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Professora Caroline

Dentre as 10 principais tendências nas novas relações do mundo do trabalho para empresas, profissionais e candidatos a um emprego, assinale a alternativa que não se encaixa nessa mudança.

(a)    Home office

(b)   Distanciamento e boa conexão

(c)    Demanda por qualificação

(d)   Engajamento manual

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Contribuição de Matemática - Profª MARIA

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Contribuição de Matemática - Profª MARIA

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1-Sabemos que na pandemia o numero de pessoas desempregadas aumentaram a cada dia.

Supondo que esse número fosse de acordo com a tabela abaixo:

Dê acordo com a tabela, a média aritmética da semana , a moda e a mediana  respectivamente será:

a) 300; 300  e  300

b) 100; 200 e  300

c) 300; 300 e  250

d) 500; 300 e  300

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Educação Física - Emprego , Isolamento social, atividade física. 

# data[].attributes.subject
Educação Física - Emprego , Isolamento social, atividade física. 

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Com todas essas mudanças : desemprego,  reinvenção no emprego, esperanças em ingressar no primeiro emprego ... responda:  Dá tempo para fazer uma atividade física ? Quais os benefícios da caminhada ? Quais outras doenças vem desencadeando na população?
A) Não, nenhuma, alcoolismo.
B) Sim, melhora no sistema circulatório e imunológico , ansiedade.
C)  Sim, depressão, tabagismo.
D) Não, aumento de peso, depressão.

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Prof Moisés Lopes
Inglês
O transtorno causado por confinamento imposto pode causar tanto mal quanto o próprio motivo do confinamento. Que grupo de palavras se relacionam com essa afirmação?
(   ) be fine, take easy, hold your horse, don't worry...
(   ) facebook, whatsapp, twiter, youtube...
(   ) friendship, you've for a friens in me, love

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Profª Denise

Agora que o trabalho remoto é uma necessidade, as empresas terão que desenvolver habilidades e descobrir como fazê-lo de maneira eficaz.

Assinale a alternativa incorreta:

a)      As reuniões passam a não depender do deslocamento físico, podendo colaboradores de lugares distantes se  falarem em tempo real.

b)      As empresas terão de encontrar maneiras de criar espaços online para os colaboradores interagirem  fora das reuniões formais.

c)      Conhecimentos em redes sociais e tecnologia, por exemplo, estão sendo exigidos para muitos cargos.

d)      É duvidoso que a tecnologia tem tornado o dia a dia mais eficiente e facilitado, principalmente, a vida dos profissionais.

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Questão de Arte.
A pandemia do novo corona vírus trouxe mudanças no mundo do trabalho.Podemos afirmar que:
A- As pessoas se adaptaram sem problemas a esse novo estilo de vida.
B- A criatividade foi tanta que novos artistas se projetaram na epidemia.
C- Foi necessário trabalhar a distância trabalho remoto.Home Office.
D- Houve uma grande oportunidade de empregos.

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Pandemia adiantou mudanças no mundo do trabalho; veja as 10 principais tendências

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Pandemia adiantou mudanças no mundo do trabalho; veja as 10 principais tendências

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https://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2020/06/19/pandemia-adiantou-mudancas-no-mundo-do-trabalho-veja-as-10-principais-tendencias.ghtml

Sugiro esse texto.
Professora Carol

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Também preciso dos textos escolhidos para o 7,8 e 9s anos.Obrigada.Lucia arte.Obrigada.

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Boa tarde qual o texto escolhido para os 6s anos?????? Lúcia arte.

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Já existe um texto escolhido????

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A crise coronavírus pode mudar nossas vidas de forma permanente tanto nas relações sociais  como mundo do trabalho.Um sistema social permanece  estável por um longo período ate ser alterado por um choque externo que redefine em sua essência algumas áreas de como vivemos nossas vidas. Em vez de apenas nos recuperarmos e voltarmos para onde estávamos antes do coronavírus, algumas mudanças podem ser eternas. Assinale a alternativa incorreta:
a- a videoconferência é uma boa alternativa e os chefes veem a possibilidade de cortar drasticamente as despesas;
b- no futuro poderemos ver um numero significante menor de viagens de negócios;
c-o trabalho remoto é uma necessidade, gerentes e funcionários terão que desenvolver habilidades e descobrir como fazê-lo de maneira eficaz;
d- as pessoas não serão forçadas a criar novas rotinas e as empresas não terão de encontrar maneiras de criar espaços online para os colegas interagirem fora das reuniões formais;
e-existem grandes oportunidades na educação online, em termos de novos mercados para estudantes e uma forma mais barata.

