# data[].attributes.body
l Portfolio de Negocios dentro de la implementación estratégica puede entenderse como el conjunto de líneas de negocio, proyectos y capacidades que la compañía administra para generar crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad. Con base en su trayectoria y actividades declaradas, el portafolio puede estructurarse así:

Portfolio de Negocios de la empresa

1. Desarrollo de Vivienda

Objetivo estratégico: Generar valor mediante proyectos residenciales para diferentes segmentos del mercado.

Negocios asociados

Vivienda VIS.

Vivienda No VIS.

Vivienda de estratos medios y altos.

Proyectos de urbanización y conjuntos residenciales.

2. Gerencia y Promoción Inmobiliaria

Objetivo estratégico: Identificar oportunidades de inversión y transformar suelo en proyectos rentables.

Capacidades clave

Estudios de factibilidad.

Estructuración financiera.

Gestión de inversionistas.

Gestión integral de proyectos.

3. Construcción de Edificaciones

Objetivo estratégico: Ejecutar proyectos con altos estándares de calidad, costo y plazo.

Ventajas competitivas

Lean Construction.

Certificaciones de calidad.

Gestión integral del ciclo constructivo.

4. Comercialización y Ventas

Objetivo estratégico: Maximizar la conversión comercial y la satisfacción del cliente.

Líneas de acción

Ventas directas.

Marketing digital.

Gestión de CRM.

Servicio al cliente y posventa.

5. Proyectos Institucionales y Comerciales

Objetivo estratégico: Diversificar ingresos y reducir dependencia del mercado residencial.

Ejemplos

Centros comerciales.

Bodegas.

Edificaciones corporativas.

Proyectos desarrollados para terceros.

# data[].attributes.body
La gestión de proyectos en el sector bancario es fundamental para transformar la estrategia en resultados concretos. Permite organizar, priorizar y supervisar iniciativas de acuerdo con los objetivos del negocio, optimizando recursos, tiempos y presupuesto. Además, una adecuada gestión del portafolio ayuda a tomar mejores decisiones y asegurar que los proyectos generen valor y estén alineados con la estrategia del banco.

# data[].attributes.headline
Herramientas que apoyan la estrategia empresarial

# data[].attributes.subject
Herramientas que apoyan la estrategia empresarial

# data[].attributes.body
En la empresa donde trabajo utilizamos principalmente un CRM para gestionar clientes potenciales y el estado de las ventas, además de Excel para el análisis de costos y rentabilidad de los viajes. También revisamos indicadores como la tasa de conversión, el tiempo de respuesta a los clientes, los ingresos generados y las tendencias de demanda por destino. Esta información nos permite ajustar nuestra estrategia comercial, optimizar los productos ofrecidos y enfocar nuestros esfuerzos en los mercados con mayor potencial.

# data[].attributes.body
En la compañía donde trabajo hemos realizado focus groups con el propósito de revisar y validar los objetivos estratégicos de la organización, así como redefinir nuestras metas de corto y mediano plazo. Desde la perspectiva de la gerencia, los horizontes de planeación a diez años son cada vez más difíciles de establecer debido a que nos desenvolvemos en entornos altamente volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA). En consecuencia, la estrategia organizacional debe revisarse y ajustarse de manera continua, sin perder la alineación con los objetivos estratégicos fundamentales de la compañía.

Para apoyar este proceso utilizamos herramientas como Microsoft Planner, que nos permite realizar el seguimiento al avance de los diferentes proyectos mediante una matriz de prioridades basada en criterios como el equilibrio del portafolio, el rendimiento esperado y el alineamiento estratégico. Estas herramientas facilitan la planificación, el monitoreo y la toma de decisiones, contribuyendo a que los proyectos generen valor y respondan a las prioridades estratégicas de la organización.

# data[].attributes.body
En una organización de telecomunicaciones moderna y orientada a datos (data-driven) , el ecosistema de herramientas para extraer la información que guía la estrategia se divide en dos grandes frentes: las que recopilan datos operativos/transaccionales en el día a día (sistemas core) y las que transforman esos datos en decisiones estratégicas mediante analítica avanzada e integración de portafolios.

Tomando como base las tecnologías empresariales y los conceptos de portafolio analizados en el curso, estas son las principales herramientas que se utilizan para alimentar la estrategia:

1. Herramientas de Inteligencia Descriptiva y Visualización (¿Qué pasó?)

2. Herramientas de Inteligencia Predictiva y Minería de Datos (¿Qué pasará?)

3. Motores de Inteligencia Prescriptiva y Optimización (¿Cómo hacerlo pasar?)

# data[].attributes.headline
Implementacion Estrategica - Eduardo Oller

# data[].attributes.subject
Implementacion Estrategica - Eduardo Oller

# data[].attributes.body
Desde mi experiencia en el Banco Popular Dominicano, he podido observar que la implementación estratégica de un portafolio de proyectos requiere mantener un equilibrio entre las necesidades del negocio, la innovación tecnológica y la capacidad real de los equipos. En un entorno financiero en constante evolución, es fundamental priorizar las iniciativas que generan mayor valor para los clientes, fortalecen la seguridad y apoyan los objetivos estratégicos de la organización.

Considero que uno de los principales factores de éxito es contar con una visión integral del portafolio, donde las áreas trabajen de manera coordinada y las prioridades se revisen continuamente para adaptarse a los cambios del mercado y a las nuevas necesidades de los usuarios.

# data[].attributes.body
Banco Popular usa herramientas de análisis avanzada (SAS), plataformas de inteligencia artificial sobre Microsoft Power Platform (AURA) y un API Portal de open banking, que les permiten recopilar, analizar y compartir datos que apoyan su estrategia corporativa.

1- SAS Advanced Analytics para analizar clientes, riesgos y operaciones. Estas herramientas se utilizan para analizar grandes volúmenes de información de clientes, riesgos y operaciones, lo que permite diseñar productos, campañas y decisiones estratégicas más informadas.

2- AURA, su ecosistema de inteligencia artificial sobre Microsoft Power Platform, para monitorear riesgos y automatizar controles. El acuerdo estratégico con Microsoft para soluciones de nube, trabajo colaborativo y, sobre todo, aplicaciones de análisis avanzado de datos e inteligencia artificial generativa. Estas tecnologías de nube e IA se enfocan en mejorar procesos internos, impulsar la innovación y ofrecer a los clientes propuestas más robustas basadas en análisis de datos.

3- Portal API de open banking que permite a socios y desarrolladores acceder a datos bancarios claves. Este portal funciona como puerta digital para integrar aplicaciones, automatizar procesos y crear nuevas soluciones digitales que ayudan a monitorear y explotar datos claves para la estrategia.

4- El ecosistema "Popular Apps" para ofrecer experiencias digitales personalizadas a microempresas, jóvenes y receptores de remesas.

5- Para temas de riesgo y cumplimiento regulatorio, el banco emplea herramientas especializadas como: LexisNexis Bridger Insight XG con bases de datos de WorldCompliance, que proporcionan información de personas y entidades de alto para apoyar decisiones de cumplimiento y auditoría.

Estas herramientas permiten al banco recopilar, integrar y analizar datos de manera centralizada para fundamentar decisiones estratégicas.

# data[].attributes.headline
Portafolio de negocios: priorizar lo que realmente mueve la estrategia

# data[].attributes.subject
Portafolio de negocios: priorizar lo que realmente mueve la estrategia

# data[].attributes.body
En mi experiencia, una de las principales lecciones sobre el portafolio de negocios es que no basta con tener muchos proyectos activos; lo importante es saber cuáles realmente aportan valor estratégico a la organización.

Muchas veces las empresas caen en el error de tratar cada proyecto como una “isla”, donde cada área defiende sus propias iniciativas sin ver el impacto global. Esto genera competencia por recursos, retrasos, duplicidad de esfuerzos y poca claridad sobre qué proyectos deben ejecutarse primero.

Por eso, considero clave gestionar el portafolio con una visión integral. Cada proyecto debe evaluarse según su alineación con la estrategia, su impacto en el negocio, los recursos disponibles, el nivel de riesgo y el valor que genera. No todos los proyectos pueden ser prioridad uno.

