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Comment établir ou aboutir à une bonne transformation en lien avec la stratégie de l'entreprise.
La stratégie de transformation est-elle différente en fonction des secteurs d'activité ?
Un modèle de process type existe t'il pour mener à bien un projet de transformation digitale ?

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Comprendre et avoir les outils nécessaires pour entamer une transformation digitale en entreprise  ?
Comment savoir si notre projet de transformation digitale va d'une part, aboutir et être bien accepté par les collaborateurs ? Comment les entrainer dans ce projet sans les frustrer ?

# data[].attributes.body
Acquérir des méthodes de transfo digitale (astuces, étapes clés...), au delà de la théorie > Pratico-pratique

# data[].attributes.body
En apprendre d'avantage sur la transformation digitale

# data[].attributes.body
Savoir davantage sur la transformation digitale avec des exemples concrets (aboutis)
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# data[].attributes.body
Comment penser la transfo digitale ? Comment elle se met en place et les différences dans les entreprises ?

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Attentes : Apprendre davantage sur le sujet (lien avec la stratégie)

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Anis

Apprendre comment se passe un processus de transformation digitale réellement sur le terrain au niveau des entreprises

# data[].attributes.headline
Lauriane : Comment assurer et maintenir une transformation digitale dans le temps

# data[].attributes.subject
Lauriane : Comment assurer et maintenir une transformation digitale dans le temps

# data[].attributes.body
Comment une entreprise peut savoir qu'il est le moment exact de se transformer ?

# data[].attributes.body
Quels sont les points clés d'une bonne transfo-digitale? Comment en assurer un déploiement optimal?

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D'ou part la TD est ce par exemple un petit projet tel que la mise en place d'un CRM exemple est une TD

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Quelles compétences/savoir faire pour adopter la bonne posture de consultant(e) en transformation digitale ? Quelles sont les caractéristiques d'un bon consultant en transformation digitale?

# data[].attributes.body
Anis, quels outils utiliser pour bien gérer un projet de transformation digi

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J'ai aimé cet exercice et surtout travailler en binôme avec AMADOU. J'ai apprécie ce travail de recherches et de synthèses.
J'en tire beaucoup de choses pour me performer à l'avenir.
Pour un chef de projet/consultant il est essentiel d'aller dans le vif du sujet et surtout d'appuyer ses propos par des exemples concrets ou des études. C'est bcp plus parlant.
Mon axe de progrès : la gestion du temps et surtout savoir quel message je souhaite faire passer via ma présentation.

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-Je me suis bien senti, mes camarades sont bienveillants et leurs critiques constructives
-Un exercice de synthèse mais aussi de recherche : aller au delà de ce que l'on sait et appliquer la théorie
-Ce que j'ai appris sur moi : mon approche de présentation est semblable à celle d'un consultant ; j'ai une approche dynamique
-A travailler : Adapter mon discours en fonction de l'auditoire ; gérer mon temps ; imager mes propos (hors symbole)

# data[].attributes.body
- Je me suis sentie à l'aise
-  Les points à améliorer (posture, ton de la voix etc...)
- Qu'il faut adapter sa présentation et sa façon de parler au public / peut-être que lors des présentations je ne parle pas aussi rapidement que je le pense ?
- Améliorer le verbal et non verbal

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Je me suis senti bien.
Apprentissage en autonomie et la façon dont on a fait les feedback.
Adapter son discours à son auditoire.
Intonation de ma voix.
Gestion du timing.

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1.C'était sympa
2. L'importance d'avoir un feedback
3. A l'aise dans l'exercise
4. Gestion du temps (entrainement à prévoir avant passage à l'oral)

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Anis
- c'était un bon exercice pour améliorer nos pitch
- j ai apprécié les remarques constructives
- j'apprends à mieux performer dans l'avenir
- pour un consultant, il est nécessaire se savoir communiquer avec les autres et bien faire passer son message

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Intégration de la technologie dans un process

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La transformation digitale renvoie à la notion d'évolution de modernisation dans laquelle les nouvelles technologies permettent ce changement.

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C'est l'évolution des outils en entreprise et de la façon de travailler qui en découle.

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C'est l'intégration des nouvelles technologies dans la structure et la stratégie de l'entreprise

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Anis
Processus de changement lié non seulement à la révolution technologique mais aussi  aux hommes leurs organisation et leurs méthode de mgt au sein de l entreprise ayant por but l'optimisation des objectifs

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Passage du monde traditionnel à un monde plus moderne

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Aider l'entreprise à créer de la valeur en intégrant à son processus l'utilisation de différents outils digitaux.

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Exemples Concret sur la transformation digitale.
Une obsession pour l'expérience Client.
La méthode du travail (Padlet)
La transformation digitale n'est pas une fin en soi.
La confiance en soi.

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- plus de précisions par rapport au objectifs et au freins.
- j'en ai appris plus sur le groupe et sur le sujet du cours, je trouve que la journée était très intéressante
- Les cas pratiques de chacun et le partage d'informations
- il est impératif de mettre le consommateur au centre de sa transformation

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La notion de transformation Digitale est désormais moins abstraite sous plusieurs angles.

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La notion de transformation Digitale est désormais moins abstraite sous plusieurs angles.

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Enthousiaste à l'idée de se dire que nous participerons à la transformation des entreprises.
Être expert ou avoir de l'expérience dans un secteur mais pas forcement en transformation digitale pour mener un projet à terme.
Il n'y a pas de méthode ou process type mais plutôt analyser et s'adapter aux besoins de l'entreprise et/ou du client final.

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Ce que j'ai appris : les facteurs clés pour une transformation digit. optimale
Ce que je retiens : la transformation digitale a besoin de ressources pour se déployer dans de bonnes conditions (Homme, stratégie, moyens...)
LA PEPITE : Transfo. digit. = sujet d'actualité = utilisation des outils appris en cours pour l'appliquer directement sur le terrain

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Anis
J'ai rentenu l'essentiel de la notion de transformation digitale. Une notion fortement liée à la stratégie d'entreprise qu'il faut adapter en fonction des opportunités technologiques à saisir.
Les points essentiels pour réussir sa transformation et les contraintes à prendre en compte.
Travail en groupe

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Exemples Concret TD
Travail d'équipe
la transformation digitale est identique à la transformation numérique
les enjeux de la transformation digitale et le après Covid

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Penser la transfo digitale : vision - proposition de valeur - donner du sens - veille
Sa mise en place et différence dans les entreprises : manque d'exemples concret

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- La technologie n'est pas l'objectif de la transformation digital
- Le retour sur l'histoire (internet) Les différents cas d'usage (UPCA/NETFLIX)
- Travailler en sous-groupe via zoom ainsi que les méthodologie utitilisée (ex : padlet)