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El articulo trata sobre cómo la inteligencia artificial está cambiando la manera en que las personas aprenden y se capacitan dentro de las empresas. Explica que, con el avance de la tecnología, ya no alcanza con hacer un curso cada tanto. Ahora es necesario aprender constantemente y adaptar los conocimientos al ritmo de los cambios. También destaca que los líderes deben dar el ejemplo, desaprender viejos hábitos y ayudar a crear espacios donde sea seguro equivocarse y experimentar

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El articulo trata sobre cómo la inteligencia artificial está cambiando la manera en que las personas aprenden y se capacitan dentro de las empresas. Explica que, con el avance de la tecnología, ya no alcanza con hacer un curso cada tanto. Ahora es necesario aprender constantemente y adaptar los conocimientos al ritmo de los cambios. También destaca que los líderes deben dar el ejemplo, desaprender viejos hábitos y ayudar a crear espacios donde sea seguro equivocarse y experimentar

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Nos parece interesante que el artículo no solo se enfoque en la tecnología, sino también en lo humano. La IA puede ser una gran herramienta, pero si no hay un cambio en la forma en que pensamos y aprendemos, no va a servir de mucho. Creo que aprender continuamente y estar abiertos al cambio es fundamental para no quedarse atrás

https://cincodias.elpais.com/companias/2025-07-04/la-ia-obliga-a-repensar-la-formacion-como-parte-del-trabajo-diario.html

Maidana mia

Morales jazmin

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La inteligencia artificial ya no es una tecnología futurista, sino una compañera de escritorio que exige nuevos enfoques formativos, más ágiles, personalizados y conectados con el negocio

Decir que la irrupción de la inteligencia artificial (IA)en las organizaciones ha transformado procesos o productos es quedarse corto: ha revolucionado también el modo en que las personas aprenden a trabajar. Y además, lejos de ser una competencia exclusiva de perfiles técnicos, los expertos insisten en que la IA demanda una capacitación transversal, desde la alta dirección hasta los equipos operativos. De manera que el aprendizaje continuo, personalizado y aplicado al puesto es ya un imperativo estratégico para innovar, competir y atraer talento.

Esta fue una de las principales conclusiones del desayuno de redacción "Formación para transformar el talento: el reto de la capacitación", organizado por CincoDías con la colaboración de Accenture. En él participaron Sandra Moreno, managing director responsable de talento y organización de Accenture en España y Portugal; Carmen Campos, directora general de personas, talento y cultura de Grupo Mutua; Ani Rodríguez Linde, directora de incorporación y desarrollo de talento de Telefónica; Sergio Sánchez Sierra, director de formación de Mapfre España; Carmen Fernández, directora de talento directivo y cultura de Naturgy, y Ana Montenegro García, subdirectora de formación de Repsol.

Carmen Fernández (Naturgy), Ana Montenegro (Repsol), Ana Rodriguez (Telefónica), Sergio Sánchez (Mapfre España), Sandra Moreno (Accenture España y Portugal) y Carmen Campos (Mutua Madrileña). César Vallejo Rodríguez

"La IA no te va a quitar el trabajo; te lo quitará quien sepa usarla", resumió Ana Montenegro. En Repsol han pasado de una prueba piloto con 300 personas a 4.000 empleados utilizando Copilot (Microsoft) como parte habitual de su jornada. "Empezar el día con una hoja ya escrita cambia completamente la productividad", añadió. Y para que esto funcione, lo esencial es fomentar la curiosidad, el pensamiento crítico y la valentía ante la innovación.

Por su parte, en Grupo Mutua ya han otorgado más de 800 licencias de Copilot. Pero, como explicó Carmen Campos, la tecnología es solamente una parte del reto: "Innovar es formar con propósito, y eso requiere conectar el aprendizaje con el futuro del negocio". Desde su área se está promoviendo una cultura del aprendizaje continuo y un nuevo modelo de liderazgo, en el que los mandos intermedios se implican activamente en el desarrollo de sus equipos.

"Estamos ante un cambio de 360 grados que afecta a todas las industrias, a todos los niveles y a todas las funciones", señaló Sandra Moreno. Para Accenture, el gran desafío es pasar de una visión puntual de la formación a un enfoque estructural de adopción. "La clave no es formar en herramientas, sino transformar los métodos de trabajo. La inteligencia artificial redefinirá los roles y la única ventaja competitiva sostenible será el talento que seamos capaces de desarrollar".

Formarse ya no es un extra, sino que es parte del trabajo, como apuntó Ani Rodríguez. Para ella, es fundamental "hiperpersonalizar la formación en base al perfil, rol y contexto de cada persona", y por eso Telefónica ha implementado sistemas con inteligencia artificial que recomiendan itinerarios individualizados a los 16.000 empleados del grupo. "Cada uno tiene su propio plan de aprendizaje", subrayó su responsable.

