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                                                   ECONOMÍA

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                                                   ECONOMÍA

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Esta noticia es un ejemplo de Macroeconomía, ya que esta es la parte de la Economía que analiza los comportamientos  económicos en su conjunto; a mayor escala.  Su propósito es tener una visión simplificada de la economía,pero que al mismo tiempo, permita conocer y actuar sobre el nivel de la actividad económica de un determinado país o de un conjunto de países. En este caso, vemos como es afectada la economía argentina, tras los efectos de la pandemia. Se ve de modo aproximado, cómo puede afectar este fenómeno a las arcas nacionales de nuestro país y cuales serán sus posibles consecuencias. Se dice, que el deterioro del mercado laboral en cantidad de puestos va a ser menor que el de la actividad, pero luego su recuperación también será mucho más lenta; y con respecto a los ingresos, se espera un impacto inicial más significativo y luego, una recuperación también más rápida.

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                                               MACROECONOMÍA

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                                               MACROECONOMÍA

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Los economistas calculan que las pérdidas serán de entre US$500 millones y US$1000 millones diarios mientras dure la cuarentena; en cuanto a la caída de la actividad anual, proyectan entre dos y tres puntos porcentuales adicionales a la baja del 1,5% del PBI ya estimada antes de la irrupción del Cov Fuente: LA NACION - Crédito: Rodrigo Néspolo

Un agujero negro por el que se escurren entre US$500 y US$1000 millones diarios. Eso es lo que significa para la Argentina cada día que pasa con una inmensa parte de su economía paralizada por el coronavirus, la terrible pandemia que asuela al mundo y que ocasiona pérdidas que eran impensadas hace apenas dos meses.

La cifra es estimada, como casi todo en medio de un flagelo que no tiene precedentes ni parámetros a los que aferrarse, pero sirve para ilustrar de modo aproximado cómo puede afectar este fenómeno a las arcas nacionales. Los economistas consultados por LA NACION coinciden en que se trata de un cálculo elaborado a "trazo grueso" y que debe hacerse con varias salvedades, pero que sirve como referencia.

Camilo Tiscornia, director de T&C Asesores Económicos, es uno de ellos. "Para hacer esa cuenta, lo típico es tomar el producto bruto interno (PBI) del año y dividirlo por 365, que es la cantidad anual de días. Eso arroja como resultado que se pierden US$1000 millones diarios de valor agregado; pero insisto en que solo debe ser tomado como una referencia", explica el economista.

Con la misma lógica y los mismos recaudos metodológicos, Matías Rajnerman, economista jefe de la consultora Ecolatina, comenta que la pérdida diaria de una economía en cuarentena sería de unos $80.000 millones, lo cual, a un tipo de cambio cercano al del dólar blue significaría, justamente, unos US$1000 millones.

Ariel Coremberg, director del Centro de Estudios de la Productividad y coordinador de Arklems+Land, dice que hay que calcular que cada día de cuarentena sería PBI cero. "Siguiendo ese razonamiento, pero con la aclaración de que no es una cuenta exacta, la pérdida por cada día sería de US$1000 millones. Calculando un parate de dos meses y medio, eso daría US$50.000 millones (porque solo se cuentan días hábiles), lo cual que equivale a 1,2% del PBI", señala el economista.

Otra forma de medir el impacto de la pandemia, indica Coremberg, es calcular sobre la base de las proyecciones de caída de actividad: "Se preveía que el PBI caería 2%, mientras que ahora se estima que caería 2,5%. Pero algunos economistas sugieren que parece un número subestimado. En este caso, sería una pérdida de US$20.000 millones. Pero, atención, no hay que confundir el PBI que se usa para medir el crecimiento o caída anual de un país con el PBI a precios corrientes, es decir, el valor de la producción de bienes y servicios".

En tanto, en la consultora EcoGo, que dirige la economista Marina Dal Poggetto, estiman una cifra bastante menor, pero no por eso menos preocupante. Un informe de ese centro de estudios, que elaboró un ejercicio de simulación del impacto económico de las medidas adoptadas por el Gobierno ante el coronavirus, concluye: "Cada día hábil del aislamiento social preventivo obligatorio cuesta unos $34.000 millones, más de US$500 millones al tipo de cambio oficial".

