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1. 상급자 보고를 위한 품질 문서 작성
과제 이슈 발생 시 이미 해결/조치된 부분에 대해 품질 담당자 연락와서 따로 정리해서 보고서 형식으로 작성하는 것을 자주 보았음.

2. 고객사 품질 관련 자료 작성
품질관련(유해물질 등) 자료를 고객사에 업로드 하는걸 시스템이 어렵고 안 해봤다는 이유로 아직도 개발에서 진행하는 경우가 많음.

3. 고객사 iqc set up 관련
고객사 iqc set up관련 '설비' 자체 관련 내용만 품질에서 담당하고, iqc set up 등을 위한 '치공구'는 준비/발송 등 개발에서 맡아서 진행 중.

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2. 부품승인원을 요청하고 (구매업무

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2. 부품승인원을 요청하고 (구매업무임) 확인한 후 상신을 해도 법인품질에서는 늘 태클을 걸음 -> 법인 품질에서 필수 내용 등을 사전에 관리,공지해주기 or 본사 개발자로 지정해서 창구역할

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매각요청이나 품의 작성, 결재 기준이

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매각요청이나 품의 작성, 결재 기준이 꽤 자주 바뀌는 것 같습니다. 같은 업무여도 담당자분마다 요구하는게 조금씩 다른데, 이 과정에서 다 업무 delay 발생하는 것 같습니다. 기준이 통일되고 변경되는 경우에도 시시각각 바뀌는게 아니라 일정 기간만을 두고 개정을 하던지 했으면 좋겠습니다.

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5. 과제정보는 미확정인데 샘플 대응

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5. 과제정보는 미확정인데 샘플 대응하는 것들.... (법인,유관부서에 정리가 안된 내용을 1차 공지 후 추가로 재공지해야하는 업무로스 및 혼동을 유발)

# data[].attributes.body
통관 오는 물건 받을 때, 왕복 30분 정도 걸려서 물건을 받아옴. 2단지에서 1단지 MRO까지 이동하는 차가 있는데, 통관 완료된 물건에 대해서 MRO로 이동해줬으면 좋겠음.

# data[].attributes.body
- 사안을 최대한 구체적으로 적어 주세요
- 우리 부서가 구조적으로 가지고 있는 불필요한업무의 부분에 대해 작성해 주세요
- 해당 업무가 누구를 위한 것인지 구분 해 주세요 (고객, 경영진, 부서장, 유관부서 등)

# data[].attributes.headline
(참고)[설문 결과 요약] 엔지니어 업무 분석

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(참고)[설문 결과 요약] 엔지니어 업무 분석

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아래 내용은 광학통신사업부 설문 결과입니다.
(렌즈개발G/Actuator개발G/렌즈제조기술G)

1. 가장 시간 투입이 많았던 업무는?
(1) Main 업무 (69%)
(2) 보고서 작성 (18%)
(3) 업무 협의 (10%)
(4) 회의 (3%)

2. 보고서 작성의 주요 대상은?
(1) 정기 보고 (43%)
(2) 경영진 보고 (29%)
(3) 부서장, 주간 업무 (14%)
(4) 타부서 지원 (13%)

3. 업무 협의의 주요 대상은 누구인가요?
(1) 타 부서 (68%)
(2) 부서 내 (32%)

4. 회의의 주요 내용은 어느 부문인가요?
(1) 자료 리뷰 (44%)
(2) 정기회의체 (32%)
(3) 업무 개선 회의 (17%)
(4) 수명 업무 보고 (7%)

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6. 과제 등록이 맨날 늦어짐 ㅡㅡ 

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6. 과제 등록이 맨날 늦어짐 ㅡㅡ 과제를 하라는 건지 말라는 건지

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4. 사양 협의 시, TM에서는 늘 설명을 위한 자료를 요청 (사무소 인력들이 충분히 이해한 내용임에도)

# data[].attributes.body
부품승인시 최종적으로 고신품질 합의를 받아야 하는데 왕남정 프로가 연락도 잘 안되고 승인원을 지속적으로 개정 요청하여 협력업체와 전기 본사를 힘들게 함. 한번에 개정요청 내용을 공유하였으면 함.

# data[].attributes.body
PL/파트장님이 팀장님/사업부장님한테 하는 보고서 작성에 단발적으로 지시받고 시간을 많이 쏟으십니다. 윗분들도 적당히 시키셨으면...

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1. 물류 발송을 위해 품의 단계가 어디쯤인지 확인하고.. 결재를 재촉하는 일
2. 부품승인원을 요청하고 (구매업무임) 확인한 후 상신을 해도 법인품질에서는 늘 태클을 걸음 -> 법인 품질에서 필수 내용 등을 사전에 관리,공지해주기 or 본사 개발자로 지정해서 창구역할
3. 회의에 필요한 자료 (치수, 이미지) 등 단발적 업무 : 개발과제별 동일한 이미지를 관리하는 문서가 있다면 편하겠다
4. 사양 협의 시, TM에서는 늘 설명을 위한 자료를 요청 (사무소 인력들이 충분히 이해한 내용임에도)
5. 과제정보는 미확정인데 샘플 대응하는 것들.... (법인,유관부서에 정리가 안된 내용을 1차 공지 후 추가로 재공지해야하는 업무로스 및 혼동을 유발)
6. 과제 등록이 맨날 늦어짐 ㅡㅡ 과제를 하라는 건지 말라는 건지

# data[].attributes.headline
3. 회의에 필요한 자료 (치수, 이

# data[].attributes.body
3. 회의에 필요한 자료 (치수, 이미지) 등 단발적 업무 : 개발과제별 동일한 이미지를 관리하는 문서가 있다면 편하겠다

# data[].attributes.headline
1. 물류 발송을 위해 품의 단계가 

# data[].attributes.body
1. 물류 발송을 위해 품의 단계가 어디쯤인지 확인하고.. 결재를 재촉하는 일

# data[].attributes.body
고객 승인을 받을 때, 환경유해물질 등록을 해야하는데 과제 하나 승인을 받으려면 최소 3일은 소요됨... (야근 확정...)
MLCC / PCB는 품질에서 하고, 개발에서 하는 사업부는 모듈 뿐...

# data[].attributes.body
유관부서 (마케팅, 디자인) 에서 본인들 업무 보고를 위해 개발에 자료 작성 요구
(PLM 시스템에서 승인원 찾아보면 금방 해결될 일이지만 굳이 개발에서 작성하기를 바람.)