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La Flexibilidad  es la estrategia  que esta organización ha realizado y la ha llevado al éxito, en cuanto a la flexibilidad se puede hablar de la buena rotación de los productos sin necesidad de mantener un stock grande en los puntos de venta.

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Las directivas de esta empresa han tomado riesgos en la expansión de la marca llegando a lugares de bajas ventas pero ya sea por medio de franquicias, así como también tener precios bajos, y lo principal tener colecciones es sus tiendas en solo dos semanas, es decir tener una rotación continua de los productos, para ello se implemento la confección subcontratada y la contratación de la distribución con AirFrance, lo que hacia más rápidas las entregas.

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La aplicación de la Tics en esta organización es fundamental, ya que con ellas se puede estar al tanto de las diferentes tiendas y de lo que los clientes están necesitando, es ideal que el personal este en constante contacto e indagando a los cliente sobre lo que quieren ver en las tiendas

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Inditex es una organización que no invierte en publicidad sino dos veces al año y esto lo hace para anunciar las rebajas estacionales. Su publicidad es básicamente en los puntos de ventas, reduciendo los costos.

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Es una organización que tiene muy en cuenta la opinión del cliente.
La estrategia de distribución para Europa y resto del mundo maneja un layout correcto.

Manejar la producción con la subcontratación de la mano de obra da beneficios de entrega de la producción y poca demora en la entrega.