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Pessoal ,alguém já tem alguma idéia qual texto trabalharemos?

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O emocional confinado e  o mercado de trabalho

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Pandemia aniquilou mais de 7,8 milhões de postos de trabalho

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Trabalho x covid 19

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Trabalhadores possuem direitos e deveres na volta as atividades durante a pandemia

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Com o rápido crescimento da pandemia do novo coronavírus, a rotina profissional de funcionários e empresas foi alterada às pressas, em vários países do mundo, com o intuito de minimizar o contágio. No Brasil, o home office tem sido uma solução em diversas companhias. É o caso da Caixa Seguradora. Para proteger os colaboradores do vírus, ela colocou grande parte do quadro de funcionários para trabalhar em casa.

Um estudo da empresa norte-americana Deloitte, publicada no The Wall Street Journal, sobre as mudanças no ambiente corporativo nos últimos anos, cita o home office como tendência, uma vez que o avanço da tecnologia está remodelando as empresas. ;À medida que o trabalho tecnológico muda, é provável que os trabalhos e funções, capacidades e habilidades tecnológicas e a estrutura e cultura organizacional evoluam;, diz o artigo.

Na verdade, esse modelo de trabalho não é novo, e a necessidade de ficar em casa, provocada pela crise do coronavírus, acelerou o processo de adaptação. A Invillia, uma empresa de tecnologia, utiliza o trabalho remoto, desde que surgiu, em 2003, no interior de São Paulo. Antes do coronavírus, a proporção de colaboradores remotos era de 60%. Agora, passou para 100%.

O CEO e fundador da companhia, Renato Bolzan, falou com o Correio da casa dele em Portugal, de onde trabalha. ;Vivemos um momento em que as empresas estão reagindo a uma situação extrema. Elas não vão implantar um modelo de trabalho remoto. Elas estão fazendo um plano de emergência para trabalhar em home office. Trabalho remoto e home office são duas coisas diferentes. Trabalhar em home office é ser contratado para um job ; o que importa é o que eu entrego e eu não pertenço a nada. Posso fazer isso de onde estiver. Quando eu entrego o combinado, resolvi meu contrato. Já no trabalho remoto, há um sentimento de pertencimento a uma empresa;, explicou.

A empresa fundada por Bolzan utiliza uma plataforma que simula o ambiente físico da empresa, com representação visual dos departamentos e respectivos membros. Isso, segundo ele, contribui para que as pessoas tenham uma sensação de pertencimento.

O empresário acredita que as empresas precisam desenvolver uma série de coisas para tornar o trabalho remoto viável e seguro. ;A empresa está preparada para que o funcionário acesse suas informações de forma segura? Pode ocorrer uma série de problemas, como vazamento de dados, situações que hoje são supercríticas. É preciso ter uma estrutura que mantenha as pessoas conectadas, com engajamento, cobrança, e um conjunto de ferramentas mínimas para que funcione;, diz.

Mudança

O CEO prevê que as empresas que não buscarem implementar soluções em trabalho remoto poderão enfrentar problemas futuros e que, após a crise atual, o modelo de trabalho será revisto de forma permanente. ;Sem dúvida nenhuma, é uma tendência fortíssima, e as empresas que não a adotarem terão problemas. Se tem algo de bom trazido por essa crise é a aceleração dessa tendência. Muitas coisas não vão voltar ao que eram antes;, acredita.

Bolzan diz ainda que o modelo traz benefícios para o meio ambiente. ;Eu estava lendo esses dias sobre os canais de Veneza, onde a água nunca esteve tão limpa. Em vários lugares, a qualidade do ar era terrível e está limpa há dias.;.

Dario Neto, Diretor-Geral do Instituto Capitalismo Consciente Brasil (ICCB), explica que a adaptação às ferramentas pode ser uma dificuldade para as empresas que pretendem adotar o trabalho remoto. ;O ponto chave está nos paradigmas de gestão e liderança que, nessa hora, geram inúmeras travas. É muito difícil esse modelo de trabalho funcionar com produtividade e bom desempenho quando não há confiança como ingrediente essencial na cultura. Confiança com autonomia e transparência são ingredientes básicos que fazem o home office funcionar bem. A maioria das organizações não está pronta na filosofia que sustenta o trabalho remoto;, afirma.

