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Missions:
* Lecture
* Résumé (à publier sur l'outil collaboratif)

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*Mentor / Mobilisateur *Problématique et hypothèses

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Team 1 :                            *Directif / Par l'exemple                    *L’incidence des styles de management sur le climat social 

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Team 1 :                            *Directif / Par l'exemple                    *L’incidence des styles de management sur le climat social 

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*Coopératif / Participatif
*L’incidence des styles de management sur le climat éthique

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Contact Inter-personnel

Symbole

Le cadre est lié au symbole qu’incarne le « chef ». De par sa fonction, il représente son équipe ou son service auprès de l’extérieur, et le pouvoir hiérarchique auprès de son équipe

Leader

L’influence du manager est la plus évidente dans son rôle de leader :

- Élaborer une vision : où on va, comment on y va

- Fixer les règles

- Motiver l’équipe

- Développer l’efficacité de l’équipe

Agent de liaison

Le dernier rôle est d’être un agent de liaison. Le cadre est en quête permanente d’informations qui pourraient lui être utiles, il passe donc beaucoup de temps à construire un réseau autour de lui. Selon l’étude de Mintzberg, il est surprenant de constater que les managers passent beaucoup plus de temps avec leurs pairs et d’autres personnes extérieures à leur organisation qu’avec leurs propres subordonnés et encore moins de temps avec leur hiérarchie.

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L’Information
H Mintzberg a ainsi décomposé le travail de manager en 10 rôles répartis sur ces trois niveaux

Observateur actif

Le fait d’avoir un rôle de liaison permet au cadre d’avoir beaucoup plus d’informations que son équipe. La recherche d’informations est une des clés de la profession de manager. Dans le rôle d’observateur actif, le cadre scrute en permanence son entourage à la recherche d’informations.

Diffuseur d’information
De part son poste, son réseau, et son activité d’observateur actif, le manger dispose de nombreuses informations qu’il diffuse en retour à ses équipes, à son réseau ou à ses relations selon les circonstances

Rôle de porte parole

Le manager a également un rôle de porte parole "officiel" en charge de la communication, aussi bien vers l’extérieur en tant que porte parole de ses équipes, que vers l’intérieur en tant que porte parole de la hiérarchie.

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Décision / Action
lL’information a une grande importance, mais elle n’est pas une fin en soi. Elle sert à prendre des décisions, à orienter la direction d’une nouvelle organisation.

Entrepreneur

C’est par son rôle d’entrepreneur que le manager va construire les projets pour l’institution dans laquelle il travaille.

Répartiteur de ressources

Il doit savoir répartir les différentes activités qu’on lui demande et mettre en place l’organisation adaptée :

lDéfinir les compétences requises

lDécider de l’utilisation des ressources qui lui sont affectées

lAttribuer les responsabilités

Régulateur / Gestionnaire des perturbations

Tout n’est pas sous contrôle, et parfaitement planifié. Le rôle qui peut vite devenir le plus consommateur en temps est de gérer les multiples perturbations

lles imprévus

lles conflits

lles problèmes de personnes

Négociateur

Il est clair que le manager va consacrer une grande partie de son temps à négocier. Cela fait partie intégrante de ses rôles car il est le seul à détenir toutes les informations sur son organisation, et surtout sur ses ressources.

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quand j'étais enfant, je me suis enfuis avec mon chien en passant par un trou qu'il avait creusé sous le portail. 

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quand j'étais enfant, je me suis enfuis avec mon chien en passant par un trou qu'il avait creusé sous le portail. 

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lors d'une compétition, mon entraineur ma mise une petite claque car je n'ai pas écouter les consignes

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Etant petit, je me suis cassé la clavicule sur un tracteur en plastique.

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A 6ans j'ai faillit me crever l'oeil en faisant n'importe quoi en vélo

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Quand j'étais petit, j'ai plongé dans une flac d'eau en pensant que c'etait une piscine. 

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Quand j'étais petit, j'ai plongé dans une flac d'eau en pensant que c'etait une piscine. 