En mi caso, aplicado al área financiera y de gestión empresarial, un buen portafolio permitiría ordenar iniciativas como implementación de ERP, dashboards financieros, automatización de cuentas por cobrar, control de flujo de caja y mejora de reportes gerenciales. Todas son importantes, pero deben priorizarse según el valor que aportan y la capacidad real del equipo.

La buena práctica que rescato es pasar de una gestión basada en urgencias a una gestión basada en prioridades estratégicas. Un portafolio bien administrado ayuda a tomar mejores decisiones, reducir conflictos internos y enfocar los recursos en los proyectos que verdaderamente impulsan los objetivos de la empresa.

# data[].attributes.body
Mi experiencia en la implementación estratégica del portafolio se centra en trabajar proyectos que no solo construyen producto inmobiliario, sino que materializan una visión orientada a generar valor urbano y social. He observado que el reto principal es alinear todos los proyectos bajo un mismo objetivo estratégico, priorizando aquellos que realmente aportan a la experiencia del usuario y al modelo de ciudad propuesto, mientras se gestionan recursos limitados y múltiples interdependencias. Esto me ha permitido entender la importancia de ver el portafolio como un sistema integrado, donde la correcta priorización y coordinación es clave para lograr impacto real y sostenible.

# data[].attributes.body
En mi experiencia los factores de éxitos para la buena implementación estratégica de la empresa es la buena comunicación, la claridad de la visión y de la misión y el compromiso para con ella. La mirada holística de los proyectos y la priorización sin egos personales, sino con una mirada al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

# data[].attributes.body
En mi caso mi misión y función que suma a la estrategia de la empresa son los proyectos de implementación del catalogo de servicios y productos.

# data[].attributes.body
Este tipo de proyectos se alinean con el objetivo de deliver for patients en la medida en que la implementación estratégica prioriza la calidad y la continuidad del suministro por encima de la velocidad o el costo. En la adquisición de la empresa y sus productos, gestionar el proceso como un portafolio integrado permitió asegurar que los cambios en proveedores, sistemas y procesos no comprometieran la seguridad del paciente.

Este proyecto se alinea con el objetivo de de la empresa deliver for patients porque la implementación estratégica estuvo enfocada en asegurar la calidad del producto y la continuidad del suministro durante todo el proceso de adquisición. Al gestionar los ocho productos como un portafolio integrado, fue posible priorizar aquellos con mayor impacto en la seguridad del paciente y en el cumplimiento regulatorio.

# data[].attributes.body
En la organización donde trabajo, uno de los principales factores de éxito en la implementación estratégica es tener un objetivo claro y compartido, enfocado en deliver for patients, priorizando siempre la calidad y el servicio antes que el costo. Esto facilita la toma de decisiones cuando existen múltiples proyectos ejecutándose en paralelo.

Otro factor clave es la correcta priorización de iniciativas, ya que los recursos técnicos y regulatorios son limitados y altamente demandados. Cuando los proyectos están alineados con la estrategia y se gestionan de forma integrada, se reducen conflictos entre áreas y se mejora la continuidad del suministro.

Finalmente, la estandarización de procesos y la comunicación entre Supply Chain, Calidad y Operaciones resultan fundamentales para asegurar una implementación estratégica efectiva, especialmente en un entorno regulado como el de dispositivos médicos.

# data[].attributes.attachment_link.title
Gráfico Diagrama de Flujo Organización en Trabajo Neutro Lila

# data[].attributes.headline
En mi empresa utilizamos varias herramientas para recolectar y analizar datos que nos ayudan a orientar la estrategia. Principalmente trabajamos con sistemas como ERP y CRM, que nos permiten obtener información clave sobre operaciones, clientes y resultados del negocio.

# data[].attributes.subject
En mi empresa utilizamos varias herramientas para recolectar y analizar datos que nos ayudan a orientar la estrategia. Principalmente trabajamos con sistemas como ERP y CRM, que nos permiten obtener información clave sobre operaciones, clientes y resultados del negocio.

# data[].attributes.body
A partir de esos datos, usamos herramientas de inteligencia de negocios (BI) para crear reportes y tableros que facilitan el seguimiento de indicadores y la identificación de tendencias. Esto nos ayuda a entender mejor qué está pasando y a tomar decisiones más informadas.

Además, poco a poco se han ido incorporando análisis más avanzados, como proyecciones y evaluación de escenarios, que apoyan la planificación estratégica, especialmente en temas de transformación digital y sostenibilidad. En general, estas herramientas nos permiten contar con información confiable y oportuna para adaptarnos a los cambios y ajustar la estrategia cuando es necesario.

# data[].attributes.headline
En el caso de mi empresa se utilizan diversas herramientas tecnológicas para la obtención y análisis de datos que respaldan la toma de decisiones estratégicas. Entre ellas destacan los sistemas transaccionales como ERP y CRM, que permiten recopilar información financiera, operativa y de clientes; las herramientas de inteligencia de negocios (BI), como dashboards y reportes analíticos, que facilitan el análisis de indicadores clave y tendencias.

# data[].attributes.subject
En el caso de mi empresa se utilizan diversas herramientas tecnológicas para la obtención y análisis de datos que respaldan la toma de decisiones estratégicas. Entre ellas destacan los sistemas transaccionales como ERP y CRM, que permiten recopilar información financiera, operativa y de clientes; las herramientas de inteligencia de negocios (BI), como dashboards y reportes analíticos, que facilitan el análisis de indicadores clave y tendencias.

# data[].attributes.body
Una de las herramientas para poder definir e implementar estrategicamente el portafolio es el uso del P&L con esta herramienta Financiera que nos muestra la fotografía de la compañia, se pueden desarrollar proyectos alineados a la estrategia de la compañia y poder ser más rentables

# data[].attributes.body
En mi poca experiencia, la implementación de proyectos ha sido un poco tortuosa.

He visto que la mayoría de stakeholders tratan de acaparar los recursos para su propia conveniencia. Pidiendo más dinero del requerido, más recursos de lo pueden manejar, o tiempo... Con los pocos proyectos en los que he sido parte, veo que la revisión continua es fundamental para asegurarse que estos proyectos individuales caminan en la dirección en el que fueron consevidos y revalorar la asignación de recursos y optimizarla.

# data[].attributes.body
Actualmente en la implementación del plan estratégico 2024-2024 utilizamos un sistema de planificación institucional hecho a la medida que mediante software Odoo, este sistema nos permite poder relacional los planes con el presupuesto y con las necesidades compras. El seguimiento se realiza mes a mes y se llevan los resultados a un comité de estrategia y seguimiento para la toma de decisiones, esto permite poder monitorear junto a cada una de las areas sus planes de trabajo, sus avances en metas y poder trabajar de forma conjunta las brechas.

# data[].attributes.body
Durante mi experiencia, he participado en la gestión de un portafolio de planes para el programa de recaudación de fondos de una universidad. Buscamos que este alineado con los objetivos estrategicos de la universidad. Priorizamos las iniciativas involucradas, la viabilidad de las distintas líneas de negocio, seguimiento con indicadores clave, y la coordinación con las distintas áreas involucradas.

# data[].attributes.headline
Unas de mis metas es tener éxito en mi proyecto con un portafolio de aplicaciones a las herramientas que me han dado y debo aplicarlos.

# data[].attributes.subject
Unas de mis metas es tener éxito en mi proyecto con un portafolio de aplicaciones a las herramientas que me han dado y debo aplicarlos.

# data[].attributes.body
En mi rol dentro del Contact Center y los canales digitales, la implementación estratégica del portafolio se vive con mucha intensidad porque gestionamos proyectos que van desde la digitalización y la automatización hasta iniciativas de experiencia del cliente, FCR y transformación digital. Para priorizar, trabajamos con equipos Scrum divididos entre canales y transformación, y siempre tomamos decisiones basadas en el impacto: cómo mejora la experiencia del cliente y cuánto aporta al ahorro y la eficiencia del banco.

El portafolio lo sostenemos con datos. Todos los días revisamos NPS, tiempos de atención, volúmenes de llamadas, ventas y métricas tanto de WhatsApp como del teléfono, además de los gastos. Herramientas como Jira y Azure son esenciales para mantener claridad y seguimiento.

