# data[].attributes.body
Pasado, presente, futuro, confluyen y contribuyen a la prospectiva-anticipación, para responder a las interrogantes, ¿de donde venimos?, ¿hacia donde vamos?, y definir ¿que hacer?
ANTICIPAR=GESTION

# data[].attributes.body
La gestión depende de la prospección, la necesidad de revisar las actitudes de las organizaciones y las personas ante los cambios y la necesidad de desarrollar las capacidades y las estrategias frente al futuro.

# data[].attributes.body
SP Francisco BISCIA

PROSPECTIVA:
ANTICIPACIÓN + INTEGRACIÓN + ESTRATEGIA =
GESTIONAR EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN FUTURO DESEADO

# data[].attributes.headline
Gestión como el arte de hacer,   conlleva a que los objetivos sean comunes, los recursos se vuelvan eficientes, se organicen y sean mas productivos. 

# data[].attributes.subject
Gestión como el arte de hacer,   conlleva a que los objetivos sean comunes, los recursos se vuelvan eficientes, se organicen y sean mas productivos. 

# data[].attributes.body
BENEDETTO JOSE LUIS

# data[].attributes.body
Voy a citar una frase de un líder empresarial muy reconocido mundialmente: "Una de las pruebas del liderazgo es la capacidad de reconocer un problema antes que sea una emergencia". Arnold H. Glasow. Del análisis de la frase podemos ver como en nuestra institución muchas veces la administración de los recursos utilizados equivocadamente ha hecho que un problema o una determinada situación que uno no desea podría haber sido resuelta si la planificación mediante la prospección hubiera sido ejecutada correctamente.

SP ADRIAN LUCIANO ECHEVERRY

# data[].attributes.body
"Las estructuras no solo deberán adecuarse al contexto, sino anticiparlo".
Creo que en esta frase se resume la necesidad de la existencia en el hoy, como en la del mañana, directamente interdependientes una de la otra para una organización.

# data[].attributes.body
Trabajar solo analizando la experiencia puede estancar y provocar fracaso, por lo que  es vital analizar pasado, presente y saber interpretar futuro antes de la toma de decisiones.

# data[].attributes.body
ANTICIPACIÓN PROSPECTIVA DECISIONES DE HOY QUE AFECTAN A FUTURO

# data[].attributes.body
SP DUARTE ARREDONDO:

Creo que la la temática la cual hemos analizado y estudiado en estos materiales de lectura, en esta, materia realmente ha sido de mucha utilidad, ya que la planificación mediante la prospección ha sido evidenciado como una falta en nuestra institución. Como asimismo hemos podido entender cómo se administró en estos años de forma reactiva o de apagallamas,  poniendo en manifiesto la falta  de objeti y la carencia de buena administración.

# data[].attributes.body
Podríamos definir a la Administración como la acción presente y la Prospección la acción presente planificada para un futuro eficaz.

# data[].attributes.body
El análisis del pasado presente y futuro, permite mediante la reflexión tomar una decisión, planificación o proyectar una acción.

SP DANIEL SANDOVAL.

# data[].attributes.headline
La prospectiva nos ayuda a ampliar la reflexión sobre las decisiones de hoy que pueden afectar el futuro, el futuro no es una prolongación del pasado ni el presente, el futuro es indeterminado

# data[].attributes.subject
La prospectiva nos ayuda a ampliar la reflexión sobre las decisiones de hoy que pueden afectar el futuro, el futuro no es una prolongación del pasado ni el presente, el futuro es indeterminado

# data[].attributes.body
SP SEBASTIAN ROSSETTI

# data[].attributes.body
Sobre Administración y Gestion
“Pueden no estar de acuerdo, pero si la Estrategia se estanca, la Gestión la sacará adelante”

# data[].attributes.body
En cualquier organización, pequeña o grande, debe existir una la política y cultura bien definida y que sea parte de cada uno los integrantes de la misma; como punto de partida, buscando no solo ser proactivos, sino predictivos en las tareas realizadas.

