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Danish retailer Vipp has created a factory-made, metal-and-glass micro dwelling that comes filled with the company's line of homeware products.

Called Shelter, the 55-square-metre structure is intended to serve as a nature retreat and "battery-charging station for humans", said Kasper Egelund, who heads the brand.

"Vipp has made a plug-and-play getaway that allows you to escape urban chaos," said the company, which has a showroom in New York.

Vipp got it starts more than 75 years ago with the invention of its pedal-controlled metal wastebin, which is part of MoMA's collection.

The company offers an extensive line of metal and ceramic homeware, with Shelter, first unveiled in 2015, marking its first venture into dwellings.

Other product companies that now produce housing include Japanese brand Muji, which recently unveiled a nine-square-metre, blackened timber hut that will sell for £21,000.

The Vipp cabin consists of a metal-and-glass rectangular box that is elevated off the ground by pilotis. Two chambers protrude from the roof - one of which contains a light chimney, while the other houses a compact sleeping loft.

Prefabricated just north of Copenhagen, each steel-framed cabin takes six months to produce and three to five days to install. The cost is €485,000 (£410,700), which does not include transportation.

On the main level, the dwelling contains a kitchen, a dining area, a bathroom and a daybed room with a fireplace. A ladder leads to the narrow sleeping loft, which has a glazed ceiling.

Floor-to-ceiling glass provides views of the terrain, while also serving as a barrier between inside and out.

"Nature is omnipresent within the transparent shell, yet with a physical blindage in the form of parallel, sliding windows that provide shelter from the forces of nature," the company said.

The dwelling comes equipped with Vipp products, including shelving, furniture, lighting and linens. Even soap dispensers and toilet-cleaning brushes by Vipp are provided.

The same principles that guide the company\s product designs were employed while conceiving the cabin.

"There is no evident link between a pedal bin, a kitchen and a shelter, but enter the shelter and the philosophy of one, long-lasting, functional tool per category is embodied in every object you see," the company said.

Muji to sell tiny blackened timber prefab huts for £21,000

More images and plans

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Vipp prefabricated cabins designed as "battery-charging stations for humans"

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Danish retailer Vipp has created a factory-made, metal-and-glass micro dwelling that comes filled with the company's line of homeware products. Called Shelter, the 55-square-metre structure is intended to serve as a nature retreat and "battery-charging station for humans", said Kasper Egelund, who heads the brand.

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La sobriété heureuse en famille - La Tiny House

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Premier fabricant français de Tiny House

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Osez la maison finlandaise de vos rêves !

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Des projets de construction bois dans le monde

Construction d'une maison bois à Epinal

Maison moderne avec de beaux volume et une décoration soignée, une maison qui vous donnera des idées. Un écrin d'élégance et de sérénité.
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Construction d'une maison bois et béton en Suisse

Une maison signée par l'architecte jean-Michel Martignoni, spécialiste de la maison madrier reconnu mondialement.
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Construction d'une école en bois massif en Finlande

Pour le bien-être de nos enfants, le bois massif apporte un climat sain, idéal pour apprendre.
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Réduire la pollution dans le bâtiment

Mascotte bienveillante, l'ours conduit l'engagement de Kontio dans la protection de la nature. Celui-ci se traduit par une vigilance dans le choix de bois de qualité, issus des forêts du Grand Nord qui souscrivent à la sylviculture durable. Chaque arbre abattu pour la fabrication des maisons bois Kontio est replanté afin de permettre une sauvegarde de la forêt. Notre engagement conduit également un programme de recherche et développement pour permettre d'optimiser les performances naturelles du bois massif et limiter l'usage de tout matériau qui ne proviendrait pas directement de la nature dans les constructions bois Kontio.

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Kontio maison bois, chalet bois, maison en kit

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Chalet en bois de 79m2 - Quadrapol

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© 2020 Quadrapol.com | Mentions légales | Législation

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ENNA WOODEN HOUSES SİZLER İÇİN ALIŞILMIŞIN DIŞINDA TASARIMLARI İLE TÜRKİYE'DE BİR İLKİ GERÇEKLEŞTİREREK AHŞABI MODERN EV MİMARİSİ İLE BULUŞTURDU

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Creapills - Le média référence des idées créatives

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Média référence des idées créatives, Creapills propose chaque jour des idées marketing étonnantes (et plus encore) détectées dans le monde entier.

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Expérience de travail, typologie d'espaces, écosystème d'espace vu par Steelcase et chantiers collaboratifs chez Electricité de Strasbourg 

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Expérience de travail, typologie d'espaces, écosystème d'espace vu par Steelcase et chantiers collaboratifs chez Electricité de Strasbourg 

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Ils ont lancé une appli pour la bnp qui identifie les tiers lieux où aller travailler

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Ils ont lancé une appli pour la bnp qui identifie les tiers lieux où aller travailler

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Découvrez IFS.alpha, l'incubateur de BNP Paribas, un lieu unique où sont créés de nouveaux services.

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Le métier d'UX Writer, un charmeur de mots au service de l'Expérience Utilisateur | Welcome to the Jungle

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Si on entend de plus en plus parler d'UX ou d'UI Designers, le métier d'UX Writer est encore bien méconnu, surtout en France. L'UX writing - pour User Experience writing - est un travail de rédaction web qui a pour objectif de rendre ...

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Il existe de nombreuses façons de mettre en scène l'expérience client en magasin et des acteurs comme Apple ou Starbucks en ont même fait un axe stratégique de développement. Ces 2 cas mis à part, il est cependant rare que les clients perçoivent des différences significatives -sans parler d'effet 'WoW'- lorsqu'ils découvrent une nouvelle expérience : les changements concernent le plus souvent le 'look and feel' du lieu ou la " digitalisation " du parcours mais au final peu d'enseignes parviennent à livrer une expérience différenciante à même de modifier les habitudes de leurs clients. La raison tient surtout au manque d'ambition des chantiers qui ne traitent qu'un aspect de l'expérience - la relation client, le programme de fidélité, les services, ...-et à la méconnaissance des mécanismes de l'enchantement. Comme s'il suffisait d'investir dans un nouveau CRM ou d'équiper ses vendeurs d'Ipad pour concevoir une expérience client hors pair : des enseignes digitalisées à grand renfort de miroirs magiques, de tables tactiles ou de réalité virtuelle -Burberry, Sephora Flash, Karl Lagerfeld...-sont aujourd'hui des cimetières d'écrans hors service faute d'avoir intégré les collaborateurs dans le déploiement d'avoir budgétisé la maintenance. J'ai déjà beaucoup écrit sur le danger qui nous guette à ne rien changer et à faire peser sur le digital, la VR, l'IA, la reconnaissance faciale, vocale....le succès ou l'échec de l'expérience client. Aujourd'hui l'urgence est toujours là.

Dans la difficulté des grandes enseignes à prendre le virage digital on a cru lire - à tort- la mort annoncée du magasin physique sauf que les prospectivistes font aujourd'hui machine arrière et voient dans le retail l'incarnation du courant expérientiel qui serait même à l'origine de son renouveau. Mais qu'entend -on par " expérientiel " ? En quoi l'expérience peut-elle favoriser la préférence de clients blasés et exigeants ?

Du commerce de détail , on connait surtout les lieux habituels qui ont envahi nos centre-villes et nos périphéries et banalisé la pratique du shopping : quel interêt y a-t-il à visiter une enseigne qui existe à des centaines d'exemplaires là où nous habitons mais aussi dans les villes que nous visitons ? Et que dire de ces expériences fades et sans relief qui se déroulent dans des espaces tristes et sans chaleur, malodorants ou inconfortables ? Même si la relation client est exceptionnelle et le produit d'excellente qualité, on retient surtout les aspects négatifs de l'expérience et il est probable que le prix sera le seul argument de revisite.

Ces lieux sans âme ont fait l'age d'or de la distribution au XXème siècle où il fallait rendre accessible à moindre cout les produits manufacturés en masse pour des clients toujours plus nombreux. Aujourd'hui, il ne suffit plus de vendre des produits ou des services de qualité, même à faible prix : ce que le consommateur recherche ce sont des expériences qui le touchent à un niveau intime. Dans l'économie d'expérience, les entreprises vendent plus que des produits ou des services, elles vendent des souvenirs. Pour concevoir ces expériences, pas de recette magique ni d'ingrédients secrets mais une obsession du détail qui oblige à prendre en compte chaque étape du parcours -avant, pendant et après l'acte d'achat- et chacun des canaux pour y intégrer des dimensions au nombre de 6 :

- la dimension sensorielle : c'est la plus importante, celle de la théâtralisation, de l'expérience dans son sens étymologique d' 'apprentissage par le vécu'. La lumière, la couleur et la musique sont les facteurs d'ambiance les plus sources d'émotion et les sensations tactiles celles qui génèrent le plus d'évaluations positives. La sensorialité est un facteur de différenciation stratégique majeur que le digital ne peut pas concurrencer. Tout le monde est influencé par ses perceptions, consciemment et inconsciemment ce qui fait de nous des êtres irrationnels par nature.

- la dimension cognitive : l'objectif est d'encourager les consommateurs à s'engager dans des démarches cognitives élaborées afin de réévaluer la marque positivement. Le principal instrument de créativité narrative - le storytelling - a pour but d'informer et d'éduquer sur la marque pour stimuler l'intérêt. Les rituels et les métaphores transformationnelles permettent d'intégrer les valeurs de la marque dans des interactions complexes et riches de sens : dire ce que l'on fait, expliquer d'où cela vient, fournir des informations tout au long du parcours client. L'introduction du digital dans le point de vente complexifie le rapport au produit et re-crée aussi de l'intérêt - puces RFID, tags 3D, interfaces gestuelles, bornes interactives... - il s'agit de débanaliser l'acte d'achat grace à de la cross canalité et du phygital.

- la dimension comportementale : elle valorise l'implication des clients dans la conception des produits ou services qu'ils achètent. C'est une dimension de l'expérience indispensable, celle du " faire " soi meme, de la personnalisation, voire du sur mesure. Elle favorise l'engagement des collaborateurs et permet d'anticiper la possession par l'implication dans le processus de fabrication ou d'élaboration et stimule le désir pour le produit. Elle permet également le test grandeur nature. De nombreuses marques ont ouvert des lieux 'd'expérimentation' - pas de vente - où les consommateurs peuvent tester, goûter les produits... Les outils sont : - Les pop up stores / restaurants / hôtels... - Les road shows - Les sites internet de co-création - de crowdsourcing - Les ateliers pratiques - Les flagship stores et concept stores...

