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Habilidades de Inteligencia emocional y Habilidades de relacionamiento. Juan Pena.

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Habilidades de Inteligencia emocional y Habilidades de relacionamiento. Juan Pena.

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Cuando gestionas bien tus emociones te sientes más seguro para hablar de aquello que algunos temen conversar.

Y en vez de reaccionar a la defensiva y tomarte personal el comportamiento de otros, escuchas y mantienes una mente abierta.

Manejar el conflicto significa que ayudas a los miembros de tu equipo a descubrir puntos en común y a generar acuerdos que sean de mutuo beneficio para todos.

Estar abierto al conflicto y utilizarlo de forma constructiva es fundamental si quieres crear equipos de alto desempeño.

El miedo al conflicto impide que los equipos hablen con autenticidad sobre aquello que no está funcionando.

Lo importante es que utilices el conflicto para que este sea constructivo y produzca crecimiento, transformación e innovación.

Y que no sea destructivo y fragmente las relaciones y afecte el desempeño.

Manejar el conflicto también significa que eres capaz de acompañar a otros en momentos emocionales difíciles, así como de atravesar y aceptar tus propias emociones en situaciones de tensión.

Y comunicarte con respeto y seguridad a la hora de discutir diferentes puntos de vista y de defender tu postura.

Si exiges sin ponerte en los zapatos de tus colaboradores, puedes ser visto como un líder autoritario.

Para ser un buen líder debes aprender a identificar cuándo comprender, dar y ayudar, y cuándo poner límites, exigir y dejar que los demás se hagan responsables.

Muestras empatía cuando te comunicas con paciencia y calma.

Cuando escuchas a los demás desde un lugar de compasión.

Cuando no juzgas.

Eres cálido y respetuoso al relacionarte.

Para mostrar empatía debes percibir las emociones del otro, ponerte en su lugar y elegir una manera de comunicarte en la que tienes en cuenta los sentimientos de las personas.

Mostrar empatía es comunicarte desde el corazón y llegar al corazón de la otra persona.

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Habilidades de Inteligencia Emocional y Habilidades de Logro de Resultados. Zoranyi Herrera De Jesus.

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Habilidades de Inteligencia Emocional y Habilidades de Logro de Resultados. Zoranyi Herrera De Jesus.

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Todo organismo o área laboral esta conformado por personas que interactúan entre si, con el propósito de lograr ciertos objetivos, pero muchas veces no se llega a un acuerdo, ya que  cada quien busca la manera de satisfacer sus propias necesidades, y en estos casos se dan ciertas actitudes de interinfluencia entre las personas, y es ahí, donde la Inteligencia Emocional se hace imprescindible en las empresas, que es la capacidad que tiene el individuo de controlar las emociones, de modo que facilite la relacion entre los demás.

Vivimos en  un mundo muy acelerado y que como líder debemos desarrollar la habilidad de tener conciencia a la hora de tomar una decisión, manejar nuestro carácter y no tomar reacciones explosivas debido a las emociones y preocupaciones que tengamos, y así evitar dañar las relaciones.
Los niveles de motivación de los miembros de tu equipo y el clima laboral dependen en gran manera del autoconciencia que es la base principal de la inteligencia emocional, y si la desarrollamos esto permitirá tener un buen manejo de conflictos, mantener una comunicación y crecimiento efectivo.

Otra de las habilidades a desarrollar es la de Logro de Resultados, la cual empieza con una visión inspiradora del futuro, orientado al logro,  teniendo en cuenta un mismo propósito, y una vez planificada nuestras ideas con un enfoque de la meta que queremos lograr llevando a cabo los propósitos, valores y objetivos a desarrollar, elevaremos el rendimiento en la empresa, lo que nos permitirá  tener una idea clara de la meta trazada  y mantenerla en el tiempo.

Ambas Habilidades son elementales para el buen funcionamiento de una empresa.

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Habilidades de Comunicación y Habilidades de Logro de Resultado. Yeisy Esther Feliz Pache.

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Habilidades de Comunicación y Habilidades de Logro de Resultado. Yeisy Esther Feliz Pache.

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Al comunicarnos de forma Directa, Especifica, Correcta y Honesta es la clave si queremos dejar claro que necesitamos y que esperamos de nuestro equipo.

