# data[].attributes.body
1. 나의 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

# data[].attributes.body
1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

# data[].attributes.body
1. 시사점 : 어떤 지위나 책임을 맡게 되었을 때 리더십이 생기는 것이 아니라, 본인이 스스로 자각하고 선택함으로써 리더십 상태로 진입한다는 것이 인상적이었음

2. 토론점 : 더 오랜 시간을 리더십 상태에 머무르기 위해서는 어떤 노력을 해야 할까요?
어떤 사람은 자신의 성격 유형에 이타적이거나 목적지향적인 특징을 가지고 있는 사람도 있고, 아닌 사람도 있는데, 노력만으로 성격을 바꾸기는 어렵지 않을까요?

# data[].attributes.body
2. 시사점
진정한 리더가 된다는 것의 의미를 다시 생각해보게 됨. 직면한 일만 직원들과 함께 완수한다 하더라도 훌륭한 리더로서 인정받지 못할 수도 있음을자각

3. 토론점
근원적 상태로의 전환은 내가 노력하는 것만으로 가능한 것인가? 누군가의 코치, 대내외 업무 환경, 직원들의 성향 등 내주변 요인이 함께 받쳐줄 때 가능한 것은 아닐까? 아니면 모든 것을 극복하고 스스로 각성하라는 의미일까?

# data[].attributes.body
1) 시사점
- 새롭게 배운 점: 리더가 된다는 것은 직위나 권력을 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일

- 생각한 점: 효과적인 리더의 특성 중 내가 부족한 점이 있는데, 이는 근원적 상태에 들어가면 저절로 얻어지는 것인지? 아니면 내가 별도로 노력을 해야 하는 것인지?
그리고 리더십 상태전환 과 리더 보임은 별개인가?

2) 토론점:
- 이상적으로 좋은 리더십은 봉사와 희생을 선택하고 집단과 조직의 이해를 우선하나, 현실에서 그러한 사람은 대부분 위로 올라가지 못함
- 이를 위한 회사의 시스템적인 보완 장치는 어떤 것이 있는 지?

# data[].attributes.body
1. 시사점 : 성공적인 리더는 추진력/ 동기/ 정직과 성실/ 자신감/ 지적 능력 및 사업 관련 지식 6가지의 주요 행동을 보이고 있다는 점이 새로웠음

2. 토론점 :  과연 나는 성공적인 리더의 주요 행동 6가지 중, 몇 가지를 가지고 있는 것일까? 만일, 부족하거나 없는 행동이 있다면 그 것을 보완하기 위해 나는 어떠한 노력을 해야 할까요?

# data[].attributes.body
1. 시사점: 리더십 상태의 사람들은 목적을 실현하기 위해 지속적으로 새로운 정보와 지식을 개방적으로 수용하면서 자신과 조직을 새롭게 변화시키는  것이라는 점
2. 토론점: 일반적 상태에 머무르지 않고 가능하면 오랫동안 리더십 상태에 머무르기 위한 효과적인 방법은?

# data[].attributes.body
1. 시사점
개인의 상태로 표현될 수 있는 마음가짐의 변화로 리더십을 만들어갈 수 있다는 것이 새로웠고 나를 어떻게 근원적 상태로 변화시킬 수 있을지 생각해보게 되었습니다.

2. 토론점
사람의 성향에 따라 근원적 상태로 전환하는데 필요한 노력의 정도가 다를 수 있는데 사내 구성원들의 리더십 향상에 도움을 줄 수 있는 조직 문화, 사내 시스템 등이 있을 수 있을까?

# data[].attributes.body
1) 김효건/SKC
2) 시사점
- 새롭게 배운 점 : 리더십은 단순히 전문 지식을 가지고 업무 성과가 높다고 생기는 것은 아니다.
- 생각한 점 : 자기 성찰을 통해 자신만의 원칙과 신념을 발견하여 행동함으로써 진정한 리더십을 가지는 것이라고 생각하지만, 회사 내에서 현실적으로 성과를 떠나 생각하기 어려운 상황이라 진정한 리더십을 갖추는 것이 쉬운 일은 아닌 것 같음
3) 토론점
- 본인이 목적지향적으로 업무 진행 하고자 하나, 상사는 자기중심적 안정지향적 업무 진행을 지시로 갈등 발생 (조직 내 갈등으로 보여질 수 있음) 시 본인은 어떻게 행동해야 할지?

