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La entrevista es una herramienta muy importante en el área de recursos humanos, es la única manera de evaluar el comportamiento y las habilidades del candidato

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Esta nos permite evaluar la apariencia, el porte y manera de expresión .

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La reacción ante las situaciones y la capacidad de expresión verbal

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se debe descubrir:

Formación y experiencia del candidato.

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Coincidencia de sus aspiraciones con el perfil del puesto.

Motivación por el puesto.

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Determinar los objetivos específicos de la entrevista.

Elegir el mejor método para alcanzar los objetivos.

Decidir qué tipo de entrevista será más provechoso.

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Calcular el tiempo medio de duración de cada entrevista e introducir colchones de tiempo para redactar informes, etc.

Determinar qué áreas deben ser exploradas.

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Decidir si se precisa tener, antes de cada entrevista, otros datos acerca del sujeto. Por ejemplo resultados de pruebas psicotécnicas o profesionales, informe de su anterior jefe (en el caso de una promoción interna), etc., aparte del simple currículo.

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Si no se sabe lo que se está buscando, no es probable que se encuentre.

Antes de buscar a la persona adecuada para el puesto, hay que conocer el puesto que se desea cubrir.

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Conocerlo implica poder contestar a cualquier pregunta que nos sea formulada por los candidatos acerca de la posición orgánica, dependencia jerárquica y funcional, relaciones, coordinación, retribución...

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Un paso más adelante, lo constituye el conocimiento del perfil psicoprofesiográfico del puesto a cubrir.

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Se puede utilizar algún modelo de los existentes en el mercado, o arbitrar uno especial para la ocasión.

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En todo caso, no se pueden omitir los puntos referentes a formación, experiencia, requisitos de índole física, personalidad, relaciones con los demás, etc.