Hace poco un proyecto se retrasó porque una parte de la cadena de valor no entregaba a tiempo. Eso nos obligó a ajustar el equipo Scrum y sumar personas que realmente pudieran comprometerse. Ese cambio volvió a darle flujo al portafolio.

En lo personal, intento que mi liderazgo se base en los valores del banco y en una mentalidad que siempre busque “el cómo sí”. Creo que cuando el equipo entiende la visión y el propósito detrás de cada proyecto, la implementación estratégica se vuelve más natural y mucho más efectiva.

# data[].attributes.headline
Ana Ávalos - Herramientas para la estrategia 

# data[].attributes.subject
Ana Ávalos - Herramientas para la estrategia 

# data[].attributes.body
La herramienta para la estrategia principal sería el seguimiento del comportamiento de las áreas más importantes de la empresa como lo es: ventas, facturación, importación, mercadeo; ya que todas estas áreas deben de fortalecerse y tener una revisión más minuciosa cada mes para poder mejorar.

# data[].attributes.body
La implementación de un portafolio es el mecanismo que traduce la visión estratégica en acciones concretas. Este proceso comienza con la alineación de los proyectos clave con los pilares estratégicos definidos por la organización, como innovación significativa, sostenibilidad y expansión global.

El portafolio actúa como un sistema dinámico de gestión que permite evaluar, priorizar y dar seguimiento al desempeño de los proyectos. Herramientas como los dashboards y revisiones mensuales facilitan la toma de decisiones basada en datos, garantizando que los recursos se asignen de manera eficiente y que se cumplan los hitos estratégicos. Este enfoque fomenta la transparencia y la colaboración entre áreas, elementos esenciales para sostener la competitividad en un entorno regulado y altamente innovador.

Finalmente, la implementación del portafolio impulsa la cultura de mejora continua y adaptación estratégica. Al integrar revisiones periódicas y mecanismos de retroalimentación, como los discutidos en las reuniones de gestión de portafolio, asegurando que las iniciativas evolucionen conforme a las tendencias del mercado y las necesidades de los pacientes. De esta manera, el portafolio no solo ejecuta la visión, sino que la mantiene viva, permitiendo que la empresa avance hacia sus metas de sostenibilidad, innovación y liderazgo global.

# data[].attributes.headline
experiencia de implementación estratégica 

# data[].attributes.subject
experiencia de implementación estratégica 

# data[].attributes.body
En mi experiencia, la implementación estratégica de un portafolio de planes y proyectos requiere una combinación de visión, organización y flexibilidad. En la empresa donde trabajo, he tenido la oportunidad de participar en procesos donde distintos proyectos se alinean con un mismo objetivo: fortalecer la presencia digital de nuestros clientes y mejorar su posicionamiento en el mercado.

Cada proyecto —desde campañas publicitarias hasta estrategias de contenido— forma parte de un portafolio que busca cumplir con la visión general de la empresa: ofrecer soluciones de marketing efectivas y sostenibles. Para lograrlo, hemos aprendido la importancia de priorizar proyectos según su impacto y disponibilidad de recursos, lo cual nos ayuda a mantener una ejecución ordenada y eficiente.

Además, destaco el valor del trabajo en equipo y la comunicación constante entre áreas. Cuando todos los involucrados comprenden el propósito detrás de cada acción, la implementación se vuelve más fluida y los resultados son más coherentes con la estrategia. Sin duda, gestionar un portafolio de proyectos no es solo coordinar tareas, sino garantizar que cada esfuerzo contribuya de forma concreta al cumplimiento de la visión organizacional.

# data[].attributes.body
Donde trabajo las herramientas que apoyan la obtención y análisis de datos estratégicos provienen de diferentes sistemas empresariales y plataformas de análisis. Estas permiten transformar la información operativa (ventas, producción, logística, finanzas) en insumos estratégicos para la toma de decisiones.

1. ERP (Enterprise Resource Planning):

utiliza un ERP integrado para registrar y consolidar datos de ventas, inventarios, producción y costos.

Proporciona indicadores clave sobre eficiencia operativa, rotación de inventarios, cumplimiento de pedidos y márgenes por producto o zona.

Sirve de fuente principal para la planeación financiera y el control de gestión.

2. CRM (Customer Relationship Management):

Permite recopilar y analizar información comercial de los distribuidores y clientes directos, como historial de compras, frecuencia, reclamos y satisfacción.

Estos datos orientan estrategias de fidelización, segmentación de clientes y diseño de políticas comerciales.

3. Herramientas de Business Intelligence (BI):

Se emplean plataformas como Power BI o Tableau para integrar datos del ERP y CRM, generando dashboards interactivos que muestran tendencias de ventas, comportamiento regional, tiempos de entrega y rentabilidad por línea.

Estas herramientas facilitan el análisis descriptivo y predictivo para apoyar decisiones comerciales y logísticas.

# data[].attributes.headline
Experiencia en implementación estratégica de portafolio 

# data[].attributes.subject
Experiencia en implementación estratégica de portafolio 

# data[].attributes.body
Actualmente me encuentro justamente en esta ardua tarea de implementar un portafolio estratégico de proyectos, donde tengamos en un solo lugar la visibilidad de todos los planes, acciones y/o proyectos que se están trabajando, y así asegurar que estén alineados con el plan estratégico de la organización y que se haga una gestión eficiente de los recursos.

Ha sido un camino largo y complejo, donde se debe tratar de tener un balance justo entre los stakeholders y donde hay resistencia al cambio por parte de ciertas personas y departamentos. Se necesita el apoyo de la alta gerencia, para asegurar que los estándares, procesos y documentación que se desarrollen sean realmente utilizados y la base para toda implementación.

# data[].attributes.body
Actualmente usamos una plataforma de integración de datos llamada QLIKSENSE, también usamos un CRM de SAP. Estamos realizando ensayos con la integración de chatbots para atender los canales de ventas de whatsapp y página web.

# data[].attributes.headline
Actualización del Plan de Desarrollo Municipal

# data[].attributes.subject
Actualización del Plan de Desarrollo Municipal

# data[].attributes.body
En este caso, cada cinco años se realiza una actualización del PDM, el cual tiene como objetivo indicar cuales serán los objetivos a desarrollar en los siguientes años, con ello viene la modificación de metas, indicadores y demás que le permiten a la Municipalidad ser más accesible a las necesidades actuales y crear con ello proyectos que satisfagan las necesidades diarias de los contribuyentes.

# data[].attributes.body
En mi trabajo, la implementación estratégica se ve reflejada en proyectos como el nuevo centro de distribución, la automatización de procesos en tiendas y la puesta en marcha del  ERP SAP. Son planes que no solo van a organizar mejor el negocio, sino que nos acercan cada día más a la visión de ser una empresa más eficiente, innovadora y enfocada en el cliente

# data[].attributes.body
Por el momento, en mi organización dependemos de un CRM y de ESC para obtener datos de los clientes a los que atendemos.

Estamos en proceso de utilización de Chatbots y Encuestas Automatizadas con mayor freacuencia.

# data[].attributes.body
En nuestra empresa utilizamos diversas herramientas tecnológicas para recopilar y analizar datos que nos permiten tomar decisiones estratégicas.

Entre ellas destacan los sistemas ERP, que nos brindan información detallada sobre ventas, inventarios y operaciones; plataformas de CRM, que nos ayudan a entender mejor el comportamiento y necesidades de nuestros clientes; y herramientas de análisis de datos como Power BI, que nos permiten visualizar indicadores clave y detectar oportunidades de mejora.

Estas herramientas son fundamentales para alinear nuestras iniciativas con los objetivos estratégicos, mejorar la experiencia del cliente y avanzar en la transformación digital.

# data[].attributes.body
En nuestra organización, la visión es clara: ser una fuente confiable de talento y servicios para casa matriz. Esta visión se materializa a través de un portafolio de proyectos que gestiono, enfocados en dos grandes áreas: infraestructura y sistemas corporativos.

🏗️ Proyectos de infraestructura

Estos proyectos tienen como objetivo crear condiciones físicas y operativas que permitan a los equipos funcionar con eficiencia y profesionalismo, alineados con los estándares globales de casa matriz. Entre ellos destaco:

Negociación de contrato de real estate con el landlord, asegurando condiciones favorables y sostenibles para la operación.

Construcción de salas de conferencia inclusivas, que promueven colaboración y accesibilidad.