En el caso de Naturgy, Carmen Fernández explicó que los profesionales solo se comprometen con la formación si perciben un impacto claro en su puesto. "Puedes tener una gran escuela de IA, pero si lo que aprenden no tiene aplicación inmediata, se olvidará en meses". Para vincular la formación al resultado, trabajan casos de uso reales junto a los equipos de sistemas. "Cuando alguien mejora su proceso con lo que ha aprendido, el interés surge solo", argumentó

Y en Mapfre, Sergio Sánchez destacó el papel de la flexibilidad y la voluntad de aprender como capacidades clave en este nuevo entorno. "La falta de tiempo es una excusa si no ven valor. Por eso es vital que los contenidos estén actualizados, personalizados y tengan impacto real", comentó. Además, su compañía apuesta por el mentoring inverso: jóvenes nativos digitales que ayudan a perfiles sénior a incorporar herramientas emergentes.

Desaprender

Todos los ponentes coincidieron en que, además de aprender nuevas competencias, se trata también de desaprender hábitos antiguos. "La dificultad no es tanto adquirir conocimientos, sino dejar atrás formas de trabajar arraigadas durante años", sostuvo Montenegro. Por eso, varios de los participantes subrayaron la importancia de crear espacios seguros para experimentar y fallar sin penalizaciones.

"Un líder que aprende desactiva resistencias y normaliza el cambio", concluyó Carmen Campos. En ese sentido, Grupo Mutua ha empezado por formar a su comité de dirección para que lidere con el ejemplo. La formación no puede ser un lujo opcional ni un simple KPI [indicador clave de rendimiento] del área de recursos humanos: se ha convertido en un elemento central de la estrategia de negocio y en la palanca fundamental para abordar con éxito la transformación digital.

Liderazgo, propósito y confianza para transformar la cultura del aprendizaje

Las nuevas tecnologías han acelerado la necesidad de consolidar una cultura de aprendizaje continuo, pero ese cambio no será posible sin un liderazgo alineado con el ejemplo, la confianza y el propósito. Las empresas impulsan una cultura en la que aprender está vinculado a la finalidad, el ejemplo y la seguridad psicológica.

"Estamos rompiendo la idea de que la formación solo ocurre en el aula; ahora sucede en el flujo del trabajo", recordó Ana Montenegro, subdirectora de formación de Repsol, al destacar que los responsables de equipo deben involucrarse en el aprendizaje y fomentar una mentalidad abierta en sus equipos.

Para Carmen Campos, directora general de personas, talento y cultura de Grupo Mutua, el líder de hoy no impone ni vigila: acompaña. "Liderar es aprender y atreverse a transformar", señaló, subrayando la importancia de crear entornos seguros, en los que los empleados puedan formarse sin miedo al error.

Flexibilidad
Por su parte, Sandra Moreno, managing director responsable de talento y organización de Accenture en España y Portugal, apuntó que el liderazgo en entornos de IA debe ser consciente y flexible. "Hay que formar con propósito, no acumular cursos que no se aplican", afirmó.

A lo que Ani Rodríguez, directora de incorporación y desarrollo de talento de Telefónica, añadió que el liderazgo formativo no puede delegarse en sistemas. "Cada persona tiene su plan, pero el jefe debe conocerlo y apoyarlo", explicó, defendiendo que los líderes deben tener un papel activo como mentores.

La personalización y la responsabilidad compartida son esenciales también para Carmen Fernández, directora de talento directivo y cultura de Naturgy. "Puedes tener la mejor formación, pero si el entorno no la valora, no funciona", advirtió la ejecutiva. En su opinión, el líder debe garantizar que lo aprendido se pone en práctica.

Y Sergio Sánchez, director de formación de Mapfre España, concluyó que el liderazgo en formación requiere confianza y visión. "Necesitamos líderes que entiendan que formar no es un coste, sino una inversión que transforma", recalcó.

El liderazgo, coinciden todos, ya no es una función vertical: es una actitud que da sentido y dirección al aprendizaje en tiempos de cambio. Implica crear espacios donde el conocimiento se comparta, las ideas se contrasten y las personas puedan experimentar sin miedo. Solo así, testificaron durante el desayuno, la formación podrá generar verdadero impacto en las organizaciones.

Medir para evolucionar

Uno de los grandes retos en materia de formación es la medición real del impacto. ¿Sirve solo con contar cuántas personas hacen un curso? "Estamos empezando a medir si lo aprendido se aplica en el puesto, si se traduce en decisiones, en dinámicas de equipo, en resultados", explicó Carmen Fernández.

