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À l’aide de vos connaissances tant théoriques que factuelles et en vous basant sur des recherches sur Internet ainsi que l’annexe ci-dessous, répondez aux questions suivantes

1. Identifier les spécificités de l’organisation Georges Delbard Pépinières et Roseraies.

2. Réaliser un diagnostic de l’environnement de l’organisation Georges Delbard Pépinières et Roseraies. Identifier les opportunités et les menaces auxquels l’entreprise doit fait face.

3. Réaliser un diagnostic stratégique interne de Georges Delbard Pépinières et Roseraies à l’aide des outils d’analyse adaptés.

4. Distinguer les différents niveaux de stratégie de Georges Delbard Pépinières et Roseraies.

5. Identifier la (les) source(s) d’avantage concurrentiel de l’entreprise.

6. Justifier et analyser la pertinence de différentes décisions opérées par Georges Delbard Pépinières et Roseraies depuis sa création.

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Etablir le tableau des soldes intermédiaires de gestion pour l’année 2022. ✅

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Procéder au calcul du partage de la valeur ajoutée entre le personnel, l’Etat, les prêteurs et la société elle-même, commenter brièvement les résultats obtenus.✅

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Procéder au calcul de la CAF.✅

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Calculer les ratios présentés dans l’annexe et commenter en une quinzaine de ligne les résultats obtenus.✅

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Au regard des documents de synthèse (ratios et tableau de financement), formuler un diagnostic financier de l’entreprise en préconisant des solutions aux problèmes rencontrés dans la société SN PRGD.

Votre diagnostic financier devra aborder les points suivants :

-          Bilan

-          Compte de résultat

-          Emplois stables

-          Ressources stables

-          BFR

-          Trésorerie

-          Préconisations.

✅

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Afin d’assainir ses comptes en période d’inflation et de changement climatique, la société Delbard souhaite rajeunir son image. Plusieurs options se projettent pour elle :

1)      Soit elle projette de faire appel à des stagiaires en bac pro horticulture afin de disposer d’un capital humain apte à cibler de nouvelles tendances

2)      Soit elle projette d’engager quelques alternants afin d’augmenter la productivité tout en allégeant la masse salariale globale

3)      Soit elle projette d’externaliser dans un autre pays une partie (Luxembourg ou Belgique) de sa production afin de profiter des avantages fiscaux de la législation étrangère

4)      Soit elle projette de rajeunir la pyramide des âges (de 10 %) de la société afin de réduire la masse salariale

Pour chacune des projections, vous synthétiserez les avantages découlant de ce choix, en vous appuyant sur les éléments de droits pertinents et vous conclurez en expliquant comme consultant ce qui serait le plus pertinent.

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M. DELBARD souhaite, pour maintenir sa performance économique et contrer la concurrence, former certains collaborateurs.

Les informations sont les suivantes :

·         L’effectif est de 52 salariés au 31/12/2022. L’entreprise n’a jamais recruté d’alternants.

·         6 collaborateurs ne maîtrisent pas la langue française et aimeraient, dans le cadre de leur évolution professionnelle, changer de poste pour travailler dans les magasins.

·         3 collaborateurs aimeraient valider leur expérience de vente en magasin par un diplôme

·         M. DELBARD souhaite embaucher 3 alternants

·         5 collaborateurs ayant plus de 30 ans d’expérience dans l’entreprise Delbard, à différents postes, partiront à la retraite en septembre 2024. Ils sont volontaires pour être tuteur des alternants.

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Bonjour, pour pouvoir la visionner il faudra sûrement la télécharger car c’est possible que sinon elle fonctionne pas.

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Présentation rapport annuel entreprise nature vert

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Green minimalist professional Business Proposal Presentation (1)

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Présentation rapport annuel entreprise nature vert.mp4

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GASPAR

ISABELLE

GACO21

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BECHER

ESTHER

GACO21