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Primer Surgimiento (A mediados del siglo XX)

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Primer Surgimiento (A mediados del siglo XX)

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Las denominaciones ‘históricas’ que ha tenido esta área en las empresas, encontramos que, a mediados del siglo pasado, se le llamaba ‘Relaciones Industriales’. En 1990 pasó a conocerse como "Recursos Humanos" Y ahora, en pleno siglo XXI, el rótulo que comienza a imperar es el de "Gestión de Talento Humano", como quedó dicho.

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Las etapas de evolución del depto. de Gestión de Talento Humano

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Las etapas de evolución del depto. de Gestión de Talento Humano

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Todos los departamentos que forman parte del organigrama organizativo y funcional de una empresa son claves para el buen funcionamiento del negocio. El depto. de gestión de talento humano es, sin duda alguna, la clave para el presente y futuro rendimiento del capital humano de una compañía.

El rol de este ha pasado de la tradicional acción de contratar y despedir a un puesto de más profundidad, centrándose en el bienestar de los empleados y el cuidado del talento.

Puede decirse que los profesionales de este depto. son el alma de la empresa, porque su trabajo es garantizar que la empresa obtenga el máximo provecho de sus empleados.

En otras palabras, deben proporcionar el mejor rendimiento de la inversión del capital humano de la empresa.

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Focalizada en los primeros años del siglo XX hasta aproximadamente los años 60.  Destaca por poseer un pensamiento totalmente productivista, en el que  se busca el máximo rendimiento  al mínimo coste.

Los empleados son vistos como recursos incentivados solo por motivos económicos, de este modo el Taylorismo es la filosofía que nutre las relaciones entre empresa y trabajadores.

Un sistema duro y autoritario donde los departamentos de recursos humanos, por llamarlos de alguna manera, se encargaban de la logística y la administración de personal. Acciones disciplinarias e incentivos retributivos para estimular al trabajador, eran las estrategias más utilizadas.

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Etapa contextualizada entre los años 60 y 80. Puede decirse que es el verdadero momento donde las necesidades sociales y psicológicas de los trabajadores comienzan a ser un factor a trabajar y gestionar.

Estrategias de actuación de carácter proactivo, comienza el análisis del comportamiento de empleados y los conflictos que puedan aparecer.

Objetivos de empresa e individuales del empleado  ya comienzan a percibirse como dos conceptos que han de ir de la mano. Las teorías de Mayo o Maslow son la base para los nuevos cambios a implementar en el entorno laboral.

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Identificada a lo largo de la década de los 80, los recursos humanos son definidos como un factor estratégico clave para un mejor rendimiento.

Es ya un departamento que puede considerarse independiente de otros y de un nivel medio/alto en la jerarquización de una empresa.

Su ámbito de actuación es mucho más detallado y de gran alcance: integración estratégica de los empleados, cuidado del bienestar y satisfacción laboral de los trabajadores, planes de motivación y eficiencia, flexibilidad, etc.…

Los trabajadores son vistos como un recurso a cuidar y darle valor.

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Esta etapa se sitúa en los años 90 que se ha ido actualizando y mejorando con el paso de los años. Aquí el capital humano es considerado como un factor clave, un recurso que ha de ser optimizado y  buscando un enfoque proactivo en su relación con la empresa.

Aparecen los términos dirección de recursos humanos  y gestión estratégica de los mismos. El depto. de gestión de talento humano  se sitúan a un nivel jerárquico muy alto. Su función es mucho más estratégica, siendo fundamental para formar parte de la toma de decisiones de la empresa.

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Como hemos visto el mundo laboral y la forma de gestionar el talento humano ha cambiado drásticamente en los últimos años como consecuencia de la recesión, los avances tecnológicos y una nueva generación de trabajadores con ideas muy diferentes sobre cómo debería ser el trabajo.

Así podemos dilucidar que este departamento, hoy en día, es fundamental para entender el crecimiento y mejora continua de una empresa. Siendo el bienestar de los empleados y la retención del talento tareas fundamentales que pueden marcar una clara ventaja competitiva