Esa medición cualitativa, aún incipiente, exige más seguimiento, más diálogo y más colaboración con los responsables directos. En Repsol están avanzando también en ese sentido. Ana Montenegro contó que utilizan un sistema de seguimiento vinculado a objetivos de desarrollo y desempeño, y que la clave está en el retorno visible: "Si una formación no cambia nada, hay que replantearla".

Sergio Sánchez añadió que en Mapfre están desarrollando también modelos internos para analizar cómo la formación contribuye a los planes estratégicos. "Hay contenidos que funcionan muy bien para colectivos concretos, pero que no escalan. Hay que saber cuándo insistir y cuándo pivotar", afirmó. Las organizaciones buscan así que la formación no sea un ritual, sino una herramienta real de evolución.

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La IA obliga a repensar la formación como parte del trabajo diario

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La inteligencia artificial ya no es una tecnología futurista, sino una compañera de escritorio que exige nuevos enfoques formativos, más ágiles, personalizados y conectados con el negocio

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El artículo de "La Nación" trata sobre la inteligencia artificial y su impacto en el futuro del trabajo en Argentina. El texto aborda tanto las oportunidades como los desafíos que la IA presenta para el mercado laboral argentino.

Por un lado, se destacan las ventajas en términos de eficiencia y productividad. Sin embargo, también se expresan preocupaciones sobre la automatización de ciertos puestos de trabajo, lo que podría llevar a una pérdida de empleos y a la necesidad de que la fuerza laboral se adapte a nuevas realidades.

El artículo resalta la importancia de desarrollar una Estrategia Nacional que contemple estos retos. Esto incluye la capacitación y la educación para preparar a los trabajadores ante los empleos del futuro. También se menciona cómo la IA podría aumentar las desigualdades, si no se implementan políticas adecuadas.

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La inteligencia artificial y el futuro del trabajo

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¿El avance inevitable de la tecnología en boca de todos desplazará los puestos laborales o solo se trata de una fantasía? Qué enseña la historia y por qué hay que poner el foco en los casos individuales

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https://cadenaser.com/nacional/2025/02/27/los-psicologos-espanoles-ya-luchan-contra-los-chatbot-que-dicen-ser-terapeutas-cadena-ser/?utm_source=chatgpt.com

El artículo trata sobre la preocupación de los psicólogos españoles por el uso de chatbots que se hacen pasar por terapeutas. Señalan que estos programas no entienden emociones, pueden empeorar la salud mental y no reemplazan el trato humano de un profesional.

Este artículo muestra una preocupación real los chatbots no pueden reemplazar a un psicólogo. Pueden ayudar un poco, pero no sienten, no entienden ni acompañan como lo hace una persona.

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https://www.eude.es/blog/el-impacto-de-la-inteligencia-artificial-en-la-gestion-empresarial/

El artículo analiza cómo la IA está transformando las empresas al mejorar la toma de decisiones, automatizar tareas repetitivas, personalizar la atención al cliente y optimizar la gestión del talento humano. También señala los desafíos que implica su uso, como los dilemas éticos, la privacidad de los datos y la necesidad de adaptarse a cambios laborales.

Este artículo me pareció interesante porque muestra tanto los beneficios como los riesgos de aplicar la inteligencia artificial en el mundo empresarial. Creo que si se usa con responsabilidad, la IA puede ser una gran herramienta para mejorar el trabajo en las empresas ya que te hace análisis exactos y es más probable de que no haya errores, fallo de cálculo beneficiando bastante en las empresas, pero es importante no dejar de lado el factor humano y seguir profesionandose.

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En mi opinión, el artículo de Zendesk muestra que la inteligencia artificial (IA) está cambiando la forma en que trabajamos. Por ejemplo, puede hacer tareas repetitivas, ayudar a responder preguntas de los clientes todo el día y analizar muchos datos rápido. Esto hace que las personas puedan usar su tiempo en cosas más importantes o creativas.

Pero también hay cosas que preocupan. La IA podría reemplazar algunos trabajos, sobre todo los que son muy repetitivos. Además, quienes no sepan usar estas nuevas tecnologías pueden quedarse afuera del mercado laboral. Por eso, es importante que haya capacitación y que las empresas usen la IA de forma responsable y con control humano

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El avance tecnológico introdujo mejoras en la vida de millones de ciudadanos a nivel mundial. No obstante, este progreso también desencadenó transformaciones importantes en el ámbito empresarial y genera dudas acerca de cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo.

En efecto, se espera que esta tecnología eleve el PIB mundial en , pero también que sea capaz de reemplazar cerca de 300 millones de empleos en el mundo hacia 2030.

Sigue leyendo para conocer el impacto de la inteligencia artificial en las actividades laborales.
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¿Cómo afecta la inteligencia artificial al ser humano?