Debemos usar un lenguaje apreciativo, ver lo positivo en las demás personas.

Comunicarnos con Seguridad, Calidez y Corazón genera CONFIANZA y a través de esa confianza podemos llevas a las personas a un viaje con un equipo de Lideres.

Logro de Resultados: Es la capacidad para crear y compartir una visión inspiradora que contribuya al alcance de metas.

Debemos tener en cuenta las 3 habilidades Directivas para lograr los resultados las cuales son:

1-Pensamiento Visionario.
2-Planificar.
3-Alcance de Meta.

El Liderazgo comienza con una visión inspiradora del futuro.

Para alcanzar metas necesitamos hacernos responsable por los resultados y perseguirlos con Compromiso, Perseverancia y Energía.

Me gusto mucho esto!!
"Observar sin criticismo y ser compasivo con uno mismo y con los demás".

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Habilidades Gerenciales de Comunicación y Logro de Resultados.  Johanna Garrido Castillo de Rijo

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Habilidades Gerenciales de Comunicación y Logro de Resultados.  Johanna Garrido Castillo de Rijo

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A lo largo de nuestra vida con frecuencia nos encontramos ante situaciones  diversas, desde lo cotidiano hasta lo más extraordinario se revela en nuestro interior la necesidad de avanzar y crecer, lo cual resalta la inquietud de cómo administrar con efectividad, en ese punto, la correcta comunicación nos permite utilizar un lenguaje apreciativo y una escucha activa para eficientizar esa administración y encaminarnos hacia el crecimiento constante de manera personal y en el ámbito empresarial . Lograremos una comunicación efectiva cuando podamos transmitir un mensaje de forma tal que cumpla con los objetivos que espera la institución y sobre todo que el equipo de trabajo logre la comprensión a través de la elaboración de un mensaje claro, preciso y breve. De esta misma manera el logro de los resultados será sobresaliente, porque es de vital importancia comprender lo que se necesita para poder ejecutar. Para lograr los resultados deseados, es necesario tener los objetivos suficientemente claros y ser constante en el esfuerzo diario.

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Habilidades de desarrollo y habilidades de inteligencia emocional. José  Armando Batista Gómez 

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Habilidades de desarrollo y habilidades de inteligencia emocional. José  Armando Batista Gómez 

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La autoconsciencia:

Es la que nos permite ser conscientes de nuestras fortalezas y oportunidades para mejorar.

La base de la inteligencia emocional es la autoconsciencia, nuestra capacidad de observar lo que sucede en nuestra mente, cuerpo y las emociones.

De darnos cuenta lo que sucede en nuestro entorno cuando notamos el impacto que tienen nuestras acciones.

El liderazgo consciente es la capacidad para estar en el momento exacto y donde podemos estar al pendiente de los procesos que realiza la compaña donde laboramos.

'El cambio nunca es fácil', pero sin la introspección, el cambio nunca ocurrirá”. Me gusta mucho esta frase de Dasa profesora de Columbia University.

La autoconciencia es clave en el liderazgo porque es la que nos permite ser resilientes en momentos de estrés. Donde no descargamos nuestras frustraciones y desanimo en el equipo que dirigimos.

Hacer coaching:

Los líderes coaches, son líderes de transformación

El rol de los líderes del siglo pasado era mandar y controlar, pero ese estilo de liderazgo ya pasó de moda y no es efectivo. Para desarrollar a nuestros colaboradores, la mejor manera de hacerlo es usando el coaching como estilo de liderazgo.

Empoderar a nuestro equipo, los hace responsables de los resultados y ayuda a utilizar los errores como oportunidad de crecimiento.

Un error que a veces cometemos los líderes, es que por miedo al conflicto no expresamos lo que en verdad queremos decir. como líderes debemos aseguramos de demostrar aprecio por los colaboradores. De verdad nos interesamos por el bienestar de los demás y los apoyamos para que crezcan y alcancen sus metas.

El rol como líder coach es ayudar a nuestro equipo a ver las situaciones desde perspectivas que generen confianza y empoderamiento.

https://es.padlet.com/berkisvargasmercedes/habilidadesgerencialesG3

Ejemplo de Feedback positivo