Compra y entrega de equipo de cómputo para nuevos ingresos, facilitando una experiencia de onboarding ágil y profesional.

Estos proyectos responden directamente al objetivo estratégico de fortalecer la marca interna, mejorar la experiencia del colaborador y garantizar continuidad operativa.

🖥️ Proyectos de sistemas corporativos

La transformación digital es clave para nuestra visión. Lidero la implementación de sistemas que permiten a casa matriz contar con datos confiables y procesos estandarizados:

Sistema de gestión de tiempo y ausencias, que mejora la visibilidad y control de la operación.

Proyecto actual de implementación del sistema de payroll, crítico para garantizar cumplimiento, eficiencia y escalabilidad en la gestión de compensaciones.

Estos proyectos son estratégicos porque conectan directamente con la eficiencia operativa y la calidad del servicio que brindamos a casa matriz.

# data[].attributes.body
Somos una firma consultora que profesionaliza las empresas familiares. Hemos utilizado herramientas cualitativas y cuantitativas como

Cualitativas

Entrevistas estructuradas y semi-estructuradas: Para hablar con miembros de la familia, ejecutivos no familiares y empleados clave.

Análisis de documentos: Revisión de estatutos, acuerdos familiares y planes de sucesión para entender la estructura formal de la empresa.

Grupos focales: Reuniendo a diferentes generaciones o ramas familiares para discutir temas sensibles de manera controlada.

Cuantitativas

Análisis financiero: Uso de software de contabilidad o Business Intelligence (BI) para evaluar el rendimiento histórico, la rentabilidad y el flujo de caja.

Sistemas de gestión de clientes (CRM): Para analizar el comportamiento de los clientes, la retención y la efectividad de las ventas.

Cuadros de mando (dashboards): Creación de paneles visuales con indicadores clave de rendimiento (KPIs) para monitorear el progreso de la estrategia.

# data[].attributes.body
La visión y misión se materializan a través de su labor, enfocándose en financiar estudios que impulsen el desarrollo económico y social del país. La misión se centra en ser una organización especializada, competitiva y confiable que satisface las necesidades de financiamiento para estudios de preinversión en los sectores público y privado. Su visión es ser reconocida a nivel nacional como la mejor opción en asesoría y financiamiento de la preinversión.

# data[].attributes.headline
Implementación estratégica de portafolio 

# data[].attributes.subject
Implementación estratégica de portafolio 

# data[].attributes.body
En mi caso, la implementación estratégica del portafolio en el call center no es solo una cuestión de eficiencia, sino de transformación organizacional y tecnológica. Nuestros proyectos IT pueden ser ejemplo para demostrar que IT puede liderar con propósito, agilidad y visión, ya que contamos con un plan de integración, orientamos nuestros KPIs al cumplimiento de la estrategia organizacional, y nos aseguramos de que nuestros proyectos sean sostenibles y éticos.

# data[].attributes.body
Las mayores herramientas siempre van a ser el enfoque en el cliente, ya sea interno o externo, usar datos para la toma de decisiones y modelas las acciones a implementar antes de realizarlo, con esto la en la priorización de proyectos podemos ser más objetivos y eficientes.

# data[].attributes.headline
HERRAMIENTAS PARA CONDUCIR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA. José Arturo Castillo

# data[].attributes.subject
HERRAMIENTAS PARA CONDUCIR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA. José Arturo Castillo

# data[].attributes.body
En nuestra empresa hemos utilizando actualmente herramientas que nos generan información de índole descriptivo, el ERP, Dynamics 365 de Microsoft y el Power Bi para los Dashboard respectivos son los que utilizamos en todas las áreas de la empresa. Luego podrán haber herramientas que algunos gerentes utilicen para procesos predictivos como el caso de mantenimiento de equipos y maquinaria, sin embargo en el área comercial aún no hemos podido adquirir el CRM que nos ayude a tener procesos predictivos y prescriptivos para mejorar nuestra atención al cliente en la post venta principalmente.

# data[].attributes.body
Actualmente ingresamos a dar servicios en un lugar el cual las personas a cargo hacían créditos a los asociados sin cobrarles intereses, esto se daba por que eran "amigos", ahora cuando ingresamos debíamos hacer un "portfolio" de prioridades, ya que también contaban con otros negocios dentro de la institución. Entonces organizamos una proyección de cumplimiento, en la cual esos otros negocios nos generaban un 15% de la utilidad y la recuperación los intereses nos iban a generar un aumento del 60% de la utilidad del año en curso. Por lo tanto, hicimos proyecciones y revisábamos constantemente como caminaban los otros negocios pero dándole prioridad a la recuperación.

# data[].attributes.body
Recientemente, la empresa donde me desempeño inició un proceso estratégico centrado en la cultura. Me parece muy atinado, ya que se le ha inculcado a la gente los valores, el reconocimiento y agradecimiento de vivir la misión y visión de la empresa y se ha logrado dar un giro, en donde este trabajo a cascadeado a todo nivel y cada vez hay más enfoque y estandarización en los procesos.

La estrategia en la proiorización de proyectos si es algo que requerimos mejorar y las herramientas expuestas en este curso, me han servido para tener alternativas en la priorización de proyectos.

# data[].attributes.body
Actualmente estoy participando en la implementacion estrategica para alinear los procesos que se aplican al portafolio de estudios de una farmaceutica.

Primero priorizamos entender que procesos se estan usando de cada una de las empresas, luego nos enfocamos en entender cada uno de los procesos y ver que fallas o vacios estan generando, para luego poder compartir con todos los equipos trabajando con ese cliente y poder aumentar calidad, eficiencia y disminuir el re trabajo.

# data[].attributes.headline
Implementación estratégica: Actualmente estamos desarrollando un software de automatización de consultas tributarias en el cual seleccionando las diferentes condiciones de cada contrato generará un pdf del tratamiento tributario a cada contrato de compra o venta que se deberá dejar como soporte para la configuración y correcta aplicación de los impuestos en el desarrollo del contrato.

# data[].attributes.subject
Implementación estratégica: Actualmente estamos desarrollando un software de automatización de consultas tributarias en el cual seleccionando las diferentes condiciones de cada contrato generará un pdf del tratamiento tributario a cada contrato de compra o venta que se deberá dejar como soporte para la configuración y correcta aplicación de los impuestos en el desarrollo del contrato.

# data[].attributes.body
Hace poco participé en la definición del proyecto llamado "ruta del sol" donde establecimos para donde iba la compañía en los próximos 5 años

1. Aterrizamos la estrategia

2. Redefinimos misión, visión y valores

3. Detallamos las metas y su cumplimiento

4. Desarrollamos ideas y proyectos estratégicos a trabajar

5. Compartimos las metas de clima y la forma en que cada uno participa en estas construcciones

# data[].attributes.body
Actualmente me encuentro laborando en una ampresa dedicada al sector de construcción.

Siendo así su prioridad EL CLIENTE, por ellos se busca siempre :

1. Priorizar al cliente

2. Crear proyector viables y sostenibles en el tiempo con gran impacto social.

3. El climax laboral es un factor indispensable para el desarrollo de nuestros objetivos tanto personal como a manera de empresa.

4. El compromiso de cada integran del proyecto.

Y muchas condiciones más , esto se deriva desde una gran base que nos sirve como eje para cada proyecto y su finalidad.

# data[].attributes.body
Actualmente ese está trabajando en separarnos de la competencia junto a la implementación de nuvos procesos y productos.

1. Primero se priorizó la estrategia a implementar para mantener a nuestros cleintes.

2. Se crea un proyecto con el objetivo de mejorar el aditivo de nuestros combustibles para competir desde la calidad.

3. en paralelo se trabaja con el departamento de marketing para planear el lanzamiento nacional de este nuestri producto mejorado.

4. en conjunto se mantiene un proyecto para elaborar nuevos lubricantes direccionado a las motos basado en la creciente ventas de motos en el pais.

5. A su vez con el departamento de fidelización se esta creando un proyecto de puntos en dondes los clientes se sientan incetivados por consumir en nuestras estaciones.

Cada uno deestos proyectos llevan su cumplejidad y procesos. pero cumplen con el objetivo de posicionamiento y captación de clientes.

