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Fizemos as planilhas de liberação de saída de produtos, as autorizações de saída e deixamos pronto para quando fossemos liberar algum produto. Demos uma ajuda a menina do almoxarifado pois a mesma estava sozinha no setor.

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Estávamos estudando as funções de um empregador no setor da expedição, para que venhamos a desempenhar nossas funções da melhor forma possível, após isso fomos da um suporte ao pessoal do almoxarifado pois devido aos contra tempo no setor da produção não ficou pronto nenhum produto hoje.

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Relatório da gestão da produção                                    11

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Retirada de material para treinamento do pessoal da produção : Massa de biscuit
Fizemos uma planilha para controle de entrada e saída de materiais.

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no dia 11/12/2018 foi feito a avaliação dos produtos de entrada para ver a qualidade dos produtos para começar o processo, olhamos validades e visualizamos uma alteração em uma das massa  dos biscuit  que estava fora da validade. também dividir funcionários para visualizar a entrada,transformação e saída dos produtos

Jefferson- Avaliação da entrada dos produtos

Helder- Avaliação da Transformação dos produtos

Richardsônia- Avaliação da saída dos produtos

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Foi realizada a criação de uma estrutura para armazenar os produtos em processo.

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Realizou-se a pesquisa de opinião, houve a elaboração da planilha de pedidos, consequentemente, a votação para o nome da empresa e em seguida a criação da rede social(Instagram).

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Escolha dos Gestores, Reunião com Gestores,

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Separação dos Setores e contratação

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Houve a criação da logomarca da empresa, criação e postagens de conteúdo para a rede social e planejamento para as futuras postagens.

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Criação de conteúdo para rede social(instagram

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Dia 12/12/2018 - foi feito a avaliação na entrada de produtos, na transformação e na saída dos produtos e o dia foi encerrado com produtos em analise para o dia 13/12/2018

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foram feitas a avaliação dos biscuit  e encontrados os seguintes problemas.

01-corpo com rachaduras (REPROVADOS)
05-cabelo e tamanho inferior ao padrão (RETORNO A LINHA DE PRODUÇÃO)
01-olho fora do posicionamento padrão(REPROVADO)

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Foi realizado a criação dos códigos para o controle dos produtos que darão entrada no deposito.

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Foi realizada a criação de uma planilha para ter controle de todos os produtos que serão armazenados no deposito.
Foram armazenadas 17 ponteiras vermelhas e 4 ponteiras verdes para o processo de secagem.

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Organizamos as notas dos dias anteriores, e deixamos algumas pre emitidas para a volta do final de semana.

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No dia 11, iniciamos as atividades e pude perceber que o setor de Treinamento de Pessoal definiu estratégias.
O Marketing fez uma votação para escolha do nome e das cores dos produtos, em seguida houve a elaboração de planilha e a criação do instagram.
Produção houve a definição de estratégias para iniciar o processo produtivo.
O setor de Rec. e conferência realizou a atividade de planilhar os materiais e NF de entrada. O
setor de Qualidade ficou a responsabilidade de verificar a qualidade do material.
O Almoxarifado conferiu o documento e o material.
Depósito criou uma estrutura para armazenar o material em processo. Na gerencia houve a divisão dos setores e a reunião com os gestores.
O setor de Expedição criou planilha para controle de entrada e saída. Jurídico e RH fez contratações.

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No segundo dia o setor de Treinamento de Pessoal, realizou o treinamento para o processo produtivo.
O Marketing criou post e texto descritivo do produto.
A Produção iniciou o processo produtivo da ponteira vermelha.
O setor de Rec. e Conferência planilhou materiais novos e liberou nota de entrada.
A Qualidade analisou a qualidade do processo produtivo.
O Almoxarifado liberou materiais e planilhou os mesmos.
O Depósito criou códigos para os produtos.
A Gerência conversou com os gestores.
Na expedição houve a colaboração com os outros setores.
O Jurídico e RH auxiliou na produção.

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No terceiro dia, o Treinamento de Pessoal treinou e ajudou no processo produtivo.
Marketing produziu histórico, missão, visão e valores da empresa em conjunto com a gerência. Logo após produziu conteúdo para o Instagram.
A Produção deu continuidade as atividades do processo produtivo da ponteira vermelha e iniciou o processo da ponteira verde, batendo a meta.
O Rec. e Conferência emitiu notas de entrada para os biscuits coloridos.
A Qualidade avaliou os biscuits.
O Almoxarifado liberou materiais e planilhou os mesmos.
O Depósito planilhou os códigos dos produtos.
Gerência conversou com gestores e criou um slide de apresentação da empresa.
A Expedição emitiu NF de saída.
O Jurídico e RH recolheu as assinaturas do contrato.

