# data[].attributes.body
Xavier : Son manager lui a accordé toute sa confiance dans son travail de développeur car suite à une précédente expérience professionnelle il a su acquérir de très bonnes compétences dans ce domaine

# data[].attributes.body
Mon ancien responsable pour ses capacités d'adaptation, son calme et sa disponibilité.

# data[].attributes.body
Vous vous présentez  à votre équipe en vous adressant mutuellement cette question : "quel signe de reconnaissance as-tu reçu dans ton parcours professionnel ?"
Vous l'écrivez dans le padlet de la personne :
Le signe de reconnaissance vécu par..... (prénom)
Il sera votre binome tout au long de la formation.

# data[].attributes.headline
La personne que vous admirez et ses qualités. 

# data[].attributes.subject
La personne que vous admirez et ses qualités. 

# data[].attributes.body
Issue du monde professionnel

# data[].attributes.body
Identifiez une soft skill par catégorie.
- individuel
- relationnel
- lien avec l'entreprise
Identifiez votre niveau de maitrise à l'aide des fiches de compétences.

# data[].attributes.body
- Les questions sont-elles focalisées sur l’expérience de l'interviewé ?
-  Le manager aide-t-il bien à formuler ses points fort ?
- Le manager aide-t-il bien à se projeter dans ses challenges à venir ?
- Ont-ils cherché des applications possibles et concrètes des forces ?

# data[].attributes.body
- Le feed-back est il CIP : Constructif, Interactif,  Ponctuel ?
- Le manager a-t-il effectué une reformulation ?
- Les deux étapes de l'entretien sont elles respectées ?
- La manager a t il invité la personne à proposer des solutions ?

# data[].attributes.body
Ce que je voudrais :
CONTINUER
-
-
COMMENCER
-
-
CHANGER
-
-

# data[].attributes.headline
Le signe de reconnaissance vécu par Saad

# data[].attributes.subject
Le signe de reconnaissance vécu par Saad

# data[].attributes.body
Reconnaissance vis -à vis de son supérieur  par apport à la prise de recul  , logique, vision stratégique

# data[].attributes.headline
Reconnaissance en entreprise- Félicitations de la part de l'équipe projet suite à un gain de 40000€ sur un projet.

# data[].attributes.subject
Reconnaissance en entreprise- Félicitations de la part de l'équipe projet suite à un gain de 40000€ sur un projet.

# data[].attributes.headline
Signe de reconnaissance pour Magda: Lors de ses études de journalisme, Magda a reçu une recommandation spontanée de la part de son professeur qui lui a permis de décrocher son premier job à la télévision

# data[].attributes.subject
Signe de reconnaissance pour Magda: Lors de ses études de journalisme, Magda a reçu une recommandation spontanée de la part de son professeur qui lui a permis de décrocher son premier job à la télévision

# data[].attributes.headline
Pouvez-vous me parler d'un signe de reconnaissance qui vous a marqué ? 

# data[].attributes.subject
Pouvez-vous me parler d'un signe de reconnaissance qui vous a marqué ? 

# data[].attributes.body
Houzefa a effectué un travail sérieusement : PPT de présentation pour la direction, son chef a dit que visuellement le PPT était parlant = bon travail = reconnaissance de la hiérarchie

# data[].attributes.body
La direction a fait des compliments sur tes qualités humaines et professionnelles lors du rachat de l'entreprise

# data[].attributes.body
Alternance dans une agence dont la supérieure a recommandé Nathalie pour un poste dans une autre équipe.

Suivi d'une offre d'emploi dans l'équipe d'alternance.

# data[].attributes.body
Le plus grand signe de reconnaissance est lorsqu'il était directeur de restaurant, il pouvait compter sur son équipe qui le soutenait lors des services difficiles de la propre initiative de ses membres en effectuant un travail impeccable.
il se sentait reconnu comme un bon manager par son équipe le lui rendait lors des moments difficiles.

# data[].attributes.body
Le manager d’Élodie la poussait à se dépasser, à repousser sans cesse ses limites car il pensait qu'elle en était capable. Et elle s'en sortait bien.