Dario Neto explica, ainda, que a disciplina é fundamental para esse modelo de trabalho. ;Um bom set de ferramentas que organize um escritório virtual da empresa e um conjunto de rituais favorecem muito a disciplina individual. Existe também um medo enorme ancorado em falta de confiança de que as pessoas não vão trabalhar, ou trabalharão menos. Líderes conscientes confiam e delegam autonomia com clareza das responsabilidades e do que se espera. Nem sempre volume de horas trabalhadas querem dizer melhor performance ou resultado.;

O advogado criminalista Murilo Marcelino de Oliveira, 23 anos, está trabalhando em home office pela primeira vez na vida desde quarta-feira. O escritório ainda não deu um prazo para o retorno dos serviços presenciais. Segundo o advogado, apesar de ser necessário nesse momento, por conta do coronavírus, o estilo de trabalho é cheio de desafios e obstáculos, como a falta de disciplina e foco.

;Para quem não está acostumado, como eu, trabalhar de casa é realmente muito difícil, principalmente por questões de concentração e disciplina. O ambiente doméstico é perfeito para você se distrair com outras tarefas e acabar misturando as coisas. Aí, o trabalho não fica tão bom;, diz Murilo. Para manter o foco, ele modificou o escritório da casa para parecer com o local de trabalho. Ele também usa roupas sociais para criar uma sensação de ambiente profissional.

* Estagiários sob a supervisão de Odail Figueiredo

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Covid-19 muda a rotina do mercado de trabalho com o home office

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Com o rápido crescimento da pandemia do novo coronavírus, a rotina profissional de funcionários e empresas foi alterada às pressas, em vários países do mundo, com o intuito de minimizar o contágio. No Brasil, o home office tem sido uma solução em diversas companhias. É o caso da Caixa Seguradora.

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As mudanças provocadas pela crise do coronavírus começa a se assentar nas nossas vidas. Em geral, pensamos que são temporárias, mas algumas delas podem chegar para ficar.

A sensação de que a vida vai mudar por um bom período de tempo começa a se assentar entre nós.

Para "achatar a curva" da pandemia do novo coronavírus, muitos países adotaram medidas radicais de distanciamento social.

As pessoas são incentivadas ou forçadas a se isolar em casa.

Em muitos países, as escolas estão fechadas. O mesmo vale para teatros, cinemas, bares e restaurantes. Recomenda-se não viajar, seja por lazer ou por trabalho. Muitas fronteiras estão fechadas.

A maioria das pessoas pode imaginar que todas essas medidas para combater o vírus são temporárias e que em algum momento - em dois, seis ou talvez doze meses - a vida voltará ao normal.

Até certo ponto, isso pode ser verdade. Mas muitas mudanças podem ser permanentes.

Sistemas sociais, sejam eles economias inteiras ou organizações individuais, são muito difíceis de mudar.

Com o tempo, as empresas se tornam estruturas burocráticas e complexas, com tantas rotinas arraigadas que são quase impossíveis de modificar.

Divisor de águas

As economias geralmente resistem a mudanças radicais. Em vez disso, seguem um caminho que geralmente é marcado por um pequeno evento ou acidente histórico.

Mas em tempos de profunda crise, uma janela de oportunidade se abre para mudanças.

Às vezes, essa janela de oportunidade é propositadamente conduzida para mudar o curso das coisas.

Por exemplo, após o desastre de Fukushima, no Japão, em 2011, a chanceler alemã, Angela Merkel, decidiu, sem pensar muito, que a Alemanha deixaria de confiar na energia nuclear.

Em outros casos, mudanças revolucionárias ocorrem quase por acidente, como foi o caso da queda do Muro de Berlim.

A pesquisa em ciências sociais há muito tempo observa que as mudanças sociopolíticas geralmente acontecem em explosões repentinas. Um sistema social permanece estável por um longo período de tempo até ser alterado por um choque externo e iniciar uma nova trajetória.

O coronavírus pode ser aquele choque externo que redefine em sua essência algumas áreas de como vivemos nossas vidas.

Em vez de apenas nos recuperarmos e voltarmos para onde estávamos antes do coronavírus, algumas mudanças podem ser eternas.

Em três áreas da nossa vida econômica, as mudanças produzidas pelo coronavírus podem ser mais duradouras do que se pensava anteriormente.

1. Viagens de negócios

As viagens de negócios são frequentemente consideradas essenciais para o sucesso das organizações e a eficácia de sua gestão.

Não há dúvidas de que as reuniões presenciais ajudam a construir relacionamentos e confiança, que são cruciais para o sucesso de um projeto.