- la dimension affective : elle permet de créer des expériences qui font du bien, qui ont du sens et qui sont sources d'émotions positives : amour, paix, joie, excitation, optimisme, épanouissement, puissance...Les émotions sont particulièrement intéressantes à susciter pour des produits à forte implication ou qui ont déjà fait l'objet d'une expérience passée positive - conditionnement -. Les références à la tradition, au passé, à la famille, à la nation sont des leviers symboliques efficaces - American Girl, Ralph Lauren...ou celles en lien avec les valeurs d'éthique ou de respect de l'environnement -Patagonia- Les émotions sont comme les sensations les plus susceptibles de créer un lien émotionnel puissant.

- la dimension sociale : elle est d'autant plus importante que l'expérience est partagée quand elle est bonne - mais aussi moins bonne. La communauté est là pour communiquer sur l'image que nous souhaitons donner de nous-mêmes : la consommation est avant tout un acte social. Elle permet également l'identification au groupe et favorise la transmission d'une information crédible et digne de foi. Elle crée un lien direct avec la marque et est importante également en interne pour ses effets de cohésion. Elle a aussi un role d'affiliation quand le consommateur se substitue à la marque pour recommander auprès de sa communauté. Les outils sont : - Les communautés/forums d'utilisateurs - Les réseaux sociaux - Les " charities " : associations humanitaires, caritatives... - les sites d'avis...

- la dimension de service : la dimension servicielle conditionne toutes les autres : si le service n'est pas excellent - pas juste " bon " - les autres dimensions ne seront pas perçues. Le service doit être unique et porter sur la différenciation spécifique de l'entreprise. Il s'agit de faciliter la vie des clients, de rendre le parcours le plus fluide possible et de construire une relation qui s'inscrit dans la durée : transparence, confiance, considération, prévenance sont des valeurs clés partagées par des collaborateurs front et back office engagés, à l'interne comme à l'externe. Le Management de l'Expérience Client s'attache à faire vivre ces valeurs au quotidien.

Ces dimensions, j'en avais parlé dans ce post il y a 6 ans : elles correspondent à ce qu'un humain ressent (sensoriel), ce qui le touche (affectif), ce qui l'engage physiquement (comportemental), ce qu'il partage (social), ce qu'il pense (cognitif). Ces 5 dimensions représentent l'expérience qu'il faut concevoir si on veut émouvoir l'être humain dans son intégrité : sa tête, son coeur et ses tripes. Quant à la dimension de service, celle qui concerne l'entreprise, c'est le socle non négociable : on ne peut pas construire une expérience sur une mauvaise qualité de service. Ce modèle permet l'intégration des offres dans un ecosystème de produits, de services, de connections sociales, sensorielles et émotionnelles difficilement reproductibles. Quand il est déployé de manière systématique et discipliné sur l'ensemble du parcours physique et digital, il est à l'origine des innovations retail les plus spectaculaires comme The Roastery, American Girl, Nike by you ou Apple Store...

Envie de toucher du doigt toutes ces dimensions ?

Rejoignez nous pour un safari à Paris ou à Londres

See you there 😉

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De l'expérientiel dans le retail | X+M Experiences Mémorables

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Il existe de nombreuses façons de mettre en scène l'expérience client en magasin et des acteurs comme Apple ou Starbucks en ont même fait un axe stratégique de développement. Ces 2 cas mis à part, il est cependant rare que ...

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Thomas Coëffé, le 27 avril 2018

La veille est essentielle pour la plupart des professionnels. Mais organiser sa veille efficacement n'est pas évident. On peut perdre un temps fou tout en n'accédant pas aux informations escomptées. Pour vous aider à mettre en place votre veille, nous avons sélectionné 3 outils et quelques astuces. Il s'agit des principaux services que nous utilisons en interne, au Blog du Modérateur, pour déterminer chaque matin les sujets qui pourraient intéresser les professionnels du web qui nous suivent.

Feedly, pour suivre des flux RSS

Les réseaux sociaux n'auront pas enterré les flux RSS. Bien que cette technologie soit relativement ancienne, ses propriétés lui permettent d'être toujours très utilisée. Le principe est simple : la très grande majorité des sites Internet d'actualité proposent un flux RSS. Techniquement, c'est un fichier qui référence le nom des derniers articles publiés, les liens correspondant, voire les images d'illustration, le contenu ou un extrait. Pour lire ces flux, vous devez utiliser un outil comme Feedly.

Feedly est le digne héritier de Google Reader. Vous pouvez créer des catégories, rechercher des flux et les ajouter manuellement (en copiant collant l'URL du flux). .

Les plus de Feedly : vous aurez accès à tous les articles des sites que vous suivrez. Plusieurs affichages, plus ou moins denses et plus ou moins illustrés, vous permettent de créer une interface à votre goût et adaptée au nombre de flux que vous suivez. La fonctionnalité " Today " est excellente pour scanner sa veille relativement rapidement.

Les moins de Feedly : les nouveaux utilisateurs sont limités à 100 flux en version gratuite (les anciens ne sont pas limités). Le travail de recherche de flux RSS est fastidieux, car vous devez aller sur tous les sites de votre choix et trouver leurs flux. Vous risquez d'être confrontés à un bruit important.

Les conseils du BDM : utilisez un outil comme Feedly Subscribe Button pour trouver facilement les flux. Sur certains sites, des flux thématiques existent (par sujet), c'est parfois plus pertinent. Pensez à régulièrement mettre à jour vos flux, en ajoutant de nouvelles sources et en supprimant les flux qui ne vous intéressent pas. C'est très important pour conserver un flux " sain ". Si vous n'aimez pas trop Feedly, vous pouvez tester Inoreader, une alternative appréciée. Et bien-sûr, n'oubliez pas d'ajouter le Blog du Modérateur dans vos source. L'URL de notre flux : blogdumoderateur.com/feed/

Flipboard, pour organiser sa veille rapidement

Nous l'avons vu, les flux RSS ont des avantages très intéressants mais bien souvent, ils ne sont pas suffisants. Le compagnon idéal du lecteur de flux RSS est Flipboard, sans aucun doute. Il s'agit d'un outil mobile-first (d'abord conçu pour mobile, mais également disponible sur le web) pour suivre les informations qui nous intéressent.

Sur Flipboard, plusieurs méthodes de suivis sont proposés. Les sujets (thèmes), les magazines (conçus automatiquement ou manuellement et les publishers (médias).

Les plus de Flipboard : la mise en place est beaucoup plus rapide que Feedly. Pour commencer, vous pouvez simplement suivre les sujets de votre choix. C'est excellent pour concevoir rapidement une application de veille personnalisée. L'algorithme est très puissant, il vous permet d'accéder à des informations toujours très pertinentes. Contrairement aux flux RSS, vous n'êtes pas en vase clos : de nouvelles sources sont ajoutées régulièrement, sans qu'aucune action de votre part ne soit requise.

Les moins de Flipboard : comme tout service basé sur un algorithme, vous risquez de passer à côté de certains contenus. En ce sens, utiliser conjointement Feedly et Flipboard est une solution très efficace pour une veille fine et dynamique.

Les conseils du BDM : privilégiez les sujets précis pour concevoir un flux au plus proche de vos envies. Et pour nous suivre, c'est ici : flipboard.com/@BlogModerateur

Twitter sans le bruit avec Nuzzel

Nous terminons cette sélection avec un outil qui nous apprécions également. Il est conçu pour les personnes qui utilisent beaucoup Twitter mais n'arrivent pas à faire ressortir de la masse de tweets les informations les plus importantes.

Le principe : Nuzzel scanne les liens tweetés par les personnes que vous suivez sur Twitter et classe ces liens en fonction du nombre de partages parmi vos contacts. Vous choisissez le laps de temps : les liens partagés aujourd'hui, ceux tweetés dans les huit dernières heures... Comme Flipboard, Nuzzel est mobile-first mais fonctionne aussi très bien en version desktop. À noter qu'il supporte aussi Facebook et LinkedIn.

Les plus de Nuzzel : Nuzzel permet d'utiliser Twitter pour sa veille et d'accéder aux meilleur des contenus publiés sur le réseau social, sans le bruit. Vous pouvez aussi mettre en place des notifications, pratique pour les breaking news !

Les moins de Nuzzel : L'outil serait encore plus efficace si nous pouvions choisir précisément le laps de temps analysé.

Les conseils du BDM : n'hésitez pas à utiliser des listes sur Twitter, vous les retrouverez directement sur Nuzzel. Et suivez-nous : twitter.com/blogmoderateur

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Pour organiser sa veille : 3 outils complémentaires et quelques conseils - Blog du Modérateur

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La veille est essentielle pour la plupart des professionnels. Mais organiser sa veille efficacement n'est pas évident. On peut perdre un temps fou tout en n'accédant pas aux informations escomptées. Pour vous aider à mettre en place votre veille, nous avons sélectionné 3 outils et quelques astuces. Il s'agit des

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Peu de chefs d'entreprise ignorent ce précepte : bien former les salariés, intérimaires et apprentis est stratégique. Globalement, les entreprises ont consacré 13,1 milliards d'euros en 2010 à la formation, selon les données du projet de loi de finances pour 2013.

Or, depuis plusieurs années, les nouvelles technologies aidant, ces salariés et stagiaires ont accès à une nouvelle génération de contenus, plus attrayants, de moins en moins coûteux et opérables à distance. Dans le même temps, cette formation professionnelle a fait sa révolution avec les Serious Games (SG). Des " jeux sérieux " certes, mais des jeux quand même, qui concilient efficacité pédagogique et plaisir du jeu vidéo pour capter et mobiliser l'attention de l'apprenant.

" Le Serious Game est un secteur en cours de structuration et d'industrialisation qui compte en France une bonne centaine de concepteurs, développeurs et éditeurs ", observe l'analyste Laurent Michaud, chef de projet Loisirs Numériques à l'Idate, l'observatoire français de l'économie numérique et d'Internet.

Le gros de la production porte sur des développements à façon pour les besoins des entreprises. Notamment auprès des géants de l'industrie et de la finance comme Allianz, L'Oréal, Renault, Société générale, Total ou Vinci.