# data[].attributes.headline
l'appréciation de mon responsable sur la qualité de mon travail et de mes relations humaines lorsque je travaillais comme auditeur financier 

# data[].attributes.subject
l'appréciation de mon responsable sur la qualité de mon travail et de mes relations humaines lorsque je travaillais comme auditeur financier 

# data[].attributes.body
Reconnaissance de la part des supérieurs suite à un travail sur la génétique qui a conduit à des publications

# data[].attributes.headline
Eva - signe de reconnaissance de son manager. Lors de son premier poste en tant que Chef de Projet sa manager lui a fait la confiance d’être autonome, même si elle n’avait pas beaucoup d’expérience dans le métier et c’était un bon geste de reconnaissance pour elle.

# data[].attributes.subject
Eva - signe de reconnaissance de son manager. Lors de son premier poste en tant que Chef de Projet sa manager lui a fait la confiance d’être autonome, même si elle n’avait pas beaucoup d’expérience dans le métier et c’était un bon geste de reconnaissance pour elle.

# data[].attributes.headline
Le signe de reconnaissance vécu par Amine: 

# data[].attributes.subject
Le signe de reconnaissance vécu par Amine: 

# data[].attributes.body
Stage de fin étude de 6 mois , amine a développé un outil collaboratif ( avec excel VBA) , et son tuteur la remercier de nouveau 4 mois après.

# data[].attributes.headline
Lorsqu'Imane a été en charge de la gestion du budget en direct avec les directeurs de la société sans intermédiaires internes; avec des personnalités difficiles et exigeantes mais au final on apprécié son travail. Imane a eu une reconnaissance de ses talents relationnels et celui purement professionnel de la part du client (en temps que consultante). Et lors de son départ, Imane a eu beaucoup de mails de remerciements.

# data[].attributes.subject
Lorsqu'Imane a été en charge de la gestion du budget en direct avec les directeurs de la société sans intermédiaires internes; avec des personnalités difficiles et exigeantes mais au final on apprécié son travail. Imane a eu une reconnaissance de ses talents relationnels et celui purement professionnel de la part du client (en temps que consultante). Et lors de son départ, Imane a eu beaucoup de mails de remerciements.

# data[].attributes.body
Geneviève a eu de la reconnaissance professionnelle par une augmentation de salaire du directeur lorsqu'elle était assistante de direction et qu'elle s'est occupée de traduire de la documentation technique et d'échanger avec la direction UK, augmentation du a son bon niveau d'Anglais.

# data[].attributes.body
Valentin a mis en place un logiciel pour ses collaborateurs et a formé son équipe qui a apprécié son utilisation. L’équipe a manifesté oralement sa reconnaissance envers lui.

# data[].attributes.body
L'adaptabilité et la perseverance

# data[].attributes.body
Organisation, adaptation, travail d'équipe : gestion de plusieurs dossiers en même temps, demande la maitrise du calendrier, agilité intellectuelle, de la communication de haute qualité avec les équipes et une maîtrise de la répartition de leur travail.

# data[].attributes.headline
La personne que vous admirez et ses qualités. 

# data[].attributes.subject
La personne que vous admirez et ses qualités. 

# data[].attributes.body
capacité à faire bouger les choses rapidement, sa posture de manager

# data[].attributes.headline
La personne que vous admirez et ses qualités : 

# data[].attributes.subject
La personne que vous admirez et ses qualités : 

# data[].attributes.body
- Respect
- Communication

# data[].attributes.headline
Personne que j'admire et pourquoi cette personne? 

# data[].attributes.subject
Personne que j'admire et pourquoi cette personne? 

# data[].attributes.body
Un ancien collègue qui était très rigoureux, bien organisé, une grande expérience métier, et souvent félicité par les autres.

# data[].attributes.body
- engagement
- leadership

# data[].attributes.body
- Respect
- Honnêteté

# data[].attributes.body
- Le feed-back est il constructif, Interactif,  ponctuel, factuel ?
oui, échange entre 2 personnes bienveillantes, à l'écoute, pas d'exemple concret mais accord sur un même diagnostic.
- La manager a-t-il effectué deux reformulations ? Non mais elle a rebondi sur ce que disait le salarié.
- Les étapes sont elles respectées ? oui. Bilan -> Félicitations/encouragements -> Perspective
- La manager a t il invité la personne à proposer des solutions ? Non mais elle lui a proposé un choix.

