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En una sociedad completamente individualista donde los nacionalismos y los fanatismos políticos tienen cada vez más peso, es de suma importancia mantener estrategias de diversificación e inclusión en los ambientes laborales.
En la actualidad se encuentran conviviendo en los mismos ambientes laborales millenials y baby boomers por una parte y gracias a la globalización nos encontramos con empresas multinacionales que cuentan con equipos de trabajo de diversas nacionalidades por otra, de aquí la necesidad por parte de las organizaciones en cuanto a la actualización en temas de diversidad: sexual, de genero, religiosa, y un largo etcetera.
La sociedad en general y las organizaciones en lo particular están cada vez más interesadas en la aceptación y el respeto hacia las diferencias individuales, aspectos antes reprobables hoy en día representan connotaciones más positivas.
referencias:
Deloitte español. (2020, 5 noviembre). Las 10 tendencias en la gestión de Recursos Humanos. Deloitte Spain. https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/10-tendencias-gestion-RRHH.html

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Un método de investigación enfocado en entender de qué manera las personas se relacionan con una empresa. Con la Big Data, para identificar un esquema FODA, y por medio del Business Intelligence, las herramientas para tomar mejores decisiones de manera constante.
Su objetivo es identificar y ponderar la fuerza de trabajo; este método es uno de los más seguros para ayudar a los líderes y directivos a tomar decisiones importantes que puedan afectar a la plantilla y, por lo tanto, a la organización (Martínez de Miguel, 2021). Esto en relación a la psicología ayuda a identificar patrones de insatisfacción laboral, rotación de personal y también en identificar a los candidatos óptimos para un perfil de puesto. Desarrollar competencias y habilidades en colaboradores, incrementar el bienestar, pues con este método se analiza la retribución del personal. También tiene un valor interaccional, pues se puede realizar un análisis de las relaciones, por ejemplo con el flujo de e-mails.
Con esto se mejoran los índices de productividad. Descubrir áreas de oportunidad y potenciar la operatividad y por ende, el desarrollo y crecimiento de una empresa.
Referencias
Martínez de Miguel, G. (2021). People Analytics: qué es y por dónde empezar. RRHHDigital.
http://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/145811/People-Analytics-que-es-y-por-donde-empezar?target=_self
Manual completo de iniciación a People Analytics. (2020). Digital for talent

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La forma en la que las organizaciones funcionan hoy en día no es la misma en la que funcionaban hace diez años, así como tampoco será la misma dentro de diez años más. De acuerdo con la opinión de más de 10 000 lideres empresariales, este sector está mostrando una fuerte inclinación hacia la organización del trabajo y la linea jerárquica de manera horizontal, dando mucho énfasis en el trabajo en equipo. Sin dejar de lado la relevancia que tiene en el nivel individual la capacidad para tomar decisiones, la capacidad de negociación, resiliencia y pensamiento sistemático.

Referencias bibliográficas;
Deloitte español. (2020, 5 noviembre). Las 10 tendencias en la gestión de Recursos Humanos. Deloitte Spain. https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/10-tendencias-gestion-RRHH.html

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La transformación empresarial requiere nuevas habilidades

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La transformación empresarial requiere nuevas habilidades

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La realineación económica, avances tecnológicos, globalización de los mercados, tendencias demográficas cambiantes alteran la operatividad de las empresas.
Las habilidades digitales está aumentando la demanda de técnicos altamente calificados.
Pensamiento ágil para mantener calma en la incertidumbre sostenida, por condiciones económicas, políticas y de mercado. Poniendo  énfasis en el pensamiento innovador, relacionado a la complejidad y paradojas gerenciales.  En torno a la Psicología, existe pues la necesidad de asistir a las empresas para mantener un adecuado ambiente en estos tiempos cambiantes, con capacitación, liderazgo, selección etc.
Referencias:
Towers Watson, AIG, American Express, BAT, Centro de Organizaciones Efectivas en la Universidad del Sur de California, Cummins, Coca-Cola, Edison International & Organización de los Estados Americanos. (2021). Talento Global: cómo la nueva geografía de talento cambiará las estrategias de recursos humanos. Oxford Economics.
http://www.oas.org/en/sedi/docs/GlobalTalent2021_s.pdf