Antes de analizar cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo, vale la pena destacar que la IA es una herramienta capaz de modificar distintos ámbitos de la experiencia humana. Aquí algunos ejemplos:

1. Automatización de tareas cotidianas

Asistentes virtuales como Siri, Alexa y Google Assistant simplifican tareas como la programación de recordatorios y la búsqueda de información en línea.

2. Atención médica

La IA se utiliza, por ejemplo, en sistemas de diagnóstico para detectar con mayor precisión enfermedades como el cáncer a partir de imágenes.
Descubre cómo funcionan los sistemas de administración médica.
3. Personalización de contenido

Plataformas de streaming como Netflix utilizan algoritmos de IA para recomendar programas y películas basadas en el historial de visualización del usuario.

4. Ciberseguridad y detección de fraudes
Tal vez te interese este reporte: Los líderes de TI afrontan nuevos retos con seguridad, IA y CX.
Los sistemas de IA pueden detectar actividades sospechosas en transacciones financieras y proteger contra ataques cibernéticos.

¿Cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo? 3 aspectos clave

Los cambios en el empleo debido a la IA transformaron el panorama laboral con nuevos desafíos y oportunidades para los trabajadores. Estos son algunos de ellos:

1. Colaboración humano-máquina

La IA puede desempeñar un papel crucial en la asistencia y el apoyo a los trabajadores, y así permitir que las personas se centren en tareas de alto valor añadido. Esto no solo aumenta la eficiencia en el trabajo, sino que también puede mejorar la satisfacción de los empleados al liberarlos de tareas tediosas y repetitivas.

2. Impacto en la formación y el aprendizaje

La necesidad de una instrucción continua y adaptación de habilidades es otra de las formas como afecta la inteligencia artificial en el trabajo. Esto se traduce en oportunidades de en el lugar de trabajo, lo que influye en la satisfacción y el compromiso de los empleados.

3. Transformación de los empleos
Ya sabes cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo, ahora descubre aplicaciones de la Inteligencia Artificial difíciles de creer.
La inteligencia artificial tiene un impacto dual en el mercado laboral, ya que influye tanto en la creación de algunos puestos de trabajo como en la desaparición de otros.

En lo que respecta a la creación de nuevos empleos, la IA dio lugar a roles especializados en este campo, como científicos de datos, ingenieros de IA, desarrolladores de y analistas de aprendizaje automático ( machine learning ), entre otros.

Sin embargo, la automatización de tareas monótonas y repetitivas, también puede llevar a la desaparición de empleos; por ejemplo, aquellos relacionados con la entrada de datos.

¿Cómo aplicar la inteligencia artificial en el trabajo? 4 ejemplos prácticos

La IA puede aplicarse en el trabajo de diversas maneras para mejorar la eficiencia y la productividad. En efecto, la automatización inteligente es una forma de reducir costos. Al adoptarla, las organizaciones esperan lograr una reducción de costos promedio del en los próximos tres años.

Aquí tienes 4 ejemplos de cómo aplicar la IA en el trabajo para obtener beneficios en diversas áreas:

1. Automatización de tareas repetitivas

Puedes identificar actividades rutinarias en el flujo de trabajo y utilizar la IA para automatizarlas. Esto incluye la clasificación de correos electrónicos, la generación de informes o la gestión de datos. Verás cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo para ahorrar tiempo.

2. Asistencia al cliente mejorada

La IA puede responder a preguntas frecuentes y resolver problemas comunes de manera eficiente. Además, con la implementación de chatbots y sistemas de respuesta automática podrás brindar las 24 horas del día.

3. Análisis de datos avanzados

La IA analiza grandes conjuntos de datos y extrae información valiosa en tiempo récord. Esto ayuda en la estratégicas y en la identificación de tendencias y patrones, por ejemplo, en el comportamiento de compra de los clientes.

4. Contenido personalizado

Los algoritmos de IA mejoran la experiencia del usuario, entre otros, al mostrar productos o servicios relacionados con su historial de compra. Esta es otra de las formas esenciales como afecta la inteligencia artificial en el trabajo.

En efecto, el reconoce que una mayor produce una mayor retención de los clientes (y el 66% cree que reduce los costos de adquisición).

Utiliza la IA de Zendesk para optimizar tu rendimiento empresarial

En este post viste cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo y descubriste algunas formas prácticas de aplicarla para obtener mejores resultados en el área laboral.

es un software de atención al cliente que no solo mejora la eficiencia en este ámbito, sino que también permite a los empleados enfocarse en tareas de mayor valor añadido. Con Zendesk podrás:

ofrecer soporte inteligente con ;

adoptar el servicio de , para que los clientes puedan contactarte al instante;

usar con las que mejorar el trabajo en equipo;

al agente mejor capacitado para resolver la situación.