# data[].attributes.body
Ce que je voudrais :

Commencer:
- être plus ferme lors d'un réalignement

Continuer:
- a reformuler, pour bien être d'accord entre les 2 parties

- Ecoute communication

Changer :
- trouver des solutions avant l'entretien

# data[].attributes.body
- Ecoute Active Communication

# data[].attributes.body
Mon ancien manager,

Force d’adaptabilité

Ecoute active

# data[].attributes.headline
Ce que j’ai apprécié chez mon ancien manager, c'est qu'il observait tout signe révélateur : un soupçon d’excellence innée, une intelligence étonnante, un talent parfaitement maîtrisé qui indiquent qu’une force est en jeu. Et lorsqu’il avait trouvé un talent de ce genre, il se sentait obligé de le développer, de le parfaire et de l’étirer aux limites de l’excellence.

# data[].attributes.subject
Ce que j’ai apprécié chez mon ancien manager, c'est qu'il observait tout signe révélateur : un soupçon d’excellence innée, une intelligence étonnante, un talent parfaitement maîtrisé qui indiquent qu’une force est en jeu. Et lorsqu’il avait trouvé un talent de ce genre, il se sentait obligé de le développer, de le parfaire et de l’étirer aux limites de l’excellence.

# data[].attributes.body
Bon positionnement du manager (Magda).
Aurait pu laisser l'interviewée trouver la solution avant de proposer une issue au problème.
Ne pas hésiter à couper la parole pour reformuler, et réutiliser les mêmes mots pour être sûr que l'on a été compris

# data[].attributes.body
L'honnêteté, l'humilité, et la gestion de ses émotions

# data[].attributes.body
Point de partage avec Abes en vue d'améliorer la préparation des réunions en amont afin d'intégrer les résultats produits depuis la précédente réunion.
Cela permettra à Abes d'être plus à l'aise en réunion avec un compte rendu déja préparé sur le déjà réalisé.
Nous avons défini ensemble un plan d'action : préparer le support avant réunion par Abes + une relecture ensemble .
Un accompagnement supplémentaire de Abes lors des prochaines réunions afin de confirmer les améliorations.

# data[].attributes.body
Il y'a 3 ANS il a été nommé responsable méthodes et outils (création fiche de poste, travail avec tous les services du siège); création des process et processus; maîtrise des codes de l'entreprise, animation de formations .
Le plus grand soft skill ces dernières années c'est la rigueur et le second est le travail en équipe

# data[].attributes.body
Une directrice reconnue pour son intelligence et son charisme

# data[].attributes.body
Organisation qui le rend apte à gérer 2 gros projets en même temps en répondant à la demande

# data[].attributes.body
- Communication
- Capacité d'initiative et d'autonomie

# data[].attributes.headline
Personne que j'admire ou qui m'inspire: un professeur de management de l'ESG pour son leadership

# data[].attributes.subject
Personne que j'admire ou qui m'inspire: un professeur de management de l'ESG pour son leadership

# data[].attributes.body
Faciliter à intégrer et s'approprier un outil informatique et gérer le travail à faire, la reconnaissance a été faite par le confit de plus en plus de projets

# data[].attributes.body
Manager : hard working et responsabilisant

# data[].attributes.body
Adaptabilité
Autonomie
Rigueur
Travail en équipe
Polyvalence sur les tâches à accomplir

# data[].attributes.body
Bon positionnement du manager (Magda).
Aurait pu laisser l'interviewée trouver la solution avant de proposer une issue au problème.
Ne pas hésiter à couper la parole pour reformuler, et réutiliser les mêmes mots pour être sûr que l'on a été compris

# data[].attributes.body
Commencer: La reformulation plus fréquente
Trouver et utiliser des phrases clés en réunion
Réussir à faire participer les personnes qui sont plus silencieuses
Mettre l'accent sur les forces des collaborateurs pour encourager la confiance en soi
Réussir à interrompre et à cadrer les interventions (réunion type brainstorming)
Permettre à tous de comprendre leurs contributions et comment les développer
Verbaliser clairement le droit à l'erreur

Continuer: être dans l'écoute active, le respect,
Continuer à me remettre en question et à ne pas considérer mon point de vue comme vérité globale
Continuer à partager la vision globale pour que le pourquoi soit clair et partagé par tous

Changer: Inviter la personne à trouver des solutions avant de lui en proposer
Ne pas faire de tour de table qui est contre productif
Intégrer les outils collaboratifs pour animer des réunions

