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A la dirección de la empresa, para una mejor toma de decisiones.

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Que contribuya a determinar resultados por línea de negocios, productos y centros de costos.

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Atender los requerimientos de la Ley del Impuesto sobre la Renta y su Reglamento.

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A través de comparaciones con costos previamente establecidos y descubre ineficiencias.

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MEJORAR LOS RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS

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MEJORAR LOS RESULTADOS OPERATIVOS Y FINANCIEROS

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Propiciando el ingreso a procesos de mejora continua.

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CONTRIBUIR EN LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

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CONTRIBUIR EN LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

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En la planeación de utilidades y en la elección de alternativas, proporcionando información de los costos de producción, distribución, venta, administración y financiamiento.

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Genera información para que los diferentes niveles de dirección tengan una mejor planeación, evaluación y control de todas sus operaciones.

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Para establecer estrategias que se vuelvan ventajas competitivas para efectos de evaluar inventarios de producción y de artículos terminados.

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FORTALECEN LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y APOYO

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FORTALECEN LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y APOYO

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Fortalecen los mecanismos de coordinación y apoyo entre las áreas de compras, producción, recursos humanos, finanzas, distribución, ventas, etc., para lograr los objetivos de la empresa.