Si bien se trata de un pronóstico rápido en plena incertidumbre, aclaran desde EcoGo, el trabajo se hizo con una estimación del costo "en términos de actividad, sector por sector", suponiendo en cada caso un porcentaje de caída que va desde el 30% para el rubro del transporte y comunicaciones y de otro tanto para el agro, hasta un 70% en comercio, un 80% en construcción y un derrumbe del 95% en el caso de hoteles y restaurantes, tomando un dato ponderado diario.

Aun cuando se especifica que puede haber efectos cruzados y otros impactos que condicionen los pronósticos, el trabajo arroja una cifra de pérdida económica en un contexto de cuarentena obligatoria como el que reina actualmente. EcoGo pronostica un costo de hasta el 0,11% del PBI con el aislamiento obligatorio vigente, lo que equivale a unos $34.000 millones.

En este sentido, la mayoría de las consultoras económicas estimaban que la caída de la actividad en el país iba a ser de 2% para este año, pero ya revisaron esa proyección muy a la baja. El economista Esteban Domecq, director de la consultora Invecq, dice que, con una extensión de la cuarentena a 30 días en total, el impacto puede empeorar hasta llegar a 3%, lo que daría una contracción total anual de 5%.

Las pérdidas, detalla Domecq, se producirán por cuatro canales: 1) financiero, por el deterioro de condiciones globales, el aumento de riesgo país, la mayor probabilidad de default y la devaluación de monedas emergentes; 2) comercio exterior, por menores exportaciones, baja de precios de commodities y complicaciones operativas en la importación de insumos; 3) turismo, por el fuerte golpe a la hotelería, gastronomía, sector de agencias de viaje, aerolíneas, transporte de pasajeros y servicios generales, y 4) expectativas, por una caída de la confianza del consumidor y empresarial (con un golpe fuerte al consumo y la inversión).

Domecq señala que el riesgo radica en que, si el avance de la pandemia se extiende en el tiempo, va a ser necesario prolongar las medidas de aislamiento por varios meses. "Esta eventual prolongación de la parálisis de la actividad nos dejaría expuestos a una crisis nunca vista, que podría concluir con una caída de la actividad de hasta -18% (si extendiera 6 meses)", advierte.

Martín Kalos, economista jefe de la consultora Elypsis, subraya que el coronavirus es, obviamente, el golpe más fuerte, pero la Argentina ya arrastraba otros dos inconvenientes, como la sequía en el campo y la deuda aún no reestructurada. "Se iba un tercer año de recesión, para el que estimábamos 1,6% de caída, pero ahora el país ya se encamina a una recesión mucho más profunda, por lo que prevemos que se caerá por lo menos tres puntos más. Según este nuevo cálculo, habría una caída de 4,6% del PBI, pero aclaro que seguimos revisando aún más a la baja, dado que todavía no se sabe cuánto se prolongará la parálisis por la pandemia, cuál será el efecto de la sequía y cómo se resolverá la reestructuración de la deuda", remarca el especialista.

La consultora Orlando J. Ferreres & Asociados también hizo sus proyecciones y simuló para ello varios escenarios, con diferentes duraciones de la cuarentena. "De acuerdo con nuestro escenario base, la pandemia le costará al país un punto porcentual de crecimiento, pasando de nuestra proyección anterior de una caída de 1,4% a una contracción de 2,4% para este año, aunque la merma podría ser mayor si las medidas sanitarias se extienden en el tiempo", se expresa en su informe semanal.

Según detalla Fausto Spotorno, director de Orlando J. Ferreres & Asociados, si las restricciones impuestas sobre la actividad económica duraban 15 días (ya se sabe que el plazo será mayor), el impacto sobre el PBI habría sido de una caída de 1,2%; si persisten durante 30 días, sería de 2,7%, y si se extienden por 45 días, sería de 4,6%. Solo por lo dispuesto oficialmente hasta ahora, en principio la duración es de 24 días.

Si se escudriña en cada uno de los sectores, de acuerdo con la estimación de esta consultora se puede ver que, con una cuarentena de 45 días, el impacto en los sectores productores de bienes sería de 1,6% del PBI y en el de los sectores productores de servicios, de 5,9%.