# data[].attributes.body
L'effet de conformisme:
Au cours d'une réunion, tous les collaborateurs se rangent derrière l'avis du manager par peur d'être pointés du doigt et dévalorisés face au groupe (management par la peur)
Résultat: moins de prises d'initiative et donc moins d'innovation, peur de la prise de parole en public
Remèdes: Prévoir un temps pour accueillir les avis de tous et les écouter sans les juger
Inviter à réfléchir et à proposer des idées "outside of the box" pour relancer une dynamique d'innovation

# data[].attributes.body
- Continuer : organisation + diplomatie

- Commencer : être plus à l'écoute et faire un rendu pertinent

- Changer : répéter lors d'un entretien ce qu'a été dit par l'autre pour confirmation

# data[].attributes.body
Manager (Eva) à l'écoute mais oublie de reformuler. Très bonne explication de la faute lié à la sécurité. Aurait dû attendre la solution proposé par la personne fautive avant de proposer une solution d'amélioration.

# data[].attributes.body
Continuer  - écoute, empathie, développer mes soft skills

Commencer  - reformuler, inviter l’autre à s’exprimer, responsabiliser, encourager, se concentrer sur les axes d'améliorations, travailler sur les soft skills, découvrir les différents méthodologies/activités/outils
collaboratives.

Changer – inviter à partager sa vision avant de suggérer une solution, apprendre à déléguer

# data[].attributes.body
Feedback de progrès
Dans un premier temps  comprendre le pourquoi du problème en entretien avec le salarié
- Discuter  des solutions envisageables avec lui .
Commencer
Avoir un autre regard sur le management
Changer
- Faire un plan d'action

# data[].attributes.body
Adaptabilité, rigueur , organisation
Objectif du jour
Quelle sont les tâche effectuées aujourd'hui?
je retiens; une bonne organisation
autonomie
Parlez moi de votre futur projet?

Feedback de progrès
Echanger avec la personne afin de trouver les pistes de propositions.

# data[].attributes.body
-Une méthodologie en management
-Bonne écoute, comprendre le problème, bonne communication
-Le manager doit recadrer son équipe au besoin tout comme la féliciter quand il faut
- Travailler ensemble pour trouver et proposer les 'solutions envisageables.
-Faire du feedback régulier et orienter la décision dans le bon sens
-La reformulation est nécessaire permet a chacun de se sentir entendu
-Partager les dysfonctionnement , adapter les règles
-Maintenir les équipes projet alignées

# data[].attributes.body
Réactivité :
Lors de son poste en tant que Média trader Nathalie a du faire preuve de réactivité en rapport avec les tâches à effectuer. Ainsi, que les délais fournisseur court comparé aux délais du secteur.
Ce qui inclue de prioriser les tâches reçues.

# data[].attributes.headline
Dans quel domaine du poste de chef de projet mettrais tu ta réactivité en action?

# data[].attributes.subject
Dans quel domaine du poste de chef de projet mettrais tu ta réactivité en action?

# data[].attributes.body
- Projets en cours : Audit des process IT + suivi portefeuille projet
- Qualités pour être performant : organisation + rigueur
- Futur projet : Mise en place d'un outil de suivi standard à tout le pôle IT

# data[].attributes.body
un retour positif et encourageant a été fait à Franck qui va certainement l'inciter à reprendre de l'initiative comme il a l'a fait. Manger Olivier a pu relever un point fort chez Franck qu'il pourra employer dans le futur.
La marge de progrès chez Manager Olivier, serait d'utiliser des termes à connotation davantage positive pour faire part à Franck des erreurs qu'il a pu commettre. Par exemple "par contre", "mais".. peuvent être perçus comme négatifs ou du moins minimiser les points positifs précités. les expressions : marge de progrès, points d'amélioration, opportunités de perfectionnement sont plus encourageantes et positives.

# data[].attributes.headline
Entretien de valorisation / renforcement

# data[].attributes.subject
Entretien de valorisation / renforcement

# data[].attributes.body
Afin de résoudre un problème de cout lié au processus de véhicule sur chaine, Samuel a proposé une modification du processus pour un gain de 600K€ par programme, Félicitation, et cette modification à été déployer sur tous les programmes.