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Liberação de material para inicio da produção:
Planilha atualizada a seguir:

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Foi feito e padronizado os contratos de trabalho, juntamente com o espelho de ponto.

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Foi reunido todos os colaboradores para assinatura do contrato.

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Houve uma conversa com gestores para que o Jurídico possuísse o conhecimento das demais áreas, levando assim a avaliação do modo de trabalho dos nossos gestores conforme a lei, sendo assim apresento as analises feitas por essas observações:
Almoxarifado. Gestor (a),Fabiane: A produção foi realizada com êxodo no decorrer desses dias ouve observações em relação a produtos rejeitados.
Expedição. Gestor (a), Ariane: Estava no aguardo para a devolução dos produtos e para aqueles existente foram lançados no sistema da empresa.
Processo. Gestor, Ney: Na área de produção ouve um avanço referente a produtividade dos demais dias.
Deposito. Gestor, Fillipe: Analisou a entrara de 17 Topbirds, alem de ornamentar a estrutura do deposito, para armazenagem do produto final.
Recebimento e Conferencia, Gestor. Matheus: foi realizado o recebimento, conferido e emitido nota de entrada.
Marketing.  Gestor (a), Laianne: Foi feito a criação das redes sociais, anuncio, votação unificada para determinar cores do produto.
Estrutura Formal da Organização A estrutura formal é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos são apresentados e discutidos com os Gestores, sendo assim é relevante dizer, que na data de hoje estamos de conformidades com as Lei Trabalhistas, onde afirma o Atr. 872 da consolidação das Leis do trabalho.

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Foi projetada e realizada a estrutura física do deposito.
Foi dada entrada 17 ponteiras vermelha no depósito.
Foi armazenadas 8 ponteiras amarelas, 5 ponteiras brancas, 5 ponteiras azul para o processo de secagem.

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14/12/2018 continuamos com a avaliação dos biscuit.
encontramos os seguintes problemas.

04- ( RETORNARAM PARA PRODUÇÃO )
01- ( REPROVADO ) e finalizando o dia com avaliaçoes de cada parte dos biscuit

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Separação dos Gestores

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Funcionário João Gabriel foi advertido verbalmente acerca de questões comportamentais

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Sem ocorrências

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Sem ocorrências.
Reunião com gestores.

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Retornaram 2 ponteiras amarelas e 2 ponteiras brancas, por apresentarem marcas de dedos, rachaduras e partes descoladas.
Foi dado entrada no deposito 4 ponteiras verdes, 5 ponteiras azuis, 4 brancas e 6 amarelas.

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Dia 17/12/2018 fizemos algumas avaliações dos biscuit feito no dia 14/12/2018 e avaliamos alguns produtos com problemas
03- (REPROVADOS) com rachaduras
01-(RETORNARAM PARA PRODUÇÃO)

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Na atividade proveniente do dia 14, em conversa com os gestores de cada setor, foi relatado as seguintes atividades:
Treinamento de pessoal: ajuda no processo produtivo das ponteiras azul, amarelo e branco;
Marketing: produção de conteúdo,  fotos dos setores e a história do red;
Produção: produziu ponteiras branca, azul e amarela;
Rec. e Conferência: não realizou atividades;
Qualidade: Avaliou os produtos e rejeitou alguns deles por falta de qualidade;
Almoxarifado: liberou materiais e planilhou os materiais liberados;
Depósito: Montagem da estrutura física;
Gerência: continuidade do slide de apresentação e conversa com os gestores;
Expedição: Lançou NF's das ponteiras branca, amarela e azul;
Jurídico e RH: reunião com os gestores.

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Funcionário Adeilson advertido sobre uso do Fone de Ouvido

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Acompanhamento de Documentação (contrato trabalhista) para Advertência de Funcionário emitida pelo RH

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Criação da historia de Red (angry bird vermelho), fotos dos setores, criação de conteúdo para instagram e poste com vídeo.

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Produção de conteúdo para Instagram, legendas descritivas dos setores e planejamento para futuras postagens.

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O jurídico não obteve nenhuma ocorrência.