Mas agora que as empresas e outras organizações são forçadas a reduzir ou interromper radicalmente as viagens de negócios, podem achar que não são tão essenciais, desde que encontrem alternativas que funcionem.

Agora que os funcionários confiam nas chamadas do Skype ou do Zoom em vez de viajarem pelo mundo para se encontrarem pessoalmente, eles podem achar a videoconferência uma boa alternativa: mais flexível, mais favorável à vida em família e mais sustentável para o meio ambiente.

Enquanto isso, os chefes veem a possibilidade de cortar drasticamente as despesas.

Portanto, no futuro, poderemos ver um número significativamente menor de viagens de negócios.

2. Trabalho remoto

Várias maneiras para trabalhar com flexibilidade estão se difundindo.

A longo prazo, trabalhar em casa é considerado prejudicial para as pessoas porque elas tendem a trabalhar mais horas.

Também tem suas desvantagens para as empresas, porque aumenta os custos de coordenação. Além disso, alguns benefícios cruciais de estar fisicamente presente são perdidos, como construir relacionamentos e espírito de equipe.

Por esses motivos, antes da pandemia, havia sinais de que o escritório físico clássico estava passando por uma espécie de renascimento: alguns dos pioneiros do trabalho remoto estavam chamando seus funcionários de volta ao escritório.

Agora que o trabalho remoto é uma necessidade, gerentes e funcionários terão que desenvolver habilidades e descobrir como fazê-lo de maneira eficaz.

As pessoas serão forçadas a criar novas rotinas e as empresas terão de encontrar maneiras de criar espaços online para os colegas interagirem fora das reuniões formais.

Um bom relacionamento no local de trabalho é essencial para a inovação e a resiliência de uma organização. Resta ver o que pode funcionar como uma "máquina virtual de café", o local onde os colegas se encontram, fofocam e inovam.

O coronavírus pode coletivamente nos forçar a melhorar no trabalho remoto, criando, possivelmente, uma alternativa viável ao trabalho em escritórios.

3. Mudança na indústria

Muitos setores industriais já estavam em processo de mudança significativa antes da chegada do coronavírus.

As medidas tomadas para combater o surto devem acelerar essas mudanças sísmicas.

Os serviços de streaming, por exemplo, ameaçam o modelo comercial estabelecido de criação e distribuição de conteúdo, e a Amazon está se tornando um super catalisador para uma ampla variedade de setores.

A "economia de ficar em casa" exigida pelo coronavírus acelerará drasticamente a mudança do antigo para o novo, tornando ainda mais importantes as questões sobre a concentração do mercado e a possível necessidade de regulamentação.

A mudança virá do lado da oferta e da demanda. Um número crescente de pessoas começará a usar esses serviços, desfrutando deles e tornando-se clientes fiéis. E a oferta também mudará. Os tradicionais serão enfraquecidos e talvez acabem, e os agitadores continuarão a investir a partir de uma posição mais forte.

Em outros setores, a mudança será igualmente dramática e possivelmente para melhor.

Por exemplo, o ensino superior tem sido lento na transição para o ensino online, mas agora que o setor é forçado a oferecer módulos online, é improvável que as universidades retornem ao status quo anterior.

Existem grandes oportunidades na educação online, em termos de novos mercados para estudantes e uma oferta mais barata.

A mudança ocorre nas explosões e o coronavírus pode ser um choque externo crucial que transforma partes de nossas vidas.

E, embora acreditemos que as mudanças atuais em nossa vida sejam temporárias, elas podem se tornar permanentes.
Johann Fortwengel é acadêmico do King's College London, no Reino Unido.
* Este artigo foi publicado originalmente n o site The Conversation e é reproduzido aqui sob uma licença Creative Commons. Clique aqui para ler o texto em sua versão original.

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Três maneiras como a crise do coronavírus pode mudar nossas vidas de forma permanente

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As mudanças provocadas pela crise do coronavírus começa a se assentar nas nossas vidas. Em geral, pensamos que são temporárias, mas algumas delas podem chegar para ficar. A sensação de que a vida vai mudar por um bom período de tempo começa a se assentar entre nós.

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O trabalho é um local onde infecções respiratórias como o novo coronavírus (cuja doença se chama covid-19) têm grande potencial de multiplicação. Ora, falamos de lugares em que as pessoas ficam juntas por horas, conversando umas com as outras e compartilhando documentos, equipamentos e outros materiais que podem alojar o vírus por horas. Como evitar que o surto que está se espalhando pelo mundo se aproveite do seu serviço para ser transmitido?