# data[].attributes.body
2. 시사점
- 리더십상태와 일반적상태의 가장 중요한 쟁점은 자기중심과 타인중심이라고 생각 합니다.
인간의 욕심에 한계가 생기지 않는 한, 리더십상태를 발현하는 것보다는 유지하는 것이 더 중요한 문제일 것 같습니다.

3. 토론점
- 변화와 혁신, 미래를 위한 도전은 항상 옳다고 할 수 있는가?

# data[].attributes.body
2) 시사점 :
과거의 지위와 책임이 수반된 리더십이 아닌 자기 존재에 대한 자각과 성찰로 현재의 리더십 전환이 필요하다는 것이 인상적이었음.

3) 토론점 :
일반적 상태를 벗어나고 근원적 상태로 접근하기 위해 원활한 의사소통 방법은 무엇일까? 어떠한 상태가 우리 조직에 알맞고 균형있는 상태 또는 이상적이라 할 수 있을 것인가?

# data[].attributes.body
1. 시사점: 리더십을 위해 이타적인 삶을 살아야 하는 것에 크게 감동했으며, 봉사와 희생은 공동체의 꿈과 희망을 실현하는 수단이라는 말이 현재 저희 회사에 필요한 말인 것 같음
2. 토론: 근원적 상태를 지속적으로 유지하기 위해서는 어떤 노력을 해야 할까요?? 그리고 주변 환경은 리더십에 어떤 영향을 미칠까요?

# data[].attributes.body
1) 조상민 / SKIET

2) 시사점
일반적 상태와 근원적 상태의 전환을 개인의 노력과 도전 그리고 마음가짐으로 가능하다고 한 부분이 인상적이면서도 놀라웠음. 각 상태의 특성에 대한 부분은 많은 사람들이 이상적이라고 생각할 수 있으나 공감하는 부분일 것이라는 추측은 했지만 조직/환경이 아닌 개인의 변화로 리더십 상태에 이르렀을 때의 조직 내 변화를 볼 수 있는 사례들이 공유되었을 때 더 많은 공감을 이끌어낼 수 있을 것 같음.

3) 토론점
- 리더십 상태는 현실적으로 조직의 선택적 역량 또는 자격 중 하나는 아닌지?
- 경영환경과 조직의 성격에 따라 리더들의 상태를 평가하여 Balancing 작업을 하게 되는 시점이 오지 않을까?
- 리더십 상태라는 것은 Global 경쟁이 심화되면서 지배적이었고 많은 업적을 남겼던 경영층/리더들의 부족했던 점이 시간이 지나면서 부각되고 이에 저항하는 새로운 세대들의 관점으로 본 이상적인 리더십은 아닐까?

# data[].attributes.body
1) 시사점
- "리더십은 상태의 전환이다." 그렇다면 어떻게 상태의 전환을 유도하고 지속할 것인가??
- 당신은 천천히 죽어가는 삶을 살것이냐? VS 도전과 자기성찰 개척하는 삶을 살것이냐?

2) 토론점
- 교육을 신청하신 분들은 리더 or 리더십에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지?
- 우리 조직의 리더는 어떤수준에 있는지?
- 그렇다면 나는 어떠한 노력으로 리더가 될것이고, 어떤 리더십을 발휘할 것이지?

# data[].attributes.body
2.시사점
중요한 중책 또는 자리가 리더십을 만드는것이 아니라 자기 존재의 전환으로 리더십 상태로 진입 해야된다는 내용이 인상적임,

3. 토론점
- 그동안 내가 생각했던 리더십이란?
- 리더십으로 전환하기 위해 언떤 노력을해야
할것인가 ?
-타고난 성향을 노력으로 극복할수도 있을것인가?
- 리더십상태에서 일반전상태로 일반적 상태에서 리더십상태로 변화 된적이 있는지 ? 현재 본인들의 상태는?

