# data[].attributes.body
Cuando hayas determinado las actividades y recursos clave que necesitas, hay que formular la estructura de costos de la empresa, estimando la inversión necesaria, tanto en fijo como en circulante, que garantice la rentabilidad de nuestra propuesta. El objetivo es dar el máximo valor a los clientes con el mínimo coste.

# data[].attributes.body
Son las formas en que llegas hasta los segmentos de clientes objetivo y tratas con ellos para dar a conocer tu producto y convencerles de que lo adquieran.

# data[].attributes.body
Para llevar al mercado nuestra oferta, será necesario poner en marcha una serie de procesos productivos, de aprovisionamiento, logísticos, etc.

# data[].attributes.body
Circuitos por los que entregaras tu propuesta de valor al cliente e interactúas con ellos en la venta, pago y pos venta.

# data[].attributes.body
Par realizar las actividades clave, tendrás que usar unos recursos materiales, técnicos, humanos o financieros que habrá que planificar.

# data[].attributes.body
Oferta de valor que una empresa hace al mercado, describiendo la forma en que crea, distribuye y retiene el valor.

# data[].attributes.body
Dado que la empresa no es autosuficiente y que la especialización productiva es necesaria, deberás contar con unos socios y aliados que te proporcionen los suministros y servicios que mejor refuercen tu propuesta de valor.

# data[].attributes.body
La oferta en el mercado generará unos ingresos, pero es muy importante diseñar una estructura de ingresos eficaz, que compense sobradamente los esfuerzos realizados para plantear tu propuesta de valor.

# data[].attributes.body
Expresa la respuesta que tu producto ofrece a las necesidades de los clientes y debe aportar un valor diferencial respecto a la competencia, ya que es la razón por la que eligirán nuestro producto frente a otros.

# data[].attributes.body
La empresa existe para el cliente por lo que debes de saber a que grupo de clientes diriges tu propuesta de valor y cuales son sus necesidades.