É isso o que pretende responder um documento recente da Organização Mundial da Saúde (OMS). No Twitter, o diretor-geral da entidade, Tedros Ghebreyesus, afirmou que as estratégias apresentadas nesse artigo devem ser adotadas pelos empregados e empregadores mesmo se o país não apresentar muitos casos confirmados da doença. Até porque essas táticas, embora destinadas para o novo coronavírus, também ajudariam a conter outras enfermidades contagiosas.

A seguir, SAÚDE compilou os principais pontos apontados pela OMS. Confira:

A estação de trabalho

Cadeiras, mesas, telefones, teclados computadores e outros equipamentos precisam ser higienizados com pano e desinfetante regularmente (a contaminação de superfícies é uma das principais formas de transmissão de covid-19).

Se possível e em caso de surto, incitar o trabalho remoto (em um esquema de home office, por exemplo) auxilia a evitar contatos desnecessários. Fora isso, os funcionários deixam de usar o transporte público, onde há grandes aglomerações.

A promoção da higiene respiratória

Lenços descartáveis deveriam estar disponíveis em diversos locais do ambiente de trabalho para o empregado assoar o nariz ou tossir sem espalhar gotículas com vírus. Lixeiras com tampa precisam estar ao lado para jogar fora o papel adequadamente.

Se você está doente ou com febre e sintomas respiratórios, não vá ao trabalho. Os dirigentes nunca deveriam cobrar a presença de pessoas doentes no serviço.

Se não tiver um lenço à disposição, cubra a boca e o nariz com o antebraço ao tossir ou espirrar. E lave o braço assim que possível.

A empresa deveria distribuir dispensadores com álcool-gel em locais visíveis. Esses equipamentos também podem ser usados para colocar sabão líquido no banheiro.

Pôsteres que promovam a lavagem das mãos são mais uma boa medida para os empregadores adotarem. Combine essa medida com outras de comunicação sobre higiene manual e outras atitudes saudáveis no serviço.

Em viagens de trabalho

Assegure-se de checar as últimas informações sobre o avanço nos casos do novo coronavírus no local onde pretende ir.

Avalie os riscos e os benefícios da viagem. É possível postergar ou fazer uma reunião à distância?

Funcionários com condições médicas que aumentam o risco de complicações da covid-19 merecem atenção especial ao considerar se vale a pena viajar a um local com muitos casos. Exemplos: pessoas com diabetes e doenças pulmonares ou cardíacas.

Considere levar álcool-geral para a viagem e lave bastante as mãos.

Saiba quem contatar em caso de infecção pelo novo coronavírus e obedeça as autoridades sanitárias locais.

Ao voltar de um lugar com surto ativo, fique especialmente atento aos sintomas dessa doença respiratória por 14 dias. A empresa também deve monitorar o indivíduo durante o período.

Se quaisquer sinais suspeitos aparecerem (tosse e até febre leve), fique em casa, evite contato próximo com os familiares e entre em contato com um médico.

"Agora é o momento para se preparar contra a covid-19. Simples precauções podem fazer uma grande diferença. As ações que sugerimos protegerão os funcionários e até o negócio", conclui o documento da OMS.

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Como evitar o novo coronavírus no ambiente de trabalho

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O trabalho é um local onde infecções respiratórias como o novo coronavírus (cuja doença se chama covid-19) têm grande potencial de multiplicação. Ora, falamos de lugares em que as pessoas ficam juntas por horas, conversando umas com as outras e compartilhando documentos, equipamentos e outros materiais que podem alojar o vírus por horas.

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Pandemia da covid-19 acentuou precarização das relações de trabalho

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Pandemia da covid-19 acentuou precarização das relações de trabalho

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Profª Denise-Geo

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Colunista fala sobre os efeitos da crise no mercado de trabalho

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Colunista fala sobre os efeitos da crise no mercado de trabalho

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profª Denise - Geo

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Segundo Luciano Nakabashi, quem entra no mercado durante a pandemia tende a ter renda menor a longo prazo, efeito que será mais acentuado entre os jovens

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Os efeitos no mercado de trabalho causados pela pandemia do novo coronavírus são o tema da coluna Reflexão Econômica desta semana. Segundo o professor Luciano Nakabashi, o Brasil já vinha de uma situação muito difícil, com crise econômica e aumento do desemprego entre 2014 e 2016, e consequente perda de renda dos trabalhadores. De 2017 a 2019, segundo o professor, houve um crescimento pequeno da economia do País. "Mas a crise do novo coronavírus chegou e esta deverá ter um efeito muito mais relevante sobre o mercado de trabalho e aumentar ainda mais o desemprego, pois é uma crise que afeta fortemente a atividade produtiva e isso deve impactar negativamente o bem-estar das pessoas."