¿Listo para aprovechar las ventajas de la IA en tu empresa? ¡Solicita ahora tu o una sin cargo!

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Cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo [2024]

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Cómo afecta la inteligencia artificial en el trabajo y cómo aplicarla. Descubre el impacto de la IA en las actividades laborales y aprovéchalo.

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Milagros Morel, Johana Ortiz y Macarena Cuevas

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Milagros Morel, Johana Ortiz y Macarena Cuevas

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https://www.telefonica.com/es/sala-comunicacion/blog/inteligencia-artificial-trabajo-futuro-laboral/

Desde nuestro punto de vista, la inteligencia artificial (IA) está hecha para ayudar a las personas en lo que necesiten. Hoy en día le podés preguntar cualquier cosa y te responde en segundos. Eso puede servir para estudiar, trabajar o simplemente sacarse una duda rápida. Sin embargo, cuando hablamos de trabajo, la cosa se vuelve un poco más complicada.

La IA está empezando a competir con las personas en muchos sectores laborales. Como dice el artículo de Telefónica, cada vez más empresas usan sistemas de IA para hacer tareas que antes hacían los empleados, como atender clientes, organizar datos o responder correos automáticos. Y esto, aunque puede parecer una mejora, también tiene su lado negativo: hay puestos de trabajo que pueden desaparecer porque ahora una máquina puede hacer lo mismo, y muchas veces más rápido y sin descansar.

Esto trae un problema grande, sobre todo para quienes viven de su trabajo día a día. Si la IA empieza a ocupar lugares que antes eran de personas, esas personas se quedan sin horarios, sin sueldo, sin estabilidad. En el artículo de El País se explica que este cambio genera miedo, incluso entre trabajadores jóvenes que pensaban que estaban preparados para todo. También se habla de que muchas empresas no están ayudando a sus empleados a adaptarse a este cambio con capacitaciones o apoyo, y eso es preocupante.

Por eso, pienso que la IA sí puede ser útil, pero hay que tener mucho cuidado con cómo se usa. No se trata solo de hacer más cosas en menos tiempo, sino de pensar en las personas que hay detrás de cada trabajo. Si las empresas y los gobiernos se ocupan de enseñar, de dar herramientas y oportunidades para que todos podamos adaptarnos, entonces la IA puede ser una aliada. Pero si solo se piensa en reemplazar a los trabajadores por tecnología, eso puede generar más pobreza, desigualdad y frustración.

En conclusión, la inteligencia artificial puede ser una herramienta muy poderosa, pero tiene que estar al servicio de las personas y no al revés. Necesitamos un equilibrio, donde la tecnología acompañe, pero no desplace. Porque las máquinas pueden hacer muchas cosas, pero hay otras —como sentir, comprender o cuidar a los demás— que solo los humanos podemos hacer.

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Adaptarse o morir: el reto de incorporar la IA en el trabajo

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Cada vez más empresas apuestan por la inteligencia artificial para transformar los procesos productivos, mientras los empleados tratan de ajustarse a esta nueva realidad

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Me parece que el artículo es muy realista. La inteligencia artificial avanza cada vez más rápido y ya está reemplazando algunos trabajos. Por eso es importante que pensemos en el futuro y elijamos profesiones donde se valoren habilidades humanas como la empatía, la creatividad o el trato directo con otras personas. No todo se puede automatizar. La IA puede ayudar, pero no reemplazar todo. Así que este consejo me parece útil para todos los que estamos empezando a pensar en qué trabajar.

https://as.com/actualidad/sociedad/el-jefe-de-una-multinacional-estadounidense-lanza-un-aviso-a-los-jovenes-trabajadores-lo-mas-cerca-posible-de-la-caja-registradora-n/?utm_source=chatgpt.com

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https://www.perfil.com/noticias/canal-e/el-impacto-de-la-ia-en-el-mercado-laboral-existe-una-brecha-entre-el-avance-tecnologico-y-su-adopcion-real-en-el-trabajo.phtml

En función de analizar el impacto de la inteligencia artificial en el ámbito laboral y los beneficios que podría traer para el ámbito empresarial, este medio se puso en contacto con la especialista en negocios tecnológicos, Silvana Schiraldi. "El 55% de los trabajadores en Argentina ya utiliza IA, pero el 47% de ellos no la considera beneficiosa", reveló.

Contundente presentación de la inteligencia artificial: falta de conocimiento y resistencia al cambio

Silvana Schiraldi explicó que, "existe una brecha entre el avance tecnológico y su adopción real en el trabajo". Luego, sostuvo que, "las herramientas de IA evolucionan rápidamente, pero la adaptación humana es más lenta".

