Çalışanları aşağı çekmek yerine başarılı olmalarına yardımcı olun Bire bir kontroller, performans sorunlarını tartışmak için haftalar veya aylar beklemek yerine erkenden yakalamaya yardımcı olur. Dürüstlük, çalışanın güvenini kazanmada ve tüm şemada gerçekten nerede durduklarını anlamalarına yardımcı olmada uzun bir yol kat eder. Bu, onlara geri bildirim vermek ve onları aşağı çekmek yerine nasıl geliştirebilecekleri konusunda bir plan oluşturmak için onlarla birlikte çalışmakla ilgilidir. Çalışan başarılıysa, ekip ve organizasyon da başarılıdır. Tüm bu bilgilerin, çalışanların ve yöneticilerin erişebileceği tek bir yerde saklanması önemlidir. Sistem, farklı yönetim seviyelerindeki yöneticilerin önümüzdeki birkaç ay boyunca başarmaları gerekenleri planlamalarına yardımcı olur. Herkes herkesin hedeflerini gördüğünde, çalışanlar hedeflerinin ne olduğunu ve yöneticilerine nasıl yardımcı olabileceklerini görebilirler ve bu da daha büyük resme katkıda bulunmalarına yardımcı olur. Sonuç Gelecek, uyum sağlayanlarındır. Performans yönetimi, organizasyon yapılarında, iş modellerinde, işin doğasında ve çalışanların ihtiyaçlarında meydana gelen temel değişikliklere yanıt vermekte ve sürekli gelişmektedir. Her organizasyonun doğası farklıdır ve kendi performans hedefleri vardır. Tüm çalışanların kuruluşun neyi temsil ettiğini ve amacının ne olduğunu bilmesi önemlidir. Ancak o zaman çalışanlar çabalarını organizasyonun amacı ile uyumlu hale getirebilirler. Ve bunun olması için, kuruluşların eski performans yönetim sistemleri modellerini ortadan kaldırması ve güncel, daha etkili yöntemlere yer açması gerekiyor.

# data[].attributes.attachment_link.title
İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi - HRdergi

# data[].attributes.attachment_link.description
Performans Yönetim sistemleri, değişen iş modellerine ve değişen çalışan beklentilerinin gereksinimlerine hızla uyum sağlamaktadır. Her organizasyonun bir performans yönetim sistemi vardır. Ancak, yöneticiler ve çalışanlar bunu her zaman çok yararlı bulmaz. Çalışanlar arasında karışık duygular uyandırır. Çoğu kez, değerlendirme sonucuna ulaşmak için harcanan zaman, çaba ve yatırımın yetersizliği nedeniyle sonuçlar sorgulanır.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Katar merkezli olarak yayın yapan El Cezire televizyonu, önceki gün yayınladığı haber de Sedat Peker'in Birleşik Arap Emirlikleri'nde gözaltına alındığı iddia etti. Ancak kanal, bilgiyi doğrulatamadığı gerekçesiyle söz konusu haberi yayından kaldırdı. El Cezire'nin bu hamlesinden sonra Peker'in son durumu merak ediliyordu. TELE 1'den Tuncay Molleveisoğlu'na konuşan Peker'in avukatı Ersan Bakır, gözaltı durumunun olmadığını belirtti.

"KENDİSİYLE İLETİŞİM KURABİLİYORUM"

Tuncay Mollaveisoğlu'nun sunduğu Anında Manşet programında gözaltı iddiaları masaya yatırıldı. Mollaveisoğlu, programdan önce Peker'in avukatı Ersan Barkın ile konuştuğunu söyleyerek iddiaları yanıtladı. Mollaveisoğlu, Barkın'ın sözlerini şu şekilde aktardı (Barkın'ın ağzından): "Bir gözaltı söz konusu değil, hatta ulaştığım yani bendeki numara ile bir yakını üzerinden kendisi ile iletişim kurabiliyorum"

