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Las fusiones y adquisiciones son estrategias empresariales mediante las cuales una empresa adquiere otra o dos empresas se combinan para formar una nueva entidad.

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Crecimiento rápido: Pueden proporcionar a las empresas un crecimiento rápido al permitirles expandir su alcance geográfico, aumentar su base de clientes, diversificar sus productos o servicios, o ingresar a nuevos mercados de manera más eficiente que a través del crecimiento orgánico.

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Integración compleja: La integración de dos empresas puede ser compleja y costosa. Las diferencias en la cultura corporativa, procesos operativos, sistemas de TI y estructuras organizativas pueden dificultar la consolidación efectiva.

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Riesgo de fracaso: Tienen una tasa de fracaso significativa. Las discrepancias en la valoración, la resistencia del personal, los problemas regulatorios o legales, y la incapacidad para lograr sinergias previstas pueden obstaculizar el éxito de la operación.

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Endeudamiento excesivo: Financiar una adquisición puede requerir una gran cantidad de endeudamiento, lo que aumenta el riesgo financiero de la empresa y puede afectar negativamente su calificación crediticia y su capacidad para obtener financiamiento futuro.

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Distrae a la administración: Puede ser intensivo en tiempo y recursos, lo que puede distraer a la administración de las operaciones diarias y de la ejecución de estrategias comerciales fundamentales.

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Es oficial, NVIDIA adquiere ARM por 40.000 millones de dólares

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Había rumores sobre esta posible compra desde hace semanas y se intensificaron en las últimas horas. Finalmente se ha hecho realidad: NVIDIA ha adquirido…

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http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/08/30/fusiones-adquisiciones-empresas/ Con el fin de agregarle valor a la empresa adquirida y de lograr una adecuada sinergia financiera, ¿qué consideraciones debe tener en cuenta una compañía a la hora de evaluar una fusión y cómo afrontar los riesgos de una adquisición? Salvador Díaz La Chica, profesor de la XXVII Semana Internacional de ESAN, comenta al respecto.

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Economías de escala: Al combinar recursos y operaciones, las empresas pueden lograr economías de escala, lo que les permite reducir costos en áreas como la producción, distribución, marketing y administración

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Acceso a nuevos mercados y tecnologías: Pueden brindar acceso a nuevos mercados geográficos o verticales, así como a tecnologías innovadoras que pueden mejorar la posición competitiva de la empresa en su industria.

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Sinergias: Al unir fuerzas, las empresas pueden aprovechar sinergias que pueden generar mayores ingresos o reducir costos, como la consolidación de operaciones redundantes, la combinación de fuerzas de ventas o la integración de tecnologías complementarias.

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Crecimiento de valor para los accionistas: Si se ejecutan de manera efectiva, pueden crear valor para los accionistas al aumentar los ingresos, mejorar la rentabilidad y fortalecer la posición competitiva de la empresa en el mercado.

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Problemas de control y cultura: La combinación de dos empresas puede generar conflictos de control y problemas de integración cultural, lo que puede afectar negativamente la moral de los empleados y la eficiencia operativa.

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El Banco Santander Puerto Rico es el cuarto banco más grande de la Isla

First BanCorp, compañía matriz de FirstBank Puerto Rico, anunció este martes a través de un comunicado que finalizó el proceso de adquisición de las operaciones del Banco Santander en la isla.

El comunicado detalla que First BanCorp finalizó la adquisición previamente anunciada de Santander BanCorp y su subsidiaria Banco Santander Puerto Rico.

A 31 de julio de 2020, Banco Santander tenía aproximadamente 5,500 millones de dólares en activos, 2,700 millones en préstamos y 4,200 millones en depósitos.

Aurelio Alemán, presidente y director ejecutivo de First BanCorp, indicó que este martes se completó la adquisición de Banco Santander anunciada en octubre de 2019.

"La finalización de esta transacción marca un hito importante en nuestro viaje. Quiero reconocer el arduo trabajo y la dedicación de ambos equipos que han trabajado diligentemente en la planificación y ejecución de la integración durante la interrupción operativa causada por la pandemia", subrayó.

Alemán dio la bienvenida a los empleados y clientes de Banco Santander, además de subrayar que espera superar sus expectativas con una red de sucursales y canales de servicio ampliados y una oferta tecnológica mejorada.

"Esta transacción mejora significativamente nuestra escala, la fuerza del talento y la competitividad en banca minorista, comercial y empresarial. Nuestros clientes actuales también se beneficiarán de este alcance ampliado", indicó.

Además, señaló que se han realizado y se continuarán haciendo inversiones considerables en innovaciones tecnológicas y desarrollo de talentos para mejorar la cartera de ofertas de productos y la capacidad de atender a sus clientes.

En octubre del año pasado ambas entidades financieras anunciaron un acuerdo para la venta de la filial de banca minorista en la isla del grupo español, Santander Bancorp, a FirstBank Puerto Rico por aproximadamente unos 1,100 millones de dólares.

El Banco Santander Puerto Rico es el cuarto banco más grande de la isla con una cuota de mercado en depósitos de en torno al 8%, 27 sucursales y 1,000 empleados.

A 30 de junio de 2020, al cierre de la transacción, FirstBank anticipa tener aproximadamente 18,800 millones en activos, una cartera de préstamos de 12,000 millones, 15,400 millones en depósitos y aproximadamente 650,000 clientes.

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Firstbank finaliza proceso de compra de Santander

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El Banco Santander Puerto Rico es el cuarto banco más grande de la Isla First BanCorp, compañía matriz de FirstBank Puerto Rico, anunció este martes a través de un comunicado que finalizó el proceso d...

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Las fusiones y adquisiciones sí aumentan la productividad

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1. Las fusiones y adquisiciones pueden ser una estrategia efectiva para expandir mercados, mejorar la eficiencia y aumentar la competitividad, pero deben gestionarse con precaución debido a los riesgos potenciales asociados, como despidos, conflictos culturales y problemas de integración

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2. La diligencia debida exhaustiva es fundamental antes de embarcarse en una fusión o adquisición para evaluar adecuadamente los beneficios y riesgos potenciales, así como para identificar posibles áreas de sinergia y obstáculos que puedan surgir durante el proceso de integración.

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3. Aunque las fusiones y adquisiciones pueden ofrecer oportunidades estratégicas significativas, no garantizan el éxito y pueden requerir una gestión cuidadosa y una ejecución precisa para maximizar los beneficios y minimizar las posibles consecuencias negativas para todas las partes involucradas.