"Muchos empleados no encuentran valor en la inteligencia artificial porque no recibieron la capacitación adecuada", advirtió Schiraldi. Además, señaló que, "la resistencia al cambio sigue presente, especialmente en sectores con temor a la pérdida de empleos".

Los beneficios de la inteligencia artificial para una empresa

"Es cierto que hay preocupación por el reemplazo de puestos de trabajo", reconoció la entrevistada. Sin embargo, argumentó que, "la IA puede generar mayor competitividad y crecimiento en las empresas, lo que también puede traducirse en más empleo". "No se trata de evitar la inteligencia artificial, sino de aprender a aprovecharla", afirmó Schiraldi. "Es una ola que hay que surfear, no una amenaza de la que hay que huir", agregó.

Accesibilidad y barreras económicas

Sobre quiénes pueden beneficiarse de la inteligencia artificial, la especialista en negocios tecnológicos destacó que, "tanto grandes empresas como PyMEs pueden acceder a estas herramientas". Sin embargo, remarcó que, "los costos en dólares de los servicios en la nube pueden ser una barrera para algunas compañías".

"Existen soluciones innovadoras que facilitan la transformación digital", dijo Schiraldi. A su vez, mencionó el caso de una empresa con la que trabaja: "Desarrollamos una herramienta que analiza datos históricos para identificar productos clave y optimizar la relación con los clientes".

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En función de analizar el impacto de la inteligencia artificial en el ámbito laboral y los beneficios que podría traer para el ámbito empresarial, este medio se puso en contacto con la especialista en negocios tecnológicos, Silvana Schiraldi. "El 55% de los trabajadores en Argentina ya utiliza IA, pero el 47% de ellos no la considera beneficiosa", reveló.

Contundente presentación de la inteligencia artificial: falta de conocimiento y resistencia al cambio

Silvana Schiraldi explicó que, "existe una brecha entre el avance tecnológico y su adopción real en el trabajo". Luego, sostuvo que, "las herramientas de IA evolucionan rápidamente, pero la adaptación humana es más lenta".

"Muchos empleados no encuentran valor en la inteligencia artificial porque no recibieron la capacitación adecuada", advirtió Schiraldi. Además, señaló que, " la resistencia al cambio sigue presente, especialmente en sectores con temor a la pérdida de empleos".

Los beneficios de la inteligencia artificial para una empresa

"Es cierto que hay preocupación por el reemplazo de puestos de trabajo", reconoció la entrevistada. Sin embargo, argumentó que, " la IA puede generar mayor competitividad y crecimiento en las empresas, lo que también puede traducirse en más empleo".

"No se trata de evitar la inteligencia artificial, sino de aprender a aprovecharla", afirmó Schiraldi. "Es una ola que hay que surfear, no una amenaza de la que hay que huir", agregó.

Accesibilidad y barreras económicas

Sobre quiénes pueden beneficiarse de la inteligencia artificial, la especialista en negocios tecnológicos destacó que, " tanto grandes empresas como PyMEs pueden acceder a estas herramientas". Sin embargo, remarcó que, " los costos en dólares de los servicios en la nube pueden ser una barrera para algunas compañías".

"Existen soluciones innovadoras que facilitan la transformación digital", dijo Schiraldi. A su vez, mencionó el caso de una empresa con la que trabaja: "Desarrollamos una herramienta que analiza datos históricos para identificar productos clave y optimizar la relación con los clientes".

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El impacto de la IA en el mercado laboral: "Existe una brecha entre el avance tecnológico y su adopción real en el trabajo"

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Según indicó la especialista en negocios tecnológicos, Silvana Schiraldi, "muchos empleados no encuentran valor en la inteligencia artificial porque no recibieron la capacitación adecuada".

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https://www.ft.com/content/7089bff2-25fc-4a25-98bf-8828ab24f48e

En el link se critica más que nada el desarrollo de la inteligencia artificial, siendo algo mal regulado PERO que es bastante útil si requiere de ayudar, sin llegar a reemplazar personas, o trabajos.

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Margaret Mitchell: artificial general intelligence is ‘just vibes and snake oil’

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One of the pioneers of AI ethics explains why human needs should be the central driver in the development of the technology

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https://www.cbre.es/insights/articles/la-inteligencia-artificial-y-el-futuro-del-trabajo

En el articulo vemos dos lados por el lado positivo, ayuda a automatizar tareas aburridas y repetitivas, lo que deja más tiempo para lo creativo y colaborativo. También mejora los espacios de trabajo y hace que todo sea más eficiente.