# data[].attributes.body
장동일 / SK렌터카

1)시사점: 리더십 상태로 공동의 이익을 위해 자신의 희생과 손해감수
목표를 위해 공동을 이끌어가는 리더십은 존재의 변환이다
의 시사점으로  10년간 같은 직장에서 내자신은 현재상태 유지에
너무 안주하지 않았는가라는 성찰을 하게  됩니다

2)토론점: 선택으로서의 리더십에 특정지위 획득에 몰두하지 않으며
전문가가 되는것과는 관계 없다 하였습니다
자각 및 성찰도 중요하나 리더에 걸맞는 전문적 자기개발도 필수라고
생각됩니다

이어 높은성과에 중책을 맡으신 최팀장님 경우도 리더십이 긍정적이지
못했다
때론 성과달성을 위해 조직원들의 긍정태도도 같이 이루기란 현실적으로
쉽지 않다고 생각합니다

# data[].attributes.body
1. 박연채 / SKIET

2. 시사점 : "우리는 평범한 사람인지라 자주 일반적 상태와 리더십 상태를 오락가락하지만, 리더가 된다는 것은 자주, 가능하면 오랫동안 리더십 상태에 머무르는 것입니다"라는 문구가 인상적이었음. 우리의 리더 역시 때로는 이기적으로 행동할 수 있고, 폐쇄적일 수 있음을 이해하고, 리더가 되더라도 끊임없이 스스로 동기부여를 하고 자기 반성을 하여 더 나은 리더가 되기 위해 노력해야 함.

3. 토론점 : 다양한 생각과 의견이 있는 구성원들에게 조직이 지향하는 하나의 목표를 이해시키고 효과적으로 동기부여하기 위해 리더는 어떻게 해야할까요?

# data[].attributes.body
1) 시사점
근원적 상태란 알고보면 누구나 추구하고자 하는 이상적인 상태인 듯 하다. 하지만, 이 상태는 리더가 특히 추구해야 하는 상태인데 단순히 리더가 되었다고 이러한 근원적 상태를 추구하게 되는 것은 아닌 것 같다. 어떻게 자신을 지속적으로 이러한 근원적인 상태를 추구하게 만들것인가 또한 우리가 같이 고민해 봐야할 숙제인 듯 하다.

2. 토론점
현실적으로 당사에서 리더에게 원하고 있는 것이 근원적인 상태에 있는 것인지, 아니면 근원적인 상태에 있으면 당사가 리더에게 원하는 것이 이루어지는 지, 각 팀의 현실 속에서 토의하고 자 한다.

# data[].attributes.body
1. 이완희 / SK가스
2.시사점:
조직에서 자신의 가치를 인정 받았다는 증거로서의 리더의 위치를 생각하는 가운데, 좋은 리더십이 무엇 인지에 대해 상기 시켜 볼 수 있는 좋은 기회가 되었던 것 같습니다. 그리고 리더십은 주어지는 게 아니고, 스스로 만들어가는 것이라는 생각을 다시 한번 하게 되었습니다.
3.토론점:
각자의 조직은 언급되고 있는 이상적인 리더십의 조건들을 당연히 훌륭한 것이라 인정하고 수긍할 수 있는 조직 문화를 가지고 있습니까?

# data[].attributes.headline
장태은 / SK이노베이션

# data[].attributes.subject
장태은 / SK이노베이션

# data[].attributes.body
1. 시사점
일반적 상태와 근원적 상태에 대한 정의를 통해 현재 자신의 상태를 돌아보고 어느 상태에 가까운 삶을 살고 있었는지 고찰해보는 계기가 되었음.

2. 토론점
자기 고찰의 정도, 엄밀함에 있어서는 개인차가 있을 것인데 현재 자신의 상태가 근원적 상태가 아님에도 이에 도달했다고 진단하여 결국 일반적 상태에 머무를 수도 있지는 않을까?