À l'instar des jeux vidéo, les créateurs de SG disposent de leur propre studio. C'est notamment le cas du groupe Genious (200 personnes). Son équipe répartie sur Montpellier, Rennes et Paris regroupe une quarantaine de personnes (chefs de projets, ingénieurs pédagogiques, game designer, infographistes, sound designer...). " Notre activité se partage à parts égales entre l'esanté et la formation professionnelle ", décrit Thierry Touré, directeur de production de Genious, qui produit des SG pour former les managers et leurs collaborateurs aussi bien dans les secteurs de la banque et des services que de l'industrie.

12% des jeux déjà destinés à la formation pro

À la différence de Genious qui se focalise sur la production de jeux à façon, certains de ses concurrents cherchent à toucher un public plus large en proposant des titres " sur étagère ". Selon Laurent Michaud, la formation professionnelle représente un peu plus de 12 % des 1500 titres de SG parus depuis 2005. Le reste porte notamment sur l'enseignement, la santé, la défense civile ou la communication. C'est, on s'en doute, ce marché qui est donc appelé à croître vite.

Succubus Interactive et sa quinzaine de collaborateurs en production comptent bien y contribuer. Créée à Nantes en 2002, l'entreprise a produit cette année deux titres qui seront vendus sur étagère par des organismes de formation. " L'un concerne l'anglais des affaires et l'autre porte sur la formation des commerciaux à la gestion de portefeuilles client ", explique Laurent Auneau, le fondateur de Succubus Interactive. Point fort, l'entreprise a développé " HappyTech " son propre atelier de génie logiciel qui permet de diviser par deux le temps nécessaire à la production d'un jeu. Grâce à cet atelier, scénaristes et graphistes interviennent directement dans le logiciel. Facteur de productivité, cet outil de développement va être mis à disposition des centres de formation et des services de RH. Lesquels pourront ainsi créer leurs propres Serious Games moyennant un abonnement de 100 euros à 300 euros par mois.

De quoi attiser la compétition avec les pure players de l'édition de SG. À commencer par Daesign. Créée en 1995, cette PME compte une trentaine de collaborateurs dont une majorité de développeurs, graphistes et concepteurs pédagogiques. " Nous maîtrisons toute la chaîne de la production et nous faisons appel à des experts métier pour traiter certains sujets comme les TMS (troubles musculosquelettiques) ou la diversité ", fait valoir Claire Gautier, responsable marketing et communication. Basée à Annecy, l'entreprise a réalisé 2,4 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2012.

Son catalogue en ligne comporte plus d'une quinzaine de titres sur étagère qui intéressent aussi bien les professionnels du management que ceux de la vente, du droit ou encore du mieux-vivre au travail... Des produits développés avec sa technologie propriétaire " Ava " (Acteurs virtuels autonomes). Résultat de six ans de R&D, cette technologie permet de simuler le dialogue humain. Le premier jeu développé par Daesign aide d'ailleurs les managers à s'entraîner à l'entretien annuel d'évaluation. Développé à l'origine pour BNP, puis disponible sur étagère, ce jeu a été vendu à plusieurs milliers d'exemplaires sous forme d'abonnements annuels illimités.

Son dernier jeu, " M comme Manager ", est le résultat d'une collaboration entre Daesign, Orange et Natixis qui ont mutualisé leurs efforts et leurs moyens pour sa conception. " Les premières séquences traitent de l'entretien difficile et de la gestion du temps ", précise Claire Gautier. Au fil du temps, ce jeu sera complété par de nouveaux modules toujours élaborés conjointement avec des entreprises. Et surtout, il sera disponible sur tablette et sur smartphone.
Le studio CCCP (Valenciennes) a créé un " SG " comportemental pour l'Union des industries et des métiers de la métallurgie
Jouables sur tablettes, ordinateurs et smartphones

Avec le développement du Byod (Bring your Own Device, " apportez votre équipement mobile personnel "), qui encourage les salariés à travailler avec leurs propres terminaux mobiles, les éditeurs sont désormais obligés de décliner leurs jeux sur plusieurs platesformes. À commencer par KTM Advance, dont 80 % des jeux fonctionnent sur d'autres supports que les PC, et notamment sur tablettes et sur smartphones. Cette PME française créée en 1995 a déjà réalisé plus de 1 000 heures d'e-learning et de SG.

" Les jeux sérieux ont un format plus court que l'e-learning car le joueur apprend et s'entraîne en même temps ", fait remarquer Yves Dambach, le PDG qui, en 2012, a réalisé 4 millions de chiffre d'affaires (contre 3 millions d'euros en 2011).

L'entreprise, qui compte une centaine de salariés, est passée de la production de SG sur mesure à la production industrielle. L'an dernier, elle a créé la première unité européenne de production de SG à Valenciennes (Nord) avec le soutien de la métropole, de la CCI du Grand-Hainaut, du Pôle Images Nord-Pas-de-Calais et de la région. Un peu moins d'une quarantaine de personnes ont été recrutées en 2013 et une quinzaine de jeux sur étagère sont prévus pour la première année. Dont cinq d'ici à la fin de décembre. " Nous avons démarré des jeux à caractère transversal, comme les techniques de vente ou de management, proposés en français mais aussi en allemand et en anglais ", annonce Yves Dambach. Un premier titre, " Boostez vos ventes ", vient de sortir, suivi d'un jeu sur l'entretien de performance. Des jeux accessibles en ligne et facturés 350 euros.

De son côté, le groupe Bizness Conseil, spécialisé dans la performance commerciale, distribue Skill'Gym, une salle de gymnastique virtuelle pour entraîner les commerciaux à des techniques de vente et de négociation. Née il y a sept ans à Toulouse, l'entreprise compte 13 salariés. Elle a créé une société commune avec LifeLike Interaction, qui édite des simulateurs d'entraînement pour développer des outils sur étagère destinés aux grandes entreprises et aux PME.

" Nous leur proposons une salle d'entraînement qui permet d'améliorer le comportement des commerciaux, managers et autres professionnels de la gestion de la relation client ", détaille Bruno Sola, président de Bizness Conseil. Jouable sur tablette et ordinateur, chaque simulation dure de vingt à vingtcinq minutes sachant que le simulateur contient 16 millions de combinaisons différentes. " Le jeu est accessible aux PME à partir de 250 euros par an par utilisateur ", précise le dirigeant.

Pour autant, les managers et les commerciaux n'ont plus l'apanage des SG. De plus en plus de produits sont conçus pour former les opérateurs à leur poste de travail.

" L'UIMM [Union des industries et des métiers de la métallurgie, ndlr] nous a commandé un jeu sur le changement de comportement dans le milieu de la sidérurgie ", rapporte Frédéric Forest, cofondateur et directeur commercial de CCCP (Confluence composite de concepteurs et prestataires).

Ce studio indépendant de développement de jeux vidéo, créé en 2005 à Valenciennes, compte une vingtaine de salariés. Son activité est à 80 % orientée vers les Serious Games, principalement dans le domaine de l'e-santé. Le reste concerne notamment l'industrie.

" Les SG répondent à une vraie attente des industriels, témoigne Christophe Michoud, gérant de Simlinx, une société de conseil dans le SG. Les jeux sérieux permettent de raccourcir le temps de formation présentielle. Mais ils ne la remplacent pas. "

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>>> FOCUS La réalité augmentée se démocratise
Parallèlement à la production de ses titres, KTM travaille sur les SG de demain avec des projets intégrant la réalité virtuelle destinée à des formations techniques. De quoi aider ainsi les étudiants d'écoles de mécanique à mieux comprendre et maîtriser la chaîne de production, y compris les gestes techniques liés à l'utilisation de machines.

" Les formations sont basées sur des simulations 3D accompagnées par des outils de suivi et d'autoévaluation ", explique Yves Dambach, le PDG. Un scoring et un coaching virtuel assurent la motivation et la progression des apprenants.

Un autre jeu destiné à l'apprentissage de la maintenance aéronautique a été réalisé en collaboration avec le centre Aerocampus situé aux portes de Bordeaux. Les stagiaires peuvent disposer de casques 3D pour s'immerger complètement dans l'environnement virtuel et se former à la maintenance des avions.

" Je pense que la réalité virtuelle et la réalité augmentée vont se démocratiser dans le Serious Game d'ici deux ans, prédit le PDG. La demande existe déjà chez les constructeurs aéronautiques qui utilisent largement ces outils pour la formation de leurs techniciens de maintenance. "

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"Serious Games" ou comment se former au management en jouant

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Les Serious Games, " SG " ou " jeux sérieux ", ont beaucoup gagné en crédibilité dans la formation professionnelle. Désormais conçus par de véritables studios de production, ils s'adressent aussi aux PME, avec des " titres " accessibles en ligne, pour former managers et collaborateurs

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ContentStudio is a social media management platform to discover engaging content, share on multiple networks and amplify your content marketing.

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Lumen5 Video Maker | Create Videos Online in Minutes

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Lumen5 is a video creation platform designed for brands and businesses to produce social video content for driving audience engagements online. The platform is powered by artificial intelligence and enables anyone without training or experience to easily create engaging video content within minutes.

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La pédagogie ouverte

Aujourd'hui, grâce aux technologies, nous pouvons donner le pouvoir aux apprenants : le pouvoir de créer en direct des contenus dans des univers virtuels de plus en plus ouverts et participatifs. Le pouvoir de tracer leur propre parcours d'apprentissage et de construire leurs compétences en relation avec les autres. Cette approche ouverte de la pédagogie correspond au monde professionnel d'aujourd'hui et de demain. La transformation numérique, l'évolution des modes de management, les enjeux croissants concernant l'éthique et la compliance, réclament des compétences qui doivent être sans cesse évaluées, développées, activées ou réactivées.

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Aujourd'hui, grâce aux technologies, nous pouvons donner le pouvoir aux apprenants : le pouvoir de créer en direct des contenus dans des univers virtuels de plus en plus ouverts et participatifs. Le pouvoir de tracer leur propre parcours d'apprentissage et de construire leurs compétences en relation avec les autres.

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Le Bureau, le podcast à l'écoute de nos vies professionnelles | Welcome to the Jungle

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On y passe des centaines de milliers d'heures, on l'adore, on le déteste, il nous passionne, nous challenge, nous ennuie, nous questionne. Le travail occupe une place essentielle dans nos vies et derrière ce qui fait office pour chacun de ...

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[BOOST] Switch : comment réinventer sa vie pro ? avec Welcome to the Jungle !