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Retornou 1 ponteira vermelha do deposito para linha de produção por apresentar um olho descolando
Foi armazenadas 1 ponteira branca e 1 amarela para o processo de secagem
Foi armazenadas 6 ponteiras azuis, 4 ponteiras brancas, 5 ponteiras verdes, 7 ponteiras pretas e 1 ponteira amarela para o processo de secagem

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hoje 18/12/2018 concluímos com avaliação de todos os biscuit e aguardamos resultados no dia 19/12/2018

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Na atividade proveniente do dia 17, em conversa com os gestores de cada setor, foi relatado as seguintes atividades:
Treinamento de Pessoal: Ajudou no processo produtivo;
Marketing: realizou postagens no instagram e planejou futuras postagens;
Produção: produziu ponteiras preta e azul;
Recebimento e Conferência: contribuição com o marketing e entrada em 15 lápis;
Qualidade: avaliou os produtos e rejeitou quatro por falta de qualidade;
Almoxarifado: liberou materiais e planilhou os materiais liberados;
Depósito: entrada nas ponteiras amarelas, azuis, branco e verde;
Gerência: Conversa com os gestores;
Expedição: contribuiu com o setor de marketing;
Jurídico: sem ocorrências;
RH: advertência.

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Emitimos as notas de saída referente aos produtos que foram confeccionados no dia 13.12.2018 : foram 17 vermelhas e 4 verdes.

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emos início as orientações de estratégias na qual fomos orientados pela docente Lívia a instruir a linha de produção, com os seguintes requisitos: Lavar as mãos e cortar as unhas, amassar bem a massa para evitar qualquer tipo de dano a mesma. Em seguida produzimos cada uma das ponteiras escolhidas para servir de exemplo para a linha de produção.

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Emitimos as notas de saída dos produtos confeccionados dia 14.12.2018: foram 4 verdes, 5  azuis, 3 brancas e 6 amarelas.

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Não ficaram prontos produtos para serem liberados, por conta disso durante o dia demos uma ajuda no setor me market. OBS: lançamos notas referentes a 6 zuis extras.

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Emitimos notas de saída referentes aos produtos que foram confeccionados 18/12/18: foram 5 verdes, 6 azuis e 4 brancos. Organizamos nossa apresentação para falarmos do nosso setor.

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PLANILHA ATUALIZADA REFERENTE O DIA 18/12/2018 

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PLANILHA ATUALIZADA REFERENTE O DIA 18/12/2018 

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Liberação de insumos para inicio da produção.
Segue planilha a seguir :

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Foi dado entrada em 1 Ponteira Amarela, 1 Branca e 6 Pretas. Com Inclusão de 16 Ponteiras Extras.

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-Posts no Instagram;
-Criação de conteúdos futuros;
-Realização e envio de convites para a apresentação empresarial

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-Posts no Instagram;
-Criação e impressão das etiquetas para o lápis

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Demos início ao treinamento, no qual ensinamos passo a passo de como fazer cada ponteira. E em seguida deu-se início a produção das ponteiras, onde ficamos com a produção para os orientar

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Colaboramos em todo o processo produtivo das ponteiras Angry Birds. Ajudando a fazer o corpo, o olho, o bico e sobrancelha... auxiliando cada produtor em cada passo da produção.

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Colaboramos na produção das ponteiras azul, amarela e branca ajudando bater a meta. Ficamos todo tempo ao lado da produção para ajudar no que preciso.

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Contribuímos para fabricação das ponteiras, somando para concluirmos as metas dada para o dia .

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Colaboramos para que todas ponteiras fossem feitas. Concluindo a demanda estipulada pelo gestor de produção. E assim, conseguimos finalizar a produção no prazo, com sucesso!

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Terminamos o treinamento,batendo as metas dos dias,concluindo com a quantidade e qualidade dos pedidos no prazo, com 61 ponteiras !

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Na atividade proveniente do dia 18, em conversa com os gestores de cada setor, foi relatado as seguintes atividades:
Treinamento de pessoal: ajudou a finalizar o processo produtivo;
Marketing: Posts no Instagram;
Criação de conteúdos futuros;
Realização e envio de convites para a apresentação empresarial;
Produção: finalizou o processo produtivo das ponteiras;
Recebimento e Conferência: ajudou o setor de marketing;
Qualidade: avaliação final dos produtos acabados e aprovação dos mesmos;
Almoxarifado: liberou materiais e planilhou os mesmos;
Depósito: armazenou os produtos acabados e retornou uma ponteira vermelha;
Gerência: não houve ocorrência;
Expedição: lançamento de notas extras para ponteiras azuis e ajuda no marketing;
Jurídico: não obteve nenhuma ocorrência;
RH: não obteve nenhuma ocorrência.