GÖZALTINA ALINDIĞINI İDDİA ETTİLER

El Cezire, dün suç örgütü lideri Sedat Peker ile ilgili dikkat çeken bir haber ortaya attı. Haber de Sedat Peker'e ilişkin şu ifadelere yer verildi:

"İki ülke arasındaki ilişkilerin ısındığına dair başka işaretler de var. Suriye'deki "terör" gruplarını finanse etmek suçlamasıyla 2018'den beri BAE'de tutuklu bulunan Türk işadamı Mehmet Ali Öztürk, serbest bırakılarak Türkiye'ye döndü. Dubai'den yayınladığı sansasyonel internet videolarında üst düzey Türk yetkililere yönelik skandal iddialar içeren hüküm giymiş bir Türk mafya babası Sedat Peker'in de BAE yetkilileri tarafından gözaltına alındığı ve uzun süredir iadesini talep eden Türkiye'ye iade edilebileceği bildirildi."

HABERLE İLGİLİ DÜZELTME GELDİ

Söz konusu haberin Türkiye'de büyük etki yaratmasının ardından önce El Cezire muhabirleri ardından da El Cezire düzeltme metni yayımladı. Söz konusu haber metninde düzeltme şu şekilde yer aldı:

"Bu makalenin önceki bir versiyonunda hüküm giymiş bir Türk mafya babası Sedat Peker'in BAE yetkilileri tarafından gözaltına alındığı bildirildi. Al Jazeera bu raporları doğrulayamadığı için bu cümle makaleden çıkarıldı."

Haberler.com - Son Dakika Haberleri

# data[].attributes.attachment_link.title
Sedat Peker'in avukatı, gözaltı iddialarını yanıtladı: Gözaltında değil, iletişim kuruyoruz

# data[].attributes.attachment_link.description
El Cezire, Türkiye'de quotSuç Örgütü Lideriquot olmak suçundan hakkında yakalama kararı bulunan Sedat Peker'in Birleşik Arap Emirlikleri'nde gözaltına alındığını iddia etmiş, sonrasında ise bu haberi kaldırmıştı. Sedat Peker'in avukatı Ersan Barkın tarafından yapılan açıklamada, gözaltı durumunun söz konusu olmadığı ifade edildi.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Süper Lig'de zirvenin çok gerisinde kalan Galatasaray özellikle gol yollarında büyük bir problem yaşıyor. Devre arasında forvet transferini gündemine alan Sarı-Kırmızılılar için flaş bir iddia geldi. Takvim'in derlediği habere göre; Katar basını, geçen sezon Hatayspor'da gol krallığı yaşayan ve ardından Al Arabi takımına transfer olan Aaron Boupendza'nın Galatasaray'ın gündeminde olduğunu belirtti.

9 MAÇTA 3 GOLÜ VAR

Gabonlu forvetin Katar'da aradığı ortamı bulamadığı, Sarı-Kırmızılılar'ın kiralama formülünü masaya yatırdığı ifade edildi. 4 milyon 250 bin Euro karşılığında sezon başında Al Arabi'ye transfer olan Boupendza 9 maçta 3 gol atabildi. Geçtiğimiz sezon 22 gollük performansıyla Süper Lig'e damgasını vuran 25 yaşındaki futbolcunun yeniden Türkiye'ye dönmeye çok sıcak baktığı öğrenildi.

OCAK'TA DA İSTEMİŞLERDİ

Galatasaray ocak ayında da Boupendza'nın transferini gündemine almış ancak yüksek maliyet nedeniyle görüşmeler sonuçsuz kalmıştı. Al Arabi kulübünün kiralama formülüne nasıl yaklaşacağı büyük bir merakla bekleniyor.