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Un nouvel événement pour rencontrer les équipes de Welcome to the Jungle le mercredi 16 Mai 2018 à 19h00 : [BOOST] Switch : comment réinventer sa vie pro ?. Nous sommes entrés dans l'ère du "switch", le contemporain de la reconversion ...

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Bevouac Investissement locatif dans l'ancien accompagné

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Comment bien maîtriser sa communication sur Instagram ? | Welcome to the Jungle

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Il serait bête de passer à côté de 15 millions d'utilisateurs en France ! Instagram est LE réseau social qu'il faut choyer, bichonner, polir pour rendre sa communication attractive. D'autant qu'il faut le savoir : 80% des utilisateurs ...

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Et si les managers disparaissaient au profit de l'autonomie de tous et si tout contrôle était banni ? Et si l'entreprise s'affranchissait d'un carcan hérité de l'ère industrielle ? Et si elle cherchait avant tout à rendre ses employés heureux, tout en réduisant les temps de décision et en assurant son développement économique ? L'entreprise libérée, parfois appelée hiérarchie plate, management horizontal, holacratie, intelligence collective, entreprise sans patron... séduit des entreprises grandes et petites, tous secteurs confondus. Elle enthousiasme tout particulièrement les start-up qui cherchent à redonner un sens au travail, malgré les efforts indéniables que la transformation impose.
Un pour tous, tous pour un

Dans une entreprise libérée, le nombre de strates hiérarchiques est réduit au strict minimum, voire à néant. Mais pas de panique, le management ne disparaît pas. Il est partagé par tous. Chacun décide de ce qu'il va faire et de la façon dont il va s'y prendre, mais aussi de ses horaires, du montant de son salaire, de la quantité et des dates de ses vacances... Les prises de décisions concernant l'ensemble de l'entreprise - politique de primes, nouveau lieu de travail, et même stratégie - ont lieu en groupe. Les plus concernés par le sujet sont naturellement de la partie, mais tous ceux qui le souhaitent peuvent participer. " La voix d'un salarié qui rentre tout juste dans l'entreprise vaut 1, comme la mienne, ajoute Patrick Bois, directeur associé d' Albus Conseil, cabinet de conseil spécialiste de l'adhésion et de la mobilisation . Quand il faut prendre une décision, les entreprises traditionnelles organisent un groupe de travail qui est ensuite validé par un comité de direction. Nous, on décide ensemble. "

Ni anarchie, ni démocratie, ni consensus

Le secret réside dans la transparence de l'information, une prise de décision collaborative et une autonomisation des employés. Sans oublier le droit à l'erreur. Tous les employés ont le même niveau d'accès à l'information : projets en cours, salaires, comptes de l'entreprise, état de la trésorerie... C'est donc en toute connaissance de cause qu'ils fixent le montant de leur prime, optent pour une formation ou proposent une nouvelle orientation stratégique. " On parle de liberté, et non d'anarchie, de démocratie, ou de consensus, insiste Stéphane Rios, CEO de Fasterize, service d'accélération de sites web. Il y a des règles naturelles de bien vivre ensemble. " La start-up s'appuie sur le postulat de départ que ses employés sont " des gens biens par défaut. " Et lorsqu'un désaccord survient, elle essaie de comprendre pourquoi, avant d'en arriver à de l'agressivité. Elle met toutes les informations de l'entreprise à disposition de tous, en toute transparence. Elle mesure le plus possible son activité pour identifier les décisions inadaptées, les erreurs ou au contraire les bonnes tactiques. Et enfin, elle applique une maxime qu'on retrouve dans beaucoup d'entreprises libérées : "celui qui dit est celui qui fait". Il ne s'agit pas de supprimer toute organisation mais d'en proposer une nouvelle, plus bienveillante.
À lire : La transparence en entreprise : utopie réaliste ?
Coordonne-toi toi-même

Théorisée par Isaac Getz, l'entreprise libérée ne fonctionne pas sans patron, mais avec un management libérateur, comme il l'explique dans son dernier livre écrit avec Brian Carney et judicieusement titré L'entreprise libérée. Pour lui, à l'ère industrielle, on n'a rien trouvé de mieux que la hiérarchie pour coordonner une organisation basée sur la division du travail. Mais, aujourd'hui, il faut s'interroger sur la façon de " l'organiser pour que les individus puissent SE coordonner au mieux. "

La société HolacracyOne fondée par Brian Robertson and Tom Thomison, a imaginé une déclinaison bien particulière de l'entreprise libérée, l'holacratie. Une marque qu'elle a déposée. Pour s'éloigner de l'entreprise du contrôle et de la hiérarchie, cette méthode s'appuie sur la définition d'un nouveau langage dans l'entreprise. Elle définit des rôles précis incarnés par des personnes et installe une organisation en groupes appelés cercles, qui peuvent contenir d'autres cercles. Mais en imposant de nouvelles contraintes, elle est parfois jugée complexe et contraignante. D'autant qu'elle a donné lieu à des échecs retentissants, comme chez l'éditeur en ligne Medium ou chez Zappos. Le commerçant en ligne a tenté l'aventure en 2015. Selon les nombreux articles qui ont relaté l'histoire, les employés en pleine confusion ne savaient plus comment travailler, ni dans quelle direction aller. Et le contrôle de tous sur tous a fini par primer sur la prise de décision collective. Face à ses difficultés, l'entreprise a proposé un plan de départ que 14 % des employés ont accepté. Et selon Forbes, son turn-over aurait atteint 29% dans l'année !

Trop de modèle tue le modèle

" Il ne faut pas copier de modèle, même si c'est celui d'une entreprise libérée, estime Stéphane Rios. Sinon ... vous perdez votre liberté !_" Au point qu'avec les autres fondateurs de Fasterize, il a réalisé qu'il développait une entreprise libérée sans le savoir, en visionnant le documentaire [_Le bonheur au travail]( https://www.filmsdocumentaires.com/films/4844-le-bonheur-au-travail) de Martin Meissonnier. Comme Stéphane Rios, plutôt que de suivre des règles, ceux qui se lancent se donnent plutôt de grands principes d'autonomisation des collaborateurs, de hiérarchie plate, de disparition du contrôle, de droit à l' erreur, de transparence et de prise de décision collective. Pour Patrick Bois, " tous les exemples d'entreprises libérées sont singuliers. Il faut se construire au jour le jour, en promouvant la liberté de tous dans l'entreprise. "

Il reste plus simple d'installer ce type d'organisation dans une petite structure naissante, forcément plus adaptable. Mais ce n'est pas leur apanage comme le prouvent le fabricant de portails Lippi ou le fabricant de flexibles hydrauliques Chronoflex. Même de très grandes groupes se laissent tenter, en commençant par une petite entité, à petits pas. Pas question de faire plonger des dizaines de milliers de personnes du jour au lendemain dans le grand bain de la liberté.

Des habitudes bousculées

Car l'entreprise libérée effraie. À ceux qui la comprennent mal, elle semble promettre le chaos. D'autant qu'elle obéit davantage à de grands principes qu'à des règles et méthodes clairement identifiées, ce qui la rend plus difficile à appréhender. Et ceux qui la mettent en œuvre ne cachent ni les difficultés auxquelles ils font face, ni les efforts qu'elle impose. Aussi étonnant que cela puisse paraître, le recrutement est une de leurs difficultés principales. Les employés peuvent ne pas se sentir légitimes pour prendre des décisions, par exemple. L 'idée de choisir leur salaire ou de se passer de hiérarchie peut les effrayer. À l'opposé, la disparition du statut de manager questionne le rapport au pouvoir, voire au plan de carrière. " Le système d'éducation ne nous a pas habitué à ces modes de fonctionnement, rappelle Elodie Baussand, associée en charge des ressources humaines et du projet social chez Tenzing Conseil, cabinet en stratégie opérationnelle. Chacun doit désapprendre, individuellement. Et il faut mettre en oeuvre de la conduite du changement. "

Heu-reux !

Pour autant, point de masochisme, ni d'idéalisme inconsidéré. Le jeu en vaudrait la chandelle. Ces entreprises libérées disent trouver ce qu'elles ont cherché dès le départ : le bien-être, pour ne pas dire le bonheur, des employés. Sans remettre en cause le développement économique, bien au contraire. " Les prises de décision vont très vite car il y a moins de parties prenantes et qu'on s'appuie sur l'intelligence du groupe, raconte Elodie Baussand. On livre des réponses à nos clients plus rapidement. La prise de responsabilité des collaborateurs les rend moteurs dans les processus. Ils se motivent et motivent les autres. Leur engagement est plus fort. Et nous valorisons tout cela. Nos collaborateurs sont fiers d'être acteurs dans l'entreprise et reconnaissants d'être écoutés... " Une liste à la Prévert qui se traduit par un bien-être et une motivation au quotidien que Tenzing Conseil mesure.

" L'entreprise libérée n'est pas un état, mais un processus continu, conclut Patrick Bois, directeur associé d' Albus Conseil. Nous nous interrogeons chaque jour sur nous, collectivement. Et même sur la façon de rester une entreprise libérée en grossissant ! "

Pour aller plus loin

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L'entreprise libérée rend heureux, mais non sans efforts

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Et si les managers disparaissent au profit de l'autonomie et l'intelligence collective ? On fait le point sur l'entreprise libérée, ses avantages et ses limites

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Idéation : Nous vous présentons 9 méthodes / exercices créatifs à réaliser avec votre équipe qui vous aideront à résoudre les différents problèmes rencontrés à différents stades de votre projet. Faisant appel à la réflexion de groupe et à la créativité de chacun, ils vous permettront d'avancer concrètement dans votre projet tout en vous passant d'un brainstorming démodé et moins productif.
Idéation, vous avez dit Idéation ?

L' idéation est le fait de générer des idées grâce à un processus créatif de production, développement et communication. Parfaitement associée à la co-création, l'idéation prend forme grâce à un ensemble d'exercices ou méthodes qui boostent la créativité, stimulent l'imagination et l'invention collective.
La résolution de problèmes est l'objectif fondamental de l' idéation.
Le terme Idéation est en vogue chez les créatifs et marques innovantes en Europe et aux États-Unis et semble remplacer les bons vieux Brainstorming des années 90.

Néanmoins, l'Idéation est encore assez méconnue du grand public.

