# data[].attributes.body
Mei Qi

# data[].attributes.body
Zhi Xian

# data[].attributes.body
LIM SIEW KUAN

Fungsi pengurusan (POLC):

1. Perancang

2. Pengorganisasi

3. Kepimpinan

4. Pengawalan

KONSEP

KEBERKESANAN: Melakukan sesuatu kerja yang betul seperti menetapkan matlamat yang betul dan memilih kaedah yang tepat dalam mencapai matlamat yang telah ditetapkan.

CONTOH: Syarikat pengeluar kasut telah menetapkan pengeluaran kasut yang mempunyai spesifikasi yang telah ditetapkan dan pekerja berjaya mengeluarkan kasut mengikut spesifikasi yang telah ditetapkan.

KECEKAPAN : Melakukan sesuatu kerja dengan betul tugas yang dilakukan dengan menggunakan sumber yang minimum iaitu dapat mengurangkan kos pengeluaran dan mengurangkan pembaziran sumber.

CONTOH: Syarikat pengluar kasut telah menetapkan jumlah pengeluaran sebanyak 10000 pasang kasut dalam sebulan. Pada hujung bulan berkenaan, syarikat telah menghasilkan sebanyak 10500 pasang kasut.

Peranan pengurus mengikut Teori Mintzberg :

1. Peranan bermaklumat

2. Antara peorangan

3. Pembuatan keputusan

Peranan :

Intrapersonal/ Peranan bermaklumat

1.Sebagai pemantau atau pengawas

2.Sebagai penyampai

3.Sebagai jurucakap

Interpersonal /Antara peorangan

1.Sebagai lambang, simbol atau orang terpenting

2.Sebagai ketua atau pemimpin

3.Sebagai penghubung atau pengantara

Decision Making / Pembuatan keputusan

1. Sebagai usahawan atau keusahawanan

2.Sebagai perunding

3.Sebagai pembahagi sumber atau pengagih sumber

4.Sebagai penyelesai masalah atau pengawal gangguan

Pendekatan pemikiran pengurusan :
i)Pendekatan Klasikal
-Teori Pengurusan Saintifik
-Teori organisasi Klasik
ii)Pendekatan Kemanusiaan
-Pengerakan Hubungan Kemanusiaan
-Teori Sains Gelagat
iii)Pendekatan Sains Pengurusan
-Teori Sains Pengurusan
-Teori Pengurusan operasi
-Teori Sistem Pengurusan Maklumat
iv)Pendekatan Moden
-Teori Sistem
-Teori Kontingensi atau Situasi

Peringakat Pengurusan
-Pengurusan Atasan
-Pengurusan pertengahan
-Pengurusan Bawahan

Jenis kemahiran pengurusan

1.Konseptual

2.Antara-peorangan atau kemanusiaan

3.Teknikal

4.Pengurusan masa

5.Pembuatan keputusan

Jelaskan jenis perancangan mengikut :
1. jangka masa

-Rancangan jangka masa panjang

-Rancangan jangka masa sederhana

-Rancangan jangka masa pendek

2. kegunaan (

-Rancangan tetap

- Rancangan sekali guan
3. peringkat

-Rancangan strategik

-Rancangan taktikal

-Rancangan operasi

Proses perancangan :
1. Menentukan matlamat dan objektif
2. Menganalisis persekitaran perniagaan
3. Membentuk alternatif tindakan
4. Menilai alternatif
5. Memilih alternatif tindakan

Alat perancangan :
1. Analisis pulang modal
2. Carta gantt
3. Bajet
4. Cara laluan genting/Critical Path Method (CPM)

# data[].attributes.body
Fungsi pengurusan
1. Perancangan
2. Pengorganisasian
3. Kepimpinan
4. Pengawalan

Konsep Keberkesanan
1. Keberkesanan
-melakukan sesuatu kerja yang betul
-cth: seorang pekerja berupaya melaksanakan kasut mengikut sepsifikasi yang telah ditetapkan.
2. Kecekapan
-melakukan sesuatu kerja dengan betul
-cth: sykt pengeluar kasut telah menetapkan jumlah pengeluaran sebanyak 10k pasang kasut dlm sebulan. Pd hujung bulan berkenaan, sykt telah menghasilkan sebanyak 10.5k pasang kasut.

Teori Mintzberg
1. Peranan bermaklumat
-pemantau @ p'awas
-penyampai
-jurucakap
2.  antara perorangan
-lambang, simbol, @ orang terpenting
-ketua @ pemimpin
-p'hbng @ p'atr
3. pembuatan keputusan
-usahawan
-perunding
-pengawal gangguan

pendekatan pemikiran pengurusan
1. Pendekatan Klasikal
-teori pengurusan saintifik
-teori organisasi klasik
2. Pendekatan kemanusiaan
-pergerakan hubungan kemanusiaan
-teori sains gelagat
3. Pendekatan Sains Pengurusan
-teori sains pengurusan
teori pengurusan operasi
-teori sistem pengurusan maklumat
4. Pendekatan moden
-teori sistem
-teori kontigensi atau situasi

Peringkat pengurusan
1. Pengurusan atasan
2. Pengurusan pertengahan
3. Pengurusan bawahan

Jenis kemahiran pengurusan
1. konseptual
2. antara-perorangan
3. teknikal
4. pngurusan masa
5. p'buatan kptsn

jenis2 perancangan
1. mengikut jangka masa
-jangka masa panjang
--3-5 tahun @ 5-10 tahun
-jangka masa sederhana
--1-3 tahun @ 1-5 tahun
-jangka masa pendek
--kurang drpd satu tahun

2. mengikut kegunaan
-rancangan tetap
--digunakan berulang kali tanpa sumber tertentu diperlukan
-rancangan sekali guna
--hanya digunakan sekali s'ja

3. mengikut peringkat
-rancangan strategik
--rancangan strategik jangka panjang organisasi
-rancangan teknikal
--rancangan jangka masa sederhana
-rancangan operasi
--rancangan jangka pendek

Proses perancangan :

1. Menentukan matlamat dan objektif

2. Menganalisis persekitaran perniagaan

3. Membentuk alternatif tindakan

4. Menilai alternatif

5. Memilih alternatif tindakan

Alat perancangan :

1. Analisis pulang modal

2. Carta gantt

3. Bajet

4. Cara laluan genting/Critical Path Method (CPM)

# data[].attributes.body
Jawab soalan

# data[].attributes.body
Jawab soalan berikut dan hantar jawapan anda ke GC dan padlet