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Juan Huarte escribió el libro Examen de ingenios, considero como el primer intento de estudio de la orientación vocacional, en el cual se reconoce que las personas varían en inteligencia general y habilidades especiales

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Se realizaron trabajos sobre trabajo y fatiga por los fisiólogos Coulomb y Marey

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Bernardino Ramazzini, en el siglo XV, escribió el libro Enfermedades de los artesanos.

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La moderna psicología organizacional, solo pudo iniciar después de que la psicología general llegara a ser ciencia experimental

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Se dio la aparición del campo sistémico de la dirección de empresas, ya que ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME), Henry Towne, leyó una ponencia titulada “El Ingeniero como Economista”

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Principales aportaciones a la administracin:

Propone que la administracin sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fbricas se reporte para formar la teora la de la ciencia administrativa.

Propuso la creacin de la sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas.

Propone un estudio de costos por proceso, departamento por departamento.

Afirma que lo que un departamento gana, otro lo puede perder.

Propone que el 50% de las utilidades sea repartida entre empresa y trabajador precio descuento de administracin y ventas.

5. DESCRIPCIN DE LAS FASES DEL MODELO DE PROCESOADMINISTRATIVO PROPUESTO POR FAYOL Previsin . Acto de examinar el futuro. Lo describe en trminos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de accin. Organizacin. Consiste en formar una estructura(normas ms o menosslidas de una cosa) dual(material y humana) que conforme la entidad. Direccin-comando . La etapa mando o de direccin es la que hacefuncionar los planes y la organizacin. Coordinacin . La etapa de la coordinacin consiste en reunir toda lainformacin, en busca de cohesin y unificacin.

Control . En esta etapa se debe verificar el resultado con el plan original. Apartir de ese anlisis se puede replantear la gestin administrativa.6. PRINCIPALES PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin del inters individual al general

Remuneracin al personal

Descentralizacin vs . Centralizacin

Jerarqua

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espritu de grupo o unin del personal7. FAYOL CON RESPECTO A LA APLICACIN DE SUS PRINCIPIOSFayol aclar que no son principios administrativos rgidos, ya que, engeneral, en estos asuntos no hay nada absoluto. Es preciso considerar particularmente las situaciones concretas, para decidir dnde y cmo aplicar los principios generales.Luego destaca la importancia que tiene el momento y la circunstancia en laaplicacin de los principios: La mesura, hecha de tacto y experiencia, esuna de las principales cualidades del administrador.8. DE ACUERDO CON FAYOL, SERIA CORRECTO DECIR QUE LAUNIDAD DE MANDO SIGNIFICA QUE DE TODOS LOS MIEMBROS DEUNA ORGANIZACIN DEBEN PERSEGUIR EL MISMO OBJETIVO?Mas que nada se refiere a que un conjunto de subordinados, solo debe derecibir rdenes de un solo superior, ya que si son mas de uno, el empleadono sabr si obedecer a un jefe o a otro.9. CLASIFICACIN DE FAYOL DE LAS FORMAS DEL PAGO DESALARIO Por jornadas de trabajo . Se refiere al pago que recibe el trabajador por unperiodo determinado de tiempo. Tarifas por tarea. Se refiere al pago que recibe los trabajadores por unatarea o trabajo determinado. Por trabajo a destajo. Se refiere

al pago recibido por la elaboracin deltrabajo en su totalidad.

10. RELACIN ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DEACUERDO CON FAYOLSegn Fayol dice que no se concibe la autoridad sin la responsabilidad yque la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad, suconsecuencia natural, su contrapeso indispensable. Por lo que se entiendeque la relacin, consiste en que la autoridad debe de llevarse a cabo contotal responsabilidad, ya que es inherente a esta, y el grado deresponsabilidad que se instituya,

diferencia a un buen jefe, de alguien quecarezca de esta.11. CONSIDERACIONES DE FAYOL CON RESPECTO A LAESTABILIDAD DEL PERSONALFayol menciona que: Si el agente es desplazado cuando apenas haconcluido su periodo de aprendizaje, o antes de que ste termine, no habrtenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la situacin se repiteindefinidamente, la funcin nunca ser desempeada a satisfaccin.12. DEFINICIN DE DISCIPLINA DE ACUERDO CON FAYOL... la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exterioresde respeto conforme a las convenciones establecidas entre las empresas ysus agentes.Sin ser psiclogo comprendi que los principios disciplinarios son principiosque varan con el tiempo y el espacio. Tambin atendi que la disciplina esfundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organizacin.13. INICIATIVA DE ACUERDO A FAYOLDice Fayol: Una de las ms vivas experiencia que puede experimentar elhombre inteligente, es concebir un plan y asegurar un buen xito: estambin uno de los ms poderoso estimulantes de la actividad humana.Con esto destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollode las organizaciones. Sin ella, esta se volver esttica y de corta vida, por que ser superada por la competencia.14.EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOLFayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa la palabraequidad en lugar de justicia para no establecer aqu relacin con el ordenlegal y refirindose ms que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.15. IMPORTANCIA DE LA DIVISIN DEL TRABAJOEs de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea seadesempeada por la persona ms capacitada, para producir ms y mejor con el mismo esfuerzo.16. ORDEN CON RESPECTO A FAYOLEl orden es clasificar la informacin y realizar las actividades de unprocedimiento en la secuencia preestablecida.Un lugar para cada personay cada persona en su lugar.17. REAS FUNCIONALES MENCIONADAS POR FAYOL Tcnica : la funcin de producir y mantener la planta Comercial: compra, venta e intercambio Financiera: bsqueda y uso ptimo del capital Contable: balance de operacin, inventarios, costos

