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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Se considera una amenaza para Tecno Fast. Si bien la empresa tiene ventajas competitivas en temas de velocidad, costos y flexibilidad, existe la competencia indirecta de otros enfoques de la construcción, como la prefabricación en sitio o la construcción tradicional con materiales que sean innovadores, en donde clientes pueden optar por estos métodos alternativos que pueden cumplir con las mismas expectativas que la construcción medular de Tecno Fast.

Como conclusión Tecno Fast no debe descuidarse y debe estar atenta como empresa a estas alternativas que ofrece el mercado para seguir innovando y diferenciándose en la industria de la construcción para mantener la posición que le corresponde hoy en día.

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Miguel Contardo - Rivalidad de la competencia

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Miguel Contardo - Rivalidad de la competencia

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Dentro de la competencia, consideraremos a Globe Modular, Promet, Atco Sabinco y SpaceWise.

Consideraremos a estas empresas como una competencia equilibrada, ya que llevan bastante tiempo en el rubro de las soluciones modulares (30 años en promedio) y ofrecen servicios similares, como la rapidez, diseños vanguardistas, tecnologías, sustentabilidad y soluciones eficientes para sus clientes entre otras.

Su competencia se destaca por la constante innovación en cuanto a sus servicios, apareciendo hace algunos años el área de Rental, que ha tenido un gran crecimiento hasta el día de hoy, siendo SpaceWise (según la informacion encontrada) y Atco Sabinco las únicas que no cuentan con arriendos.

La industria de las soluciones modulares ha tenido un gran crecimiento desde los 2000's, y se espera que obtenga un volumen de mercado este año de $63.76 Billones de dólares, el cual no es su tope, ya que se prevée que este valor llegue hasta $97.13 Billones en 2029.

Los costos fijos van a depender de los materiales de producción, personal, transporte, etc. En cuanto a los materiales, estos presentaron una baja de precio en Julio de 2023 del 8.7% correspondiente a un año, lo cual es positivo. En cuanto al personal, al menos en Chile, el sueldo mínimo subió, y quizás lo siga haciendo.

El transporte depende del combustible, el cual actualmente se encuentra con grandes alzas.

No hay limitantes para entrar a la industria, pero es muy dificil debido a la calidad de la competencia y su constante innovación y uso de las nuevas tecnologías.

No hay mucha diferenciación en cuanto a la competencia, debido a que ofrecen cosas similares con estándares de calidad parecidos. Metas y objetivos similares.

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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1. Tecno Fast tiene ventajas competitivas en fabricación, costos y flexibilidad, lo que puede que sea una dificultad la entrada de nuevos competidores en la industria que puedan igualar estas características.

2. Tecno Fast tiene una base de clientes ya establecida y diversificada, como lo son la relación con clientes en grandes proyectos, lo que puede ser una dificultad para nuevos competidores obtengan de manera rápida acceso a nuevos canales de clientes que ya se encuentran establecidos.

3. Tecno Fast opera en la industria de la construcción y renta inmobiliaria no habitacional, en donde las barreras de entrada incluyen necesidades como una alta inversión en capital, experiencia en la industria y las economías escalas ya establecidas por las empresas.

En conclusión se puede considerar un nivel medio a alto, ya que existe la posibilidad de que nuevas empresas puedan entrar a la industria con éxito superando estos requisitos, pero no es de considerar como una amenaza inmediata para la empresa que obviamente no debe de ser subestimada.