# data[].attributes.body
Para que  la planificación pueda tener éxito es necesario incorporar una mirada anticipada a la reflexión estratégica, en otras palabras una mirada prospectiva a fin de analizar los posibles escenarios futuros que presentarían con las decisiones presentes.
WOZNIUK ALEJANDRO

# data[].attributes.body
Los cambios deben servir para que la institución  resuelva los nuevos desafíos a los que deba enfrentarse. En este sentido el análisis del pasado es importante desde el punto de vista que uno puede analizar las causas de fondo de los errores que se han cometido y así no volver a repetirlos. Pero esto no debe ser lo único a tener en cuenta para una proyección futura, también es importante realizar análisis exhaustivos que nos peritan identificas las dificultades futuras para así poder analizar sus bases y poder evitarlas y saber combatirlas cuando se sucedan

# data[].attributes.headline
Visualizar un objetivo mediante la Proyección y materializarlo a través de un Plan Estratégico. 

# data[].attributes.subject
Visualizar un objetivo mediante la Proyección y materializarlo a través de un Plan Estratégico. 

# data[].attributes.body
GESTIÓN = ANTICIPACIÓN

Sin análisis prospectivo no existiría la gestión

# data[].attributes.body
PRIMERO ME ANTICIPO, LUEGO DECIDO.

La anticipación adquiere sentido si se la vincula con la proposición de acciones y, fundamentalmente, si forma parte del proceso sistemático de toma de decisiones. Trabajar sólo considerando el pasado como informante de los posibles trayectos futuros puede, hoy más que nunca, generar estancamiento y fracaso. Incorporar la anticipación a los procesos de toma de decisiones puede resultar fructífero si se tienen en cuenta algunas consideraciones.

La anticipación, en este sentido, puede ser considerada como un ver y analizar antes de decidir, planificar o proyectar la acción.

# data[].attributes.body
Una eficiente Gestión estratégica debe tener la suficiente capacidad y competencia para incorporar decisiones anticipadas como elemento esencial de su reflexión estratégica y evitar de esta forma caer en la no eficiencia de un "pensamiento administrativo"

# data[].attributes.headline
La Administración pasiva y reactiva estanca al ser humano y hace fracasar a la organización, la gestión realza el valor del recurso humano y coloca a la organización en posibles escenarios futuros.

# data[].attributes.subject
La Administración pasiva y reactiva estanca al ser humano y hace fracasar a la organización, la gestión realza el valor del recurso humano y coloca a la organización en posibles escenarios futuros.

# data[].attributes.body
Es importante tener presente la capacidad de poder anticiparse a cualquier problema, tendencia o riesgo, pero es muy difícil tener el control de los factores externos, por ello se requiere de disponer de la información necesaria para poder tomar las decisiones que ahorren tiempo y recursos. Esto requiere un cambio de paradigma para poder encontrar soluciones eficientes obligando para ello tener ciclos de aprendizaje mas rápidos, siendo necesario cambios estructurales en la institución creando equipos de trabajo acorde a los tiempos que corren.

# data[].attributes.body
2d
CAPACIDAD+ESTRATEGIA=FUTURO
Desarrollar nuevas capacidades y estrategias de frente al futuro.
RECURSOS BIEN ADMINISTRADOS + GESTIÓN EFICAZ Y PROACTIVA = RESULTADOS POSITIVOS
Avatar of anonymous
Anónimo
3d
RECURSOS BIEN ADMINISTRADOS + GESTIÓN EFICAZ Y PROACTIVA = RESULTADOS POSITIVOS  
ANTICIPACIÓN+BUENAS DECISIONES=GESTIÓN
Avatar de Noelia Lopez
Noelia Lopez
1d
ANTICIPACIÓN+BUENAS DECISIONES=GESTIÓN
Analizar escenarios futuros y luego tomar decisiones , fortalece a la Organización.
 
Avatar de Gerardo V. Rossini
Gerardo V. Rossini
4d

# data[].attributes.body
PLANIFICACIÓN +ANTICIPACIÓN+ESTRATEGIA= OBJETIVOS.

# data[].attributes.headline
  Planeamiento estratégico- administración y gestión:  modos de administra los que tiene y gestiona permanentemente-Desafíos + necedades.            Prefectura- Escuela superior :

# data[].attributes.subject
  Planeamiento estratégico- administración y gestión:  modos de administra los que tiene y gestiona permanentemente-Desafíos + necedades.            Prefectura- Escuela superior :

# data[].attributes.body
Permanente búsqueda y actualización de llegar a los objetivos. tener personal preparados y capacitados.

.