# data[].attributes.attachment_link.title
GALATASARAY HABERİ: Aaron Boupendza bombası! Teklif yapıldı GS spor haberi

# data[].attributes.attachment_link.description
Süper Lig'de transfer çalışmalarını sürdüren Galatasaray ile ilgili flaş bir iddia gündeme geldi. Katar basını, Aaron Boupendza'nın Al Arabi takımında mutsuz olduğunu ve Galatasaray'ın kiralama teklifi yaptığını iddia etti. Gabonlu forvetin de Türkiye'ye dönmek istediği belirtildi. İşte transfere dair tüm detaylar... | Galatasaray haberleri GS spor haberi

# data[].attributes.attachment_link.title
Diksiyonumuzdaki Engeller [3 Kusur 1 Mesele] | Mennan Şahin | DenizBank Deniz Akademi

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Son yılların en popüler gündem maddelerinden biri kripto paralar. Yaklaşık 8-9 yıl önce hayatımıza giren bu yeni para birimleri, bir süre sessiz sedasız geliştirilse de, birkaç yıldır devlet başkanlarından dev yatırım şirketlerine kadar herkesin çok fazla dikkatini çekmiş durumda.

Teknoloji ve internet dünyasının biraz uzağında duran kişiler yani son kullanıcılar için hala büyük bir soru işareti olan kripto para birimleri ve bu konunun önemli detaylarına farklı başlıklar altında değinmeye çalışacağız. Böylece hem herkesin kripto paraları daha rahat anlayabileceği bir seri oluşmuş olacak hem de ilerleyen zamanlarda bu konuya aktif olarak dahil olmak isteyenlerin neler yapması gerektiği konusunu netleştirmiş olacağız zira kripto paralar teknoloji camiasında bile hala niş bir kitleye ulaşıyor.

Kriptoloji Nedir?

Kripto para birimlerinden söz ederken öncelikle "kripto/kriptoloji" nedir bunu açıklığa kavuşturmakta fayda var. Kriptoloji, bir şifreleme bilimidir. Verilerin (yazı, rakam veya herhangi bir mesaj) belirli bir sisteme göre şifrelenmesi, güvenli bir ortam aracılığıyla alıcıya gönderilmesi ve bu şifreleme sisteminin çözülmesi ile verilerin ortaya çıkması süreci olarak da açıklayabiliriz.

Kripto para nedir?

Kripto para, güvenlik açısından kriptoloji bilimini kullanan, dijital ve sanal bir para birimidir ve matematik temelli şifrelenmişlerdir. Banka kartlarımız, sanal kartlarımız veya sanal ortamada yaptığımız her işlemde yıllardır bu paraları kullanıyorduk aslında. Bankaların kasalarından fiziksel olarak paralar çıkmadan, sanal olarak paraları harcıyorduk ve bir bakıma bu paralar da kripto paralardı çünkü sadece sistemlerde rakamsal değişiklikler meydana geliyordu. Yeni nesil kripto paralar da temelde bu mantıkla çalışıyor diyebiliriz. Dünyadaki diğer para birimlerine nazaran bu kadar çok ilgi görmesinin ve sevilmesinin en temel nedeni ise organik bir yapıda olması. Yani herhangi bir hükümet veya merkezi otorite tarafından yönetilemiyor, henüz. Bu da, bu para biriminin daha güvenli olarak anılmasını sağlıyor.

Kripto paralar ilk olarak nasıl ortaya çıktı?

Kullandığımız parasal sistemin temelinin Lidyalılar tarafından ortaya çıkarıldığını tarih kitaplarından biliyoruz. Peki kripto para ilk olarak nasıl ortaya çıktı? İnternet dünyasının muhtemelen en büyük sırlarından biri şu anda bu, ilk kripto para yani bitcoini kim ortaya çıkardı? Bitcoinin kurucusu olarak tüm kaynaklar " Satoshi Nakamoto" ismini işaret ediyor fakat işin ilginç yanı bu ismin kimi veya neyi temsil ettiği bilinmiyor. Yani kripto para birimlerinin atası diyebileceğimiz (toplum tarafından ilk ve en çok benimsenen kriptolu para birimi Bitcoin olduğu için) Bitcoin Sahoshi Nakamoto takma ismini kullanan bir kişi veya grup tarafından geliştirilen, açık kaynak kodlu bir yazılım. Bir çok söylenti dolaşıyor olsa da şu anda net olarak bu ismin karşılığının kim veya kimler olduğu bilinmiyor.