# data[].attributes.body
Bon positionnement du manager (Magda).
Aurait pu laisser l'interviewée trouver la solution avant de proposer une issue au problème.
Ne pas hésiter à couper la parole pour reformuler, et réutiliser les mêmes mots pour être sûr que l'on a été compris

# data[].attributes.headline
Comment mettrais-tu en oeuvre ta capacité à gérer ton stress à ton nouveau poste de chef de projet ?

# data[].attributes.subject
Comment mettrais-tu en oeuvre ta capacité à gérer ton stress à ton nouveau poste de chef de projet ?

# data[].attributes.body
un retour positif et encourageant a été fait à Franck qui va certainement l'inciter à reprendre de l'initiative comme il a l'a fait. Manger Olivier a pu relever un point fort chez Franck qu'il pourra employer dans le futur.
La marge de progrès chez Manager Olivier, serait d'utiliser des termes à connotation davantage positive pour faire part à Franck des erreurs qu'il a pu commettre. Par exemple "par contre", "mais".. peuvent être perçus comme négatifs ou du moins minimiser les points positifs précités. les expressions : marge de progrès, points d'amélioration, opportunités de perfectionnement sont plus encourageantes et positives

# data[].attributes.body
Le ton employé est serein, le discours factuel.
Rappel des faits, des règles, et des conséquences, reconnaissante de la faute de la part du collaborateur qui est capable de proposer des mesures de correction qui sont ensuite compléter par le manager.
La formulation de l'avertissement pour le futur, l'entretien se termine sur une entente des deux parties

# data[].attributes.headline
Ce que je voudrais.                                                       

# data[].attributes.subject
Ce que je voudrais.                                                       

# data[].attributes.body
COMMENCER
-------------------
CONTINUER
l'écoute active et rester factuel et exemplaire
CHANGER
améliorer ma reformulation
améliorer mon approche coach (questionner pour amener la personne a trouver elle même les solution)

# data[].attributes.body
Manager (Eva) à l'écoute mais oublie de reformuler. Très bonne explication de la faute lié à la sécurité. Aurait dû attendre la solution proposé par la personne fautive avant de proposer une solution d'amélioration.

# data[].attributes.body
Manager à l'écoute mais oublie de reformuler. Très bonne explication de la faute lié à la sécurité. Aurait dû attendre la solution proposé par la personne fautive avant de proposer une solution d'amélioration.

# data[].attributes.body
- Le feed-back est il constructif, Interactif,  ponctuel, factuel ?
oui, échange entre 2 personnes bienveillantes, à l'écoute, pas d'exemple concret mais accord sur un même diagnostic.
- La manager a-t-il effectué deux reformulations ? Non mais elle a rebondi sur ce que disait le salarié.
- Les étapes sont elles respectées ? oui. Bilan -> Félicitations/encouragements -> Perspective
- La manager a t il invité la personne à proposer des solutions ? Non mais elle lui a proposé un choix.

# data[].attributes.body
" L'effet de cadrage "

Situation :
Dès qu'un projet est validé, on détermine la planification de chaque étape à mettre en place pour le client concernant le déploiement du logiciel
(exemple : 1jours de codage, 3jours pour le paramétrage, 5jours de tests/recettes, 3jours de dév etc...)

Conséquences :
- compréhension différente de la même information
- difficultés pour finaliser le planning

Remède :
multiplier les échanges & l'écoute active

# data[].attributes.headline
J+2 CCC                                                        

# data[].attributes.subject
J+2 CCC                                                        

# data[].attributes.body
COMMENCER
Formuler et relever les "softs skills" des collaborateurs

CONTINUER
- l'écoute active
- la reformulation
- feedback

CHANGER
Utiliser les outils collaboratifs

# data[].attributes.body
Le ton employé est serein, le discours factuel.
Rappel des faits, des règles, et des conséquences, reconnaissante de la faute de la part du collaborateur qui est capable de proposer des mesures de correction qui sont ensuite compléter par le manager.
La formulation de l'avertissement pour le futur, l'entretien se termine sur une entente des deux parties

# data[].attributes.body
Le ton employé est serein, le discours factuel.
Rappel des faits, des règles, et des conséquences, reconnaissante de la faute de la part du collaborateur qui est capable de proposer des mesures de correction qui sont ensuite compléter par le manager.
La formulation de l'avertissement pour le futur, l'entretien se termine sur une entente des deux parties

# data[].attributes.body
Ce que je voudrais :
COMMENCER
à reformuler plus fréquemment.
à utiliser des outils collaboratifs de manière régulière.
à responsabiliser les collaborateurs.