# data[].attributes.body
1. 서진철 / SK C&C
2. 시사점
- 리딩 북을 통해 배운 리더십을 현재 리더들은 얼마나 공감하고, 또한 리더가 되기를 추천하지 않는 이유는 본인이 생각했던 리더십 환경이 현실과 괴리가 있어서인지, 아니면 리딩 북에서 얘기하는 좋은 리더가 되기 위한 조건을 충족하고 있지 않아서인지를 생각해 보았습니다.
3. 토론점
- 올바른 상태 전환을 위해 선제적으로 준비할 수 있는 것은 무엇이며, 지금은 어떤 상태로 positioning 해야 하는가?

# data[].attributes.body
2) 시사점 : 자신의 불완전함을 온전히 받아들이는 것이 리더로 발전하는 출발점이라는 평소의 인식을 다시금 확신하는 계기가 되었습니다.
3) 토론점 : 효과적인 리더의 특성 6가지 중 미충족 시 가장 문제가 되는 특성 한 가지가 무엇이며, 그 이유는?

# data[].attributes.body
2) 시사점: 리더십은 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력을 말하는 것이며  비 리더의 삶은 현재를 지키는 데에만 몰두하기 때문에 새로운 모험 과 도전이 주는 위험을 감당하려 하지 않는다는 말이 나 자신을 되돌아보게 된다.
3) 토론점: 여러 위인이 말하는 이상적인 리더십이란?

# data[].attributes.body
2) 시사점
리더십과 매니지먼트의 차이에 대하여 확인할 수 있었음. 즉, 일반적 상태에서는 본인이 핸들링해야 하는 것의 범위가 좁고 이에 대한 이해관계들도 복잡하지 않아서 이슈 위주로 해결하면 특별한 문제가 발생되지 않았으나, 근원적 상태로 돌입을 하게 되면 각 이슈들을 구성하는 다양한 이해관계자들과 여러 가지 이슈들이 복잡하게 얽혀 있으며, 근원적 상태에서 고민해야 하는 것은 해당 조직을 미래지향적으로 이끌어야 한다는 관점에서 보아야 하기 때문에, 일반적 상태보다 더욱 고차원적 관점에서 의사결정을 전략적으로 내려야 함. 이 과정에서 리더십의 발휘가 요구되며 효과적인 리더십 발휘는 각 일반적 상태의 구성원들을 보다 미래지향적으로 유도할 수 있게 만들어 주는 것으로 볼 수 있음.

3) 토론점
리더십의 발휘에 있어서 사유화된 권력 동기 기반의 리더십을 사회화된 권력 동기 기반의 리더십으로 전환할 수 있는 방법으로는 어떠한 게 있는가?

# data[].attributes.body
2)  시사점
과연 내 자신이 좋은 리더의 자격을 갖추고 있는지에 대해 처음으로 생각해보는 좋은 경험이었습니다. 리딩북을 통해 효과적인 리더의 모습을 갖추기가 생각보다 어려운 것 같지만, 이번 ILP 과정을 통해 좋은 리더의 자질을 갖출 수 있는 계기로 만들고 싶습니다.
3) 토론점
근원적 상태가 좋은 건 알지만, 다양한 조직문화에 따라 그러한 상태를 유지하기가 쉽지는 않을 것 같다. 그렇다면 근원적 상태를 실현하기 위해 필요한 조직문화는 뭐가 있을까?

# data[].attributes.body
1. 시사점
좋은 성과를 내는 것만으로 좋은 리더가 될 수 있는 것은 아니라는 것, 근원적 상태로의 전환과 유지를 위해 꾸준히 스스로에게 질문을 해야 한다는 것을 생각해보게 되었습니다.
리딩북에서 제시하는 근원적 상태에 대해 자가진단을 해보고 부족한 부분이 많다라는 것을 느끼는 계기가 되었습니다.

2. 토론점
환경적 요인이 일반적 상태를 요구하는 경우도 있을텐데 어떻게 극복할 수 있는가?
근원적 상태를 유지하기 위한 부분들이 선천적으로 타고나는 성향과도 관련이 많이 있어보이는데, 변화되기 위한 효과적인 훈련 방법이 있는지?