# data[].attributes.headline
La Carencia de Líderes Inspiradores: La Piedra Angular del Fracaso en la Gestión de Portafolios de Negocios

# data[].attributes.subject
La Carencia de Líderes Inspiradores: La Piedra Angular del Fracaso en la Gestión de Portafolios de Negocios

# data[].attributes.body
En mi experiencia, la implementación estratégica de un portafolio de negocios requiere, ante todo, el compromiso apasionado del equipo encargado de transformar en realidad lo que inicialmente es solo una visión en papel. Es crucial no solo comunicar, sino también convencer al equipo de la importancia vital de este proyecto para el futuro de la empresa y de todos sus colaboradores. Inspirar a cada miembro a dar lo mejor de sí, y en ocasiones, a superar lo que parece imposible, es esencial para alcanzar juntos los objetivos.

Lamentablemente, la falta de líderes inspiradores es una de las barreras más significativas en la implementación de portafolios complejos. Este factor, a menudo subestimado, es tan crucial como cualquier otro driver estratégico. La capacidad de un líder para motivar y guiar con visión y pasión puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la realización de grandes proyectos.

# data[].attributes.body
En nuestra empresa de desarrollo de software, utilizamos una variedad de herramientas avanzadas para obtener y analizar datos que guían nuestra estrategia empresarial. Empleamos sistemas de gestión de proyectos como Jira y Asana para rastrear el progreso de nuestros proyectos y monitorear el rendimiento del equipo. Además, utilizamos herramientas de análisis de datos como Tableau y Power BI para interpretar grandes volúmenes de datos y extraer insights valiosos que informan nuestras decisiones estratégicas. También implementamos Google Analytics para entender mejor el comportamiento de nuestros usuarios y optimizar la experiencia del cliente. Estas herramientas nos permiten tomar decisiones informadas y adaptarnos rápidamente a las cambiantes demandas del mercado, asegurando así el éxito continuo de nuestros proyectos y la satisfacción de nuestros clientes.

# data[].attributes.headline
Tipo de herramienta para datos en estrategias de empresa

# data[].attributes.subject
Tipo de herramienta para datos en estrategias de empresa

# data[].attributes.body
Aunque no pertenezco a esa área de la compañía, considero que el contar con un departamento de proyectos, es una herramienta en sí, ya que allí se centralizan todas las actividades para la gestión de los proyectos que son elegidos y ejecutados en cumplimiento de la estrategia de la compañía.

# data[].attributes.headline
¿Qué tipo de herramientas utilizan en tu empresa para obtener datos que conducen la estrategia de la empresa?

# data[].attributes.subject
¿Qué tipo de herramientas utilizan en tu empresa para obtener datos que conducen la estrategia de la empresa?

# data[].attributes.body
Como primer paso, hacemos una planificación anual donde se plantean los macro objetivos, estos son llevados a cada área de acuerdo a cada competencia la idea es formar un equipo de trabajo donde todas las áreas y colaboradores se alinien a los objetivos empresariales, luego se plantean las estrategias por parte de la dirección y los encargados de cada área para luego a su vez transmitir a todos, esa comunicación inicial es la base de cada proyecto que realizamos ya que tenemos claro el norte.

Luego cada área define que herramienta necesita para ejecutar sus tareas, trabajamos con sistemas CRM, SCM, ERP, Canvas, Planeadores, Programas desarrollados internamentes, entre otros.

# data[].attributes.headline
Las herramientas utilizadas para obtener datos y conducir la estrategia empresarial son fundamentales para la toma de decisiones basadas en información precisa y relevante. Dependiendo del tipo de empresa y su industria, estas herramientas pueden variar ampliamente. Algunas comunes incluyen:

# data[].attributes.subject
Las herramientas utilizadas para obtener datos y conducir la estrategia empresarial son fundamentales para la toma de decisiones basadas en información precisa y relevante. Dependiendo del tipo de empresa y su industria, estas herramientas pueden variar ampliamente. Algunas comunes incluyen:

# data[].attributes.body
Sistemas de inteligencia de negocios (BI): Plataformas como Tableau o Power BI permiten recopilar, analizar y visualizar datos para identificar tendencias y patrones clave.

Sistemas CRM (Customer Relationship Management): Herramientas como Salesforce o HubSpot ayudan a analizar el comportamiento del cliente, mejorando estrategias de ventas y marketing.

ERP (Enterprise Resource Planning): Soluciones como SAP o Oracle facilitan la integración de datos financieros, logísticos y operativos, ofreciendo una visión integral para la toma de decisiones estratégicas.

Análisis FODA y matrices estratégicas: Aunque no son herramientas tecnológicas, estos métodos tradicionales (como la Matriz BCG) siguen siendo efectivos para evaluar la posición estratégica de proyectos o productos.

Análisis de big data: En empresas que manejan grandes volúmenes de información, se emplean tecnologías como Hadoop o Spark para procesar y extraer insights.

El uso de estas herramientas asegura que las estrategias no solo se basen en intuición, sino en hechos concretos respaldados por datos confiables. Sin embargo, el verdadero desafío no radica en recopilar datos, sino en interpretarlos y utilizarlos para alinear todas las decisiones con los objetivos estratégicos de la empresa.

# data[].attributes.body
La implementación de estos factores se realiza orientado a la comunicación, trabajo en equipo, tecnología innovadora y apertura de pensamiento y acción.

# data[].attributes.body
En mi caso la experiencia ha sido en la implementación de proyectos, básicamente la estrategia se ha basado en:

Comunicación clara, efectiva y respetuosa

Trabajo en equipo y personal multidisciplinario

Control detallado de actividades, responsables y plazos

Reuniones programadas de: seguimiento, control y desarrollo en conjunto

Respeto de los tiempos, entregables y horarios

Compromiso y motivación del equipo

Apertura y combinación de ideas y pensamientos

# data[].attributes.headline
Implementación estratégica de un Portfolio

# data[].attributes.subject
Implementación estratégica de un Portfolio

# data[].attributes.body
La implementación estratégica en la empresa donde trabajo, se puede abordar desde varias perspectivas, que incluyen la alineación con los objetivos empresariales, la gestión de recursos, la evaluación del desempeño y la adaptación al entorno cambiante del sector aéreo. Es fundamental que todos los proyectos en el portfolio estén alineados con los objetivos estratégicos de la compañía, como mejorar la experiencia del cliente, aumentar la eficiencia operativa y fomentar la sostenibilidad. La gestión adecuada de los recursos humanos, financieros y tecnológicos es esencial. Esto incluye la capacitación del personal y la inversión en tecnología para facilitar la implementación. Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) que permitan medir el avance de los proyectos y su contribución a los objetivos estratégicos. Mantenerse informado sobre las tendencias del sector aéreo, como cambios en la demanda de pasajeros, regulaciones gubernamentales y avances tecnológicos.

# data[].attributes.headline
Factores de Exitos de la empresa en la que laboro ANEX

# data[].attributes.subject
Factores de Exitos de la empresa en la que laboro ANEX

# data[].attributes.body
Los factores de éxito de ANEX Tourism Group, es un destacado operador turístico de Turquía, se basan en varios pilares clave:

1. Diversificación y expansión internacional: ANEX Tourism ha expandido su presencia globalmente, no solo operando en Turquía, sino también en países como Rusia y destinos turísticos de alto perfil como República Dominicana. Su adquisición de parte del grupo británico Thomas Cook y la expansión hacia nuevos mercados ha fortalecido su influencia internacional.

2. Inversiones en infraestructura hotelera: ANEX ha realizado importantes inversiones en complejos hoteleros de lujo, como el Selectum Luxury Resort en Punta Cana, que es una de las mayores inversiones en la historia del turismo dominicano. Estos proyectos ayudan a posicionar a la empresa como un actor clave en el sector de hoteles de alta gama.

3. Operación de aerolíneas asociadas: ANEX colabora con aerolíneas como Azur Air y otras, lo que les permite gestionar de manera eficiente el flujo de turistas desde Europa y Rusia hacia destinos clave como Antalya y otras áreas turísticas en Turquía.

4. Recuperación rápida tras desafíos: Tras la pandemia, ANEX supo adaptarse rápidamente, reabriendo una gran cantidad de hoteles en destinos turísticos turcos y ofreciendo vuelos para satisfacer la creciente demanda, especialmente en el mercado alemán.