CONTINUER
à écouter attentivement.
à analyser les différents biais cognitifs.

CHANGER
d'optique en laissant mon interlocuteur me proposer une solution.
d'ordinateur pour pouvoir ouvrir plus d'un logiciel à la fois ;)
utiliser toutes les formes de feedback.

# data[].attributes.body
Ce que je vais commencer à faire : m'appuyer sur le cours d'aujourd'hui et regarder des vidéos et conférences au sujet du management. Mettre en avant les qualités des membres de l'équipe, reformuler, faire des feedback

Ce que je vais continuer de faire : être à l'écoute, empathique

Ce que je vais changer : ?

# data[].attributes.body
- COMMENCER: Utiliser de nouveaux outils de communication à distance

- CONTINUER : l'écoute active

- CHANGER: la reformulation pour qu'elle soit plus adaptée

# data[].attributes.body
COMMENCER
- La reformulation
- Mettre en avant les forces/qualités des collaborateurs

CONTINUER
- La communication
- Le feedback
- écoute active

CHANGER
- Utiliser/mise en place les jeux collaboratifs
- Pensez au modèle GROW
- Utilisation de la méthode SPRI

# data[].attributes.body
Continuer :
L'écoute active.

Commencer :

La reformulation
Laisser parler les collaborateurs et écouter leurs réponses à mes questions.
Travailler avec les outils collaboratifs.
Placer un feedback CIPP

Changer :

Choisir la bonne manière d'avancer un feedback négatif.(informelle, formelle)

Trouver des solutions collaborativement, avoir le sens de l'équipe

Lors d'un tour de table, stimuler les présents "corporellement", et les désigner pour prendre la parole en posant des questions, par exemple:: afin de recueillir leurs idées/pensées aux sujets abordés.

# data[].attributes.headline
Quelle qualité avez-vous à mettre en oeuvre ?

# data[].attributes.subject
Quelle qualité avez-vous à mettre en oeuvre ?

# data[].attributes.body
Gestion du stress : Houzefa travaillait en pâtisserie, un milieu exigeant qui demandait du sang froid. Houzefa devait gérer son propre stress avec l'affluence des clients, des timing serrés (période festives: Noel, Pâques...), le stress des collègues, des imprévus de livraison... Pour gérer son stress, il recourait à un découpage de ses tâches, de la plus urgente à la moins urgente

# data[].attributes.body
Nous avons réalisé un entretien suite aux écarts d'objectifs de Geneviève.
Lors de cet entretien nous avons abordé les écarts qui se port essentiellement sur les délai des livrables de paie (Objectifs: 99% des bulletins de paie, situation actuelle 10%). Nous avons convenu ensemble d'un  plan d'action. 1- Mettre en place coté Geneviève un suivi des livrables et identifier les délais et mesurer les écarts. 2- Mesurer les donnée d'entrées qui perturbe les activités de Geneviève.

# data[].attributes.body
CONTINUER
boîte à outils comme les feedbacks, d'autres?
COMMENCER:
à me connaître, à m'écouter, à échanger
CHANGER:
de statut pour un statut cadre

# data[].attributes.body
Le manager est à l’écoute et il est prêt à expliquer l’importance du sujet.Il est capable de proposer des solutions sur la problématique et aussi il invite sa collaborateur à partager sa vision.

# data[].attributes.headline
Le manager est à l’écoute et il est prêt à expliquer l’importance du sujet.Il est capable de proposer des solutions sur la problématique et aussi il invite sa collaborateur à partager sa vision.

# data[].attributes.subject
Le manager est à l’écoute et il est prêt à expliquer l’importance du sujet.Il est capable de proposer des solutions sur la problématique et aussi il invite sa collaborateur à partager sa vision.

# data[].attributes.body
- COMMENCER: Mettre à jour mes Soft Skills en en choisissant une (
Force de proposition)
- CONTINUER: l'écoute
- CHANGER: Améliorer ma reformulation

# data[].attributes.body
Suite à ma coupure internet j'ajoute mes forces.
Force de proposition, adaptabilité, réactivité, coopération.
Je garderai Force de proposition car j'aime essayer d'améliorer les processus, les outils ou les fonctionnement en permanence.