# data[].attributes.headline
PLANIFICACIÓN = INFORMACIÓN + ANTICIPACIÓN + TOMA DE DECISIONES 

# data[].attributes.subject
PLANIFICACIÓN = INFORMACIÓN + ANTICIPACIÓN + TOMA DE DECISIONES 

# data[].attributes.body
Para una mejor planificación, se deberá realizar un análisis prospectivo

# data[].attributes.headline
La gestión implica un análisis prospectivo para anticiparse a los cambios, y poder tomar las decisiones más adecuadas.

# data[].attributes.subject
La gestión implica un análisis prospectivo para anticiparse a los cambios, y poder tomar las decisiones más adecuadas.

# data[].attributes.body
Mirada a un futuro indeterminado, de escenarios posibles, para clarificar las acciones del presente.

# data[].attributes.body
Anticipando el futuro mediante escenarios posibles, se pueden crear estrategias que mejorarán las acciones venideras.

Graciela Castaño

# data[].attributes.body
La prospectiva esta ligada a la anticipación. Para una buena Gestión uso esta herramienta que permite generar escenarios que identifican las amenazas, determinan mis capacidades, y se obtiene la mejor opción posibles para mi Organización.

# data[].attributes.body
PROSPECTIVA
CAPACIDAD
COMPETENCIA = GESTION
RIESGO

# data[].attributes.body
La experiencia previa y presente preparan a la Organización del  Futuro

# data[].attributes.body
Para afrontar los nuevos desafíos y propósitos que se presentan en el escenario actual, caracterizado por un gran dinamismo y cambios profundos, resulta necesario incorporar la anticipación dándole una impronta proactiva al planeamiento estratégico de modo de posibilitar el logro fructífero de los fines de una institución.

# data[].attributes.body
La anticipación sumada a la reflexión estratégica favorece a la correcta toma de decisiones, lo cual al agregarse el análisis prospectivo generará una gestión eficaz.

# data[].attributes.headline
Prever es importante, pero más importante es gestionar adecuadamente esos vaticinios.

# data[].attributes.subject
Prever es importante, pero más importante es gestionar adecuadamente esos vaticinios.

# data[].attributes.headline
ANTICIPACION + PROSPECTIVAS + NORMATIVA + ESTRATEGIA = GESTION PARA ADMINISTRAR

# data[].attributes.subject
ANTICIPACION + PROSPECTIVAS + NORMATIVA + ESTRATEGIA = GESTION PARA ADMINISTRAR

# data[].attributes.body
SP BRITOS MARIA LAURA

# data[].attributes.headline
DESAFÍOS+NECESIDAD= CAMBIOS EN EL FUTURO.

# data[].attributes.subject
DESAFÍOS+NECESIDAD= CAMBIOS EN EL FUTURO.

# data[].attributes.body
Exige asumir los riesgos y capacidad para identificar oportunidades y amenazas en la organización.

# data[].attributes.headline
ANTICIPACIÓN + TOMA DE DECISIONES = MEJORES RESULTADOS. 

# data[].attributes.subject
ANTICIPACIÓN + TOMA DE DECISIONES = MEJORES RESULTADOS. 

# data[].attributes.headline
PROSPECTIVA: ACCIONES HACIA EL FUTURO DESEADO. 

# data[].attributes.subject
PROSPECTIVA: ACCIONES HACIA EL FUTURO DESEADO. 

# data[].attributes.body
Administrando las permanencias, motivando cambios con estrategia y anticipación.
Linares Acland

# data[].attributes.body
Desarrollar nuevas capacidades y estrategias de frente al futuro.

# data[].attributes.headline
RECURSOS BIEN ADMINISTRADOS + GESTIÓN EFICAZ Y PROACTIVA = RESULTADOS POSITIVOS  

# data[].attributes.subject
RECURSOS BIEN ADMINISTRADOS + GESTIÓN EFICAZ Y PROACTIVA = RESULTADOS POSITIVOS  

# data[].attributes.headline
El trabajo de gestión plantea riesgos para todo responsable de pilotear procesos complejos de gran responsabilidad social

# data[].attributes.subject
El trabajo de gestión plantea riesgos para todo responsable de pilotear procesos complejos de gran responsabilidad social

# data[].attributes.body
SP GONZALO FARINON

# data[].attributes.body
Analizar escenarios futuros y luego tomar decisiones , fortalece a la Organización.