Spotorno pone como referencia lo sucedido en China, país donde se originó la pandemia. Allí se publicaron las cifras económicas de los dos primeros meses del año, que permiten dimensionar el parate sufrido: la producción industrial registró en el primer bimestre un desplome de 13,5%, las exportaciones cayeron 17,2% y las ventas minoristas, 20,5%, en la comparación con el acumulado de enero y febrero de 2019.

En el caso de la Argentina, acota Spotorno, hay que puntualizar que se trata de uno de los países con la macroeconomía más débil. "Por esto, no cuenta con los recursos para soportar un siniestro de estas dimensiones, por lo que esperamos que los efectos 'colaterales' de la pandemia se sientan con mayor fuerza acá, con una contracción mayor que la del promedio de los países de la región", comenta el economista.

Otro de los ítems tenidos en cuenta a la hora de hacer el cálculo de las pérdidas que el coronavirus causará en el país es el de la recaudación impositiva. Es algo central, ya que esta es usada por el Estado para solventar sus gastos. Conforme una estimación preliminar de Nadin Argañaraz, director del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (Iaraf), en 2020 la recaudación fiscal podría llegar a caer 1,2 puntos del PBI, lo que equivaldría a $450.000 millones (unos US$7143 millones, al cambio oficial). "Es un cálculo estimado", aclara el economista.

Un análisis más fino que hace Argañaraz sobre la actual realidad fiscal arroja que, por un lado, está el costo fiscal de las medidas que se puedan tomar (donde se deberá observar bien a qué sectores se aplicará y qué características tendrá) y, por el otro, todo lo que aumentará el déficit por efecto de la pandemia. "Si todo lo que se anuncia viene sobre lo que estaba previsto gastar y no se recortó, el gasto total será exorbitante", advierte el especialista.

En este sentido, Argañaraz calcula: "Por el lado de lo que es relativamente cuantificable, Asignación Universal por Hijo (AUH), el bono a jubilaciones bajas, la eximición de contribuciones patronales a ciertos sectores, la inyección a la obra pública, nos da un costo fiscal de medio punto del PBI".

Pero a todo esto hay que sumarle algo que Argañaraz supone que se producirá indefectiblemente, que es una postergación del pago de impuestos con una tasa cero de interés. "Eso es lo que mínimamente empezó a pedir el sector privado; habrá que ver cómo se instrumenta", añade el economista, que enfatiza en el hecho de que, dada la incertidumbre que hay sobre la extensión de la pandemia, es muy difícil hacer un cálculo cierto del costo fiscal que se podría generar.

Es justamente sobre la duración de esta parálisis en lo que hace foco Daniel Funes de Rioja, presidente de la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (Copal). "Nadie puede predecir cuán largo será esto, pero sí se puede intuir que no será corto. La producción hoy está activa fundamentalmente en lo que es bienes de la canasta básica, pero 50% del producido de la industria alimenticia no va a tener demanda y la pérdida económica ahí no está cuantificada", afirma el directivo.

¿Y qué hay del campo, el gran proveedor de divisas al país? Ezequiel De Freijo, economista del Instituto de Estudios Económicos y Negociaciones Internacionales de la Sociedad Rural Argentina (SRA), hace un análisis pormenorizado de cada uno de los productos agropecuarios que exporta el país y, además, señala a nivel general que la caída de los precios de las commodities , que rondaron entre 10 y 15%, fueron mucho más leves que la de otros bienes (desde el 15 de enero, fecha en la que arrancó el tema).

En lo que hace a granos, De Freijo dice que acá el trigo ya se cosechó todo; el maíz, un 14%; el sorgo, un 7%, y el girasol, un 62%, mientras que las tareas de cosecha de soja recién empiezan. "Antes del coronavirus ya se esperaba una caída de 6% en las toneladas totales de granos exportables para esta campaña, lo que implica unas 7 millones de toneladas menos", puntualiza. Y aclara que aún es muy difícil medir si por el coronavirus habrá una caída de valor por baja de precios internacionales.

En carnes, el mercado local puede absorber lo que se deje de vender en el exterior, por la menor demanda que hay desde diciembre. Mientras que, por el lado de los lácteos, la cadena de suministro funciona bien, pero el tema es que 20% de la leche se destina al mercado externo y el precio internacional del principal producto de exportación, la leche en polvo entera, ha bajado de US$3100 a US$2500 la tonelada para el valor futuro en abril.