# data[].attributes.headline
Lorsque Samuel a travaillé chez PSA en tant qu' assistant du Responsable des plannings projets qui a la responsabilité des programmes, il a été promu en raison de son efficacité. Il a d'abord obtenu le poste de chef de projet puis par la suite un changement de statut devenant cadre.

# data[].attributes.subject
Lorsque Samuel a travaillé chez PSA en tant qu' assistant du Responsable des plannings projets qui a la responsabilité des programmes, il a été promu en raison de son efficacité. Il a d'abord obtenu le poste de chef de projet puis par la suite un changement de statut devenant cadre.

# data[].attributes.body
Biais cognitifs: La dévaluation réactive+ L’effet de conformisme+ Le biais de justification du système

Lors de mon arrivée dans une entreprise, j’étais à un poste de manager équivalent à une collègue présente depuis 30 ans dans l’entreprise (ancienne manager de service). Je récupéré une partie de l’activité. Me voyant comme un adversaire (alors que pour moi ce n’était pas le cas) cette personne a tout fait pour dévaluer les améliorations que je proposais et utilisée la peur pour faire acter ses choix. Les personnes de l’équipe me confirmait que l’idée et les outils était bonne mais cette personne avait une telle emprise sur le service que par conformisme et par le biais de justification du système en place quelques personnes se rattachaient à cette personne et les autres suivaient de peur d’être cassées (dévaluées et/ou humiliées : Humiliation permanente, aucun accompagnement + ne pas former les personnes pour qu'elles continuent à faire des erreurs ce qui permet de les rabaisser lorsqu'on contrôle leur travail).

Conséquence:
J'ai quitté l'entreprise car aucune action de
notre manager de service et aucune volonté de changer les choses car cette
personne était à son poste avant. Un problème avait déjà eu lieu sur la personne avant moi en poste mais cette personne à fini moralement/psychologiquement plus mal suite à la destruction qu’opérée cette personne.

Remèdes:
Recadrer la personne, ses comportements et lui
enlever ses possibilités de dévalorisation/nuisance vis a vis des équipes (dépressions/arrêt
maladies à répétition était la conséquence)

Encourager les initiatives des équipes et leur montrer de la confiance au lieu de la dévalorisation.
Expliquer plutôt que laisser les personnes en manque de compétences et les humilier (ex: Ca fait 10 ans que tu es là et tu ne sais pas faire ça alors qu'on a jamais formé la personne).

Interroger les personnes coté RH et prendre les
actions nécessaires de sanction avant qu'un drame humain n’arrive.

# data[].attributes.body
-Ce que je vais commencer à faire: Relire tous les matins des do et don't

-Afficher lors de la chaque première réunion les différentes attitudes mentales
ou habiletés de pensées attendues des participants (Answer Garden)

-Ce que je vais continuer (renforcer) de faire
- Développer le nombre de phrases clés dans chacun des contextes
- M'appuyer sur les méthodologies  des Activités collaboratives pour améliorer mes animations (notamment de brainstorming, réunion de processus, debrief) ou apprendre de nouvelles méthodes.

-Ce que je vais changer
Encouragez plus la participation des silencieux (même si je fais un tour de table pour savoir si cela convient à tous).

# data[].attributes.body
- Honnêteté
- Sincérité

# data[].attributes.body
- Bon relationnel
- Emphatique / A l'écoute
- Organiser / rigoureux
- Flexible / adaptable

# data[].attributes.headline
 L' observation de l'entretien que vous avez mené:

# data[].attributes.subject
 L' observation de l'entretien que vous avez mené:

# data[].attributes.body
Contexte :
Intégrateur multimédia ( CD-rom)
évolution ( en autonomie)
vers Développeur

Apprend-il facilement des techniques ou des méthodes nouvelles ?