Si le conçu en 1939 par le publicitaire brainstorming, Alex Osborn, est ancré dans la langue populaire, il n'est en fait qu'une des différentes facettes de l'idéation qui est apparue au début du XIXème siècle au cours de la révolution industrielle, de nouvelles idées donnant alors naissance à de nouvelles inventions à un rythme extraordinaire.
Une idée doit être le résultat du processus d'innovation, et non le point de départ.
L'atout principal de l'Idéation par rapport au Brainstorming est le large éventail d'exercices favorisant un travail collectif aussi bien à l'oral que par écrit. Cela permet de choisir et d'adapter chaque méthode d'Idéation en fonction de l'avancement de votre projet, des problèmes rencontrés ainsi que de la composition de votre équipe et des caractères de chaque collaborateur.

Là où le Brainstorming pouvait bloquer les personnes les moins à l'aise à l'oral et en public, les différentes méthodes d'Idéation favorisent le travail collaboratif dans une ambiance conviviale et pédagogique.

Bien préparer une séance d'Idéation

Un climat convivial

Avant de commencer votre séance Idéation et pour que celle-ci soit un succès, il est important d'accorder une attention toute particulière au climat de la réunion.

Dans un premier temps, veillez à ce que chaque participant soit :

ouvert aux idées de chacun sans les juger trop rapidement.

courageux afin d'oser sortir de sa zone de confort.

optimiste avec une vraie volonté d'encourager la discussion.

flexible pour réfléchir à partir des idées de chacun.

Ensuite, créez une ambiance détendue qui sera favorable à la discussion et à la créativité :

Inviter des personnes travaillant sur des tâches différentes favorisera la diversité.

Faites de cette réunion un "évènement" grâce à une ambiance conviviale autour d'un petit-déjeuner par exemple.

Sortez du bureau ! Un peu d'air frais ou un contexte extérieur est le meilleur moyen de stimuler la créativité.

Fixez des objectifs simples

Il est important de savoir où vous voulez aller et de définir les objectifs de la session.

Ceci dans le but de structurer la réflexion et la génération d'idées.

Ces objectifs sont une priorité pour celui qui animera la séance d'Idéation. Il n'est pas impératif de tous les dévoiler aux participants, au risque de limiter la spontanéité et la créativité recherchées.
Exigez de vous-même une compréhension très claire du problème dans son contexte en définissant précisément ces points :

L'avancement de votre projet (stade).

Les problèmes rencontrés et ce qui a déjà été essayé (contexte).

L'objectif final (but).

Vous pouvez alors appliquer une sélection des exercices suivants, quel que soit le stade d'avancement de votre projet et en choisissant les méthodes qui vous semblent les plus adaptées !
9 méthodes d'Idéation incontournables pour stimuler votre créativité :
Nous avons sélectionné ces neuf méthodes d'Idéation car elles ont fait leurs preuves lors de nos différents ateliers de co-création.
La liste peut paraître un peu longue, mais nous pensons que chaque méthode peut correspondre aux besoins des différentes entreprises.

Prenez le temps de découvrir et assimiler chaque méthode, et sélectionnez les exercices qui sauront résoudre les problèmes rencontrés selon le stade d'avancement de votre projet.
Nous avons classé ces différents exercices en trois parties :
Vous trouverez dans cette partie les méthodes les plus adaptées en début de projet. Ou comment ne pas perdre trop de temps en stimulant la créativité de chaque collaborateur dès le début du projet.

Ici, les exercices présentés sont plus adaptés à un stade avancé d'un projet, face à un blocage ou problème récurrent par exemple.

À un stade avancé de votre projet ou produit, vous serez sûrement amené à vouloir l'améliorer ou lui donner de nouvelles fonctions.

Néanmoins, l'Idéation est un processus utilisant des méthodes itératives et réutilisables. Ainsi chaque exercice peut-être utilisé en début ou en cours de projet : ne vous formalisez pas, ce serait contraire à la libération de votre créativité.

1 - ZERO DRAFT

Cette technique d'idéation aide à définir les premières étapes d'un nouveau projet à partir d'une réflexion que l'on pose sur papier. C'est aussi un excellent exercice de chauffe pour l'équipe afin de libérer son imagination.
À partir du thème général de votre projet :

Notez tout ce que vous connaissez actuellement sur le sujet.

Écrivez ensuite ce que vous aimeriez savoir sur le sujet que vous ne connaissez pas déjà.

Réfléchissez à la raison pour laquelle ce sujet est important.

Ajoutez n'importe quelle idée traversant votre imagination, c'est l'occasion de faire connaître à votre équipe ce qui vous passe par la tête !

Cette méthode qui consiste avant tout à mettre sur papier tout ce qui traverse votre esprit peut paraître désordonnée et sans objectif précis, alors ne vous inquiétez pas !

Le but de cet exercice est de passer le cap du blocage qui empoisonne les créatifs en début de projet, il est d'ailleurs utilisé par les écrivains pour vaincre le fameux syndrome de la page blanche.

2 - BRAINWRITING
Dans cet exercice, chaque participant inscrit sur une feuille quelques idées autour de votre projet, puis la fait passer à son voisin.
Chacun peut lire -en silence- les idées déjà inscrites pour s'en inspirer ou les retravailler en rédigeant à nouveau ses propres idées sur la feuille.

Le processus se répète jusqu'à ce que tout le monde ait pu ajouter ses idées sur chaque page, qui peuvent maintenant être réunies afin d'en discuter de vive voix.
La technique de Brainwriting la plus répandue est celle du "6-3-5" : 6 personnes rédigent sur chaque feuille 3 idées en 5 minutes. Cette méthode permet de générer 108 idées en seulement 30 minutes !
3 - CONNEXIONS FORCÉES

Ce nouvel exercice très ludique consiste à réunir des idées correspondant à des intérêts et besoins différents dans le but de former un nouveau concept.
De nombreux produits courants illustrent parfaitement ce concept, comme le canapé-lit ou le couteau suisse.
Pour mettre en place cet exercice lors de votre prochaine réunion, disposez devant vous des illustrations d'objets, et demandez à vos collaborateurs d'en choisir deux ou plus, à l'instinct ou au hasard. Ils devront explorer les différentes façons dont ils peuvent être connectés dans un seul et même concept !

Cette technique qui peut donner des résultats rapides est avant tout un excellent moyen de stimuler la créativité de votre équipe.

4 - L'ESQUISSE
La pensée visuelle aide au développement d'idées que l'écriture et les discussions pourraient laisser au placard.
Cet exercice, qui n'est pas sans rappeler celui du BrainWriting, consiste à établir des connexions à partir d'idées émises par chaque collaborateur, et ne nécessite en aucun cas d'être un expert en arts plastiques !

Chaque membre va dessiner une image en relation avec le thème global du projet ou sur un axe de réflexion à approfondir. Chaque esquisse est ensuite passée au collaborateur suivant qui ajoutera son propre dessin sur la même feuille. L'opération se répète jusqu'à ce que chacun ait pu esquisser ses idées sur chaque morceau de papier. Les images finales peuvent enfin être examinées et faire l'objet de discussions qui vous permettront d'établir de nouvelles connexions que chaque membre n'aurait pas repérées de manière individuelle.

RÉSOUDRE DES PROBLÈMES

5 - LES CHAPEAUX DE LA CRÉATIVITÉ

Cet exercice prend la forme d'un mini jeu de rôle. Cette méthode de management personnelle ou de groupe a été développée par Edward De Bono, psychologue et spécialiste en sciences cognitives.

En travail de groupe, chaque membre de l'équipe "s'équipe" d'un chapeau de la même couleur, chaque couleur correspondant à un rôle, un domaine de pensée : Pour chaque couleur (rôle) endossée, abordez les problématiques de votre projet en laissant aller chaque collaborateur à ses nouvelles idées selon le rôle endossé !Chaque rôle doit vous permettre d'éviter la censure d'idées nouvelles, inhabituelles et même dérangeantes, et ainsi ouvrir la discussion à de nouvelles perspectives en vous incitant à considérer votre projet sous des angles inédits.

OPTION : Vous n'avez pas de chapeaux ? Faites l'exercice avec l'accessoire de votre choix : certains aiment le réaliser avec des lunettes, des foulards, etc...

6 - L'APPEL À UN HÉROS
Voici un nouvel exercice amusant dans lequel de petits groupes vont imaginer comment pourrait être résolu leur problème, s'il était confié à un personnage connu, fictif ou bien réel.

Quels tests inattendus Dr House aurait-il demandé à ses équipes pour diagnostiquer la cause de votre problème ?

Quelle idée révolutionnaire pourrait avoir Steve Jobs pour épater le monde entier lors de l'annonce de votre produit ?

Quelle technique controversée serait utilisée par Tony Stark / Iron Man pour rendre votre produit indestructible ?

Le but est de choisir une personnalité ou super-héros qui a, selon vous, les qualités requises pour aider au développement de votre projet selon vos idées, ou au contraire un personnage moins conventionnel, qui pourrait proposer des solutions que vous n'oseriez même pas imaginer.

7 - STORYBOARDING
Le Storyboarding est une technique d'idéation non linéaire qui permet d'organiser plus tard les idées générées par votre équipe.
C'est un bon moyen de résoudre les différents problèmes rencontrés car vous pourrez ajouter/modifier/supprimer les différentes idées à tout moment de votre projet.

Utilisez le Storyboard quand vous souhaitez classer et séquencer des idées ultérieurement et quand vous n'êtes pas sûr de savoir comment structurer les choses dès le début.

Assurez-vous d'apporter le matériel nécessaire au Storyboarding : des post-its, des feutres de couleur foncée de préférence, et un tableau/support pour pouvoir disposer toutes vos idées.

Définissez un objectif à cette réunion et présentez-là comme une méthode d'Idéation permettant à l'équipe de grouper puis séquencer les idées à un moment ultérieur.

Au fur et à mesure que le groupe réfléchit, notez chaque idée sur un post-it et disposez-les au hasard sur votre tableau.

Demandez à chaque participant de vous aider à les classer de manière logique, de sorte que cela raconte une histoire et corresponde à l'objectif défini ou à l'ordre du jour.

Lorsque l'équipe est d'accord sur une structure, numérotez chacune des idées selon l'ordre défini.

Il est conseillé de laisser le Storyboard affiché sur le tableau et de s'en servir comme d'un rappel visuel. Modifiez-le quand c'est nécessaire.

OPTION : Si votre Storyboard nécessite plus de détails, vous pouvez utiliser cette même méthode pour chaque idée/sous-idée.

APPORTER DES AMÉLIORATIONS

8 - LE SOUHAIT
La méthode du souhait permet de déclencher un nouveau départ sur un projet ou produit.
Elle doit encourager votre équipe à libérer toute son imagination : on part du principe que tout est possible.