O professor lembra que estudos já mostraram o desemprego como a variável que mais afeta o bem-estar das pessoas, pois existe um senso de propósito decorrente da atividade produtiva que é muito importante para esse bem-estar. Também são importantes a capacidade de pagar as contas, o aluguel no final do mês e se alimentar. Se esse conjunto de propósitos não for possível, diz Nakabashi, em função da queda na renda, pode aumentar a ansiedade e, em alguns momentos, levar as pessoas à depressão. "As consequências do desemprego são muito negativas e, quanto mais persistentes forem, maiores serão seus efeitos." Nakabashi afirma que esses efeitos também atingem aqueles que estão empregados, pois estes ficam com medo de perder o sustento, e até mesmo o empresário, pois este tem a perda de receitas. "Neste período, na média, o salário das pessoas aumenta menos que a inflação. Existe uma perda real, tanto na renda como no salário das pessoas."

A taxa de desemprego neste cenário tem um efeito maior entre os jovens. Para essa faixa etária, a taxa de desemprego já é maior normalmente, tanto no Brasil como em vários outros países e em diferentes momentos do tempo. "Mesmo passando pela universidade, o jovem tem dificuldade de entrar no mercado de trabalho por falta de experiência e, neste cenário, isso tende a piorar."

Segundo o professor, estudos já mostraram que, além desse efeito de piorar o desemprego a curto prazo, aqueles jovens que entram no mercado de trabalho em momento de crise acabam tendo uma renda menor durante todo o ciclo produtivo. Nakabashi explica que a pessoa começa a ganhar experiência entre 30 e 40 anos; nesse período, existe um grande progresso em termos de salários e cargos, é quando a pessoa muda mais de trabalho e tem mais flexibilidade. Com isso, tende a conseguir uma melhora mais acentuada profissionalmente. "Mas, quando a pessoa demora para entrar no mercado de trabalho, todo esse ciclo acaba sendo afetado, chega aos 30 anos com uma experiência menor do que aqueles que ingressaram primeiro, com isso são mais afetados tanto no curto como no longo prazo, com uma renda média menor que vai refletir em toda a trajetória profissional."

Ouça a coluna Reflexão Econômica na íntegra no player acima.

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Política de uso
A reprodução de matérias e fotografias é livre mediante a citação do Jornal da USP e do autor. No caso dos arquivos de áudio, deverão constar dos créditos a Rádio USP e, em sendo explicitados, os autores. Para uso de arquivos de vídeo, esses créditos deverão mencionar a TV USP e, caso estejam explicitados, os autores. Fotos devem ser creditadas como USP Imagens e o nome do fotógrafo.

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Colunista fala sobre os efeitos da crise no mercado de trabalho

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Segundo Luciano Nakabashi, quem entra no mercado durante a pandemia tende a ter renda menor a longo prazo, efeito que será mais acentuado entre os jovens //jornal.usp.br/wp-content/uploads/2020/06/REFLEXAO-ECONOMICA-10-06-2020-LUCIANO-NAKABASHI.mp3 Os efeitos no mercado de trabalho causados pela pandemia do novo coronavírus são o tema da coluna Reflexão Econômica desta semana.

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Domenico di Masi comenta mudanças no mercado de trabalho após pandemia

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Domenico di Masi comenta mudanças no mercado de trabalho após pandemia

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Domenico di Masi comenta mudanças no mercado de trabalho após pandemia

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Mercado de trabalho pós-pandemia será diferente, diz especialista

https://jcconcursos.uol.com.br/noticia/empregos/mercado-de-trabalho-pos-pandemia-sera-diferente-diz-especialista-79364

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Vamos usar este espaço para trazer sugestões dos textos, imagens para a produção da nossa primeira AVALIAÇÃO INTERDISCIPLINAR para ser aplicada neste 2º Trim. Deixem aqui as suas contribuições!!!

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AVALIAÇÃO INTERDISCIPLINAR - MATTEO BEI -AGO 20

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Mercado de trabalho pós-pandemia será diferente, diz especialista

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Mercado de trabalho pós-pandemia será diferente, diz especialista

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https://jcconcursos.uol.com.br/noticia/empregos/mercado-de-trabalho-pos-pandemia-sera-diferente-diz-especialista-79364