# data[].attributes.body
2) 시사점: 리더가 되기위해 상태전환의 과정을 거쳐야 한다는 것과 이를 위해 대단한 결단과 용기가 있어야 한다는 것을 생각해 보았음
3) 토론점: 주위 환경이 나의 근원적 상태로의 전환을 방해하는 경우들의 예시와 이에 대한 처신은 어떻게 하는 것이 좋을까?

# data[].attributes.headline
염인수 / SK브로드밴드

# data[].attributes.subject
염인수 / SK브로드밴드

# data[].attributes.body
1) 시사점
-  리더쉽의 근원적 상태와 일반적 상태에 대한 근본적인 비교를 현재의 "나"의 상태에 대입해봄으로써 이런 모습들이 나 이외의 구성원들에게 어떤 영향을 주었을까를 생각해 봅니다.

2) 토론점
- 효과적인 리더쉽을 발휘하기 위해서 리더의 변화도 필요하지만 근원적 상태의 리더쉽을 방해는 요소(회사시스템 부재,구성원 개인주의,성과주의 등)의 문제점들을 해결할 수 있는 것은 무엇인가? 또한 목적과 동기를 위해 노력하였지만 목표가 목적을 우선하는 상황에서는 어떻게 해야하는지에 대한 구체적인 방안이 필요 함.

# data[].attributes.body
시사점 : 목적지향으로 전환해야 한다는 것이 새롭게 와 닿았습니다.
토론점 : 리더십의 상태로 오래 머무를 수 있는 방법은 무엇이 있을까?

# data[].attributes.body
시사점 :
자각을 통한 리더십의 발현이 전제되어야 진정한 리더가 될 수 있다
토론점 :
.자각은 스스로와의 사색이 필요한데, 이를 촉발시키는 계기는 외부환경이 아닌가 싶습니다
.외부환경이 나를 일깨우고, 내가 나를 각성시키고, 종국에는 나로 하여금 외부에 변화를 주는 구조로 이어지는 듯 합니다.
.각 구조와 연결고리에서 나의 각성이 잘 되기 위한 촉매제에 어떠한 것이 있을 수 있는지 고민해봅니다

# data[].attributes.body
1.시사점
어떤 지위나 책임을 맡게 되었을때 그것이 곧 리더쉽이고 유능한 실무자, 전무가로서 매니저 마인드에서 벗어 나지 못하는 리더의 오해에 대해 다시한번 생각해 봅니다.
2. 토론점
근원적상태에 자주, 오랫동안 머물러 있으려면 어떠한 선택을 해야 하는가?

# data[].attributes.body
2. 시사점 :
리더십은 전문 지식을 가지고 업무 성과가
높다고 생기는게 아닌 마음가짐의 변화로
리더십을 만들어갈 수 있다는점이 새로웠고
진정한 리더십을 갖추기위한 상태전환의 과정을
거쳐야 한다는 것과 이를 위해 행해져야하는
스스로의 노력이 뭐가있을지 생각을 다시한번
하게되는 계기가 되었습니다.
3. 토론점 :
조직의 다양한 구성원들과 공감하기 위한
소통을 하려면 어떻게 해야할까요?

# data[].attributes.body
1) 시사점: 리더십은 리더의 행동과 그 영향력이지 어떤 지위나 책임을 맡게 되었을 때 생기는 것이 아니라는 부분이 인상적이었다. 때문에, 외부에서 부여한 지위나 권한에 관계없이 스스로 근원적 상태에서 리더십을 선택하여 발휘할 수 있다는 점을 인식할 수 있었다.

2) 토론점: 자료에서는 리더가 된다는 것은 유능한 실무자가 전문가가 되는 일과는 그다지 관계가 없다고 하였다. 하지만 리더에게 있어 실무에 대한 전문성도 중요한 역량이 아닐까?

# data[].attributes.body
2. 시사점 : 근원적인 상태로의 전환을 통한 리더십 발휘에 대한 성찰점을 제시해 주었음

3. 토론점 : 상위 리더에게 인정 받는 리더 vs 팔로워에게 인정 받는 리더

# data[].attributes.body
1. 서상원 / SK C&C
2. 시사점: 리더의 근원적 상태에 대한 공감과 현재 나의 삶을 돌아보았음
3. 토론점 : 회사라는 조직과 공동체를 위한 근본적인 리더십과 그 리더십을 현실에 반영하기 위한 나의 마인드셋은 무엇일지?