Individuel :
oui (Evolution en autonomie et formation en fonction des besoins) du temps était consacré pour permettre de réussir l'évolution,

Partager à plusieurs collègues:
- Via des procédures pour chaque tâche , but standardisation

Force : Capacité D'adaptation

# data[].attributes.body
"L’effet de mode" .
j'ai régulièrement constaté lors de réunions mensuelles,  des collègues , y compris moi même qui étaient indécis et se rangeaient à la majorité.
conséquences:
des décisions validées  qui n'étaient pas forcement les meilleures ou les plus adaptées aux situations.
cela diminue la qualité de la réunion car peu de richesse sur les débats
remèdes:
l'animateur doit questionner les personnes qu'il perçoit comme indécis pour aider le collaborateur à mieux exprimer son avis.
l'animateur doit veiller à ce que les arguments évoqués par les collaborateurs soient bien compris de tous (reformulation)

# data[].attributes.body
Effet de cadrage :
Lors d'un désaccord dans le travail en binôme, chaque personne est sur la défensive de peur d'être sanctionnée et donc elle présente les évènements avec une déformation, avec subjectivité pour se montrer sous son meilleur jour
2 conséquences: mauvaise ambiance; désorganisation puisque les tâches n'ont ^pas été correctement exécutées
remède: revenir à plus d'objectivité dans l'exposé des faits; intervention des responsables hiérarchiques et d'un médiateur

# data[].attributes.body
un exemple que j'ai vécu lors d'organisation de vacance entre amis, j'ai des amis qui se sont conformé sur le choix du logement et de la destination également par dépit pour rester dans le groupe
Conséquence: les amis vont intégrer le groupe malgré mécontentement
Réduire ou remède: Communiquer beaucoup plus sur les désirs de chacun afin de trouvé un consensus

un autre exemple également lors de l'organisation d'une soirée / restaurant souvent nous avons des avis / choix différent sur le lieux et certain personnes cède pour rester soudé en groupe et éviter de s'éparpiller.
Conséquence: les amis vont intégrer le groupe malgré mécontentement mais être contente d'être tous ensemble
Réduire ou remède: Communiquer beaucoup plus sur les désirs de chacun afin de trouvé un consensus

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- Le feed-back est il constructif, Interactif,  ponctuel, factuel ?
oui, échange entre 2 personnes bienveillantes, à l'écoute, pas d'exemple concret mais accord sur un même diagnostic.
- La manager a-t-il effectué deux reformulations ? Non mais elle a rebondi sur ce que disait le salarié.
- Les étapes sont elles respectées ? oui. Bilan -> Félicitations/encouragements -> Perspective
- La manager a t il invité la personne à proposer des solutions ? Non mais elle lui a proposé un choix.

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- Commencer : observer en posant des questions aux participants sur la prestation

- Changer : répéter lors d'un entretien ce qu'a été dit par les participants pour confirmation

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Situation:
Lors d'une réunion, un des managers à changer la conclusion d'une analyse communiquée. Les participants étaient donc divisés sur la conclusion.

Biais Cognitif:
- L'effet de cadrage
Conséquences:
- 2 interprétations différentes d'une même donnée donc création d'un doute
- Impossibilité de définir un planning réel donc création d'un conflit
Remèdes:
- Plus d'écoute active des remontées terrain afin d'avoir la bonne interprétation et enlever le doute
- Plus d'analyse de l'actuel pour mieux cibler les besoin

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Souvent ce phénomène se passe dans mon groupe d'amis, également lors souhaite choisir un restaurant / bar etc.. ils ont tendance a approuvé et me suivre en vue de mes connaissances et expérience sur le sujet
Conséquence: Mes amis vont suivre par confiance (il me considère comme un leadership) j'ai un ami qui était pas content de la soirée du lieu
Réduire ou remède: se renseigner sur le lieu, l'ambiance

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J'avais une fois relaté les faits au travail , mais un de mes collègues avait mal interprété les informations données. Ce malentendu avait engendré un problème.
Remède
Aller vers l'autre pour essayer de dénouer le problème

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Effet de cadrage :

Voir les choses autrement par exemple pendant une réunion et exposer sa manière de penser qui est différente des collaborateurs.

Conséquences:

Ne pas arriver à se mettre d'accord et rallonger le temps de la réunion.

Paraître différent des autres et se sentir écarté de la réunion.

Remèdes :

Essayer d'expliquer le pourquoi des idées et l'intérêt qui résulte et les conséquences positives sur la suite de la réunion, problématiques….

S'aligner sur les idées des autres en rappelant, quand c'est nécessaire, qu'il est pas tard/mal de revenir sur ses idées.

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- L'effet de Cadrage, des interpretations différentes d'une même histoire.
Conséquences :
- La méprise
- Perte de confiance
Remèdes :
- Plus de communication
- Écouter les ressentis de ses collaborateurs
- Montrer la confiance