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En cargadas de enviar información a los tejidos y organos

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Interneuronas

Encargadas de procesar la información para que funcionen los tejidos y organos
Motoneuronas

se encargan de almacenar todo el proceso

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Permite conocer el estado de los organos y del cuerpo en general

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Es un asunto del que se espera una solución, es algo con lo que no estamos conformes y deseamos cambiar
Etapas:
Identificación del problema
Analisis del Problema
Diagnostico del Problema
Generación de Soluciones Potenciales
Toma de Desiciones
Implementaciones
Evaluación

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Es la habilidad de percibir enetender y controlar los estados emocionales propios y de los demás

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Capacidad de comprender uno mismo de apreciar los sentimeintos, temores y motivaciones propias

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Interpersonal
Capacidad de comprender las intenciones deseos y motivación de otras personas

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Pensamiento de manera lógica y analitica

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Se involucran los sentimientos y emociones

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Realiza el secuestro neuronal en el se presentan comportamientos irracionales, gritar, insultar, golpear a alguien

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Emociones a cultivar:
Optimismo
Esperanza

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Es una manifestación de intereses opuestos en forma de dispusta.
Algunos de sus sinonimos son:
Pelear, discripancia, separación, todos con una negación negativa a priori

Menejo de Conflictos de forma Constructiva
Los conflictos perjudican, retrasan desiciones, limitan
resultados, afectan la realaciones interpersonales, presentan una imagen negativa de la organización

Los Conclictos Aportan:
Revealación de deficiencia
Evidecia errores en desiciones
Ofrecen oportunidades de mejora

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Tiene diferentes intereses, creencias,valores, normas, por falta de empatica de comunicación

Interpersonales,Intrapersonales y Organizacionales

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Organizacionales:
Surgen de problemas vinculados con el trabajo y las relaciones entre grupos individuales
Causas comunes:
Conflictos de Intereses
Relacionados con competencias, procediemientos, métodos de evaluación

Definir criterios, objectivos, desarollar soluciones que integren los intereses de todos

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Relacionado con percepción autoridad, desigualdad, distribución de recuersos factores ambientales
Como manejarlo:
Establecer toma de desiciones

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Relacionado con:
Criterios para evaluar ideas y desiciones, metas y valores diferenciados como:
Permitir diversidad enfoques, identificar "super objectivos" que todos comportan

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Se encuentra relacionado con la falta de comunicación, las distintas personalidades, los diferentes objectivos, los conclictos de rol
Como manejarlo:
Establecer canales abiertos de comunicación y entendiemiento, respetar las diferencias, clarificar los objecivos generales

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Realcionado con la ausencia de limitaciones de información, diferencia de criterios sobre el restaurante
Como manejarlo:
Alcanzar acuerdos sobre que datos son importantes, precisar el proceso de recoleción y distribución de información

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Existe un entendimiento mutuo de puntos de vista, ideas, expectativas, y objactivos

Luvia de Ideas
Son opiniones abiertas y no forzadas

Liderazgo de las Personas

Aparecen desacuerdos

Funcionamiento

Forma en la que se desarrolla o actua el grupo es mayor organiazación con procedimientos y sistemas establecidos apara conseguir objectivos particulares

Las capacidades, competencias y comportamientos de cada grupo estan claras

Las barreras interpersonales han desaparecido

Rendimiento
Equipo maduro que trabaja bien en equipo

Las ideas de los demás se toleran

Capacidad de organización

Capacidad de organizar los recursos de forma completa con un objectivo en común

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El coordinador realiza una actividad fundamental para el buen funcionamiento del grupo de trabajo

Coordina el trabajo del grupo

Hace el seguimiento del cumplimiento de la s diferentes tareas

Asigna taraea a los componentes del grupo

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Para realizar procesos colectivos de discusión y reflexión, en el cúal los conociemintos individuales se colectivicen y se enriquezca el grupo

Puntos a considerar

Desarrollar el sentido de "NOSOTROS"

Enseñar a pensar activamente

Escuchar d emodo comprensivo

Vencer temores e inhibiciones, superar tenciones, crear sentimeintos de seguridad

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Autocontrol

Automotivación

Actitud Empatia y Social

Autoconfianza

Actitud positiva

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Una decisión es una opción que se elige tener despúes de un pensamiento critico. Se obtienen resultados positivos o negativos

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Anticipar
Poder identificar algo que nos pasa
Desafiar
Ordenar,ideas, pensamientos
Interpretar
Como se acomodan todas las cosas en nuestra mente
Decidir
Toma la desición, respecto al acomodo del día
Saber
saber que hacer en el momento

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Son preguntas que se generan para obtener una solución
Preguntas de Proposito
Nos ayudan a cuestionar que es lo que estamos haciendo y con base a eso se generan alternativas
Preguntas de Información
Sirven para recoelctar datos
Preguntas de Suposiciones
Es cuando se congetura desde ese momento

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Aspectos que favorecen la toma de desiciones 

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Aspectos que favorecen la toma de desiciones 

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Actitud

Aptitud

Experiencia personal

Cultura

Creatividad

Motivación

Habilidades

Forma de pensar

Madurez