# data[].attributes.body
2. 시사점: 리더 자세에 대한 설명 중에서 2가지 내용을 실천하는게 어렵지만 필요한 항목이라 생각 됩니다.

그것은 공동체 안에서 사사로운 이기심에서 벗어나 타인에게 초점을 두고,

자기방어와 변명이 아니라 배우고 수용하려는 개방적 자세 취하는 부분입니다.

3. 토론점: 대부분 사람들은 기본적인 리더의 덕목들은 상식으로 알고 있습니다.

다만 위 시사점에서 언급한 2가지 자세를 리더가 취하더라도,

공동체 구성원이 오롯이 리더의 진정성을 느껴지게 끔 실천하는 것은 쉽지 않은 듯합니다.

다양한 생각과 입장을 가지고 있는 구성원들과 함께 나아갈 수 있기 위해,

위 2가지 자세에 대한 추상적인 내용이 아닌 구체적인 실천 방안 및 사례에 대해 토론해보면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.body
2) 일반적 상태에서 근원적 상태의 리더로 발전하기 위해 저 스스로 반성해봅니다.
너무 부족하네요.  어렵네요.
저자신의 부족한 부분들을 하나하나 개선하기 위해 노력해 보겠습니다.
3) 효과적인 리더의  특성 6가지가 있네요.
과연 지금의 리더들중 6가지를 동시에 갖추고 있는 분들이 계실가요?
과연 리더로서 가장 중요한 덕목을 무엇일가요?  이중 1~2가지의 능력만으로도 인정받는  리더가 될수는 없을가요?

# data[].attributes.body
1) 시사점 : 현재 직급까지 의식하지 않았지만 일반적 상태와 근원적 상태로 비교 시 점착 근원적 상태의 비중이 늘고 있음을 느끼고 있습니다.
그러나 고차원적인 근원적 상태로 가는 부분에 대해서는 업무적인 부분있어 쉽지 않아 보입니다.
2) 토론점 : 근원적인 상태가 주변 혹은 부하 직원의 따름이 현실과 100% 맞기가 어렵다고 보이는데 해결점은 어떤 예가 있을지요!!

# data[].attributes.body
1) 시사점
- 흔히 '리더'와 '리더십'을 이야기 할 때 특정 직책이나 자리에 오르는 것을 생각하기 쉬움.
- 하지만, 이러한 겉으로 나타나는 것으로 리더십을 갖출 수 있는 것이 아니며 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단이 필요하다는 것을 알게 됨

2) 토론점
- 진정한 리더십을 갖추기 위해서 필요하다고 나와 있는
'자기 존재에 대한 자각과 성찰' 이란 어떻게 해야 하는가?

- 자기 존재에 대한 자각과 성찰 뿐 아니라 업무 전문성 또한 버릴 수 없는 영역으로 보이는데, 균형을 이룰 수 있는 방법은 무엇인가?

# data[].attributes.body
1. 시사점
리더쉽이란 주어진 상황에서 최대한의 성과를 추구하는 것이 아닌 이타적 일상의 타협, 자기방어, 정치적 생존이라는 패러다임에서 벗어나 진정한 용기와 희망의 전사가 되기 위한 결단을 내리는 것이라는 점에서 많은 생각을 하게 되었음

2. 토론점
우리의 조직문화는 성과가 아닌 이타적인 리더쉽을 추구할 수 있는 환경에 있는 것인가?

근원적 상태의 리더쉽이란 개인적인 이해보다 집단과 조직의 이해를 우선하고, 봉사와 희생을 선택하는 것으로 이야기 하고 있는데, 리더본인의 이타적인 관점을 전제하더라도 구성원 개개인에게 이러한 자세를 기대하고 이끌어 내야하는 것인지? (최근 MZ세대의 삶의 지향점과 다른 부분이 있는 것 같음)

# data[].attributes.body
시사점:
- 전문적인 지식만으로는 리더가 될 수 없고 자기성찰을 통한 근원적인 상태로 변화해야  진정한 리더가 될 수 있다.

토론점:
- 일반적인 상태에서 근원적 상태(리더십상태)로의 변화는 단순히 리더만 변화해서는 안될 것 같습니다. 구성원 전체가 근원적 상태로 변화해야 할 것 같은데요. 어떻게 하면 모두가 변화할 수 있을까요?