Estos factores han permitido a ANEX mantener una posición sólida en la industria del turismo y continuar su expansión.

# data[].attributes.body
Los factores de éxito de CEO (Centro de Especialidades Oftalmológicas) se fundamentan en una visión de éxito que va más allá de los logros financieros, integrando la excelencia médica, la sostenibilidad y el compromiso con el desarrollo personal y profesional de su equipo. La estrategia de CEO se centra en varios pilares fundamentales que definen su identidad y vocación:

1. Excelencia Médica y Liderazgo en Oftalmología

La práctica médica en CEO se caracteriza por un enfoque en la calidad asistencial oftalmológica, lo que implica mantenerse a la vanguardia en técnicas y tratamientos innovadores. El éxito se mide no solo en términos de resultados clínicos, sino también en la capacidad de liderar la especialidad de oftalmología a nivel regional y global. Para ello, es fundamental la inversión en formación continua, el uso de tecnología avanzada, y la participación activa en la comunidad científica, a través de congresos, investigaciones y publicaciones.

2. Innovación en Prácticas y Gestión Médica

La visión de éxito de CEO incluye la integración de la innovación en cada aspecto de su operación. Esto se traduce en la adopción de prácticas sostenibles y la implementación de sistemas inteligentes, como la gestión energética eficiente y la digitalización de los procesos clínicos y administrativos. La innovación no es solo tecnológica; también abarca la exploración de nuevos modelos de negocio y la mejora de la experiencia del paciente. Cada cambio debe estar orientado a la optimización de los servicios, aumentando la efectividad y reduciendo el impacto ambiental.

3. Desarrollo Personal y Profesional del Equipo

Un factor clave en la visión de éxito de CEO es el compromiso con el crecimiento de sus empleados. La formación continua, el empoderamiento y el bienestar del personal son esenciales para construir un ambiente laboral estimulante. A través de programas de capacitación y bienestar, CEO busca fortalecer el compromiso del equipo, asegurando que cada miembro esté alineado con la misión de mejorar la salud visual y tenga las herramientas necesarias para contribuir activamente al éxito de la organización.

4. Compromiso con la Sostenibilidad y Responsabilidad Social

CEO se posiciona como una organización comprometida con prácticas sostenibles, lo cual es un elemento central en su visión de éxito. Los esfuerzos en sostenibilidad abarcan desde la reducción de la huella de carbono hasta la gestión responsable de residuos médicos y la promoción de la salud visual en comunidades vulnerables. El objetivo es generar un impacto positivo no solo en los pacientes, sino en la sociedad en general, integrando los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en sus operaciones.

5. Adaptabilidad y Resiliencia Organizacional

La capacidad de adaptarse a los cambios del entorno es otro factor crucial para el éxito de CEO. La visión de la organización incluye mantenerse ágil y flexible frente a los desafíos del sector salud. La resiliencia se demuestra en la capacidad de responder rápidamente a situaciones imprevistas, ya sea a través de la reestructuración de procesos o la adopción de nuevas tecnologías que garanticen la continuidad y la calidad del servicio.

6. Relaciones Estratégicas y Alianzas Internacionales

Parte de la visión de éxito de CEO se basa en establecer relaciones sólidas con instituciones académicas, empresas del sector salud y organizaciones internacionales. Estas alianzas estratégicas no solo potencian la innovación y el conocimiento, sino que también permiten expandir el alcance de CEO y fortalecer su posicionamiento como un referente en la oftalmología. La participación en proyectos colaborativos y la realización de actividades conjuntas son fundamentales para lograr un crecimiento sostenido y diversificado.

7. Medición y Evaluación Continua del Desempeño

Para alcanzar su visión de éxito, CEO debe contar con indicadores clave de desempeño (KPIs) que permitan evaluar el progreso en cada una de las áreas mencionadas. El monitoreo constante y la capacidad de ajustar las estrategias en función de los resultados obtenidos son elementos esenciales para garantizar que la organización se mantenga en el camino hacia sus objetivos. La transparencia en la comunicación de los logros y las áreas de mejora también es fundamental para fortalecer la confianza de todos los grupos de interés.

La visión de éxito de CEO no es estática, sino que se adapta y evoluciona, alineando siempre sus estrategias con el propósito de mejorar la salud visual de la comunidad y liderar prácticas sostenibles e innovadoras en el campo de la oftalmología.

# data[].attributes.headline
Factores de Éxito en la Implementación Estratégica de la Visión de AYE LOGISTIC GROUP PANAMA

# data[].attributes.subject
Factores de Éxito en la Implementación Estratégica de la Visión de AYE LOGISTIC GROUP PANAMA

# data[].attributes.body
La implementación exitosa de la visión de AYE Logistic Group en el mercado de construcción en Panamá se fundamenta en varios factores clave que aseguran que nuestros objetivos estratégicos se alineen con nuestras operaciones diarias y con las expectativas de nuestros clientes y colaboradores. Estos factores incluyen:

1. Liderazgo Comprometido y Orientado a Resultados El liderazgo eficaz es fundamental para guiar a todo el equipo en la dirección correcta. Los gerentes y líderes en AYE Logistic Group deben actuar como ejemplos de los valores y la visión de la empresa, promoviendo una cultura de excelencia y responsabilidad en cada proyecto. El liderazgo comprometido garantiza que todos los niveles de la organización estén alineados y trabajen hacia un mismo objetivo común.

2. Comunicación Clara y Efectiva Para lograr una implementación estratégica exitosa, es crucial mantener una comunicación abierta y continua entre todos los departamentos y colaboradores de la empresa. La transparencia en la comunicación facilita el entendimiento de la visión y los objetivos a largo plazo, permitiendo que todos los miembros del equipo se sientan involucrados y responsables del éxito de la empresa.

3. Innovación y Adaptabilidad En el competitivo mercado de la construcción, la capacidad de innovar y adaptarse a las nuevas tecnologías y tendencias es esencial. AYE Logistic Group se compromete a invertir en soluciones tecnológicas avanzadas y a capacitar a su personal para que estén al tanto de las mejores prácticas de la industria. Esto no solo mejora la eficiencia de nuestras operaciones, sino que también nos permite ofrecer servicios de mayor calidad a nuestros clientes.

4. Enfoque en la Calidad y Seguridad La calidad en la ejecución de nuestros proyectos y la seguridad en el lugar de trabajo son pilares fundamentales para el éxito de AYE Logistic Group. La implementación de controles de calidad rigurosos y medidas de seguridad efectivas garantiza que cumplimos con los estándares más altos de la industria y, al mismo tiempo, protegemos a nuestro equipo y a nuestros clientes.

5. Cultura de Colaboración y Trabajo en Equipo Fomentar una cultura de colaboración es clave para el éxito en la implementación estratégica de nuestra visión. AYE Logistic Group promueve el trabajo en equipo y la cooperación entre sus colaboradores, clientes y socios estratégicos. La sinergia y el trabajo conjunto permiten que cada proyecto se realice de manera eficiente, asegurando el cumplimiento de plazos y objetivos.

6. Enfoque en el Cliente La satisfacción del cliente es un factor determinante en nuestro éxito a largo plazo. Escuchar y entender las necesidades de nuestros clientes y adaptar nuestras estrategias para superarlas nos permite construir relaciones sólidas y duraderas. Esto refuerza la confianza en la marca de AYE Logistic Group y nos posiciona como líderes en el sector de la construcción en Panamá.

7. Monitoreo y Evaluación Continua Finalmente, es crucial monitorear y evaluar de manera constante el progreso de nuestras estrategias para asegurar que se están cumpliendo los objetivos establecidos. A través de auditorías internas, análisis de rendimiento y retroalimentación, AYE Logistic Group se asegura de que las estrategias se ajusten cuando sea necesario para mantenerse alineadas con la visión y misión de la empresa.

# data[].attributes.body
En mi experiencia, las herramientas de gestión de portafolio que suelen utilizar las empresas, especialmente aquellas más grandes o con operaciones internacionales, están alineadas con las tendencias globales en cuanto a soluciones tecnológicas de administración. Aunque no es mi area el project management, he estado relacionado con muchos desarrollos de proyectos, como desarrollar un nuevo cliente, o desarrollo de un nuevo producto, y he utilizado:

Trello: Aunque se originó como una herramienta de gestión de proyectos más básica, su facilidad de uso y versatilidad ha permitido que sea usada por algunas empresas para la gestión de portafolios en sectores menos complejos.

