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* Planificar la produccion
* Asegurar la disponibilidad del producto en tienda con un minimo de inventario
* Mejorar el proceso de entrega
* Evitar las roturas de stock
* Optimizar la utilizacion del espacio del lineal

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Capacity Resource Planning P lanificación de recursos, tanto máquina como hombre, necesarios para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos asignados a un centro productivo.

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Planifica en tiempo los recursos necesarios, tanto humanos como instalaciones, para acometer los trabajos asignados a un centro productivo.

Toman como datos de partida el Plan Maestro de Producción (MPS) y planifican en el tiempo todos los recusos necesarios para cumplir dicho plan maestro de producción.

Requiere de un procesamiento enorme de datos

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Permite la toma de decisiones tanto a largo, medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificación que se tome.

A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos, adquisición de nuevas máquinas, ampliación de instalaciones, ampliación o disminución de mano de obra, ampliación de horas extras durante la jornada de trabajo....

A corto plazo el CRP nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al MRP, variando la necesidad en fecha de los materiales por falta o exceso de capacidad productiva.

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.Hay que introducir muchos datos para que funcione

Si alguna máquina va mal, hay que introducir cuál manualmente, junto con una estimación de cuándo estará reparada o cuando llega una nueva de reemplazo