C'est le moment de se lâcher !Demandez à chaque collaborateur d'imaginer les solutions les plus extrêmes, les plus difficiles à réaliser pour résoudre un problème en lien avec votre projet. Faites une sélection des souhaits émis, et examinez-les, discutez de vos idées plus en détail, avec pour objectif de déclencher de nouveaux concepts plus réalistes afin de les poursuivre !

Qu'est ce qui rend ce souhait impossible à réaliser ?

Comment pourrait-on le réduire, le simplifier ?

Quelles sont les caractéristiques de ce souhait que nous pourrions intégrer avec une approche différente ?

Vous serez surpris de voir les solutions que vous pourrez appliquer à partir des souhaits les plus improbables et irréalisables de vos collaborateurs !

9 - S.C.A.M.P.E.R
Derrière ce nom peu sexy se cache une technique permettant d'examiner sous des angles différents vos idées.
Un excellent moyen de doper votre créativité et d'apporter des modifications et améliorations à votre produit, etc...

Définissez dans un premier temps un objectif à atteindre : quelle est l'idée, le sujet ou problème auquel vous voulez réfléchir ?Formulez clairement le but de votre réflexion :

1. Comment pourrait-on améliorer cette idée ?

2. Comment pourrait-on résoudre ce problème ?

3. Comment pourrait-on améliorer une fonctionnalité ?

Pour chaque lettre de l'acronyme, répondez à la question posée concernant votre projet :
R pour Réorganiser : Comment le réorganiser afin de le rendre plus efficace ?

Grâce à cette technique de pensée créative, vous trouverez de nouvelles idées et des manières différentes de les utiliser tout en sortant de votre zone de confort.

Aller plus loin avec l'Idéation

Vous connaissez désormais quelques techniques d' idéation que vous pourrez utiliser comme bon vous semble selon l'avancement de votre projet ou l'obstacle vous empêchant de progresser comme vous le souhaiteriez.

Afin de vous aider à intégrer efficacement ces exercices au sein de votre projet, voici quelques points à ne pas négliger :

Les bénéfices

Réaliser ces différentes méthodes et exercices d'Idéation est un outil puissant pour repousser les limites de la créativité de votre équipe !

Voici les bénéfices ressentis après une séance d'Idéation :

Identifier et maximiser les points forts de votre projet.

Augmenter l'implication et la performance de vos collaborateurs.

Proposer une approche pédagogique et ludique.

Améliorer la communication dans l'équipe.

Adopter de nouveaux outils de travail collaboratifs.

Organisez plusieurs petites séances d' Idéation plutôt que d'en réaliser une seule dans la même journée.

Face à la pression de la hiérarchie ou au manque de temps, il est recommandé de fractionner vos sessions d'Idéation.

Cela vous permettra également de refaire certains exercices ayant été très efficaces avec d'autres objectifs. Voire même de les adapter ou combiner.

Les notes

Il est important de conserver et de laisser à disposition de chaque collaborateur ayant participé à la réunion les nouvelles idées générées et retenues.

Ces notes sont indispensables : elles serviront de rappel de tout ce qui a été dit et permettront de mieux préparer les séances suivantes.

Privilégiez un compte-rendu synthétique et visuel : thèmes abordés, schémas et photos prises lors de la réunion.

Des post-its rappelant les points et mots-clés de la réunion permettront de réfléchir quotidiennement aux thèmes qui ont été travaillés et de se projeter dans la suite du processus.

What else ?

Vous avez terminé la phase d'Idéation. Et maintenant ?

Vous allez entrer en phase de conception, production, analyse et tests, etc...

Ces différentes étapes successives s'inscrivent dans un cycle, un processus répétitif.

Gardez en tête que dans ce processus de création, la qualité s'améliore avec chaque boucle !

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IDÉATION : 9 EXERCICES INDISPENSABLES À VOTRE PROJET POUR DOPER LA CRÉATIVITÉ DE VOTRE ÉQUIPE ! 💥 Klap : Sprint de co-création

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Idéation : Nous vous présentons 9 méthodes / exercices créatifs à réaliser avec votre équipe qui vous aideront à résoudre les différents problèmes rencontrés à différents stades de votre projet. Faisant appel à la réflexion de groupe et à la créativité de chacun, ils vous permettront d'avancer concrètement dans votre projet tout en vous passant d'un brainstorming démodé et moins productif.

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Danish retailer Vipp has created a factory-made, metal-and-glass micro dwelling that comes filled with the company's line of homeware products.

Called Shelter, the 55-square-metre structure is intended to serve as a nature retreat and "battery-charging station for humans", said Kasper Egelund, who heads the brand.

"Vipp has made a plug-and-play getaway that allows you to escape urban chaos," said the company, which has a showroom in New York.

Vipp got it starts more than 75 years ago with the invention of its pedal-controlled metal wastebin, which is part of MoMA's collection.

The company offers an extensive line of metal and ceramic homeware, with Shelter, first unveiled in 2015, marking its first venture into dwellings.

Other product companies that now produce housing include Japanese brand Muji, which recently unveiled a nine-square-metre, blackened timber hut that will sell for £21,000.

The Vipp cabin consists of a metal-and-glass rectangular box that is elevated off the ground by pilotis. Two chambers protrude from the roof - one of which contains a light chimney, while the other houses a compact sleeping loft.

Prefabricated just north of Copenhagen, each steel-framed cabin takes six months to produce and three to five days to install. The cost is €485,000 (£410,700), which does not include transportation.

On the main level, the dwelling contains a kitchen, a dining area, a bathroom and a daybed room with a fireplace. A ladder leads to the narrow sleeping loft, which has a glazed ceiling.

Floor-to-ceiling glass provides views of the terrain, while also serving as a barrier between inside and out.

"Nature is omnipresent within the transparent shell, yet with a physical blindage in the form of parallel, sliding windows that provide shelter from the forces of nature," the company said.

The dwelling comes equipped with Vipp products, including shelving, furniture, lighting and linens. Even soap dispensers and toilet-cleaning brushes by Vipp are provided.

The same principles that guide the company\s product designs were employed while conceiving the cabin.

"There is no evident link between a pedal bin, a kitchen and a shelter, but enter the shelter and the philosophy of one, long-lasting, functional tool per category is embodied in every object you see," the company said.

Muji to sell tiny blackened timber prefab huts for £21,000

More images and plans

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Vipp prefabricated cabins designed as "battery-charging stations for humans"

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Danish retailer Vipp has created a factory-made, metal-and-glass micro dwelling that comes filled with the company's line of homeware products. Called Shelter, the 55-square-metre structure is intended to serve as a nature retreat and "battery-charging station for humans", said Kasper Egelund, who heads the brand.

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Gauthier Toulemonde est reparti pour une aventure de 35 jours. Après une île déserte au large de Sumatra en Indonésie, il s'est attaqué au Rub al Khali, un immense désert de 650 000 km² qui s'étend du Qatar au nord au Yémen au sud. Sa tente était plantée à Oman, non loin de la frontière saoudienne. Entretien avec un télétravailleur de l'extrême.

Zevillage : Comment se sont passés votre voyage et votre installation ?
Gauthier Toulemonde : J'ai été accompagné par Ahmed al Marooqui, un spécialiste qui sillonne le désert avec un dromadaire et un chien qu'il ma d'ailleurs laissé pour l'expédition. Pendant les trois premiers jours on a cherché à dos de dromadaire l'emplacement idéal pour le camp.

L'univers est carrément hostile, on le nomme le " Quart vide " car personne n'y réside. La tente était petite et l'abri s'est révélé fragile. La toile de protection a éclaté le second jour et j'ai dû bricoler une tente qui donnait un semblant de protection contre le soleil. La saison chaude est arrivée très vite. Dès la deuxième semaine j'ai affronté une température de 50° C de 10h à 16h. Il y avait facilement 55-58° C dans la tente. Mon ordinateur a d'ailleurs littéralement fondu. Heureusement, j'avais emporté un autre de secours, un Panasonic " durci " qui m'a permis de travailler. Sans cela j'aurai du repartir.

Impossible de se concentrer entre midi et 14 heures. Et comme j'étais venu pour travailler, j'ai failli abandonner deux fois. Le désert ressemblait par moments à une prison avec une cellule de 3 m2, ma tente. Le gardien était le soleil, impossible de s'échapper !

J'ai pas mal travaillé la nuit, il faisait moins chaud, en moyenne 20/25° C.

Deux semaines se sont révélées nécessaires pour collaborer efficacement avec mon équipe basée en région parisienne et à Lille. On pense avoir tout prévu mais on sous-estime toujours les difficultés.

Zevillage : Seul dans le désert c'est plus difficile que seul sur une île ?
G. T. : Le moral était variable selon les heures et le niveau de la température. Il faut de l'endurance et de la ténacité pour affronter le désert. Si cela avait été ma première expérience je n'aurai certainement pas tenu. Mais on apprend à se maîtriser, à s'auto calmer. Le vide, le " rien " peut sembler par moment effrayant.

J'ai eu très vite du vent fort et du sable fin qui entrait partout et bloquait périodiquement les touches de l'ordinateur.

Le chien m'a protégé des visiteurs du soir : rats, renards, serpents. J'ai appris plus tard par mon guide qu'il avait vu des scorpions jaunes autour de la tente et qu'il craignait que je sois piqué.

Zevillage : Dans ces conditions extrêmes avez-vous réussi à télétravailler ?
G. T. : Cela a été laborieux, je devais adapter mes horaires en fonction de la chaleur. Le boss, c'est la nature et inutile de lutter contre elle. Ce qui me prenait une heure en France en nécessitait trois là-bas. Les neurones fonctionnent mal avec une grande chaleur.

Il faut aussi se forcer à boire. J'étais à 4 litres/jour puis je suis redescendu à 3 litres. On se surveille car on risque la déshydratation sans s'en rendre compte.

Sur Facebook j'ai eu des contacts avec des jeunes qui commençaient expérimenter la vie de bureau classique et étaient tentés par l'aventure. Agés de 25-30 ans, ils étaient fascinés par cette expérience. On voit bien que les aspirations au travail de cette génération sont différentes. Ce qui leur fait peur c'est la routine, les horaires, la hiérarchie.

J'ai atteint non sans difficulté mes objectifs de travail, d'autant que j'assurais en plus des chroniques pour le Monde et un site de la Poste destinés aux collégiens.

