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so gothic ~tu vida...tu estilo~

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1. Honestidad.
2. Libertad.
3. Puntualidad en las entregas.
4. Constancia.
5. Respeto.
6. Lealtad.

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Crecer en el mercado y ser una marca reconocida entre las diferentes edades que puedan llegar a gustarle nuestros productos.

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Proporcionar a los clientes ropa y accesorios de todo tipo, de alta calidad a un buen precio, productos que sean tendencia en la temporada.

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1. Demostrar cero tolerancia a la corrupción.
2. Siempre brindar a nuestros clientes lo que deseen.
3. Todos debemos fomentar el espíritu de trabajo.
4. poner primero el bienestar y la ley por encima de un beneficio.
5. Brindar un buen entorno para los trabajadores.

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Somos una empresa de ropa y accesorios unisex del género gótico, grunge, alternativo, aesthetic, nosotros brindamos el concepto de calidad/precio con piezas únicas, modernas y amigables con el medio ambiente y el cuerpo humano, estaremos al alcance de la mayoría de los jóvenes y adultos para otorgar esa pieza que complementa la forma de ser y dar un estilo propio a la mano de todos, sea hombre, mujer, joven o viejo.
Formamos parte de una
Empresa comercial: Somos intermediarios entre los productores y consumidores, nos dedicamos a la compra y venta para los bienes elaborados, generando una ganancia en el desplazamiento de la mercancía, somos una empresa de minoristas, nuestros productos son detallados por unidad, pero manejamos grandes lotes para tener una ganancia en la venta final directa con el consumidor.

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FORTALEZAS:
Mentes ágiles
Creatividad
Diseños
Unión
Comprensión
Visión a lo próximo en empresa
Claridad
Metas
Actitud proactiva

OPORTUNIDADES:
Competidores con pocos diseños
Redes sociales para dar publicidad
Mejor servicio
Productos unisex
Ingenio para productos llamativos y sacarlos más a la moda actual.
Crear una marca personal
Ventas por línea para llegar a otros lugares.

DEBILIDADES:
DESACUERDOS EN TIEMPOS
Recursos limitados
Propuesta de venta no muy usual
No hay mucha experiencia en el mercado

Amenazas:
Nuevos competidores
Cambios fiscales ambientales o legales
Cambio de actitud del cliente
Diferentes opiniones
No acostumbran a lo no común en la actualidad
Entorno laboral inestable

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Integración: Recursos de la organización.

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Integración: Recursos de la organización.

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°Recursos humanos:
Organización del personal: buscamos definir funciones y responsabilidades, para los que trabajarán dentro de la empresa.

Relaciones laborales: promover la comunicación entre la empresa y los empleados, de está manera trabajaremos mejor en equipo.

Reclutamiento: encontrar empleados que estén interesados y tengan ganas de ser parte de nuestra empresa.

°Recursos materiales:
-Tela (grosor y estampado).
-Iluminación.
-Materiales de envoltura.
-Maquina de coser.
-Caja registradora.
-Espejos.
-Ganchos.
-Perchero.
-Vestidores.
-Maniquís.
-Mesas.
-Etiquetas para los precios.
-Estanterias.
-Asientos.
-Computadoras.
-Música.

°Recursos financieros:
-Ganancias de los productos y servicios realizados.
-Dinero en efectivo.
-Inversores.

°Recursos Intangibles:
-Marketing.
-Marcas.
-Uso de una página web.
-Derechos de autor.
-El renombre de nuestra empresa.

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1. Dar herramientas necesarias para el trabajo.
2. Asegurarse de que estén todos en su puesto.
3. Decirles que hacen un buen trabajo cuando lo hacen.
4. Respetarlos.
5. Darles autonomía.
6. Darles un descanso o diversión.
7. horario flexible.
8. Respetar su tiempo
9. ofrecerles alguna oportunidad de que crezcan.
10. decirles que esperas de ellos.

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En nuestra empresa la forma de liderazgo más presencial que se muestra en el equipo es "democrático". Es democrático por qué a pesar de uno que otro conflicto somos justos pero firmes ante una situación de cooperación y como tal tratamos de no desviarnos de nuestros objetivos.

Damos concesiones a cambio de resultados productivos que sean notables para la empresa; en un conflicto presentamos ante todo alguna negociación para solucionarlo y seguir con lo planeado de manera que se quede en un acuerdo y no se desarrolle un conflicto mayor; con esto a nuestros empleados(nosotros mismos) promovemos la productividad y satisfacción en un nivel promedio, pero después de todo esto...nunca se logra el compromiso total, por lo que existe en nosotros un equilibrio promedio.

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1.-Definición del problema: Uno de los problemas en nuestra empresa es que contamos con recursos financieros limitados.

2.-Detectar alternativas posibles: opción 1° Podemos conseguir materiales económicos pero resistentes para nuestros productos y aprovechar nuestros recursos financieros al máximo para obtener recursos más extensos en un futuro. opción 2° Podemos conseguir material ecológico que perdure y aun que gastemos un poco más, podamos ayudar así al medio ambiente y obtengamos financiamiento en crecimiento un poco más lento.

3.-previsión de los resultados: Si elegimos la opción °1, nuestros materiales dañarían más al medio ambiente por lo cual no es muy sabio, aún que sin embargo nuestra bolsa crecería más rápidamente.
Si elegimos la opción °2 seríamos más conscientes con lo que creamos y haríamos un movimiento por el uso de material ecológico y tal vez más a futuro Nuestro crecimiento en la bolsa aumente, aún que en un inicio empiece un poco lento.

4.-Optar por alguna alternativa: Elegimos la opción °2 ya que sería una elección más sabía y además estaríamos enlazados al medio ambiente promoviendo el uso de material ecológico, y que así en un futuro nuestra bolsa tenga el crecimiento que queremos.

5.-Control: Estaremos en constante revisión de nuestra opción elegida y de que vaya por el camino que hemos pensado que seguirá, si lo hacemos como se tiene planeado.

6.-Evaluación: Haremos un análisis de las ventajas y desventajas que hemos obtenido con nuestra decisión tomada y con ello tendremos lo fundamental para el aprendizaje y la toma de decisiones futuras en la empresa.

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La comunicación es muy importante para darle a conocer a otras personas que tratas de dar a entender,organizar, socializar o convencer. Por eso existen medios para hacerlo más fácil ya que en este caso queremos dar a reconocer nuestra empresa en muchos sitios.

Marketing Digital: La forma de incrementar el reconocimiento y venta de nuestra marca como también expandir su alcance a las persona a través de buscadores, redes sociales, blogs, correo electrónico, etcétera.

Redes sociales : Las redes sociales nos ayudan a un mejor control de nuestra venta de productos como por ejemplo, en donde adquieren más de nuestras prendas y accesorios, damos más información de nuestra empresa como los nuevos outfits disponibles, envíos, precios, etc, incluso fomentaremos la comunicación con nuestros clientes para que se animen a comprar más productos.

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Control: Elementos de control de la empresa.

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Control: Elementos de control de la empresa.

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El control es una etapa primordial del proceso administrativo, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el directivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo con el que se cerciore e informe si lo ejecutado va de acuerdo con los objetivos, de esa manera logrando con más eficacia y eficiencia el proceso.

Se establecen los estándares o criterios de evaluación o comparación, posteriormente evaluar el desempeño, después viene la comparación del desempeño con el estándar establecido y la acción correctiva.

El control en la empresa es  definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control empresarial es concebido como una actividad propia no solo del nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros, que orienta a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo el empleo de mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional, ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual el que define, en última instancia, la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

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Vídeo reflexión - Proceso administrativo.