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Quand j'était au collège j'ai fait du latin et du grec ancien

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Entrepreneur :

Un entrepreneur vient d’ouvrir son restaurant Fast food.

Il veut faire venir le maximum de client possible

Pour cela il cherche une stratégie.

Il décide de faire l’offre aux 10 premiers menus gratuits et les 100 suivants commandes un dessert gratuit.

Cela permettra de faire parler et d'inviter les futurs clients à venir consommer.

Répartiteur de rôle

Je vais prendre l’exemple du foot, l'entraîneur attribue un poste précis à ces joueurs pour avoir un rôle à jouer et à respecter.

Pour cela il doit connaître son équipe, ces joueurs, leurs points forts et points faibles afin d’attribuer le rôle qui correspond le mieux à chacun afin de remporter la victoire.

Négocier

Le manager a de nombreuses casquettes. Ce dernier appel les fournisseurs, très souvent il est amené à négocier les prix souvent trop élevés. Pour cela, le manager se doit d’être convaincant et ferme en imposant ses prix et avoir plusieurs fournisseurs afin de les mettre en concurrence entre eux.

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Consignes
Préparer une présentation PowerPoint (4 slides maxi) sur le style de management assigné à chaque équipe. + Rédiger un résumé

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: Le management coopératif sert à orienter une équipe vers un même objectif en créant un climat de confiance. Le management participatif permet aux collaborateurs de ‘s’impliquer davantage dans la prise de décisions dans l’intérêt de l’entreprise. Un climat éthique est lié à des principes moraux reconnus par tous. (La bienveillance, la politesse, l’entraide ou encore l’égocentrisme la vantardises etc.)Dans un management coopératif ou participatif cela repose sur des aspects positifs. Cela instaure un climat d’entraide, de bienveillance et permet ainsi d’évoluer tous ensemble. Les managers de ce style, permettent ainsi de responsabiliser les collaborateurs. Mais dans un cas où il y a des enjeux très forts qui nécessitent l’intervention des managers, les collaborateurs seront plus à l’écoute et ouvert. Le manager pourra reprendre la main et mène son équipe car il y aura un respect mutuel et un objectif commun. Le manager coopératif et/ou participatif va créer un climat de travail agréable et grandissant. 

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: Le management coopératif sert à orienter une équipe vers un même objectif en créant un climat de confiance. Le management participatif permet aux collaborateurs de ‘s’impliquer davantage dans la prise de décisions dans l’intérêt de l’entreprise. Un climat éthique est lié à des principes moraux reconnus par tous. (La bienveillance, la politesse, l’entraide ou encore l’égocentrisme la vantardises etc.)Dans un management coopératif ou participatif cela repose sur des aspects positifs. Cela instaure un climat d’entraide, de bienveillance et permet ainsi d’évoluer tous ensemble. Les managers de ce style, permettent ainsi de responsabiliser les collaborateurs. Mais dans un cas où il y a des enjeux très forts qui nécessitent l’intervention des managers, les collaborateurs seront plus à l’écoute et ouvert. Le manager pourra reprendre la main et mène son équipe car il y aura un respect mutuel et un objectif commun. Le manager coopératif et/ou participatif va créer un climat de travail agréable et grandissant. 

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Coopératif  Participatif L’incidence des styles de management sur le climat éthique

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Pour résumer, le management directif s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul.
Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.

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Parmi les 6 styles de management, on en distingue deux: Mentor et Mobilisateur.
Le mentor a pour philosophie d'identifier les qualités et les défauts, faiblesses de ses collaborateurs afin d'y travailler et de les optimiser. Ce style de management rependu, ne peut fonctionner que si les collaborateurs acceptent les conseils et les critiques.

Le mobilisateur à pour but d'atteindre ses objectifs peut importe la manière. Ce manager se fit à ses émotions pour s'adapter aux différentes situations. C'est ce qu'on appel la démarche caméléon.

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étude de cas/ groupe 2 charlotte&chahinesse 

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étude de cas/ groupe 2 charlotte&chahinesse 

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Fait par Andréa Ramzy et Glenn