Pero lo negativo es que puede reemplazar algunos puestos de trabajo, sobre todo los más rutinarios. Por eso es clave que las personas se sigan capacitando y aprendiendo cosas nuevas para adaptarse

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La psicologia y la inteligencia artificial

https://elpais.com/economia/formacion/2025-04-10/tendencias-en-psicologia-e-inteligencia-artificial.html

En articulo nos habla de la evolucion de la IA en el transcurso del tiempo, Y como en tiempos actuales se nos habla de que la IA a futuro puede reemplazar a los psicologos a futuro, tanto como es que la IA puede servir como una herramienta para los psicologos para detectar problemas mas especificos y citar mas informacion a la IA

En nuestra opinion, Siento que la IA no podra reemplazar al psicologo, ya que la IA no es una persona capaz de percibir los sentimientos o ideas de una persona, solo responde de manera positiva pero no cuestiona acciones proveniente de los pacientes, por otro lado un psicologo REAL es una persona la cual entiende las emociones y comportamientos humanos, puede sentir el sentimiento que un paciente puede transmitir en el habla como en sus acciones, si bien actualmente varias personas usan la IA como un "reemplazo" de un psicologo, esta no esta cerca a los resultados que podria dar un psicologo de verdad, Por lo que podriamos decir que la IA por ahora es solo una herramienta que podrian usar los psicologos para buscar problemas especificos relacionados al mismo, aunque puede que en un futuro la IA avanze mucho mas al comprendimiento de un psicologo de verdad y lo supere.

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Nos pareció interesante porque muestra que la inteligencia artificial no va a reemplazar todos los trabajos, solo los que son repetitivos o de oficina. Las profesiones donde se necesita empatía o pensamiento humano, como la docencia o la salud todavía tienen mucha importancia, pensamos que la inteligencia artificial puede ayudar pero no reemplazar por completo a las personas

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A medida que la inteligencia artificial (IA) transforma rápidamente las industrias, aumenta la preocupación sobre qué empleos corren mayor riesgo.

Sin embargo, expertos declararon a Newsweek que existe potencial de crecimiento en empleos que dependen de cualidades que la IA tiene dificultades para replicar, como la atención médica y la educación.

Las capacidades de la IA se expanden cada vez más rápido, y muchos modelos de lenguaje grandes (LLM) actualmente superan las pruebas de Turing con regularidad. Una prueba de Turing tiene como objetivo determinar si una máquina puede exhibir un comportamiento inteligente indistinguible del de un humano.

Se espera que los avances en automatización e IA alteren millones de empleos a nivel mundial, con el auge de LLM como ChatGPT que se está incorporando en docenas de industrias diferentes. Se ha dedicado una gran cantidad de investigación a predecir qué tipos de empleos es poco probable que sean reemplazados.

Según un análisis del U.S. Career Institute, los trabajos con interacciones presenciales son mucho más seguros que la mayoría de los empleos administrativos ante la intrusión de la IA.

Datos que alarman: la inteligencia artificial pondrá en riesgo cerca del 25% de los empleos a nivel mundial

El estudio, publicado en febrero de 2023, halló inicialmente que la IA podría impactar en hasta 300 millones de empleos a tiempo completo, pero que los trabajadores de la salud y la educación eran los más seguros.

El personal de enfermería encabezó la lista de empleos seguros, ya que implica atención directa al paciente, empatía y juicio complejo, lo que dificulta su automatización.

Los puestos de coreógrafo, asistente médico y consejero de salud mental también destacan por su crecimiento previsto y su dependencia de la interacción humana, mientras que los educadores también siguen siendo demandados.

Sin embargo, Carsten Jung, director de Macroeconomía e IA del Instituto de Investigación de Políticas Públicas, declaró a Newsweek que los nuevos avances podrían significar que algunos empleos de consejería podrían verse amenazados, y que aún no se puede determinar el alcance exacto del impacto.

"Hemos superado el 'valle inquietante' -donde las máquinas son inquietantemente similares a los humanos- y hemos entrado en territorio verdaderamente inexplorado", afirmó Jung. "Cada vez más personas utilizan la IA para acompañamiento y terapia. Los bots avanzados de IA en redes sociales podrían transformar para siempre las conversaciones en línea".

Añadió: "Tendremos que decidir qué papel queremos que desempeñe este nuevo tipo de inteligencia en la sociedad e implementar políticas para lograrlo. Actualmente, las políticas no están a la altura".

Jung afirmó que, si bien la mayoría de los empleos experimentarían algún tipo de cambio, aquellos con un fuerte enfoque en las interacciones presenciales serían los más exitosos, y que los empleos en el sector verde también podrían crecer.

Tu próxima entrevista de trabajo podría ser realizada por la inteligencia artificial

"Incluso si el progreso de la IA se detuviera donde está hoy, podría tener un gran impacto en el mercado laboral. Estimamos que alrededor del 59 % de las tareas en la economía podrían verse significativamente facilitadas por la IA actual. Dos de cada tres empleos administrativos están en riesgo. Los empleos administrativos, desde asistentes personales y programadores hasta personal de marketing, podrían ser los primeros en verse afectados", afirmó.