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No buscar un trabajo, sino una forma de vida

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No buscar un trabajo, sino una forma de vida

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Las nuevas generaciones han generado grandes cambios para las organizaciones. Entre todas estas transformaciones nos encontramos con que las personas ya no buscan solo un lugar donde laborar, sino un espacio en el que sientan en sintonía con sus valores y filosofías personales.
Así pues, se ha apostado por flexibilizar las oficinas, teniendo ahora a los directivos y empleados compartiendo las mismas mesas para trabajar, con un liderazgo centrado en ayudar y acompañar.
Además, la presencia de los derechos humanos y laborales se han puesto de manifiesto dentro de las organizaciones, pretendiendo respetar a todos los sujetos sin discriminación alguna.
Así pues, los centros de trabajo se han estado transformando en espacios inclusivos, pacíficos y fructíferos, impulsando el bienestar de los trabajadores con nuevas formas de relacionarse y ser.
El vínculo que guarda esta nueva tendencia con la psicología es la búsqueda de creación de espacios incluyentes para todos, donde sus creencias personales no se vean transgredidas por ninguna razón, haciendo uso de la promoción de la ética humana.

Referencias:
Novoa Ramos, J. (2021). Tendencias en capital humano. Escuela Bancaria y Comercial. Recuperado 3 de febrero de 2022, de https://www.ebc.mx/ventana/tendencias-en-capital-humano/#:~:text=Una%20de%20las%20tendencias%20m%C3%A1s,valores%20y%20su%20vida%20personal.

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Experiencia del Empleado, evolucionando a la Experiencia Humana

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Experiencia del Empleado, evolucionando a la Experiencia Humana

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La experiencia del empleado es sinónimo de bienestar en la empresa. Lo que este enfoque pretende es hacer sentir felices a los trabajadores, para así impulsar su compromiso, productividad y salud dentro de las organizaciones.
Para ello, se pone énfasis en algunos factores como el ambiente de trabajo positivo, el trabajo significativo, las oportunidades de crecimiento, la colaboración y comunicación y el liderazgo de apoyo.
El vínculo de esta tendencia con la psicología va por el lado de prevención y promoción de la salud organizacional. Crear espacios gratos y seguros para los trabajadores es mucho más factible que solucionar problemas como el burn-out u otros malestares generados por las malas condiciones de trabajo.
El impulsar el bienestar no solo ayuda a que los empleados se sientan bien en donde están, sino que ayuda a incrementar su responsabilidad y cooperación.

Referencias: Deloitte. (2019). Tendencias en Capital Humano México 2019 Liderando la Empresa Social: reinvención con un enfoque humano. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/human-capital/HCT_2019.pdf

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 El aprendizaje en el flujo de la vida: pasar del desarrollo on-the-job a in-the-life.

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 El aprendizaje en el flujo de la vida: pasar del desarrollo on-the-job a in-the-life.

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Se apuesta por una mayor capacitación del capital humano, ampliando y nutriendo la cultura de educación dentro de las organizaciones. Esto ha surgido por los grandes cambios tecnológicos que han sucedido en los últimos años, buscando que los trabajadores puedan adaptarse a ellos para su vida laboral y personal.
Se considera que la formación es un proceso continuo. Para ello se pretende utilizar un enfoque centrado en el empleado; es decir, que los procesos de aprendizaje y sus formatos se amolden a los tiempos y espacios del capital humano, por medio de estrategias como los cursos de autogestión o las plataformas MOOCs (massive online open courses).
El vínculo que mantiene con la psicología, son los procesos educativos como tal; el psicólogo busca, desde la rama educativa, generar ambientes de formación, donde se le proporcione a los individuos las herramientas para su crecimiento personal, social y laboral.

Referencia: Deloitte. (2019). Tendencias en Capital Humano México 2019 Liderando la Empresa Social: reinvención con un enfoque humano. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/human-capital/HCT_2019.pdf