Zevillage : Presque un mois au même endroit, vous être parti pour un tour avec votre guide, un spécialiste du désert. Pour voir quoi ?

G. T. : Cela a été une itinérance de sept jours pendant laquelle je travaillais le soir ou le matin. Je trouvais amusant d'être un authentique nomade digital. Quand vous avez marchez 10 km dans le sable, l'envie de travail le soir n'y est pas trop. Cette itinérance a été aussi l'occasion de partager la vie d'un Omanais. J'ai appris beaucoup sur ce pays que je trouve merveilleux. Ce n'est pas un hasard s'il a été désigné comme la destination touristique de l'année 2017.

La fin du parcours a abouti dans l'océan Indien. J'ai tenu avec la perspective que je retrouverai l'eau. Le premier bain a été extraordinaire d'autant que les plages d'Oman sont magnifiques.

On a le temps de penser aux grands, Théodore Monod, Le Clézio, Laurence d'Arabie, Saint-Exupéry ou Wilfred Thessiger qui a observé les nomades à Oman... Beaucoup ont traversé le désert, j'ai préféré rester au même endroit. Ce n'est pas lassant, le paysage change en permanence et j'ai découvert que le désert était d'une grande diversité s'agissant de la vie animale ou végétale. Les nuits passées sous la voute céleste sont aussi fascinantes.

Zevillage : Vous êtes rassasié avec les aventures ?
G.T. : J'aimerai bien me rendre en milieu polaire. Après j'arrête, j'aurai testé ce que je voulais faire au niveau du travail à distance.

J'envisage ensuite des expéditions d'une autre nature et j'aimerai partager mes 20 ans d'expérience de la vie sauvage.

J'ai un projet de création d'un petit centre de coworking sur une île déserte en Indonésie.

J'envisage d'encadrer de petits groupes, leur apprendre la survie, le travail en milieu extrême, montrer que l'on a tous d'incroyables capacités à se débrouiller, à s'adapter.

Car même si on en bave, être un Web Robinson au moins une fois dans sa vie professionnelle est quelque chose de merveilleux, à tenter.

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Gauthier Toulemonde, télétravailleur de l'extrême dans le désert | Zevillage

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Gauthier Toulemonde est reparti pour une aventure de 35 jours. Après une île déserte au large de Sumatra en Indonésie, il s'est attaqué au Rub al Khali, un immense désert de 650 000 km² qui s'étend du Qatar au nord au Yémen au sud. Sa tente était plantée à Oman, non loin de la frontière saoudienne.

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Ils sont beaux, ils sont jeunes et ils crapahutent en amoureux aux 4 coins du monde au volant de leur van. Ils nous font rêver avec des paysages aux explosions de couleurs, et un quotidien hors du commun. Que demander de mieux ?
Mitch (@mitch.cox) et Cléo (@cleocohen) le farniente comme on l'aime :
Voilà un peu plus d'un an que Mitch et Cléo sillonnent les routes australiennes, et le moins qu'on puisse dire c'est qu'ils ont la belle vie sous le soleil et les étoiles. Ils font partie de ces gens qui ont décidé de partir à l'aventure et d'explorer le monde et dans leur cas les plages de sable chaud. Ils baroudent à travers l' Australie à bord de leur van aménagé pour l'occasion. Le couple a décidé de vivre un voyage à durée indéterminée et d'explorer chaque km2 de ce pays à la recherche de paysages à couper le souffle et de petits coins de paradis. Entre les plages paradisiaques où le couple s'allonge les doigts de pieds en éventail, les cascades, les feux de camp, les barbecue et l'eau translucide, on a presque envie de tout plaquer pour partir nous aussi se la couler douce au soleil ! En tout cas on les suit avec plaisir !
James et Rachel (@Idletheorybus) vivre d'amour et d'eau fraîche :
En novembre 2012, James et Rachel ont troqué le confort de leur vie sédentaire, pour l'inconnu et la vie sur la route. Ils ont démissionné de leur travail, donné leurs affaires et déménagé dans leur bus de 1976 "Sunshine". Le couple a décidé d'échapper à sa vie moderne et matérialiste qui lui semblait alors destructive et peu satisfaisante. Depuis, ils parcourent les USA de long en large, travaillent suivant les saisons, et profitent d'un mode de vie simple et sauvage. Le désir du couple ? Se reconnecter avec mère nature et créer un nouveau style de vie sans contraintes, ni soucis. En attendant, ils nous proposent de faire un petit bout de chemin avec eux grâce à leurs clichés qui montrent des déserts, sablés ou enneigés, s'etendant à perte de vue et leurs périodes de travail dans différentes fermes d'Amérique.
Courtney et Will (@wanderingwesty), des amoureux et leurs chiens :
Courtney et Will ont emmené deux compagnons pour leur grand voyage à travers l'Amérique : Boomhauer et Pearl leurs deux chiens. De l'Arkansas au Wyoming en passant par la Californie, le Kansas, le Nevada ou même l'Utah, les amoureux ont exploré pas moins de 21 états depuis 2013. Parfois seuls, parfois rejoints par des amis, ils restent néanmoins toujours accompagnés de leurs fidèles animaux, se mettent sur leur 31 pour fêter le nouvel an à bord de leur maison, s'arrêtent dans la forêt pour installer leur campement et nous en mettent plein la vue avec des photos de randonnées sur les hauteurs des Etats-Unis.
Tessa et Dillon (@thebusandus) le van Volkswagen comme on en rêve :
Originaires d'Amérique du Nord, ce jeune couple a lui aussi tout plaqué pour partir à l'Aventure ! Avec un road trip prévu d' Alaska jusqu'en Argentine, en passant par Mexico, l'Amérique centrale, ou encore la Californie les tourtereaux se situent actuellement à mi-parcours. Et niveau paysages ? Ca oscille entre sommets enneigés sous un soleil radieux, plages et routes désertes, et apéro au bord de l'eau. Des couchers de soleil aux couleurs chaudes et des eaux turquoises là aussi. Le bonheur à l'état pur dans un authentique van Volkswagen bien rétro. On pourrait presque croire que Tessa et Dillon sont seuls au monde s'ils ne mettaient pas de temps en temps des photos des personnes rencontrées sur leur passage, et des amis qu'ils se sont fait à travers le monde.

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Ces couples qui vivent dans un van et font rêver Instagram

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Ils sont beaux, ils sont jeunes et ils crapahutent en amoureux aux 4 coins du monde au volant de leur van. Ils nous font rêver avec des paysages aux explosions de couleurs, et un quotidien hors du commun. Que demander de mieux ?

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Accueil - Drive your Adventure, by We-Van

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Jeudi, il a neigé sur l'Île-de-France. Un beau manteau blanc, soit, mais qui me pousse à me demander si, en écrivant ces lignes, je ne pourrai pas être ailleurs, plus au chaud ? Aux Canaries, par exemple ?

La semaine dernière, il a neigé (mais pas aux Canaries)

J'ai besoin d'accéder à un internet rapide, d'échanger avec mes associés plusieurs fois par jour, de planifier des déplacements sur des salons ou évènements autour du thème de ZeVillage, le Future Of Work. Voilà mes besoins.

Tout cela peut il se faire depuis un autre lieu plus ensoleillé puisque c'est ce soleil qui me manque pendant cette trop longue saison hivernale (tout est affaire de point de vue bien sûr, et puis les québécois vont encore rire de nos petits hivers) ? D'un autre lieu accessible à un prix raisonnable, en déplacement, en hébergement et en coût de la vie en général...

Des outils et une acceptation de la mobilité et de la distance dans les relations de travail

Les outils

Les temps ont largement changé sur la qualité des connexions Internet, qui sont presque partout très bonnes, sur les outils de mobilité, qui sont à présents accessibles et le plus souvent gratuits, sur Internet.

Un nouvel état d'esprit sur la mobilité

Il est de plus en plus habituel d'organiser avec ses clients les points nécessaires par Skype ou téléphone. Le Dieu présentiel a vécu et nous sommes aujourd'hui plutôt entrés dans l'air de l'agilité. Etre présent quand il le faut reste indispensable mais cette présence limitée est acceptée par des clients plus intéressés par la qualité du travail bien entendu et par votre disponibilité réelle (y compris par mail, Trello et autre Skype)

Les barrières sont tombées sur les principes mais les exigences de qualité ont augmenté

En effet, les outils permettent de produire de beaux documents, de réagir très vite, d'organiser une réunion Skype ou téléphonique en très peu de temps. Vos clients attendent donc cette qualité de prestation.

Gagnant - Gagnant

Faire de la qualité quand on est dans un environnement inspirant, la chose a du sens et une certaine logique. Le client comprend de plus en plus cette équation qui lui assure un environnement favorable et donc, une prestation plus inspirée. C'est en tout cas l'équation gagnante-gagnante recherchée.

Et donc, pourquoi ne pas choisir son lieu de travail ? C'est ce que de plus en plus d'entrepreneurs, de collaborateurs d'entreprises, font en s'installant dans les environnements qui leur conviennent, les campagnes ont tout à gagner à ce phénomène qui s'accélère. Tout à y gagner si elles préparent l'accueil de ces nouveaux habitants/travailleurs/entrepreneurs mobiles, y compris en bâtissant l'écosystème favorable à leur développement, ce qui n'est pas chose facile à faire et souvent même à comprendre tant il révolutionne la stratégie de développement territoriale et l'attractivité.

Un paradis abordable à 3h40 de Paris ?

A 3h40 de Paris, pour un tarif (très) variable mais que l'on trouve hors vacances scolaires autour de 150/200 € (A/R) au dernier moment et avec un peu d'avance à 60 € l'aller retour, vous pouvez partir travailler au pays du printemps éternel et au coût de la vie très très intéressant : aux Canaries.

C'est en Espagne, donc en Union Européenne avec ses lois, ses accords qui y rendent la vie d'un Européen plutôt facile.

Pourtant, il y fait 20 degrés la plupart du temps en hiver, sous un soleil dont la constance enragerait nos météorologues. Petit plus, le décalage horaire avec la France n'est que d'une heure, parfait donc pour une collaboration en live avec ses clients, partenaires et collègues.

La première réaction à cette destination est naturellement : non ça n'est pas possible. Mais à y regarder de plus près, on coche toutes les cases en terme de mobilité et d'efficacité. Avec au final, pour les besoins des réunions en présentiel, la possibilité d'être à Paris, aéroport Charles de Gaulle rapidement, des tarifs pour des périodes en France planifiées à l'avance qui descendent à des niveaux très bas. Et c'est aussi sans évoquer les connexions Internet et GSM parfaites pour assurer les Skypes nécessaires.