Excel: con un cronograma de acciones y tareas, que involucran a todas las areas relacionadas con el proyecto, esto lo he utilizado como un punto de partida inicial, previo al desarrollo del proyecto.

# data[].attributes.headline
Herramientas orientadas a la estrategia de la empresa

# data[].attributes.subject
Herramientas orientadas a la estrategia de la empresa

# data[].attributes.body
En la empresa donde laboro las herramientas que se utilizan son los analisis de datos y realmente la experiencias que se van teniendo de los proyectos actuales, esto contribuye a que los riesgos se mitiguen para los nuevos proyectos

# data[].attributes.body
Al implementar un portafolio de proyectos e iniciativas que refleje la visión de mi empresa que es "Cuidarte sea más fácil", una empresa de medicina ambulatoria requiere un enfoque estratégico y bien estructurado. Aquí algunos puntos que son importantes:

1. Definición de la Visión y Objetivos

Claridad en la Visión: Asegurarse de que todos los involucrados comprendan la visión de "Cuidarte sea más fácil".

Objetivos Específicos: Establecer metas medibles, como mejorar la satisfacción del paciente, reducir tiempos de espera y aumentar el acceso a servicios.

2. Análisis de Necesidades

Investigación de Mercado: Realizar encuestas y entrevistas a pacientes para identificar sus necesidades y expectativas.

Análisis de Procesos Actuales: Evaluar los procesos existentes para detectar áreas de mejora.

3. Selección de Proyectos

Priorización: Utilizar criterios como impacto, costo y tiempo para priorizar proyectos que alineen con la visión.

Diversificación: Incluir proyectos en áreas como tecnología, atención al cliente, capacitación del personal y comunicación.

4. Implementación de Proyectos

Desarrollo de Plataforma Digital: Crear o mejorar una aplicación que facilite la programación de citas, acceso a historial médico y consultas en línea.

Capacitación de Personal: Implementar programas de capacitación para mejorar la atención al cliente y la eficiencia en procesos.

Mejoras en Infraestructura: Rediseñar espacios físicos para que sean más accesibles y confortables para los pacientes.

5. Monitoreo y Evaluación

Indicadores de Desempeño: Establecer KPIs para medir el éxito de cada proyecto (satisfacción del paciente, tiempos de espera, etc.).

Retroalimentación Continua: Recoger opiniones de pacientes y personal para ajustar los proyectos según sea necesario.

6. Comunicación y Marketing

Estrategia de Comunicación: Informar a los pacientes sobre nuevas iniciativas y servicios a través de campañas de marketing efectivas.

Construcción de Comunidad: Fomentar una comunidad alrededor de la empresa, utilizando redes sociales y eventos locales.

7. Cultura Organizacional

Fomentar la Innovación: Crear un ambiente donde el personal se sienta motivado a proponer nuevas ideas y soluciones.

Enfoque en el Paciente: Asegurar que todas las decisiones y proyectos mantengan al paciente en el centro.

Resultados Esperados

Mejoras en la Satisfacción del Paciente: Incremento en la satisfacción y lealtad de los pacientes.

Eficiencia Operativa: Procesos más rápidos y menos errores.

Crecimiento del Negocio: Aumento en el número de pacientes y servicios ofrecidos.

nización.

4o mini

# data[].attributes.body
En nuestra empresa, utilizamos herramientas avanzadas de análisis de datos como las plataformas de inteligencia empresarial (BI) y sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM), además de fuentes externas confiables como TransUnion. Estas herramientas nos permiten obtener información valiosa sobre el comportamiento del consumidor, análisis crediticio y tendencias de mercado, lo que nos ayuda a tomar decisiones estratégicas más informadas. El uso de dashboards interactivos y modelos predictivos facilita la identificación de oportunidades de crecimiento y la optimización de la gestión de riesgos, impulsando una estrategia empresarial basada en datos sólidos.

# data[].attributes.body
En la empresa donde laboro, hago parte de un proyecto que, si bien ya está definida su prioridad, creo se debe dar orden y secuencia a las actividades que hacen parte de él, así como lo vimos en este módulo y cada una darle una ponderación de importancia, lo que sigue es implementar lo aprendido.

Magda Arciniegas

# data[].attributes.body
En la empresa que trabaje forme parte de la implementación de proyectos que iban de la mano con el proceso de transformación digital de la empresa, con ellos en un plazo de 3 años la empresa estaría al nivel para poder seguir competiendo con otras empresas del sector, es una experiencia muy compleja ya que requerirá de muchos esfuerzos por parte de toda la organización y de un trabajo de mucho esfuerzo por parte de todos los involucrados

# data[].attributes.body
Visión Estratégica: Convertirse en líder local en construcción sostenible, ofreciendo viviendas que integren tecnologías eficientes y respetuosas con el medio ambiente, y que se adapten a las necesidades del cliente moderno.

Portafolio de Planes, Acciones y Proyectos:

1. Planificación Estratégica de Recursos Humanos:

Proyecto: Capacitación en Construcción Sostenible.

Acción: Implementar un programa de formación continua para los empleados sobre prácticas de construcción verde, uso de materiales sostenibles y eficiencia energética.

Objetivo: Asegurar que todos los empleados estén alineados con la visión de la empresa y sean capaces de implementar técnicas de construcción sostenible.

2. Optimización de Procesos Operativos:

Proyecto: Mejora de la Gestión de Proyectos.

Acción: Implementar un sistema de gestión de proyectos que integre herramientas digitales para el seguimiento de progreso, control de calidad, y comunicación entre los equipos.

Objetivo: Reducir los tiempos de ejecución y aumentar la eficiencia operativa, asegurando que los proyectos se completen en tiempo y dentro del presupuesto.

3. Desarrollo de Nuevos Productos:

Proyecto: Diseño y Construcción de Viviendas Sostenibles.

Acción: Desarrollar un prototipo de vivienda sostenible que utilice materiales reciclados y sistemas de energía renovable.

Objetivo: Lanzar al mercado una nueva línea de viviendas que cumpla con altos estándares de sostenibilidad y que atraiga a un segmento de clientes conscientes del medio ambiente.

4. Expansión del Mercado:

Proyecto: Marketing de Marca y Posicionamiento.

Acción: Desarrollar una campaña de marketing que destaque la visión de la empresa sobre la construcción sostenible y sus beneficios a largo plazo para los clientes.

Objetivo: Aumentar el reconocimiento de la marca y atraer nuevos clientes interesados en soluciones de vivienda sostenibles.

5. Alianzas Estratégicas:

Proyecto: Colaboración con Proveedores Sostenibles.

Acción: Establecer alianzas con proveedores de materiales sostenibles y energías renovables para garantizar la calidad y sostenibilidad de los proyectos.

Objetivo: Fortalecer la cadena de suministro de la empresa y asegurar el acceso a materiales y tecnologías innovadoras.

Resultados Esperados:

Crecimiento en el mercado local, aumentando la participación de mercado en un 15% en los próximos dos años.

Reconocimiento de la marca como líder en construcción sostenible.

Mejora en la eficiencia operativa, con una reducción del 20% en los tiempos de construcción.

Desarrollo de un equipo altamente capacitado en prácticas de construcción sostenible.

# data[].attributes.body
El éxito de la organización es que decimos en la misión, valores y en el propósito sito que damos calidad en eso nos enfocamos desde el nivel interno, asi que todos los procesos internos se trabaja con este enfoque

Saludos

María Elena

# data[].attributes.headline
Experiencia en implementacion de Portafolio de proyectos

# data[].attributes.subject
Experiencia en implementacion de Portafolio de proyectos

# data[].attributes.body
En mi organización es imperativo el manejo de las prioridades de proyectos, al estar en el rubro de tecnologia y logistica, estamos en un entorno muy cambiante y de cambios en las prioridades, nosotros utilizarmos JIRA como herramienta de control y gestión de los proyectos, sin embargo cada cierto tiempo se realizan gestiones de validación de los proyectos prioritarios. Es imperativo que se mantenga una comunicación seguida entre todos los stakeholders para asegurarnos que nos mantenemos en constante revision de cambios que pudieran surtir efecto en la priorizacion de los mismos.