El golpe al mercado laboral

Un punto central en medio de este "efecto coronavirus" es la cuestión del empleo, algo que ha cobrado mayor relevancia en los últimos días y que causa preocupación en empresas, empleados y el propio Gobierno, que ya anunció algunas medidas tendientes a contener la situación. ¿Qué cabe esperar al respecto?

En este escenario, analiza Juan Luis Bour, economista de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL), va a haber muy poco empleo nuevo (salvo en salud y alguna excepción más) y va a existir muy poca posibilidad de generar ocupación informal. "En una economía como la argentina, en una recesión se suele zafar con el empleo informal, pero acá no va a existir esa posibilidad, por lo menos hasta junio. La creación de empleo va a ser nula. Se pueden poner restricciones al despido, pero eso no hace que se creen nuevos puestos", opina.

Lo que vislumbra Bour, de todos modos, es que no va a haber despidos masivos, no solo por las medidas que impuso el Gobierno, sino porque las empresas analizan que, si esta crisis es temporal, cuando pase el momento crítico van a necesitar de su fuerza de trabajo para abastecer a una demanda que, lentamente, se va a recomponer. "Habrá caída del empleo y del salario, pero no reducciones drásticas de plantillas", acota.

Gabriel Caamaño, economista de la consultora Ledesma, dice que las medidas tomadas buscan evitar los despidos y las suspensiones no consensuadas. Se fue sobre las consecuencias. "Sin embargo, existen mecanismos en la ley y que el propio decreto no prohíbe, donde se puede avanzar en suspensiones y reducciones de jornada, con su correspondiente impacto en las remuneraciones, de forma consensuada con los gremios. Esos tipos de acuerdos ya se estaban dando y, de hecho, se están acelerando", remarca.

Para Caamaño, el impacto en los números de ocupación se va a ver por el lado de los cuentapropistas e informales. "El desempleo va a aumentar mucho más por ese lado. En el caso de los formales, el impacto va más por el lado del ingreso, ya sea formalmente (suspensión y/o reducción de la jornada laboral), o informalmente (pagos escalonados en la medida de las posibilidades)", subraya.

En síntesis, concluye, el deterioro del mercado laboral en cantidad de puestos va a ser menor que el de la actividad, pero luego su recuperación también será mucho más lenta. "En el caso de los ingresos, se espera un impacto inicial más significativo y luego, una recuperación también más rápida. Una evolución más en línea con la actividad", dice el economista.

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cuánto puede perder la economía argentina por el efecto del coronavirus - la nacion

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Cuánto puede perder la economía argentina por el efecto del coronavirus

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Un agujero negro por el que se escurren entre US$500 y US$1000 millones diarios. Eso es lo que significa para la Argentina cada día que pasa con una inmensa parte de su economía paralizada por el coronavirus, la terrible pandemia que asuela al mundo y que ocasiona pérdidas que eran impensadas hace apenas dos meses.

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                                                MICROECONOMÍA

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Esta noticia es un ejemplo de Microeconomía,  porque como ya sabemos, es la parte de la Economía que estudia el comportamiento  de las unidades económicas, de los consumidores, las empresas, las industrias, y sus interrelaciones. En este caso, podemos ver como la industria de la comida rápida afecta a sus empleados pagándoles la mitad del sueldo que les corresponde y perjudicándonos en su vida económica. Algunas de las empresas muy reconocidas, que se ven involucradas son: McDonald, Burguer King, Wendys y Starbucks.

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En medio de la cuarentena por el coronavirus, denuncian que las cadenas de comida rápida que operan en la Argentina abonaron solo el 50% de los sueldos correspondientes al mes de marzo, bajo el argumento del respaldo que les otorga una cláusula del Convenio Colectivo de Trabajo: el artículo 6, inciso B, que se refiere a una "situación excepcional".

La denuncia la realizó la Federación de Trabajadores Pasteleros, Servicios Rápidos, Confiteros, Heladeros, Pizzeros y Alfajoreros, que nuclea a los empleados de cadenas de fast food (alrededor de 25.000 en todo el país), en relación a las empresas que integran la Cámara Argentina de Establecimientos de Servicio Rápido de Expendio de Emparedados y Afines. Entre ellas, se encuentran los jugadores más importantes del rubro, como McDonald's, Burguer King, Wendys y Starbucks, por ejemplo.