Où travailler sur une île dédiée aux vacances ?

Rassurez-vous, d'autres y on pensé avant nous !

Deux exemples de lieux de coworking et même de co-living (résider et travailler en mode collectif) avec :

Sur l'Ile de Fuerteventura, la moins peuplée des Canaries, ce lieu, implanté au coeur d'une ville de la côte nord face à l'ile de Lobos, réserve de la biosphère et spot de surf. Je passe sur la transparence de l'eau... Un lieu animé, totalement international, pour ne pas entreprendre seul.

Sur l'ile de Lanzarote, dans la ville-capitale de Arrecife, un grand appartement avec sa terrasse face mer a été transformé en un lieu de coworking évidemment atypique. La video se chargent de présenter le lieu est à découvrir ci-dessous.

How to reach us, the funny guide 🙂
You wanna know how to reach us? Where exactly is the #Coworking? Where can you park easily? Where's the nearest bus station? Lot of questions but this short video will answer them all 😀

Publié par Lanzarote Coworking sur vendredi 2 décembre 2016

Ces exemples valent pour les iles les moins peuplées des Canaries et les lieux se multiplient quand on aborde des villes comme Teneriffe par exemple.

Et là vous vous dites : mais personne n'y a pensé encore ?

Si ! quand on cherche un peu sur la toile on comprends vite que nous ne sommes pas seuls à y avoir pensé.

En effet, l'expérience CoworKator portée par Cécile Emery et Rémi Darricau est intéressante dans ce qu'elle préfigure le travail par phases de demain. Pas un mais des lieux, pas un mais des moments forts. Un travail, oui, mais aussi une expérience intéressante (utile, fun, nouvelle, sportive, intellectuelle, mais en restant dans le cadre de l'expérience), pas seul mais en collectif et jamais sans entraide !

Le concept ? Proposer des temps de coworking (1 à 3 semaines) aux Canaries, pendant l'hiver, dans une villa partagée en y assurant animations et bienveillance. Le tout se fait en mode co-living et permet de travailler et de profiter d'animations et de visites pour découvrir ces iles. Avec le soleil et en restant actif.

Work Hard Play Hard...

Ce petit plongeons dans une eau chaude au coeur de l'hiver a pour objectif d'ouvrir des portes. Les portes du possible, du moins du probable. Demain, la mobilité sera multiforme, multi destinations et ressemblera donc à vos attentes tout en se fondant dans vos contraintes.

Et à voir le petit nouveau (en version neige et ski cette fois-ci) sur le même créneau, on peut penser que nous n'en sommes qu'au début.

Et pourquoi les sièges sociaux aux tours de verre n'incluraient pas, demain, les lieux de vie plus intenses, propices à assurer une collaboration dans un contexte hyper favorable, autour de projets clés ? A ressourcer les collaborateurs trop sous tension ? Des lieux qui pourraient se trouver en campagne, en montagne, à l'étranger, au bord de l'eau... Dans des lieux inspirants et des lieux ou de nouvelles rencontres professionnelles alimenteront les compétences et la créativité des équipes ou des entrepreneurs.

Work Hard, Play Hard...

...what else ? 😉

> Les nouvelles formes de lieux éphémères, on en parlera lors de nos Rencontres ZeVillage dédiées au Future Of Work en mai à Paris !

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Coworking au soleil en hiver ? Les Canaries, eldorado des slashers !

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Jeudi, il a neigé sur l'Île-de-France. Un beau manteau blanc, soit, mais qui me pousse à me demander si, en écrivant ces lignes, je ne pourrai pas être ailleurs, plus au chaud ? Aux Canaries, par exemple ?

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Les vacances illimitées, pour ou contre ? | Welcome to the Jungle

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Dans leur quête pour dénicher et garder les talents, les entreprises rivalisent d'ingéniosité pour rendre leurs conditions de travail toujours plus avantageuses. Les vacances illimitées sont une des pratiques présente dans de plus en plus ...

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Des formations simples aux applications concrètes qui ont un impact immédiat sur vos compétences

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Témoignages de trois actifs qui exercent leur métier guidés par la recherche du bien commun.

Le Monde | * Mis à jour le | Par Paloma Soria

Pas moins de 92 % des diplômés en 2016 estiment important de travailler dans une entreprise socioresponsable, selon une étude du cabinet Accenture. Difficile à saisir pour les employeurs, essentielle pour les 16-25 ans, cette quête de sens agite le monde du travail. Le Monde a consacré une table ronde à ce thème lors de la première édition d'O21/s'Orienter au XXIe siècle, organisé à Lille les 6 et 7 janvier, sous le titre " Certains métiers ont-ils plus de sens ? " Extraits choisis.

Philippe Liger-Belair, professeur d'économie à Sciences Po Lille

" Diplômé de HEC, j'ai travaillé huit ans dans l'optimisation fiscale. Je m'étais laissé porter par ce qu'on voulait pour moi. Mais à 32 ans, je me suis posé la question : que dois-je faire dans la vie ? Je venais de voir un de mes amis écrire une carte postale qui disait : "Je rentre demain de vacances et je reprends le boulot, ça m'embête." Cela a été le déclic. Je me suis aperçu que c'était horrible de faire toute l'année un métier qui n'a pas de sens pour soi, avec cinq semaines de parenthèse par an - les vacances. Aujourd'hui, j'enseigne l'économie à Sciences Po Lille. Etre professeur ne produit pas de sens en tant que tel, pas plus qu'être médecin, banquier ou même travailler dans l'entrepreneuriat social ou l'associatif - j'y ai vu des comportements pires que dans la banque d'affaires ! Ce qui compte, c'est le sens qu'on donne à ce qu'on fait, quoi qu

on fasse. Il ne faut pas chercher un sens à la vie en général, mais dans son quotidien. "

Solenne Mutez, chargée de communication à La Ruche qui dit oui !

" J'avais de bonnes notes si bien que, au lycée, j'ai écouté la conseillère d'orientation et suivi la voie royale : classe préparatoire puis grande école, sans jamais me demander ce que j'aimais. Puis, un jour, je suis tombée sur cette citation de Steve Jobs : "Je me regarde dans le miroir chaque matin et je me demande : 'Si aujourd'hui était mon dernier jour, est-ce que j'aurais envie de faire ce que je m'apprête à faire aujourd'hui ?' Et si la réponse est non plusieurs jours d'affilée, je sais que je dois changer quelque chose." J'ai quitté mon CDD et je suis partie pour l' Australie. Pendant ce voyage, j'ai travaillé dans des fermes, puis dans la restauration. J'ai découvert l'ampleur du gaspillage alimentaire et les pressions sur les petits producteurs. J'avais trouvé un sujet essentiel, qui avait du sens pour moi : l'alimentation. A mon retour, j'ai décroché un poste à La Ruche qui dit oui !, un réseau de communautés d'achat direct aux producteurs locaux. "

Christophe Itier, directeur général de La Sauvegarde du Nord

" Jusqu'à présent, on a assimilé le travail à l'aliénation et la vie privée à l'épanouissement. Et distingué "l'économie de la performance" de "l'économie de la réparation". Mais, on le voit aujourd'hui, ce modèle de société est à bout de souffle. Dans les entreprises, on se rend compte que, pour motiver les collaborateurs, il faut donner du sens à l'activité marchande en y injectant une dynamique sociale. Dans mon cas, avant de diriger La Sauvegarde du Nord, j'étais conseiller en audit chez Deloitte. J'y trouvais beaucoup de sens parce que j'accompagnais des acteurs économiques dans leurs mutations. Cette vision de la société qui réconcilie intérêt général et performance économique est d'autant plus présente chez les jeunes d'aujourd'hui. Par exemple, je recrute des diplômés d'école de commerce qui ont envie de mettre leurs compétences au service du bien commun. Les filières traditionnelles, c'est fini ! "

Afin de comprendre le monde de demain pour faire les bons choix aujourd'hui, " Le Monde " vous donne rendez- vous à O21/s'Orienter au XXI e siècle, à Cenon (10 et 11 février), Villeurbanne (15 et 16 février) et Paris (4 et 5 mars). Inscriptions ici.

Participez à " O21 / S'orienter au 21e siècle " à Paris

Pour aider les 16-25 ans, leurs familles et les enseignants à se formuler les bonnes questions lors du choix des études supérieures, Le Monde organise la seconde saison d'" O21 / S'orienter au 21e siècle ", avec cinq dates. AprèsNancy (1 er- 2 décembre), Lille (19 - 20 janvier), Nantes (16-17 février) et Bordeaux (2-3 mars), rendez-vous à Paris (samedi 17 et dimanche 18 mars 2018, à la Cité des sciences et de l'industrie).

Dans chaque ville, les conférences permettent au public de bénéficier des analyses et des conseils, en vidéo, d'acteurs et d'experts, et d'écouter et d'échanger avec des acteurs locaux innovants : responsables d'établissements d'universités et de grandes écoles, chefs d'entreprises et de start-up, jeunes diplômés, etc. Des ateliers pratiques sont aussi organisés.
Il reste des places pour O21 Paris ! Entrée libre, inscription vivement recommandée.
Voir aussi : En images : les temps forts d'O21 à Nancy
Pour inscrire un groupe de participants, merci d'envoyer un e-mail à education-O21@lemonde.fr. L'éducation nationale étant partenaire de l'événement, les lycées peuvent organiser la venue de leurs élèves durant le temps scolaire.

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Des jeunes diplômés en quête de sens bousculent le monde du travail

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Témoignages de trois actifs qui exercent leur métier guidés par la recherche du bien commun. Le Monde | * Mis à jour le | Par Paloma Soria " Diplômé de HEC, j'ai travaillé huit ans dans l'optimisation fiscale. Je m'étais laissé porter par ce qu'on voulait pour moi.

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L'équipe Baluchon vous souhaite la bienvenue ! Fabrication française de tiny houses sur mesure et outils pour les auto-constructeurs/trices.

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Nous accompagnons une communauté de jeunes qui se pose des questions sur le travail . A partir des besoins exprimés, nous proposons des ateliers et des évènements pour permettre à chacun de préparer sa prochaine étape professionnelle et d'acquérir les réflexes pour être durablement acteur de son parcours.