# data[].attributes.body
Aunque la organización para la cual trabajo está desarrollando un proceso de planeación estratégica, para el cual no conozco la aplicación de metodologías para la priorización de proyectos, considero que es vital el desarrollo de estas metodologías estudiadas en el clase, pues nos permiten no solo optimizar los recursos sino también desarrollar la estrategia aplicando más estrategia, que es la del Portfolio de Proyectos. Gracias.

# data[].attributes.headline
Experiencia en la Implementación Estratégica de un Portfolio de Planes y Proyectos en la empresa donde trabajo

# data[].attributes.subject
Experiencia en la Implementación Estratégica de un Portfolio de Planes y Proyectos en la empresa donde trabajo

# data[].attributes.body
En la empresa la implementación estratégica de nuestro portfolio de planes y proyectos es una de nuestras

principales fortalezas. Compartir una experiencia específica en esta área puede ilustrar cómo nuestra visión

se traduce en acciones concretas que impulsan el éxito y el crecimiento de nuestra organización.

Cohesity Helios es una plataforma basada en la nube que proporciona gestión centralizada, análisis avanzado

y automatización para la infraestructura de datos. El objetivo principal de este proyecto era ofrecer a nuestros

clientes una solución que simplificara la gestión de datos y mejorara la eficiencia operativa. Helios se

alineaba perfectamente con nuestra visión de transformar la gestión y protección de datos, proporcionando

una solución innovadora y fácil de usar.

La experiencia en la implementación estratégica de Cohesity Helios destaca cómo traducimos nuestra visión

en acciones concretas y exitosas. Al enfocarnos en la investigación, la colaboración, y la innovación,

logramos desarrollar y lanzar una plataforma que no solo cumple con nuestra misión, sino que también

proporciona un valor significativo a nuestros clientes, fortaleciendo nuestra posición en el mercado y

avanzando hacia la realización de nuestra visión.

# data[].attributes.body
En el Departamento de Marketing del Sportsbook donde trabajo, empleamos plataformas de CRM que nos permiten gestionar de manera efectiva las relaciones con nuestros clientes. Esto va desde seguimientos personalizados y análisis de historiales de interacción, hasta segmentación de la base de clientes para campañas específicas.

Para entender mejor las preferencias y comportamientos de los usuarios, utilizamos herramientas de análisis predictivo, que nos ayudan a prever tendencias futuras en el mercado de apuestas deportivas.

# data[].attributes.headline
Priorización de planes, proyectos y acciones en una firma contable

# data[].attributes.subject
Priorización de planes, proyectos y acciones en una firma contable

# data[].attributes.attachment_link.title
Pririozacion planes, accciones y proyectos

# data[].attributes.body
En el puesto laboral que estoy actualmente no tengo la oportunidad de vivir esta experiencia, seguramente la empresa si implementa alguna de las herramientas vistas en esta materia, me voy satisfecho de tener conocimientos que me puedan ayudar en mi camino y en un futuro puesto de gerencia.

# data[].attributes.body
En nuestra compañía se viene llevando a cabo un nuevo plan estratégico y claro hay todo un portfolio de negocios, los cuales la organización a priorizado utilizando diferentes metodologías herramientas que le apunte a la Misión , Visión y Objetivos Estratégicos

# data[].attributes.headline
Nuestros valores alineados con la estrategía:

# data[].attributes.subject
Nuestros valores alineados con la estrategía:

# data[].attributes.body
Nuestros valores describen como nuestra compañía y sus colaboradores se comportan con base en los principios de nuestras relaciones.

Los valores son:

Seguridad Seguridad

Creación de valor para el Cliente

Creación de valor para el Cliente Compromiso con el Desarrollo de Personal Compromiso con el Desarrollo de Personal Integridad y Confianza Integridad y Confianza Calidad Calidad

# data[].attributes.headline
Factores de éxito de nuestros proyectos 

# data[].attributes.subject
Factores de éxito de nuestros proyectos 

# data[].attributes.body
Lamentablemente en mi compañía todavía no hemos podido implementar esta metodología. Pero estamos en procesos de Priorizar los proyectos y armar los portafolios, a fin de lograr la sinergia necesaria para la optimización de los recursos.

# data[].attributes.body
Dentro de mi organizacion , a traves de constantes revisiones periodicas, se hacen evaluaciones de nuestras estrategias y dependiendo de dichois analisis, reevaluar o mantener. A traves de nuestras plataformas internas podemos ver diferentes aspectos que nos podrian ayudar a redireccionar mejor el uso de nuestros recursos y de nuestras estrategias.

# data[].attributes.headline
Implementación de proyectos - Julio Artavia

# data[].attributes.subject
Implementación de proyectos - Julio Artavia

# data[].attributes.body
Dentro de mi organización existe un departamento de Planeación Estratégica para la definición en conjunto de todo el plan estratégico de la empresa, donde se definen y priorizan los proyectos claves, se crean los equipos multidisciplinarios y se buscan sinergias entre los proyectos para que se potencien entre ellos, esto ha sido la clave para que logren tener varios proyectos exitosos durante el periodo definido.

# data[].attributes.body
La empresa cuenta con un departamento de Business Intelligence y Análisis Financiero que por medio de dashboards en PowerBI retroalimentan a las Direcciones acerca de la ejecución y resultados de lo ejecutado.

# data[].attributes.body
Buenas noches, comparto la experiencia en la aplicación de lo aprendido, con la visión de los factores de éxito en la implementación de la estrategia en una agencia de asesoría en mk y gestión comercial.

Saludos

# data[].attributes.headline
Herramientas de conducen a la estrategia

# data[].attributes.subject
Herramientas de conducen a la estrategia

# data[].attributes.body
Los comunicación fluida y constante, la inversión en tecnologías on prime y sistemas de inteligencia descriptivas y predictivas, son importantes para éxito y gestión oportuna del negocio.

# data[].attributes.body
La implementación exitosa de este portfolio estratégico en turismo requiere un liderazgo efectivo, coordinación entre diversas partes interesadas y una adaptabilidad constante a las cambiantes condiciones del mercado y del entorno. Además, el compromiso a largo plazo con la sostenibilidad y la calidad del servicio son fundamentales para el éxito sostenido del sector turístico.

# data[].attributes.headline
TENGO UNA CLINICA DENTAL, POR LO TANTO ES HORA DE IR IMPLEMENTADO TODO LO APRENDIDO POCO A POCO.  ES IMPORTANTE TENER UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y UN PORTAFOLIO.  POCO A POCO SE VA ORDENANDO Y ALINEANDO TODO.

# data[].attributes.subject
TENGO UNA CLINICA DENTAL, POR LO TANTO ES HORA DE IR IMPLEMENTADO TODO LO APRENDIDO POCO A POCO.  ES IMPORTANTE TENER UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y UN PORTAFOLIO.  POCO A POCO SE VA ORDENANDO Y ALINEANDO TODO.

# data[].attributes.body
La experiencia.
esta relacionada con alineamiento estratégico de cada proyecto para un fin común de la organización

# data[].attributes.headline
Pablo Blanco : implementación estratégica de un portfolio. 

# data[].attributes.subject
Pablo Blanco : implementación estratégica de un portfolio. 

# data[].attributes.body
Somos una empresa de distribución de energía eléctrica y hemos implementado de manera estratégica una oficina de PMO para dar seguimiento a los proyectos estratégicos de la organización. Esta oficina tiene la característica de ser una " torre de control " y tiene la finalidad de apoyar en la culturización de la unidades de negocio e el desarrollo de proyectos con metodología, pero también en poder agregar valor a través de nuevos ingresos. Es una iniciativa muy exitosa ya que ha permitido una optimización del capex y por ende rendimientos económicos más exitosos y valorados por los accionistas de la empresa.

# data[].attributes.attachment_link.title
Estrategia de empresa - Adrián Soto.MOV

# data[].attributes.body
Angel FG

# data[].attributes.body
Trabajo en Servicios de Telecomunicaciones en la empresa Actual no esta definida una estrategia de Negocios de la empresa los planes acciones y/o proyectos si se gestionan independientemente y cada quien defiende el propio.