El sindiato solicitó la intervención del Ministerio de Trabajo para exigirles a las empresas el pago total de los salarios. "Se descontaron el presentismo y las horas que no se trabajaron en el mes por el aislamiento obligatorio que decretó el Gobierno", señaló Luis Hlebowicz, secretario general del gremio.

Como la mayoría de los hábitos de los argentinos, la forma de comportamiento del consumidor también se vio afectada por las medidas de restricción implementadas desde el Gobierno nacional para hacer frente a la pandemia del coronavirus, que se prolongarán, en principio, hasta el 12 de abril.

" Nos descontaron el presentismo, nos pagaron 17 horas y eso es injusto", alertó Tamara Soledad Ruiz Díaz, una empleada de McDonald's, quien, en diálogo con Inforegion, admitió: "La estamos pasando muy mal. Todos estamos en una mala situación como para que ellos se aprovechen de todo lo que estamos pasando".

Según contó la trabajadora, la empresa le notificó que iban a "abonar un mínimo de 48 horas", basándose en el accionar previsto para casos de incendio u otras contingencias. Además de esas horas, el salario tenía previsto el pago de antigüedad. "Pero esto no es lo que firmamos por contrato. Tenemos un mínimo de 60 horas mensuales, que se niegan a pagar ", explicó.

Los trabajadores de Burger King también le contaron a ese mismo medio que están cobrando salarios "ínfimos" y que no se les está pagando el presentismo, lo que reduce "notablemente" las remuneraciones.

Sin embargo, las empresas aseguran que se pagaron los sueldos con una disminución cercana al 20%, y no del 50%, y que la decisión la tomó la Cámara y fue adoptada por sus miembros luego.

"Las acusaciones de que se pagó un 50% menos son falsas. Se les comunicó el sábado a los gerentes de negocios, que son los jefes del personal de los locales, que el sueldo se iba a depositar el lunes. Cuando efectivamente se cobró, la disminución fue, en promedio, del 20%", indicó una fuente del sector, y aclaró que el recorte tuvo que ver con los 11 últimos días de marzo, en los que las sucursales cerraron por la cuarentena. " En cuanto a los días anteriores, se hizo la liquidación de forma normal. Ahora no hay nadie trabajando", aseguró.

" La industria se vio fuertemente golpeada por esta situación sin precedentes. Sin embargo, se ha puesto a la gente y su fuente laboral como prioridad en este momento difícil y se cumplió con el compromiso de pago a cada uno de sus empleados, a pesar de que en muchos casos no se encuentren prestando tareas por permanecer los locales cerrados", destacó la Cámara en un comunicado que emitió, y agregó que " los salarios fueron abonados en tiempo y forma conforme a la legislación vigente y lo que establece el Convenio Colectivo de Trabajo en el artículo 6, inciso B para este tipo de situación excepcional".

"Este artículo contempla que ante situaciones excepcionales como las que vivimos actualmente debido a la pandemia, las jornadas de horas mínimas descriptas pasan de 60 horas a 48 horas mensuales", alegó la Cámara.

"Apoyando la decisión impulsada por el Gobierno nacional de declarar el aislamiento social preventivo y obligatorio, las empresas, al igual que muchos establecimientos, decidieron cerrar sus puertas, con el objetivo de proteger la salud de sus empleados ante la pandemia", detalló el texto.

Apenas arrancó la cuarentena, las cadenas decidieron que tampoco realizarían entregas a domicilio. Pero, en los últimos, Wendy's, Mostaza y KFC empezaron a hacer delivery. Burger King y McDonald's no habilitaron aún el servicio.

En este marco, las empresas de comida rápida le solicitaron al Gobierno la semana pasada medidas para paliar la crisis del sector por tener las persianas bajas. El pedido se hizo a través de un comunicado conjunto de representantes de las distintas compañías, donde pidieron que las medidas se adopten "a la brevedad" ante "el riesgo evidente que sufre el sector".

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Denuncian que las cadenas de comida rápida pagaron la mitad de los sueldos

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En medio de la cuarentena por el coronavirus, denuncian que las cadenas de comida rápida que operan en la Argentina abonaron solo el 50% de los sueldos correspondientes al mes de marzo, bajo el argumento del respaldo que les otorga una cláusula del Convenio Colectivo de Trabajo: el artículo 6, inciso B, que se refiere a una "situación excepcional".