# data[].attributes.body
시사점 : 지위나 신분을 획득한 리더가 아닌 과감한 업무 추진력, 적재적소 판단력, 개방적인 사고력 등 스스로의 마음가짐 변화 필요성을 느끼는 계기가 되었습니다.

토론점 : 급변하는 비즈니스에 따른 이해관계자와의 커뮤니케이션 방법 및 효과적인 리더의 6가지 특성 중 가장 중요한 한가지는 무엇일까요?

# data[].attributes.body
1) 박은희 / SKIPC

2) 시사점:  리더가 된다는 것은 직위를 권력을 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이라는 점이 인상적이었습니다. 팀장, 임원의 직위에 올랐다고 해서 모두가 리더는 아니라는 의미로 이해됩니다.

3) 토론점: 근원적 상태를 유지하는 것이 개인의 노력을 통해 달성 가능한가? 타고난 기질의 영향도 받을 수 있고 회사의 분위기, 시스템 등으로 근원적 상태로 전환이 어려운 경우 이를 극복할 수 있는 방안은 무엇일까?

# data[].attributes.body
1. 소속
태광호 / SK C&C

2. 시사점
사회적 책임을 다하기, 아니 감당하기 위해 존재 전환을 시도하는 것이란 마지막 장 문구는 자각이 먼저 필요로 한다는 점에서 나 자신에 대한 깊은 고찰을 먼저 말하고 있네요

3. 토론점
책임의 범위와 그 모습이 어떻게 드러나야 하는건지 스스로에게도 늘 질문합니다. 아쉽게도 권위를 더 많이 본 듯 합니다

# data[].attributes.body
2. 시사점
- 그간 생각해 왔던 리더쉽은 "명료한 의사결정 (Decision), 정확한 추진방향 설정 (Direction), 적기 업무 추진력 (Drive), 구성원및 자기 육성  (Development)" 측면의 역량이라고 생각해 왔습니다.  그런데 금번 리딩북을 읽어보니 일반적 상태의 Follower가 갖은 생각이었을 수 있겠다는 생각과 리더쉽이 상당히 철학적이고 어려운 과제라는 생각듭니다.
- 리더의 특성 6가지는 어찌 보면 상호간에 연관되어 있어 영향을 주는 요소들이라는 생각이 듭니다.
- 금번 PGM을 통해서 리더쉽에 대해 동료들의 다양한 생각을 나누고 심도있게 고민해 볼 수 있을 것 같아 매우 기대됩니다.

3. "조직의 크기는 리더의 크기를 넘어설 수 없다"는 말처럼 리더의 역할과 영향력은 매우 크다고 생각합니다.   안전지향적이고 자기중심적인 상사와 부하직원간의 갈등이 있을 경우, 또는 그 반대의 경우 슬기롭게 해결하기 위해서는 어떤 방법이 있을까요?   그리고 이러한 문제가 발생하지 않기 위해서는 어떤 제도적 보완방안이 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 시사점
회사 생활하며 자주 고민하던 부분인 매니저 마인드에 길들여 지지 않았나 하는 생각을 했습니다. 도전보다는 안전지향적이고, 찾아서 하기보다 반복적인 쉬운 일을 하려하는 제 모습을 보는듯 했습니다.

2. 토론점
비즈니스 환경 변경, 세대의 변화 각 변화에 따른 리더의 역할은 무엇이 있을까요?

# data[].attributes.body
1) 시사점 : 리더는 지위나 책임을 가진다고 되는게 아니라 스스로 리더에 대한 고민을 많이 해야 된다는걸 느꼈습니다.

2) 토론점
- 스스로만 노력하면 리더가 될 수 있는가? 다른 외부 적인 요인은 무엇이 있을까