Kripto para nasıl üretiliyor?

Paraların merkezi bir otorite veya hükümete bağlı olmadığını belirtmiştik. Bu paraların üretimi de tıpkı varlıkları gibi tamamen kullanıcı temelli bir modele sahip. İlk olarak bilmemiz gereken şey, her kripto para biriminin belirli bir üretim sınırı vardır. Bitcoini örnek alacak olursak ilk yayınlanan protokollerinde sadece 21 milyon bitcoin bulunabilir maddesi yer alıyor. Yani üretim açısından bir sınırı bulunuyor. Bu nedenle de her geçen gün bu paraya olan rağbet artıyor çünkü bulunması giderek zorlaşıyor ve daha küçük parçalara bölünüyor.

Üretim işlemine tekrar dönecek olursak kripto para üretim işlemi kelimenin tam anlamıyla madencilik (mining) şeklinde oluyor. Yani nasıl altın bulmak için kazılar yapılıyorsa kripto para bulmak için de matematik problemleri, yazılımlar tarafından çözülmeye çalışılıyor. Herkesin çözebilme ve üretebilme hakkı olduğu için de en çok çalışan, daha çok üretiyor diyebiliriz. Evet, siz de gerekli teknolojik sistemlere (temel olarak işlemci gücü ve internet bağlantısı) sahipseniz siz de bu üreticilerden biri olabilirsiniz.

Kripto para güvenli mi?

Kripto para, özellikle merkezi bir otorite ile yönetilemediği için temelinde güvenlidir diyebiliriz. Karşı karşıya oldukları en büyük risk ise fiziksel bilgisayarlarda yer alan madenleriniz yani kripto paralarınız, eğer sanal bir cüzdana aktarılmamışsa bu bilgisayarların çökmesi sonucu kaybolabilmesi. Bir başka tehdit ise hack'lenme. Milyar dolarları aşan işlem hacmi dolayısıyla kripto paralar çok fazla saldırı alabiliyor. Bu saldırılardan siz de zarar görebiliyorsunuz tabi ama bu risk hayatın her alanında karşılaştığımız riskler karşısında pek bir anlam ifade etmiyor bence.

Kripto paraların güvenliğinin temeli ise "blockchain" adı verilen bir teknolojiye dayanıyor.

Blockchain nedir?

Kelime anlamı "blok zinciri" olan blockchain aslında bu anlamı karşılıyor. Teknolojik tanımını "şifrelenmiş işlem takibi sağlayan bir dağıtık veri tabanı" daha önce başlı başına bir yazı olarak paylaşmıştık. En çok bitcoin ile adı duyulan blockchain, aslında "veri" olan her yerde kullanılabilecek bir teknolojidir. Bitcoin'de bloklar kripto para alışverişine dair bilgileri barındırırken bir başka kullanım alanı olarak sağlık sektöründe hastaların en küçük tıbbi bilgilerini taşıyor olabilir. Bu sistem bloklar halinde ve dağıtık olarak kullanıldığı için takibi mümkün olmayacak bir hale geliyor. Sizden çıkan bilgi, karşı tarafa ulaşana ve kodlar eşleşip bu bilgi açığa çıkana kadar kimse tarafından erişilemiyor, yönetilemiyor veya yönlendirilemiyor.

Bitcoinde kullanılan blockchain teknolojisini ele alacak olursak eğer bloklar üzerinde para alışverişi bilgileri taşınıyor ve her bir işlemin doğruluğu, "bitcoin" kazanmak için problem çözen madenci adı verilen kişiler tarafından sağlanıyor. Böylece yapılan işlemin doğruluğu kesinleşmiş oluyor.