Jung continuó: "Pero el mercado laboral podría evolucionar, con la creación de nuevos puestos que prioricen las interacciones presenciales, como docentes, profesionales de la salud y trabajadores sociales. Los empleos en la economía verde, que a menudo requieren tareas físicas, también podrían ser la fuente de nuevos empleos".

Jasmine Sayyari, directora ejecutiva de New Generation Network y creadora de Chanci AI, también destacó la dificultad de la "fase de transición" de la integración de la IA, especialmente en los empleos STEM.

"Los próximos diez años se pueden dividir en dos fases distintas: transición y crecimiento", declaró Sayyari a Newsweek. "Ya estamos inmersos en la fase de transición. Una señal clara es el rápido crecimiento de la industria global del SaaS, de aproximadamente 157 000 millones de dólares en 2020 a aproximadamente 250 000 millones de dólares en la actualidad. Esto demuestra la rapidez con la que las empresas están adoptando soluciones de IA y está transformando el mercado laboral.

Por qué los empleos de 9 a 17 horas desaparecerán en 2034, según el cofundador de Linkedin

"Solo en 2024, se registraron más de 150.000 recortes de empleo en 525 empresas tecnológicas, mientras que la proporción de puestos en los campos STEM ha aumentado al 10 %, un aumento notable desde 2010. Estos cambios demuestran que la influencia de la IA en el mercado laboral ya no es una proyección lejana; Está sucediendo ahora mismo".

Al igual que Jung, Sayyari destacó la salud y la terapia como áreas con una alta interacción que aún requerirían un rostro humano: "Los sectores más afectados incluyen el desarrollo de software, donde herramientas como ChatGPT y GitHub Copilot automatizan partes de la codificación y optimizan los flujos de trabajo. La banca, los seguros, la atención médica (especialmente el diagnóstico y la planificación del tratamiento), la manufactura y el comercio minorista están experimentando una fuerte adopción de la IA.

"Menos afectados (por ahora) son los roles que dependen de la empatía y la conexión humana, como enfermeras, médicos, terapeutas, consejeros, maestros, creativos, oficios especializados y trabajadores sociales. Las industrias pesadas como la minería y el trabajo marítimo aún no se han visto muy afectadas, pero el cambio también se avecina en ellas".

"La IA tiene una doble vertiente: por un lado, trae emocionantes avances tecnológicos y, por el otro, plantea verdaderos desafíos para el ámbito humano. La confusión, la necesidad de reciclarse y mejorar las competencias, los despidos y el amplio impacto social suelen ignorarse en las conversaciones habituales".

"Si el mercado laboral logra adaptarse bien durante estos primeros cinco años, la segunda fase podría ser una de verdadero progreso, tanto tecnológico como social. A medida que la situación se estabilice, surgirán nuevos puestos de trabajo y la transformación de la fuerza laboral humana comenzará a consolidarse en una estructura más clara".

Se espera que los avances en IA mejoren, con líderes del sector como OpenAI publicando actualizaciones periódicas de sus LLM.
Publicado en cooperación con Newsweek Internacional

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Estos puestos de trabajo sobrevivirán a la inteligencia artificial - NEWSWEEK ARGENTINA

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Por Theo Burman, de Newsweek A medida que la inteligencia artificial (IA) transforma rápidamente las industrias, aumenta la preocupación sobre qué empleos corren mayor riesgo. Sin embargo, expertos declararon a Newsweek que existe potencial de crecimiento en empleos que dependen de cualidades que la IA tiene dificultades para replicar, como la atención médica y la [...]

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El miedo a que la IA reemplace lo que hace el humano en el trabajo es válido, es muy posible que eso ocurra, y se ve que ya empieza a pasar, con por ejemplo los artistas que cobran por dibujar lo que la gente le pide, hoy en día mucha gente dejo de pagar por esos dibujos y simplemente le piden a una inteligencia artificial que lo haga, lo que ya empieza a dejar a la gente con menos trabajo y por lo tanto menos ingresos.Al mismo tiempo es verdad que hay trabajos que no creo que se puedan reemplazar pero a medida que va avanzando la tecnología es muy posible que cada vez las opciones sean menos.

Fuente: Huffpost, artículo publicado el 11/06/25

https://www.huffingtonpost.es/sociedad/uno-tres-trabajadores-teme-inteligencia-artificial-ocupe-puesto-actual.html

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En este espacio los/as estudiantes de 4.1 TM FEC deben poner el artículo periodístico. Indicando la fuente, nombre de integrantes y comentarios sobre el articulo.