De seguridad: proteccin de personas y propiedad Administracin: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar,coordinar y controlar

18. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR RESPECTO AL ENFOQUE DEFAYOL Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidades intelectuales Cualidades morales: energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades;iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominiode la funcin ejercida. Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la funcin, ya seatcnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Experiencia: conocimiento personal que se deriva de la prctica de losnegocios. Es el recuerdo de las lecciones extradas por uno mismo de loshechos.19. ANLISIS CRITICO SOBRE EL VALOR DE LAS APORTACIONES DEFAYOLCreo que las aportaciones de Fayol, son de suma importancia para laadministracin, ya que aunque en su tiempo no tuvo gran influencia, comola de Taylor,

actualmente la administracin se basa en gran parte en talesaportaciones. Despus de l, pocos administradores profesionales oprcticos lo han igualado. Ya que supo captar los problemasadministrativos, llevndolos a un nivel de abstraccin, para posteriormentepresentarlos de forma terica, de donde supo llegar a grandes conclusiones.

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Propone que la administracin sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fbricas se reporte para formar la teora la de la ciencia administrativa. Propuso la creacin de la sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas.

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Fue fundada la Asociación de Psicólogos Americanos (APA).

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W.L. Bryan  publicó un artículo sobre cómo los telegrafistas profesionales desarrollaban su habilidad en el manejo del código Morse.

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Walter Dill Scott   publicó el libro de “Teoría de la publicidad”, en donde abordó la sugestión y la discusión como formas de influir en la gente.

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Se estudiaron funciones y actividades concretas tal y como aparecen en la vida cotidiana; se centró en el examen de las habilidades reales como la base para desarrollar una psicología científica

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Walter Dill Scott publico su libro  “la psicología y la publicidad”, dirigido a mejorar la eficacia humana a través de estrategias como la imitación, competición, lealtad y concentración.

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La psicología industrial se convierte en una especialidad de la psicología pero se hizo oficial hasta 1970

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Frederick W. Taylor publicó un libro llamado "Los principio de Gestión Científica" los principios eran: diseñar científicamente los métodos de trabajo, seleccionar los mejores trabajadores y entrenarles en nuevos métodos, desarrollar un espíritu cooperativo entre gerentes y trabajadores.

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Hugo Mûnsterberg. Aplicó sus métodos experimentales a una gran cantidad de problemas en donde incluyó la percepción y la atención.
Tambien publicó su libro “psicología y eficacia industrial”

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Robert Yerkes, logró introducir la Psicología a las guerras.
investigaron la motivación del soldado, su moral, problemas psicológicos, incapacidad física y disciplina.

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La psicología aplicada surgió como disciplina reconocida a partir de la guerra. La agencia de investigación comercial fue creada por Walter Bingham en la Institución de Tecnología de Carnegie

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la psicología industrial se centró en evaluar, pero el interés pasó de realizar pruebas mentales en un laboratorio a pasar pruebas de empleo a trabajadores industriales.

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La “Corporación Psicológica” fundada por James Cattell  Su propósito era el de promocionar a la psicología en el mundo de la industria.

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Comenzaron una serie de experimentos en la Compañía Eléctrica Occidental de Hawthorne; los estudios representan el programa de investigación más importante emprendido para mostrar la enorme complejidad de la relación entre la producción y la eficiencia.

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La industria descubrió que muchas de las técnicas que empleaban los psicólogos industriales eran útiles, especialmente en las áreas de selección, entrenamiento y diseño de máquinas.

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Creció el interés por el estudio de las organizaciones

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Wilhelm Wundt fundó en la Universidad de Leipzing, el primer laboratorio para el estudio científico de la conducta humana

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Los investigadores atendieron más a las influencias sociales en el comportamiento de las organizaciones. Era una fusión de la psicología industrial y experimental

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El Congreso aprobó el Acta de los Derechos Civiles, una parte fundamental de la legislación diseñada para reducir la discriminación de minorías. Un componente del Acta de los Derechos Civiles, Título VII, dirigió el tema de la discriminación en el empleo

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Referencia y Modelos de Psicología Organizacional 1965-1892

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Referencia y Modelos de Psicología Organizacional 1965-1892

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La psicología industrial, ha sido definida por Guion  como el estudio científico de la relación entre el hombre y el mundo del trabajo

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Blum y Naylor  la definen como la aplicación o extensión de los hechos y principios psicológicos a los problemas que conciernen a los seres humanos que operan dentro del contexto de los negocios y la industria

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El gobierno redactó un conjunto de directivas de empleo que ponía límites a los empresarios.

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Se publicó el Manual de Psicología y Organización el primero de cuatro volúmenes que documenta alguno de los principales logros científicos de nuestra profesión.

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George Bush firmó una versión actualizada del Acta de los Derechos Civiles para remediar la injusticia en los puestos de trabajo

Henry Fayol, estableció que las organizaciones, en su forma de reflexionar se basan en seis tipos de actividades.

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Chiavenato

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Sánchez Jiménez Cristina Janet
Rodríguez Mata Joseline Guadalupe
Ruelas Diaz Viridiana del Carmen
Sermeño Cano Franshesca Dallana
Álvarez Bejar Melani Naomi
Alvarado García Cindy Itzel