Hükümetler kripto paradan neden korkuyor?

Kripto para birimlerinin devletler tarafından tehdit olarak algılanmasının nedeni ise kara para aklama, vergi kaçırma gibi illegal işler için çok rahat kullanılabilmesi. Bu paralar sanal defterlerde tutulduğu için ve bu defterler de bir bakıma bölünmüş şekilde milyonlarca kullanıcının bilgisayarında yer aldığı için merkezi bir otorite tarafından takip edilemezler. Bu da hükümetlerin önünü kapatan bir şey. Yine benzer nedenlerle bankalar ve sivil toplum örgütleri bu konuda hükümetlere baskı uygulamaya da devam ediyor.

Yukarıdaki başlıklarla ilgili eklemek/çıkarmak istediğiniz şeyleri yorum olarak paylaşmayı unutmayın.

# data[].attributes.attachment_link.title
Yeni başlayanlar için kripto para hakkında 7 temel bilgi

# data[].attributes.attachment_link.description
Son yılların en popüler gündem maddelerinden biri kripto paralar. Yaklaşık 8-9 yıl önce hayatımıza giren bu yeni para birimleri, bir süre sessiz sedasız geliştirilse de, birkaç yıldır devlet başkanlarından dev yatırım şirketlerine kadar herkesin çok fazla dikkatini çekmiş durumda.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Oyun sektörünün devleri arasında yer alan ünlü Fransız firma Ubisoft, Ubisoft Quartz platormu ile ilk NFT kozmetiklerini Tom Clansy's Ghost Recon Breakpoint oyununda deneyeceğini açıkladı.

Ubisoft, Nft'lerle ilgilendiğini beyan eden büyük yayıncılar arasında yalnız değil, ancak oyun sektöründe dijital trendini başlatan ilk şirket oldu. Ubisoft'un NFT alanında yer alacağı ilk oyun Tom Clansy's Ghost Recon Breakpoint olacak ve temelde üzerinde sayıların yer aldığı kask, pantolon ve silah gibi kozmetik ürünler olacak.

UBISOFT, NFT ALANINDA İLK ADIMINI ATTI

Ubisoft'un resmi Twitter hesabından paylaşılan bir Tweet'te, "AAA oyununda oynanabilen ilk enerji verimli NFT'leri Ghost Recon: Breakpoint'e getiriyoruz." Sözlerine yer verdi. Ubisoft, hemen devamında ise Ubisoft Quartz'ın beta sürümünün 9 Aralık tarihinde üç ücretsiz hediye kozmetik ile başlayacağını duyurudu.

UBISOFT YETKİLİLERİ NFT HAKKINDA AÇIKLAMA YAPTI

Ubisoft'ta blockchain iş ve ürün direktörü olan Baptiste Chardon ve blockchain teknik direktörü Didier Genevois ile yapılan bir röportajda NFT'lerin faydalarını açıkladılar. Chardon, "Blockchain'in merkezi olmayan teknolojisi, oyun şirketlerinin daha geleneksel teknolojiler tarafından belirlenen mevcut sınırlamaların ötesine geçmelerini ve tasarım gereği gerçekten topluluk odaklı, iddialı ve heyecan verici yeni bir ekosistemin temel atmasını ağlıyor." Sözlerine yer verdi. NFT ürünlerinin oyun içerisinde diğer oyunculardan hiçbir avantajı olmayacak tamamen kozmetik olarak yer alacak.

Haberler.com - Son Dakika Haberleri

# data[].attributes.attachment_link.title
Oyun sektöründe bir ilk! Ubisoft, NFT alanında ilk adımını attı

# data[].attributes.attachment_link.description
Ubisoft , Nft 'lerle ilgilendiğini beyan eden büyük yayıncılar arasında yalnız değil, ancak oyun sektöründe dijital trendini başlatan ilk şirket oldu. Ubisoft'un NFT alanında yer alacağı ilk oyun Tom Clansy's Ghost Recon Breakpoint olacak ve temelde üzerinde sayıların yer aldığı kask, pantolon ve silah gibi kozmetik ürünler olacak.

# data[].attributes.attachment_link.embed_code
View this post on Instagram

A post shared by İKÇÜ İşletme Topluluğu (@ikcubusiness)

# data[].attributes.body
20.Yıla özel poz

# data[].attributes.attachment_link.embed_code
View this post on Instagram

A post shared by İKÇÜ İşletme Topluluğu (@ikcubusiness)

# data[].attributes.attachment_link.title
BORSADA PARA NASIL KAZANILIR? | MURAT MURATOĞLU

# data[].attributes.headline
Andrew Moravcsik ve Liberal Hükümetlerarası Sistem ile Avrupa Bütünleşmesi

# data[].attributes.subject
Andrew Moravcsik ve Liberal Hükümetlerarası Sistem ile Avrupa Bütünleşmesi

# data[].attributes.attachment_link.title
New skin patch brings us closer to wearable, all-in-one health monitor

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Portland Trail Blazers, CJ McCollum'ın sağ akciğerinde 'pnömotoraks' (akciğer sönmesi) olduğunu ve süresiz kadro dışı olacağını duyurdu.

Sonuç olarak McCollum'ın, bu gece Golden State Warriors'a karşı oynayacağı maç için takımla birlikte seyahat etmediği kaydedildi.

McCollum, 4 Aralık'ta Boston Celtics'e karşı kaburgalarından sakatlanmıştı ve geçtiğimiz Pazartesi günkü LA Clippers'a karşı oynayacağı maç için başlangıçta 'muhtemel' olarak listelemiş olsa da, sonrasında kadro dışı bırakmıştı.

McCollum'ın bu sezonki 20.6 sayı ortalaması, 2014-15 sezonundan bu yana en düşük sayı ortalamasıydı.

# data[].attributes.attachment_link.title
McCollum, akciğer sönmesi yüzünden süresiz kadro dışı! - Portland Trail Blazers

# data[].attributes.attachment_link.description
Portland Trail Blazers, CJ McCollum'ın sağ akciğerinde 'pnömotoraks' (akciğer sönmesi) olduğunu ve süresiz kadro dışı olacağını duyurdu. Sonuç olarak McCollum'ın, bu gece Golden State Warriors'a karşı oynayacağı maç için takımla birlikte seyahat etmediği kaydedildi. McCollum, 4 Aralık'ta Boston Celtics'e karşı kaburgalarından sakatlanmıştı ve geçtiğimiz Pazartesi günkü LA Clippers'a karşı oynayacağı maç için başlangıçta 'muhtemel' olarak listelemiş olsa da, sonrasında kadro dışı bırakmıştı.

# data[].attributes.attachment_link.title
The Rolling Stones - Paint It, Black (Official Lyric Video)

# data[].attributes.attachment_link.title
Yurt dışı üretici fiyatlarında 3 yılın en hızlı aylık artışı

# data[].attributes.attachment_link.description
Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Ekim ayına ilişkin yurt dışı üretici fiyat endeksini yayımladı. Buna göre Yurt Dışı Üretici Fiyat Endeksi (YD-ÜFE) yıllık yüzde 32,96, aylık yüzde 7,93 arttı. Aylık bazda görülen artış Eylül 2018’den bu yana görülen...

# data[].attributes.attachment_link.title
Etkili Sunum Hazırlama Teknikleri - Full Eğitim

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Almanya ile arasında 39 milyar Euro ticaret hacmi bulunan Türkiye, bu rakamı yükseltmek için çalışmalarını sürdürüyor. Ü lkede bulunan 3.5 milyon Türk k Etnik pazarlamaya dikkat edilmeli ö İngilizce kullanımı oldukça yaygın kenli Alman vatandaşı da dahil olmak üzere 83 milyon nüfusu ve kişi başı 55 bin doları aşan geliriyle Almanya, Türk şirketleri iç in en ö Turizm şirketleri alanını genişletmeli nemli pazarın başında geliyor. Almanya'

dan gelen 3 milyon turisti de daha artırmak isteyen Türk şirketleri, ülkedeki dijital pazarlama faaliyetlerine hız vermiş durumda. Digital Exchange'in konusunda uzman ekibi, Almanya ile e-ticaret, e-ihracat yapmak isteyen şirketlere bir dizi dijital pazarlama ö nerisinde bulundu. Buna g ö re ülkenin fedaral b ö lgelerinde etnik pazarlama yapılmalı, Türk k ö kenlilere d ö nük Türk influencer kullanımı gerçekleştirilmeli ve turizm iç in T ürkiye'de yeni destinasyonlar tanıtılmalı.
Türkiye'nin en güçlü ticaret bağının bulunduğu ülkelerin başında kuşkusuz Almanya geliyor. Bunda iki ülke arasında 150 yılı bulan yakın siyasi ve ekonomik ilişkilerin payı büyük. 1960'lardan itibaren Türklerin işçi olarak Almanya'ya gidişiyle beraber ülkede bugün 3.5 milyonu aşkın Türk kökenli Alman vatandaşı yaşam sürerken, iki ülke arasında onlarca şehir arasında uçak seferi düzenleniyor. Alman vatandaşları başta Antalya olmak üzere Türkiye'den konut alarak yerleşiyor, genç Türk iş gücü de yurt dışı çalışma noktası olarak Almanya'yı tercih ediyor. 83 milyon nüfusa sahip Almanya ile 84 milyon nüfusa sahip Türkiye, demografik güçleri sayesinde yakın etkileşim içinde olmayı sürdürüyor. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verilerine göre Türkiye, pandeminin vurduğu 2020 yılında Almanya'ya 16 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirdi, Almanya'dan ithalatı ise 22 milyar dolar oldu. 2021'in ilk 7 ayında ise resmi verilere göre Almanya'ya ihracat 10,8 milyar dolar olurken ithalat ise 12,9 milyar olarak kayıtlara geçti. Öte yandan Türkiye'de 7200'ün üzerinde Alman şirketi bulunurken, Türklerin Almanya'da kurduğu şirketlerin ekonomik büyüklüğü ise 50 milyar Euro'yu aşmış durumda.

Rakamların ışığında Türk şirketlerin e-ticarette ve e-ihracatta Almanya pazarını önemle dikkate alması gerektiği görülüyor. Bu aşamada dijital pazarlama hayli önemli bir konuma ulaşıyor. Çünkü Almanya'ya gerçekleştirilecek e-ticaret ve e-ihracat için diğer ülkelere göre farklı yöntemler kullanmak gerekiyor. Dünyanın 126 ülkesinde dijital pazarlama konusunda dev şirketlerle önemli kampanyalara imza atan Digital Exchange'in marketing ekibi, Almanya özelinde çalışmak isteyen şirketler için bir dizi öneride bulundu.

"Almanya, Avrupa içinde ekonomik gelişimi en yüksek aynı zamanda da tüketim oranı en fazla olan ülkelerin başında geliyor. Bu ülkede uygulanacak doğru bir pazarlama stratejisi Türk şirketlerini büyük başarıya ulaştırabilir. Öncelikle bu ülkede dijital pazarlama yapılmak istendiğinde Türk nüfusunu göz önünde bulundurma düşüncesi doğabilir. Fakat Almanya'da federal bölgelere göre dijital pazarlama yaparken, etnik pazarlama önemini göz önünde bulundurmak gerekiyor. Almanya'nın Berlin bölgesi ile Bayvera Bölgesi'nde hedef kitle için gerçekleştirilecek kampanyalarda etnik farklılıklar şirketler tarafından dikkatle masaya yatırılmalı. Pazarlama yaparken Almanya'yı ve sosyo ekonomik yapısını çok iyi bilen şirketlerle çalışılmalı."

Almanya'da Almanca pazarlama çalışmaları kadar İngilizce pazarlama çalışmalarının da başarılı sonuçlar verdiğini aktaran Digital Exchange ekibi, "Ülke nüfusunun yarısı çok akıcı biçimde İngilizce konuşabiliyor. O nedenle pazarlama konusunda influencer seçerken, bu konuyu değerlendirmek gerekebilir" denildi.

Türk kökenli nüfusun yoğun yaşadı Almanya'da, Alman vatandaşlarının Türk ürünlerine aşina olduğu, öte yandan Türkiye'de hayat süren Alman popülasyonu nedeniyle yine Türk markalarının bilinirliğinin arttığına vurgu yapan Digital Exchange ekibi, şu bilgileri verdi:

"Hedef kitle seçimi, pazarlama için çok önemlidir. Almanya'da son dönemde yapılan ve başarılı olan çalışmalarda Türklerin ülkeye uyumunu ele alan pazarlama faaliyetleri basın tarafından da haber değeri gördü. Bunun yanında Türk influencerlar da Almanya'da yaşayan Türk kökenliler tarafından yakından izleniyor. Almanya'da Türkçe ve Türk infulencerlar kullanılarak bir pazarlama çalışması gerçekleştirilebilir fakat hedef kitle arasında Almanlar varsa, buna uygun bir içerik ve pazarlama uygulama dilinin bulunması daha uygun olacaktır."

Türkiye'ye yılda 3 milyon Alman turistin geldiğini hatırlatan Digital Exchange ekibi, Almanya pazarı için turizm şirketlerinin yapacakları dijital pazarlama kuruluşların ciro hedefleri için hayati öneme sahip olduğunu belirtti.

"Bir turistin Türkiye'deki kişi başı ortalama harcaması 619 dolar. Alman turistlerin sadece Antalya, Bodrum gibi deniz turizminin olduğu yerlere değil İstanbul, Gaziantep, Trabzon gibi kültür turlarına da hayli ilgi gösterdiği biliniyor. Bu açıdan turizm şirketlerinin Türkiye'nin kültürel zenginliklerini de deniz, güneş, kum turizmi kadar Almanya'da anlatan pazarlama faaliyetleri düzenlemesi onlara ciro artışı olarak dönecektir. Bunun için profesyonel ekipler tarafından hazırlanmış, ilgili alanlara ilişkin tanıtım videolarının, infulencer çalışmalarının ve Alman blogger faaliyetlerinin yapılması faydalı olacaktır."

# data[].attributes.attachment_link.title
Türk Şirketleri Almanya Pazarında Başarıyı Dijital pazarlama İle Yakalıyor | Pazarlama Türkiye

# data[].attributes.attachment_link.description
Almanya ile arasında 39 milyar Euro ticaret hacmi bulunan Türkiye, bu rakamı yükseltmek için çalışmalarını sürdürüyor. Ü lkede bulunan 3.5 milyon Türk k Etnik pazarlamaya dikkat edilmeli ö İngilizce kullanımı oldukça yaygın kenli Alman vatandaşı da dahil olmak üzere 83 milyon nüfusu ve kişi başı 55 bin doları aşan geliriyle Almanya, Türk şirketleri iç in en ö Turizm şirketleri alanını genişletmeli nemli pazarın başında geliyor.

# data[].attributes.attachment_link.title
Türkiye’deki Fabrikasında Üretime Başlayan OPPO, Global Üretim Kapasitesini Artırdı | Pazarlama Türkiye

# data[].attributes.attachment_link.description
Dünyanın dördüncü büyük akıllı telefon markası OPPO, CKD (Completely Knocked Down/Tamamı Demonte Üretim) sertifikası alarak Türkiye’de fabrika kuran tek akıllı telefon markası konumunda